第1篇：三干会表态发言
在全县三级干部大会上的发言
宋琳
（2012年2月）
尊敬的各位领导、同志们：
新春伊始，万象更新。今天，县委、县政府隆重召开全县三级干部大会，正式吹响了跨越赶超、加快发展的进军号角。我们孙耿镇将紧紧围绕县委、县政府工作大局，按照县第十二次党代会提出的“深化对接融合，加快跨越赶超，建设幸福美好新济阳”的要求，围绕建设富裕文明环境优美的现代化工业强镇这一发展主题，按照“突出工业立镇，狠抓招商引资，推进重点建设，着力优化环境，实现和谐发展”的工作思路，坚定不移地实施“工业兴镇”战略，牢牢把握“招商选资、产业集聚、骨干培植、创优环境”四项重点，以工业经济大发展带动农业提升、社会进步和民生改善，全面加强党的建设、城镇建设和新农村建设，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，争创一流，推动全镇经济快速发展和社会全面进步，奋力实现孙耿发展的新跨越。
2012年我们的主要奋斗目标是：全社会固定资产投资完成---亿元，增长%，规模以上工业增加值完成亿元，地方财政收入完成万元，增长%，出口创汇完成万美元，实际利用外资万美元，农民人均纯收入达到元。
围绕上述目标任务，我们重点抓好以执行力、服务力、创造 力为保障的“三力”行动：
一是围绕加快经济发展，全面加强执行力建设。坚持“执行力就是生命力”和“发展是第一要务”的工作理念。建立健全镇党政主要领导分工抓重点工作、班子成员包干抓具体项目的工作机制，全力抓好重点项目建设，着力打造特色产业集聚区，突出抓好招商引资，不断提高企业自主创新能力。把做强板块经济作为加快镇域经济持续发展的动力源泉，着力培植壮大以达利食品为龙头的食品产业，加速增资裂变，实现存量膨胀。依托工业园区，充分利用区位、交通和产业优势，以食品工业为龙头，吸引国内外“大、高、外”项目向工业园聚集，促进和带动上下游产业的发展。
二是积极优化发展环境，全面提高服务力水平。坚持把优化投资硬件环境作为作为战略性工作来抓，以“投资者为本”，努力构建一个配套设施齐全，投资成本低、收益高，有利于资本、人才聚集的集中地，不断加强工业园区的硬件设施建设，增强对项目的承载力。成立了优化发展环境领导小组，设置优化环境信访专干，负责协调处理优化环境工作，形成了党政主要领导负总责，部门共同协作的优化经济环境工作局面。继续深入企业开展上门服务活动，听取实际困难和问题，征求意见及建议，积极协调相关部门帮助企业解决实际困难，帮助企业做大做强。
三是切实改善民生，全面推进创造力提升。我们将把保障和改善民生摆到更加突出的位置，以发展促和谐、以稳定促和谐、以惠民行动促和谐，切实做好保障和改善民生的各项工作，营造和谐文明的社会环境。稳步推进新型农村社区建设，改善群众生产生活环境。全面落实各项惠农政策，以人为本，在医疗、养老、教育、文化体育等方面，加大投入，全方位提升人民群众的幸福指数。同时要在思路创新和制度创新上求突破。不断创新完善多层次的学习方式和制度，提高各级干部对涉及新产业、新科技的招商服务能力和社会管理水平。不断创新选人用人机制，从教育、管理、任用、奖惩等环节着手，切实加强领导班子和党员干部队伍建设，努力培养一支富有朝气、乐于奉献、敢闯敢拼的农村基层干部队伍，推动孙耿经济社会的全面发展。
“咬定目标不放松，团结拼搏赶超先”。新的一年，新的征程，新的挑战，在县委、县府的正确领导下，我们孙耿镇一定贯彻落实好本次三级干部大会精神，团结带领全镇上下以饱满的工作热情、良好的精神状态，扎实的工作作风，勇于拼搏，努力进取，力求取得新突破，再创新业绩，为建设幸福美好新济阳做出应有的贡献！
第2篇：社区干部三干会表态发言
百合社区城关街道三级干部会议表态
发言稿
尊敬的各位领导，同事们，大家上午好！
今天有幸在街道三级干部会议上表态发言，我深感荣幸，刚才听了 的讲话，我心潮澎湃，思绪万千，对2019年社区工作的导向和任务有了更加清晰明了的认识，同时深感责任的重大，2019年我们社区计划从以下三个方面开展工作：
一是因地制宜，“同心联盟”构建社区治理新格局。百合社区地处县城新区，属板块型社区，建城区面积1.3平方公里。居民住宅小区34个，住宅楼172栋，常住居民7078户，共19087人，辖区共有党政机关和事业单位68家。2019年百合社区将在去年“社区治理”的基础上，重点打造“社区治理新格局”。以“居民需求”为内驱力、以“多元主体共同治理”为外动力，发挥“主题党日+”作用，带动“四社联动”，吸纳各方力量，构建长期有效的联盟机制，给居民群众提供全方位、多角度的精细化服务，不断增强居民群众的获得感、幸福感、安全感，推动“党建引领、多元联盟、社区共治”迈向新台阶。
二是因势利导，“资源共享”打造社区文化新风尚。在全县创建全国文明城市关键之年，我社区在街道党工委、办事处的指导下，以此为契机，将继续保持以往积极主动、务
第3篇：三干会发言
力求大突破实现大发展打造新黄坳
——在全县三级干部大会上的发言
各位领导、同志们：
新年好！
按照会议安排，我代表黄坳乡党委、政府，作个简短发言，不妥之处，敬请批评指正。
2009年，我乡在县委、县政府正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，乡党委、政府坚持以学习实践科学发展观为主线，围绕“打项目牌、做竹文章、办爱民事、走生态路”工作思路，全面完成各项工作任务。全乡完成移民扶贫1400余人，占全县移民人数1/4，居全县之首；实现财政收入406.19万元，按完成比例在全县排名第2；新修乡村公路27公里，处于全县前3名；社会治安综合治理工作在全县处于先进行列，成功召开了三县毗邻乡镇的边界维稳联防大会；大学生入伍比例达60%，全县最高，园满完成征兵任务；全面完成县人口与计划生育工作的各项任务，在全县年终考评中名列第二名；引进在外创业成功人士在九龙建设高产油茶示范基地，全力服务昆山钨矿发展，大力发展全民创业，全乡经济社会得到长足发展。
2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是我县“爬坡过坎、负重奋进”的关键年，我乡认真贯彻落实县委十五届十次全会和县“两会”精神，围绕实现“项目求突破、农业上规模、城建现亮点、社会促和谐”的目标，实现利用外资3000万元，完成财政收入600万元，农民人均纯收入增加16%，集镇面积新增1万平方米，确保财政收入进入全县第一方阵、农业产业成为农民在农业增收主渠道，努力把黄坳打造成宜居生态小集镇。
一、财政收入上台阶。确保我乡财政收入进入全县第一方阵，今年计划完成600万元，争取完成800万元，今年，我乡面对新形势，继续采取措施强化税收征管，坚持开源节流，同时千方百计培植税源，至2月已累计完成100万元。
二、农业产业上规模。大力引导农民发展吊瓜产业，新扩吊瓜2000亩；黑眼、翻毛的黄羽乌鸡现已获得国家级珍禽动物，全力加大宣传力度，积极联系引进乌鸡加工企业，发展公司加农户模式，形成集养殖、加工、销售为一体的产业；全力发展高产油茶基地建设，建成两个3000亩油茶基地；继续做大做强黄坳大米、西瓜传统优势农业产业，抓好优质稻、西瓜基地标准化建设，今年高标准建设无公害大米、西瓜基地四个；发展山羊、肉牛、水产养殖，新建2个养殖小区。
三、项目建设求突破。进一步创优与环境，营造“亲商、安商、富商”氛围，充分利用资源，真情招商，以诚招商，以商招商，实现年内完成两个工业项目落户工业园；全力服务好昆山钨矿发展，争取年内开工投产，继续做好在乡落户企业各项服务工作，扶持企业做大做强。
四、集镇建设现亮点。科学合理制定黄坳小城镇规划，加大基础设施的投入力度，搞好集镇绿化、美化、亮化工作，全力争取修建长原里大桥，精心设计长原里发展规划，形成一河两岸格局，做大塘排集镇。
五、社会发展促和谐。完成黄坳敬老院建设，集镇自来水工程，做好农民的养老、医疗保险工作，加大社会救助力度，加强文明创建、维护社会稳定，努力建设和谐乡镇。
目标已明确，号角已吹响，让我们扬帆起航，以“人一之、我十之”的劲头，在县委、政府的领导下，进一步解放思想，开拓创新，抢抓机遇，挑战困难，实现修水在全市发展中有更大作为！
中共黄坳乡委员会黄坳乡人民政府
二0一0年二月二十三日
凝心聚力奋起赶超
努力实现黄坳发展新跨越
——在全县三级干部大会上的发言
各位领导、同志们：
新年好！
黄坳乡地处修城之东部，是一个典型带状山区乡，长期以来难以摆脱“边远”“贫穷”这个阴影，不甘落后的黄坳人民，默默拼搏，2009年，全乡实现工农业生产总值2.6亿元，完成财政收入406.19万元，实现固定资产投资5000万元，实现高山移民搬迁1276人，新修村级公路27公里，引进项目5个，新扩茶园1000亩，开发油茶生产基地3000亩，计划生育、社会治安综合治理、集镇建设、新农村建设等均取得较好成绩。今日的黄坳，呈现出经济快速发展、社会和谐、群众生活不断改善，各项事业全面进步的良好局面。新的一年，我乡在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“项目求突破、财税上台阶、农业创品牌、集镇现亮点、社会促和谐”的总体目标，努力实现“五个
一、一个投产”：即一个投资1000万元以上的工业加工项目落户黄坳、投资1000万元以上农业项目落户黄坳、财税力争完成1000万元、集镇新增建筑面积10000平方米、完成高山移民搬迁1000人，促成年产2000吨的昆山钼矿项目年内正式投产。
为实现上述目标，2010年，我乡重点抓好以下几方面工作：
一、主攻新项目、服务大项目
完成招商引资5000万元，集中力量做好现已签约的修水县丰和茶业有限公司创办3000亩高产油茶基地、徐氏实木雕花烤漆门业有限公司、九都米业公司新建一条生产线、黑眼翻毛黄羽乌鸡原种厂、黄坳钾钠长石的整合加工等项目开工建设，全力服务大地矿业有限公司，确保昆山钼矿年内正式投产。
二、培植税源，做大做强财税这篇文章
着眼长远发展，全力培植税源，抓好项目建设，力争三年后财政收入超3000万元；同时，全力抓好现有的修水县中拓运输有限公司、修水县菊芳快递有限公司、再生资源公司的征管工作，做活总部经济这篇文章。
三、紧紧围绕农民增收，推动农村经济提质增效
立足黄坳的实际，围绕农民增产增收，做好优质稻、油茶、牲猪、茶叶、蚕桑、黄羽乌鸡六篇文章。种植优质稻20000亩，培育3000亩油茶基地1个，新建1个生态养殖小区，50亩以上蚕桑大户3户，新扩茶园600亩，新建高标准黑眼翻毛乌鸡原种厂一家。
四、以集镇为依托，做美新农村建设
加大投入，精心规划，完善基础设施，改变集镇面貌，新修长原里大桥，开发“长原里”集镇新区，做大塘排集镇；
以新村为载体，做美冷水井、丁源、中山边、小港四个新农村建设点。
五、突出统筹兼顾，推动社会事业全面进步。
全面完成黄坳敬老院建设，集镇自来水工程，做好农民的养老、医疗保险工作，加大社会救助力度，继续抓好人口与计划生育、森林防火、土地管理等工作，加强文明创建、维护社会稳定，努力建设和谐乡镇。目标已明确，号角已吹响，我乡将以此次三干会的精神为动力，进一步解放思想，开拓创新，抢抓机遇，为实现修水在全市发展中有更大作为添砖加瓦！为发展中的黄坳再披新装而努力奋斗！
中共黄坳乡委员会黄坳乡人民政府
二0一0年二月二十三日
第4篇：普萨牧场三干会表态发言材料
抢抓机遇，开拓进取，为我场经济社会发展夯实基础
叶城县普萨牧场
一、“十二五”奋斗目标和总体思路
“十二五”期间，牧场经济社会发展的奋斗目标是：抓住国家对边境一线贫困牧场的优惠政策和上海对口援疆契机，促进经济、社会和草原生态协调发展，努力实现农牧民早日脱贫致富奔小康。千方百计筹措资金，整合社会各方资源，加大对基础设施、水利、交通通讯、生态环境和社会发展领域的项目投资力度，着力改善农牧民生产生活条件，提高他们的生活水平和质量。力争到2015年生产总值达到1016万元，年均增长7.3%。
当前及今后五年工作的总体思路是：坚持以科学发展观为统领，紧紧抓住发展这个第一要务，以农牧民增收、牧场增效为目标，大力调整优化产业结构，农牧民素质不断提高，转变经济增长方式和生活方式。以加强农村基础设施建设为重点，公共基础设施不断完善，以深化农村改革为动力，大力发展养殖、种植、劳务和旅游四大产业，推进产业化进程，提高综合生产能力，实现综合实力进一步增强。社会事业进一步发展，农牧民生活进一步改善，实现经济社会的跨越式发展和长治久 1 安。
二、2011年工作思路、目标和措施
2011年的工作思路是：紧紧抓住自治区大力实施“富民安居、富民兴牧”工程和援疆工作的重大历史机遇，以科学发展观统领经济社会发展全局，大力发展现代畜牧业，以加快牧民定居步伐为核心，大力开展牧区水利基础建设，全面推行草畜平衡和禁牧休牧轮牧制度，合理控制载畜规模，大力优化畜种、畜群结构，加快产业结构调整，将资源优势转化为经济优势，努力提高广大农牧民的收入。
2011年奋斗目标是：全场生产总值达到610万元（其中畜产品销售达到480万元，种植业15万元，二三产业115万元），商品畜达到8100头（只），年末牲畜存栏达到24130头（只），叶城种公羊达到250只，外出务工400人次，农牧民人均纯收入达到4320元，增加收入590元。
本着以“种植业稳场，畜牧业强场，流通业活场，科教兴场”的方针，工作着力点放在保增长，保民生，保稳定，保农牧民增收上，加快经济社会发展步伐。为实现上述目标，我们将采取以下措施：
（一）大力开展牧区水利基础建设。实施“富民兴牧”水利工程，是牧民定居的先导性工程。没有水就没有草，没有草就没有畜，没有畜就没有牧民定居。没有水库作为水源，天然 2 草场置换和牧民定居就是一句空话。今后牧区水利建设的主要任务就是新修水利基础设施和小水库，拟建拦河大坝和小水库枢纽各一座，解决大面积人工饲草料地的灌溉问题，开辟饲草料供给新渠道，置换保护过牧天然草场。
（二）、进一步做好牛羊补栏工作。积极向金融部门推荐信用好、偿还能力强的养殖大户，做好养殖小额贷款的落实工作，并加强款项用途管理，确保贷款用于养殖业。培养养殖大户20户，成立农牧民养殖协会，加快牛羊补栏进程，提高出栏率，确保农牧民人均纯收入实现新突破。
（三）、加快改造提升传统畜牧业，着力向现代畜牧业转变。 我场的大多数牧民现在还依然延续着传统的游牧生产方式，畜牧业生产仍处于低质、低效、低水平的“三低”状态。我们要进一步优化畜种、畜群结构，加快牲畜品种改良步伐。坚持以叶城羊自繁自育为主、引进为辅的原则，通过项目争取，建立一座集牲畜品种改良、饲养、培训观摩为一体的小畜扩繁中心。
（四）、进一步做好富余劳动力转移。充分利用好一年一度棉花采摘期，组织在家留守人员到兵团或内地务工，扩大劳务输出收入总量，确保农牧民人均劳务收入实现新突破。积极开展饮食服务，刺绣，编制地毯和旅游等第三产业，吸纳农村富余人员就业。
（五）、积极化解社会各类矛盾纠纷，全力维护社会稳定。加大对宗教场所的管理力度，使宗教场所的施教人事始终贯彻党的民族宗教政策，进一步加强民族团结。强化对社会治安综合治理，落实治安管理措施，加大矛盾纠纷排查调处力度。把涉及群众切身利益的实际问题和影响社会稳定的突出问题作为排查调处的关键，对排查出的矛盾纠纷和突出问题进行分类排队，努力把矛盾纠纷化解在基层、调处在萌芽状态。
（六）、借叶城羊列为自治区级畜禽遗传资源保护品种名录契机，组建基础核心群和保种区。根据叶城羊的分布特点，以及对产区地理和生态条件的适应性，将普萨牧场作为中心，辐射乌夏巴什、宗朗、柯克亚、西合休等四个乡镇，划定为保种区。在县普萨牧场建立“叶城羊繁育基地”，按照叶城羊的品种标准和选种的要求，从保种区内筛选出3000只生产母羊进行鉴定整群，进行本品种提纯复壮。通过各种途径加大对叶城羊品种资源保护的重要意义的宣传力度，进一步贯彻执行种畜禽管理的有关法律法规，使有关部门和叶城羊生产经营者，对开展叶城羊品种资源保护的重要性和紧迫性，有深刻的思想认识，增强责任感和使命感，提高对叶城羊保种的积极性和自觉性，推动叶城羊保种工作的全面开展。
（七）、加快实施牧民定居工程，改善定居牧民的生产生活条件。结合小城镇建设，利用国家和自治区有关扶持政策，4 提高规模较大、人群相对集中的牧民定居点的基础设施建设，努力把古丽巴格垦区定居点，建设成为设施齐全、服务完善和具有一定规模的经济、文化、商业中心，方便定居牧民的生产生活。
（八）、切实加强和改进党的基层组织建设，深入推进“创先争优”活动，为实现“十二五”发展目标提供坚强保证。实现“十二五”发展目标，关键在党，根本在人。要以党的执政能力建设和先进性建设为主线，创建先进基层党组织，争当优秀共产党员，不断提高党员干部领导经济社会发展、执行决策的能力和水平，凝聚发展合力，推动经济科学发展，促进社会和谐进步。
第5篇：巴楚镇三干会表态发言(定)13
准确把握形势理清发展思路
努力实现巴楚镇经济社会又好又快发展
中共巴楚镇委员会 巴楚镇人民政府
（2010年1月26日）
2010年，我镇将坚持以十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实县委第十一届十四次全委（扩大）会议精神，进一步统一思想，坚定信心，加快社区建设步伐，找准经济发展思路，提升社区服务功能，努力促进镇域经济又好又快发展。力争实现国民生产总值9246万元，增长20%，人均可支配收入达7550元，较去年增收650元。其中，一产增加值400万元，同比增长20%；二产增加值6027万元，同比增长20%；三产增加值2187万元，同比增长20%。个体工商户总数达到2527户，同比增加70户。转移富余劳动力5000余人(次)，实现收入833万元，较去年人均增收66元。为了实现以上目标,主要采取以下措施:
一、依托资源优势,协调推进新型城镇化建设步伐
一是在小城镇建设上大做文章，努力实现镇域经济一体化发展。2010年，继续加强基础设施建设，完善城南综合市场的配套设施建设，全面提升市场总体功能，努力形成人流、物流、资金流和信息流为一体的大流通格局，有效提高市场品位和竞争力，增强市场辐射功能和集聚效益。同时加快发展
二、三产业、引导社区富余劳动力就近就地转移，力争转移劳动力5000余人（次），全面实现居民多渠道增收。
二是继续加大招商引资力度，为经济发展注入新的活力。首先，加大对老城区土地开发力度，采取“走出去、引进来”的形式，利用政策支持，用活土地资源，为广大投资商提供发展平台，争取更多的投资项目落户我镇，让更多的资金投入到城南综合贸易市场和老城区土地资源开发，确实提升市场功能，扩大市场规
模，促进新老城区一体化发展。
三是优化产业结构，确保居民增产增收。2010年，将通过农业综合开发项目、土地归并、土壤改良，实现新增土地100亩，使全镇耕地面积达到2300亩；同时通过政府扶持、多方协调“小额”贷款，鼓励居民从事养殖业，全面形成一区一特色的发展格局。力争2010年，家禽养殖达到60万只，其中鸡30万只，鸽子达24万羽，鹌鹑6万只。
四是依托手工刺绣培训基地，努力打造社区特色“品牌”。将手工业向织地毯、织小花帽等领域延伸，大力发展手工刺绣，产品种类向手工编织地毯、拖鞋、鞋垫等拓展，分批次组织居民妇女从事手工刺绣，力争2010年受培训人员达到480人次。同时依托社区远程教育平台作用，整合社区资源，创收集体经济收入，在社区新建温室大棚9个，预计种植各种花卉10万余盆，满足城南市场绿化供给需求，有效增加社区集体经济收入。
二、提升服务形象，为广大居民创造一个良好的议事环境一是大力开展转变工作作风学习教育活动。利用召开居民大会和“党群活动日”等活动载体，深入学习关于加强干部作风建设的相关文件精神，进一步转变干部作风，提升社区干部队伍整体素质，大力推行社区干部“一岗双责”和“双百积分”考核制度，细化“四知四清四掌握”工作机制考核办法，提高社区干部服务居民群众的能力和本领。
二是继续加大投入力度，改善社区办公条件。严格按照“六站一室一厅”的标准，今年计划新建布拉克贝希社区和篮桥社区2个社区办公阵地，在布拉克贝希社区、胜利路社区、工业园区社区和虹桥社区配套建设4个文化站；同时，组织党员干部、居民群众对各社区阵地进行美化、绿化和亮化，为广大社区干部和居民营造良好的办公生活环境，切实做到“以环境留人”。
三是深化“四知四清四掌握”工作机制，切实提高对社区的掌控力。按照基本户、放心户、帮助户、重点户、关心户“五类”
人员不同情况，实行分类建档管理，并采取日常走访与定期走访相结合和错时走访与重点走访相结合的方式进行分类走访，把走访任务细化量化到每一天，做到有计划、有步骤的走访，确实提高对辖区居民的掌控面。
四是充分发挥居民管理工作站作用，努力形成齐抓共管的工作格局。进一步建立健全“群防群治”的基层基础管理和服务工作体系，延伸“四知四清四掌握”工作机制网络体系，大力发挥居民管理站站长的职能作用，加大楼栋长、巷道长、单元长的培训力度，组织站长参加社区“党群活动日”活动，使“四知四清四掌握”工作机制得到较好的落实。
三、健全网络体系，为促进社区更加和谐稳定奠定坚实的基础
一是以流动人口管理站为依托，充分发挥社区警务室的作用。依法加强对出租房屋和流动人口的管理，引导流动人口有序流动，分片、分层次管理。加大对刑释解教人员的管控力度，及时了解掌握其家庭状况，帮助解决生产生活中的实际困难，加强对非法宗教活动的排查力度，有效遏止邪教组织宣传品的传播，坚持依法打击利用民族、宗教名义进行的各种非法活动，切实维护社区社会稳定。
二是大力开展平安创建活动，促进社区更加和谐稳定。积极开展平安建设进社区、进学校活动，不定期开展“禁毒日”的宣传教育力度，提高广大居民远离毒品的意识；认真实施平安建设滚动管理办法，丰富平安社区建设工作内涵，提高社区群众对平安建设的知晓率、参与率和满意率，认真做好信访工作，及时调解各类矛盾纠纷，把矛盾化解在最基层，为促进社区更加和谐稳定奠定坚实的基础。
四、大力关注民生，切实提高社区居民群众的生活水平和质量
一是拓宽居民就业渠道，引导居民实现再就业。2010年，我镇将从以往单一的种植业领域转向
二、三产业，把劳务输出前的组织引导服务逐步转向对劳务输出后的服务，帮助外出务工居民解决后顾之忧。利用劳动保障工作平台，大力提高居民创业和就业技能，多渠道加强居民技能培训，使广大居民实现就业。
二是认真做好无房人员的调查摸底，保质保量地完成廉租房的分配任务。对无房户居民进行分类造册、严格把好“入口关”，分批进行张榜公示，确保居民按期入住，并做好入住后的相关服务工作，切实改善居民居住条件和生活环境。
三是始终把教育摆在优先发展地位，全面提高居民的文明水平。首先，进一步加大教育投资力度，改善办学条件，抓好贫困生救助，解决贫困学生的生活困难，确保学生顺利完成九年制义务教育。其次，继续加大扫盲工作力度，对辖区内剩余和新增加的扫盲对象进行扫盲培训，确保复盲率控制在2%以内。
2010年，巴楚镇将在县委、县人民政府的正确领导下，坚决把思想和行动统一到县委的一系列重大决策部署上来，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持以经济建设为中心不动摇，坚持维护社会大局稳定不动摇，坚定信心，理清思路，振奋精神，开拓奋进，为全面实现我镇经济社会又好又快发展而努力奋斗。
第6篇：“青干班”表态发言
青年干部培训班上的 表
态
发
言
尊敬的各位领导、学员同志们：
大家上午好！
很高兴能够参加这次全市青年干部培训班。在这里，我的内心即喜又忧。喜的是市委对我们青年干部这样重视，这样关心，为了我们能够快速、健康成长，给我们提供了这次难得的集中学习机会，营造了良好的学习环境，聘请了专业的教导老师，策划了丰富的学习内容，相信整个学习过程必定有趣更有料、简短不简单。忧的是市委为我们创造了这样好的学习条件，担心自己的学习收获不够，不能满载而归，辜负了市委对我们的殷切期望。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，既来之，则安之。借此机会，请允许我代表所有参训学员表个态：
一、严守纪律。纪律是保证学习质量的前提。到这里学习，我们都拥有干部和学员两种身份。身为干部，要求我们把纪律挺在前面，严格要求自己，规范自己的言行。身为学员，就更应如此，即是学生，就要把遵守各项学习规定作为我们的“第一课”，不找各种借口和理由而违反学习纪律，努力争做干部中的好学员，学员中的好干部。
二、珍惜机会。作为一名年轻干部在社会阅历、工作经验等 1 方面存在很多不足，事倍功半的事情时有发生，能力不足的恐慌感时常出现,这就要求我们通过努力学习不断提高自身修养、丰富知识储备、提升分析和解决问题的能力，才能不断适应新形势、新任务的要求。工作后，总有这样或者那样的事情让我们无法安心学习，纵然是来参加这次集中培训，我们手中也是或多或少的有没有完成的工作，有的甚至还要照顾老小，事情琐碎不断，更加让我们难以静心学习。所以这次一个月的集中学习才显得特别珍贵，十分短暂。为此，我们要倍加珍惜这次难得的学习机会，用真心,下真劲，学真经，力争在有限的时间内学到更多的知识，向组织、向自己交出一份满意的答卷。
三、学以致用。今天，我们在这里汲取精神食粮，就是为了明天在工作中甩开膀子干事。一个岗位，位臵很小，舞台很大。一个干部，权力很小，责任很大。作为青年干部，我们应以此次学习为契机，把在这里学到的好经验、好思路、好做法内化于心，外化于行，应用到工作中，让我们在平凡的岗位上为服务*****、建设*****贡献自己的青春和力量。同时，我们也要充分利用这样一个相互交流学习的平台，充分交流在思想、工作、学习等各个方面的心得体会，相互借鉴，取长补短，做到在交流中加深了解，在关爱中增进友谊，在合作中增强团结。
最后，我代表全体学员，再次向为我们搭建这次学习、提高平台的所有领导、老师表示衷心的感谢！
第7篇：昌华三干会发言材料
全处三级干部大会 发言材料
聚焦国际市场
扩大自营出口
山东昌华食品集团有限公司
去年来，我们昌华集团以扩大自营出口为目标，一切向国际市场聚焦，使企业高速发展。集团现有总资产1.5亿元，拥有国内企业4家，海外企业2家，职工1060人。2000年，公司实现自营出口1213万美元，是1999年的3倍，占全市水产品向欧盟、美国出口总量的90%。
一、选准海洋仿生食品，努力做强做大
1994年，我们经过深入调查论证，选择了模拟蟹肉这一新兴海洋仿生食品，较早实现了转轨变型。从近几年的经营看，海洋仿生食品代表发展方向，市场前景看好。
培育自己的优势产品，是开拓国际市场的基础。六年来，我们抓住蟹肉产品不放松，连续对模拟蟹肉生产线加大投入，进行了不间断的技术改造，并横向兼并企业，扩大蟹肉生产规模，去年出资1020万元，跨区域收购了华和公司，将海洋仿生食品生产线，从最初的2套8条，发展到现在的5套20条，使蟹肉的年生产能力，由3000吨扩大到２万吨，把生产规模做到了全国最大，造就了规模优势。
随着国内同行业的跟进，以模拟蟹肉为代表的海洋仿生食品，市场竞争日趋激
—１—烈。为进一步提高模拟蟹肉的竞争力，我们坚持先行一步、超前发展，围绕蟹肉这一终端产品，纵向向原料生产延伸，先后于1999年、2000年，共投资640多万元，在广东湛江、广西北海，设立了两家鱼糜加工厂，解决了原料供应问题，大大降低了生产成本，保持了蟹肉产品的价格竞争优势。
创新是企业的生命，只有不断地进行产品创新，才能保持同行业领先地位。我们高度重视产品创新，以海洋仿生食品为主题，开发了竹轮鱼卷、鱼丸、模拟虾、模拟蟹钳等新型海洋仿生食品，以不断的产品创新，增创竞争优势。目前我们昌华集团模拟蟹肉的产销量、出口量均居全国第一，成为全国最大的海洋仿生食品生产企业。
二、主动走出去，大力开拓国际市场
市场是企业发展的宝贵资源，只有瞄准国际市场，企业才有广阔的发展空间。作为中小企业，要把一个产品做大，必须依靠不断的市场开拓。为此，我们一开始就确立了主攻国际市场的奋斗目标，瞄准了发达国家的消费需求，在国际市场开拓中发展了自己、提高了自己。
一是积极主动地多走出去。市场是客观存在的，你不去开拓占领，别人就会开拓占领，现在国际、国内都是买方市场，市场不会自动送上门来，必须依靠自己的主动开拓。1995年，我们主动出击，带着样品参加了布鲁塞尔国际水产品博览会，一举将蟹肉打入欧洲市场。尝到甜头后，我们更加坚定了开拓国际市场的信心，在市场定位上，突出欧、美高价位成熟市场，始终保持开拓市场的主动性。公司领导层把大部分精力用在市场开拓上，一年拿出2/3的时间，跑出去找市场，对欧、美
—２—国家举办的一些水产博览会，更是每年都要参加。现在，我们的蟹肉产品，畅销比利时、荷兰等欧盟国家和美国、俄罗斯市场。
二是敢于并舍得对市场开拓加大投入。没有投入，就没有产出，市场开拓也是如此。几年来，我们深深体会到，开拓市场，投入是关键。我们每年都投入近200万元用于市场开拓，去年，先后参加了在美国波士顿、比利时布鲁塞尔举办的国际水产博览会，投资10多万美元，设立了自己的摊位，与大批外商洽谈业务，拿到了100多万美元的订单，提高了产品在国际市场的知名度。对国内的青交会、广交会、厦交会、乌洽会等，我们也不放过每一个机会，积极派员参加。在去年的乌鲁木齐洽谈会上，我们摆出的几箱蟹肉样品，很快被抢购一空，开幕的当天，不得不三次拉货增加供应，在展览会上引起了不小的震动。
三是积极兴办海外企业。海外企业是开拓国际市场的支点和窗口。我们在美国西雅图设立的办事处，对扩展加工贸易业务发挥了很大作用，去年进口鳕鱼3000吨，完成进料加工贸易额500万美元，同比增长180%。2000年，我们在比利时设立了中国昌华（欧洲）公司，开展产品直销，现已顺利投入运营，预计今年将发挥更大作用。目前，我们正在论证，与丹麦公司合作在俄罗斯建立生产基地，实现在国外的销地产、国际化经营。
三、狠抓质量管理，练好企业内功
市场份额的大小，与产品质量的高低有着密切关系。企业只有具备较高的管理素质和过硬的产品质量，才能开拓国际市场、占领国际市场。
为切实抓好产品质量，公司首先按照国际标准改造企业，大力加强了硬件建设。
—３—从日本、德国、荷兰，引进5000多万元、具有国际先进水平的设备，对车间和厂区环境进行了整治，先后通过了俄罗斯、美国、英国的水产品检测，特别是1999年，我们横下一条心，投入800多万元，一举通过了欧盟注册，拿到了进入发达国家市场的入场券。其次，建立健全了严格的质量管理体系，建成了一流的化验室，成立了质量监控部门，制定了"首件必检"的管理制度，实行全员、全程质量管理，确保产品合格率100%。最近，我们又通过了ISO9000国际质量认证，取得了进入国际市场的通行证。2000年，公司出口水产品9600吨，没有一件出现质量问题。三是加强企业内部管理。学习借鉴邯钢、海尔的管理方法，成立了专门的考核组，确定了十个考核指标，对全公司十个部门的工作，每日一清、每月一考；同时，投资30多万元，建立了公司内部计算机管理网络，对设在外地的企业，实行远程网络管理，提高了企业管理效率。通过加强内部管理，每年可节约费用160多万元。
新的一年，我们昌华集团将进一步聚焦国际市场，寻求发展机遇，狠抓市场开拓和新产品开发，在巩固扩大欧盟市场的基础上，通过与美国最大的蟹肉生产厂家互相置换股权，实现优势互补和强强联合，重点开拓美国市场；投资300万元，引进世界一流设备，开发新产品30个，全年计划实现进出口贸易总额2400万美元，其中自营出口达到1800万美元，国内销售3000万元，销售收入突破2个亿，为实施经济国际化战略、扩大自营出口做出更大的贡献。
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2001年1月
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