第1篇：制造车间主任工作表态发言稿
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措，这是工作表态。以下是小编给大家带来的几篇制造车间主任工作表态发言稿，供大家参考借鉴。
制造车间主任工作表态发言稿1
尊敬的 经理、各位领导：
大家好!身为制造车间的主任，在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
制造车间主任工作表态发言稿2
各位领导、同志们：
大家下午好!
新年伊始，我们人济济一堂，在古都 隆重召开公司20年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。
在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统2014年工作目标展开了深入地讨论。
在已经过去的年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
20 年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻公司20年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实《公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志
弘扬团队精神;四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。
总办将会牢记服务、指导、监督、协调的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家!
制造车间主任工作表态发言稿3
同志们：今日我们在这里召开的会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展具有十分重要的指导意义对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻希望在座的同志，认真领会，深刻理解回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，认真落实，真抓实干，推动工作的顺利开展，努力开创工作新局面对于工作，我提几点补充意见：
一、对于工作，我们要从思想上提高认识，充分领会工作的重要性和必要性目前，工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的但是，还是要从深度和广度上更加推进工作我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。
二、对于工作，要加强落实，要把工作落到实处目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的但是，光是讲空话打官腔，是远远不够的对工作，要真抓实干，加强落实各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署认真执行各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展要抓出实际的效果，抓出成绩。
三、要加强协调工作历史证明：团结，是我们消除一切困难的有力武器关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展目前，有些部门，遇事推倭、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信我们要坚决铲除这种官僚作风。
四、要在实践中探索工作与市场经济有机结合的新路子工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，工作也不例外，它必然会受市场经济的影响因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望各位认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。
五、参与工作的同志，要有使命感和责任感同志们，对于工作，我们是非常重视的，尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地同心同德努力工作，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦!
制造车间主任工作表态发言稿4
亲爱的校长,老师,同学们.大家好:
昨晚,班主任吴老师委派我来宣读这篇稿件时,我真的很激动。不仅是因为我要光荣地站在这里，介绍本班的先进管理经验,更因为我也是这个班集体的一员!
这一学期来,我们班在班主任吴老师的带领下好多方面都做得很出色,同学们从心里感觉到校园生活的美好;集体生活的幸福和学习带来的快乐。而要想做到这些,先得让我们这些淘气的小家伙把班级当成家:
1.在我们班级里有个长期存在的图书角，由每个学生志愿捐书，集中起来建成了一个小小的图书天地，不但丰富了同学们的课余生活，也使同学们建起了“家”的感情。
2.争当文明班级：在我们班教室里现在很难找到一片纸屑,一块垃圾。要做到这一点还真的不易,先是老师提出要求, 并严格督促检查。一开始呢,总是有几个同学做不好, 爱乱撕,爱乱扔,爱吃零食。这些都是脏乱的根源。班主任老师不厌其烦地拾,认真负责地查,在他长抓不懈的努力下,现在我们一(3)班没有一个人乱扔,乱吐的了,教室里时时窗明几净,宿舍里天天处处如新。同学们生活在这样美好的环境下,心情舒畅,美丽自信。在学校举行的常规检查的活动中，我们班级常常得到第一名,流动红旗在我们班变成了不流动的。这是我们全体54个学生共同努力的结晶.因为我们有一个共同的信念：做最好的自己，创最美的班级。
3.有较强的组织纪律性。不迟到,不旷课.也是我们班的一大特色。学生光学习好是不行的,没有纪律观不是个合格的未来接班人。我们从没看到过班主任迟到,他也是这样要求我们的,迟到的学生要罚站一会,迟到了五次就失去当选三好学生的资格。前几周我们还达不到要求,但是,迟到的学生却明显地在减少着,而现在呢,我们班的点名册好几周没有用武之地了,因为什么?我想这大家也都猜出来了。
4.力争在升旗，跑操和学校的各种大型活动中做到快，静，齐，要站的挺直,不准讲话。要有饱满的热情和向上的精神。在跑操的时候，要求队形整齐，口号响亮。这是下几周我班工作的重点。请相信我们会做得和三(5)班一样好。因为，在我班同学心中已经树立了力争第一，不甘第二的信念。
5.丰富的知识以及健康的身体也是我班追求的目标。我们班还有很多特有的活动来锻炼这些,比如我们班有每天猜两个谜语的游戏, 这注重培养同学们的积极思考能力。为了让学生有更好的身体，老师让我们按要求加强锻炼,现在我班的男生大都能一口气做70~~~80个俯卧撑,女生也是30多个.这让我们有了一个好的身体用来学习,更锤炼了我们的意志和吃苦耐劳的精神。在我们班还有《青春星迹》记录着我们的努力过程，《成长星空》描绘着我们未来的前景。在门口墙壁上，又出现了我们新的创作天地——壁报栏，也欢迎大家前去参观。
每天，我们看到班主任早起晚睡，忙忙碌碌;而我们做学生的只能以这种方式回报他，让他看到我们在他教育下点滴的改变：变的懂事听话了，变得成熟干练了…… 当老师对着我们微笑的时候，我们感到这一切都是值得的!因为，我们收获了比文化知识更多的东西。我们得到的不只是现在。更是一个美丽的世界，一个崭新的明天!
制造车间主任工作表态发言稿5
尊敬的各位领导、老师们：
下午好!首先感谢领导给了我这个就班级管理方面与大家交流的机会。回想任班主任18年来，我所做的事情太平凡，也太平常，佷平淡，没什么惊天动地的创举，也没什么的光芒。但是让我感到欣慰的是，自参加工作以来，我所带的每一个班级，通过我的努力都能把几十个“小世界”统一成一个个团结进步的集体。
下面就我平时所做的工作谈几点体会：
一、依章“治班”，从严管理
十几年的工作历程，我深深体会到重视学生的道德、品质与蟲日常行为规范训练是做好班主任工作的关键。我每接一个班级都会利用开学初一周军训的剩余时间，让学生先学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《学校学生管理制度》等。然后让临时班委分析情况，制定出班内一些行之有效的班级制度。如考勤制度、纪律卫生检查制度，学习进步奖励制度，班级学生量化考核细则、班级学习常规等，初定后再把这些交给全体同学讨论、修改、补充，最后在班内发布实施并严格执行落实，真正做到对事不对人，这样学生对制度执行积极配合，并严格约束着自己。
二、爱是教育的基础
“没有爱就没有教育”。我们教师的工作不同于工人、农民。我们的工作对象是有血有肉的人，工作中能否打开学生的心扉，取得学生的信任，爱是首要的条件。
首先师爱是公平的，我们不要只喜欢成绩优异的学生，同时我们也应对中差生，特别是后进生，要给予特别的关爱。再次，要在工作中做到严中有爱，严也是爱，爱不等于错了不批评、迁就、放任。还记得95年我刚参加工作，领导让我接管初二、三班有个学生路立，小个子，性情孤傲。三天两头逃学，动不动就和同学打架。一些老师都说他是一块定了型的砖。有一天自习课上他和同桌又打上了。我一听学生报告，气坏了，跨入教室不容分说，上去就是两耳光，他双眼仇视着我，一点儿也不害怕┄┄。我意识到后果的严重性，把他带到办公室，向他道歉：“老师不该上来就打你!”。就这一句话他哭了，哭得很伤心。我们聊了1个多小时。他说：“老师，我错了。很少有人管我，我更没见过老师给学生道谦的，就这一点，我改，我一定改!”从此我开始寻找他的优点，并在班上强调“某一点同学们要向他学习”。他变了，懂事、好学了。因基础的原因，他虽没考上大学，但现在拥有资产300多万，他给我打电话告诉我，感谢我的教育，说我的道歉让他懂得了无论什么人，什么时候做错了就要勇于改正，老师打我是爱我!
一句道歉的话，一个行动改变了令人头疼的后进生，这让我真正懂得了，作为班主任，要把自己的爱撒向教室的每一个角落，撒向班级的每一位学生，要爱的公正，爱得让学生信服。
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第2篇：车间主任表态发言
产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下几点
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，-
教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
琴鹤村村委会主任当选表态发言
各位父老乡亲： 大家好！
由衷地感谢大家对我的信任，选举我担任琴鹤村村民委员会主任的职务，深感使命无比光荣、责任无比重大，同时也充满信心。”
我将带领村委一班人决心做到：
一、深入调查研究，躬身求策于民，问计于众，努力形成求真务实的工作作风，促进各项决策的民主性和科学性。倡导苦干、实干，集中精力谋全局、干大事、抓重点、促落实。
二、密切联系群众，自觉接受群众监督，牢固树立为人民服务的思想，想民所想，急民所急，多为群众办实事，时刻绷紧“当村官为什么，在职干什么，身后留什么”这根弦，甘当琴鹤村人民的公仆。全面贯彻为政清廉的方针，廉洁奉公、率先垂范、实事求是、勤于政务、扎扎实实做好各项工作，决不辜负全村人民赋予我们的使命。
三、完善村委各项管理制度，紧密团结在以赵能广书记的周围，坚持按原则和制度办事，坚决实行公开、公平、公正的原则，遇事和两委成员多沟通，绝不独断专行，绝不唯我独尊，绝不任人唯亲；堂堂正正做事、清清白白做人、扎扎实实办实事；坚守正气、坚守道德、坚守良心、坚守底线，永葆一个共产党员的政治本色。
各位党员、村民同志们！新的征程已经开始，我将会带好新的村委班子成员迅速理顺好工作思路，落实好各项措施，以“敢干事、会干事、干好事”的精神，交一份合格的答卷。同时，千方百计谋发展，让琴鹤村这片土地更加繁荣、文明、和谐，让每一个家庭更加富裕、幸福、安康，让全村村民放心满意！
谢谢大家！
各位领导，同志们：
我叫××*，现任××街道西李村党支部书记兼村委会主任。我村位于长清城南4公里处，现有村民240户、856人，其中-
党员25人，耕地面积1300亩。xx年全村人均纯收入达到6000元。近年来，在区委、区政府和××街道党工委、办事处的正确领导下，在各级业务部门的指导帮助下，我村依托苗木花卉产业优势，科学规划，因地制宜，扎实努力，取得了初步成效。目前，全村发展苗木花卉种植面积6000亩，成立了全市首家苗木花卉协会，现有个体会员108个、集体会员20个，其中具有省级资质的苗木花卉企业3家，去年全村实现苗木花卉总产值6833.4万元，仅此一项人均增收3000多元，成为全区远近闻名的苗木花卉专业生产基地。同时，我们还投资5万多元建成600平方米的文化广场一处，建成高标准文化橱窗20平米;投资30万元，拓宽30米宽的中心大街一条，并对全村主要街道进行了高标准绿化。xx年我村被评为街道“新农村建设先进单位”，我本人也被评为全街道“十大优秀村支部书记”，并荣获xx年度全市“实用人才”荣誉称号。
建设社会主义新农村，是党的xx届五中全会提出的一项重要历史任务。我村按照上级的工作部署和新农村建设的目标要求，立足实际，突出特色，以苗木花卉产业为依托，以建设和-谐新村为目标，确定了符合自身实际的工作思路，并以此作为我们今后实施社会主义新农村建设的工作方向和目标。我们的工作思路是：发展两大产业，建好两大市场，搞好一个改造，健全一套机制，努力建设现代化、生态型的社会主义新农村。
一、发展两大产业
两大产业：即苗木花卉产业和山药蔬菜产业。
1、苗木花卉产业。一是调整优化种植结构和扩大种植规模。目前，全村苗木花卉种植尽管已形成规模，但品种比较单一，种植技术相对落后，与当前城市化进程快速推进和市场化需要不相适应。同时，没有自己的特色苗木和品牌苗木，缺乏市场竞争力。因此，我们把小龙柏、白玉兰等苗木作为调整优化当-
前种植结构、扩大特色苗木种植面积的特优品种，不断向四周村庄辐射扩大种植规模，计划2年内由现在的6000亩扩大到10000亩的种植规模。二是建设苗木花卉试验基地和繁育基地。通过引进和培育新品种，实现苗木花卉的更新换代。目前，全村已投资30多万元，建立了一个占地近100亩的试验基地，引进新品种49个，培育新品种13个。预计今年可产出常规苗木12万株、名贵苗木3万株、花卉20万株，销售利润可达14.4万元，全村每户可增收2400元。三是发展生态园林。把全村苗木花卉资源转化升级为生态资源，2年内使全村绿色覆盖率达到50以上。同时积极筹措资金，计划投资1000万元，建设一处具有苗木花卉特色的生态园林，使其成为集休闲、居注餐饮、娱乐为一体的具有都市农业特色的生态园林，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机结合。
2、山药蔬菜产业。去年我们先后组织30多位群众代表赴宁阳伏山、兖州、-
潍坊等地考察农业种植项目。经过考察论证，大家确定“胡丰”长玉1号无公害山药作为全村壮大集体经济和带动群众致富的新兴产业项目。目前，已投入资金3万元，购置了山药开沟机械，调整土地近200亩，并进行了较大面积的开沟作业。同时，投资5万元建立了20亩的山药种苗基地，进行新品种的栽培和繁育。2年内，该项目将达到500亩的种植规模，并实现规模化种植、工厂化经营，形成种植、生产、加工、销售为一体的又一大农业产业。仅此，预计可实现农民人均增收xx元、集体增收上百万元。
二、建好两大市场
一是花卉交易市常通过协会成员股份制融资的办法，计划投资500万元，建设一座占地15亩、经营面积5000m2的钢架结构、冬暖式花卉交易市常目前，规划设计已经完成，并进入了实施阶段。
二是苗木交易市常计划投资20万元、占地50亩，建设一处苗木交易市常-
它的建成，将进一步规范苗木交易行为，使种植业户由被动交易变为主动交易，也为种植业户和客户之间搭建一个交易平台，达到交流、双赢的目的。
两个市场的建成将直接促进我村乃至全街道的苗木花卉产业发展，进一步膨胀规模，带动农业增效、农民增收。
教导主任任职表态发言
这次我被聘为学校教导主任，我表示衷心地感谢！这次任职既是对我的信任和肯定，又是对我的鼓励和鞭策。我将把今天作为一个新的起点，以新的面貌，进入角色。努力工作，积极进取，回报上级领导的信任。在此，我做三个方面的表态：
一、强化政治意识，服从领导安排。积极支持校长的工作，做校长的得力助手，协助校长认真扎实开展各项工作，以共产党员的标准严格要求自己。
二、加强学习。要始终坚持在工作中学习，在学习中提高。尽快熟悉业务，更好地担负起工作的责任。
第三、认真履职。我将坚持求真务实，脚踏实地的作风，在提高实践能力上下功夫，与各位一起，共同做好我校的教育教学工作。
同时，对我工作中的缺点和不足，给予及时批评提醒，我将认真改进，尽快提高。恪尽职守，勤奋工作！真诚地期望大家能一如既往地支持、爱护和帮助我，我将不负众望，更加努力工作。谢谢！
2014.2.14
尊敬的各位领导，尊敬的各位父老乡亲，尊敬的各位选民：
大家上午好!
今天，感谢大家对我们信任，让我再次高票当选社区主任。下面就谈几点心得，作一个表态发言，不当之处，请大家指正。
**社区，城乡混居，街面不大，区域广地。东至**，西到酒厂，前临大河，后望**。既有农民耕耘于山坡，也有居民生存于闹市，东通巫溪、巫山二县，-
南达四川、**两剩悠悠**，葛城之南门，区区**，弹丸之地域。面临任河水而水无所产，背靠南家寨而寨无所用，居民虽然不多，下岗失业之人就占百分之六十以上，农民更是分散，产业结构之说根本无从谈起。大企业屈指可数，大店面不见二三，如此**，要解决的问题何止于万千啊，如此**，要克服的困难又何止于困难?
既然大家支持了我，信任了我，我除了舍命相赔之外又能如何呢?只希望支持者一直支持下去，信任者永远信任到底。这样也只有这样，我们才能高举着中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论和“xxxx”的重要思想为指导，深入惯彻党的科学发展观，解放思想，实事求是，认真学习，与时俱进。在镇党委和镇政府的领导下，团结**社区的全体居民，打造一支过硬的居委班子，高-瞻远瞩，胸怀宽广，大处着眼，小处着手，朝着一个管理有序，服务完善，环境优美，治安良好，人民生活便利，-
人际关系和-谐的新型现代化社区奋勇前进。
**走向何方?**如何发展?我们的问题怎样解决?我们的困难如何克服?这些问题不是我们少数人的问题，而是我们每一个**人都应该思考的问题，除了协同政府及其各职能部门搞好**的各项基础设施建设，搞好治安人居环境建设，搞好改革开放意识形态建设，努力为大企业、大店面在**投资、在**落户营造一个良好而优美，和-谐而安逸投资氛围之外，我们还应该在政府的帮助下，在党员的带领下，放下包袱，开动机器，利用一切有利条件，抓住一切积极因素，创造一切有为机会，发动一切有生力量，举办一二个经济实体，开创一点点经济路子，由小到大，由弱到强，我们只要有了一个发展经济的基础，我们就一定能够抓住机遇，加快发展，从而解决我们下岗失业人员的问题，解决农业产业结构转型的问题，只要问题有所解决，困难有所减轻，我们就一定有我们自己-的文化站，有我们自己的社区活动中心，也有我们自己的弱势群体服务场所，同志们，前途是光明的，道路是曲折的，我及我们的团队一定会兢兢业业，任劳任怨，发扬以往的优良传统，扩大过去的优异成绩，把红白理事会搞得更加红火，扩大业务范围，增加服务项目，提高服务技能，增强服务质量。充实我们的老年文宣队的力量，加强我们的青年文宣队的建设。吸收更多的志愿者开展政策传媒服务、法律咨询服务、科学技术服务、体育卫生服务等等，让我们全体居民能够在第一时间掌握政策、享受政策，在需要时刻用法律保护自己、保护他人，在困难时候得到科学技术的帮助和支撑。也让我们的居民用实际行动迎接奥运，享受奥运……
年头岁尾，隆冬时节，霜雪凛凛，寒气冽冽，你们的支持，有如这熊熊大火。你们的厚爱，就像那缕缕春风。大火驱散了寒冷风雪，大火也烤验着我的意志心血。春风带来了鲜花明月，春风-
也吹动着我们的雷鸣天裂。你们用你们那熊熊燃烧的大火把我推上了艰难曲折，你们用你们那缕缕吹拂的春风让我感觉到重担如铁。
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第3篇：车间主任表态发言
车间主任表态发言(精选多篇)
首先感谢总经理让我有机会在这2014年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误
生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下几点
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
琴鹤村村委会主任当选表态发言
各位父老乡亲： 大家好！
由衷地感谢大家对我的信任，选举我担任琴鹤村村民委员会主任的职务，深感使命无比光荣、责任无比重大，同时也充满信心。”
我将带领村委一班人决心做到：
一、深入调查研究，躬身求策于民，问计于众，努力形成求真务实的工作作风，促进各项决策的民主性和科学性。倡导苦干、实干，集中精力谋全局、干大事、抓重点、促落实。
二、密切联系群众，自觉接受群众监督，牢固树立为人民服务的思想，想民所想，急民所急，多为群众办实事，时刻绷紧“当村官为什么，在职干什么，身后留什么”这根弦，甘当琴鹤村人民的公仆。全面贯彻为政清廉的方针，廉洁奉公、率先垂范、实事求是、勤于政务、扎扎实实做好各项工作，决不辜负全村人民赋予我们的使命。
三、完善村委各项管理制度，紧密团结在以赵能广书记的周围，坚持按原则和制度办事，坚决实行公开、公平、公正的原则，遇事和两委成员多沟通，绝不独断专行，绝不唯我独尊，绝不任人唯亲；堂堂正正做事、清清白白做人、扎扎实实办实事；坚守正气、坚守道德、坚守良心、坚守底线，永葆一个共产党员的政治本色。
各位党员、村民同志们！新的征程已经开始，我将会带好新的村委班子成员迅速理顺好工作思路，落实好各项措施，以“敢干事、会干事、干好事”的精神，交一份合格的答卷。同时，千方百计谋发展，让琴鹤村这片土地更加繁荣、文明、和谐，让每一个家庭更加富裕、幸福、安康，让全村村民放心满意！
谢谢大家！
各位领导，同志们：
我叫××*，现任××街道西李村党支部书记兼村委会主任。我村位于长清城南4公里处，现有村民240户、856人，其中党员25人，耕地面积1300亩。xx年全村人均纯收入达到6000元。近年来，在区委、区政府和××街道党工委、办事处的正确领导下，在各级业务部门的指导帮助下，我村依托苗木花卉产业优势，科学规划，因地制宜，扎实努力，取得了初步成效。目前，全村发展苗木花卉种植面积6000亩，成立了全市首家苗木花卉协会，现有个体会员108个、集体会员20个，其中具有省级资质的苗木花卉企业3家，去年全村实现苗木花卉总产值6833.4万元，仅此一项人均增收3000多元，成为全区远近闻名的苗木花卉专业生产基地。同时，我们还投资5万多元建成600平方米的文化广场一处，建成高标准文化橱窗20平米;投资30万元，拓宽30米宽的中心大街一条，并对全村主要街道进行了高标准绿化。xx年我村被评为街道“新农村建设先进单位”，我本人也被评为全街道“十大优秀村支部书记”，并荣获xx年度全市“实用人才”荣誉称号。
建设社会主义新农村，是党的xx届五中全会提出的一项重要历史任务。我村按照上级的工作部署和新农村建设的目标要求，立足实际，突出特色，以苗木花卉产业为依托，以建设和-谐新村为目标，确定了符合自身实际的工作思路，并以此作为我们今后实施社会主义新农村建设的工作方向和目标。我们的工作思路是：发展两大产业，建好两大市场，搞好一个改造，健全一套机制，努力建设现代化、生态型的社会主义新农村。
一、发展两大产业
两大产业：即苗木花卉产业和山药蔬菜产业。
1、苗木花卉产业。一是调整优化种植结构和扩大种植规模。目前，全村苗木花卉种植尽管已形成规模，但品种比较单一，种植技术相对落后，与当前城市化进程快速推进和市场化需要不相适应。同时，没有自己的特色苗木和品牌苗木，缺乏市场竞争力。因此，我们
把小龙柏、白玉兰等苗木作为调整优化当前种植结构、扩大特色苗木种植面积的特优品种，不断向四周村庄辐射扩大种植规模，计划2年内由现在的6000亩扩大到10000亩的种植规模。二是建设苗木花卉试验基地和繁育基地。通过引进和培育新品种，实现苗木花卉的更新换代。目前，全村已投资30多万元，建立了一个占地近100亩的试验基地，引进新品种49个，培育新品种13个。预计今年可产出常规苗木12万株、名贵苗木3万株、花卉20万株，销售利润可达14.4万元，全村每户可增收2400元。三是发展生态园林。把全村苗木花卉资源转化升级为生态资源，2年内使全村绿色覆盖率达到50以上。同时积极筹措资金，计划投资1000万元，建设一处具有苗木花卉特色的生态园林，使其成为集休闲、居注餐饮、娱乐为一体的具有都市农业特色的生态园林，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机结合。
2、山药蔬菜产业。去年我们先后
组织30多位群众代表赴宁阳伏山、兖州、潍坊等地考察农业种植项目。经过考察论证，大家确定“胡丰”长玉1号无公害山药作为全村壮大集体经济和带动群众致富的新兴产业项目。目前，已投入资金3万元，购置了山药开沟机械，调整土地近200亩，并进行了较大面积的开沟作业。同时，投资5万元建立了20亩的山药种苗基地，进行新品种的栽培和繁育。2年内，该项目将达到500亩的种植规模，并实现规模化种植、工厂化经营，形成种植、生产、加工、销售为一体的又一大农业产业。仅此，预计可实现农民人均增收xx元、集体增收上百万元。
二、建好两大市场
一是花卉交易市常通过协会成员股份制融资的办法，计划投资500万元，建设一座占地15亩、经营面积5000m2的钢架结构、冬暖式花卉交易市常目前，规划设计已经完成，并进入了实施阶段。
二是苗木交易市常计划投资20万
元、占地50亩，建设一处苗木交易市常它的建成，将进一步规范苗木交易行为，使种植业户由被动交易变为主动交易，也为种植业户和客户之间搭建一个交易平台，达到交流、双赢的目的。
两个市场的建成将直接促进我村乃至全街道的苗木花卉产业发展，进一步膨胀规模，带动农业增效、农民增收。
教导主任任职表态发言
这次我被聘为学校教导主任，我表示衷心地感谢！这次任职既是对我的信任和肯定，又是对我的鼓励和鞭策。我将把今天作为一个新的起点，以新的面貌，进入角色。努力工作，积极进取，回报上级领导的信任。在此，我做三个方面的表态：
一、强化政治意识，服从领导安排。积极支持校长的工作，做校长的得力助手，协助校长认真扎实开展各项工作，以共产党员的标准严格要求自己。
二、加强学习。要始终坚持在工作中学习，在学习中提高。尽快熟悉业务，更好地担负起工作的责任。
第三、认真履职。我将坚持求真务实，脚踏实地的作风，在提高实践能力上下功夫，与各位一起，共同做好我校的教育教学工作。
同时，对我工作中的缺点和不足，给予及时批评提醒，我将认真改进，尽快提高。恪尽职守，勤奋工作！真诚地期望大家能一如既往地支持、爱护和帮助我，我将不负众望，更加努力工作。谢谢！
2014.2.14
尊敬的各位领导，尊敬的各位父老乡亲，尊敬的各位选民：
大家上午好!
今天，感谢大家对我们信任，让我再次高票当选社区主任。下面就谈几点心得，作一个表态发言，不当之处，请大家指正。
**社区，城乡混居，街面不大，区域广地。东至**，西到酒厂，前临大河，后望**。既有农民耕耘于山坡，也有居
民生存于闹市，东通巫溪、巫山二县，南达四川、**两剩悠悠**，葛城之南门，区区**，弹丸之地域。面临任河水而水无所产，背靠南家寨而寨无所用，居民虽然不多，下岗失业之人就占百分之六十以上，农民更是分散，产业结构之说根本无从谈起。大企业屈指可数，大店面不见二三，如此**，要解决的问题何止于万千啊，如此**，要克服的困难又何止于困难?
既然大家支持了我，信任了我，我除了舍命相赔之外又能如何呢?只希望支持者一直支持下去，信任者永远信任到底。这样也只有这样，我们才能高举着中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论和“xxxx”的重要思想为指导，深入惯彻党的科学发展观，解放思想，实事求是，认真学习，与时俱进。在镇党委和镇政府的领导下，团结**社区的全体居民，打造一支过硬的居委班子，高-瞻远瞩，胸怀宽广，大处着眼，小处着手，朝着一个管理有序，服务完善，环境优美，治安良好，人民生活便利，人际关系和-谐的新型现代化社区奋勇前进。
**走向何方?**如何发展?我们的问题怎样解决?我们的困难如何克服?这些问题不是我们少数人的问题，而是我们每一个**人都应该思考的问题，除了协同政府及其各职能部门搞好**的各项基础设施建设，搞好治安人居环境建设，搞好改革开放意识形态建设，努力为大企业、大店面在**投资、在**落户营造一个良好而优美，和-谐而安逸投资氛围之外，我们还应该在政府的帮助下，在党员的带领下，放下包袱，开动机器，利用一切有利条件，抓住一切积极因素，创造一切有为机会，发动一切有生力量，举办一二个经济实体，开创一点点经济路子，由小到大，由弱到强，我们只要有了一个发展经济的基础，我们就一定能够抓住机遇，加快发展，从而解决我们下岗失业人员的问题，解决农业产业结构转型的问题，只要问题有所解决，困难有所减轻，我们就一定有我们自己的文化站，有我们自己的社区活动中心，也有我们自己的弱势群体服务场所，同志们，前途是光明的，道路是曲折的，我及我们的团队一定会兢兢业业，任劳任怨，发扬以往的优良传统，扩大过去的优异成绩，把红白理事会搞得更加红火，扩大业务范围，增加服务项目，提高服务技能，增强服务质量。充实我们的老年文宣队的力量，加强我们的青年文宣队的建设。吸收更多的志愿者开展政策传媒服务、法律咨询服务、科学技术服务、体育卫生服务等等，让我们全体居民能够在第一时间掌握政策、享受政策，在需要时刻用法律保护自己、保护他人，在困难时候得到科学技术的帮助和支撑。也让我们的居民用实际行动迎接奥运，享受奥运……
年头岁尾，隆冬时节，霜雪凛凛，寒气冽冽，你们的支持，有如这熊熊大火。你们的厚爱，就像那缕缕春风。大火驱散了寒冷风雪，大火也烤验着我的意志心血。春风带来了鲜花明月，春风也吹动着我们的雷鸣天裂。你们用你们那熊熊燃烧的大火把我推上了艰难曲折，你们用你们那缕缕吹拂的春风让我感觉到重担如铁。
第4篇：车间主任表态发言
首先感谢总经理让我有机会在这2009年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下几点
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
第5篇：车间主任发言稿
2014年车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！
今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢。
我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管 理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作。在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。
2014年在保证现在取得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：
一、在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，及时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置安全可靠。对员工定期进行安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。
二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。
三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原材料。加强工序之间的管理衔接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有生产的订单全部按照工艺的标准执行，严令禁止超标生产。
四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单生产计划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。
最后，在这里我祝愿大家2014年工作顺利，万事大吉。
第6篇：车间主任发言稿
尊敬的各位领导、工人师傅们：
大家好!
首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会，车间主任发言稿。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2010年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的，发言稿《车间主任发言稿》。 第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。
作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。
今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
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我叫赵朝卿，2002年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。
我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：
一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。
修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。
制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。
制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5S”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
第7篇：车间主任发言稿
尊敬的各位领导、工人师傅们：
大家好!
首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕XX年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。
日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
