神经内科工作总结
一、2020年工作回顾
1、主要工作成绩
（1）医疗安全：科室管理始终把医疗安全放在第一位，首先进一步增强员工安全意识，同时在急诊急救培训及演练、规范治疗、医护合作、对病人管理人性化、医患沟通、特殊病人的管理等方面加强了管理，科室全年未发生医疗事故。
（2）科室管理：潍坊市人民医院托管十年以来，最重要的是全体员工对管理和自身职责的认识有了根本的转变，科室管理有了质的提高，更趋规范化、制度化，为科室下一步良性发展打下了基础。
（3）危重病人抢救：科室管理水平和业务水平的提高，使危重病人的抢救得到了保证，科室危重病人抢救成功率达100%。
2、基本工作
（1）圆满完成了医院各项任务指标：全年完成业务总收入7778848元，住院人数975人次，床位使用率88.7%，门诊2320人次。
（2）二甲迎评工作有序进行：二甲复审对医院发展意义重大，科室全体人员统一思想认识，积极参与，基本完成了医院的各项工作要求。开展了急性脑梗塞临床路径。
（3）完成了各项制度落实：结合二甲迎评，认真组织员工对各项制度特别是核心制度的学习、培训与落实，科室各项工作步入正轨。
（4）完成了《滨海开发区脑卒中及其危险因素流行病学调查》部分病例的收集。
3、存在的不足
（1）技术创新力度不够。
（2）人次培养机制尚不健全。
（3）科室宣传尚需加强。
4、今后打算
（1）加强技术创新，积极引进新技术、新项目。明年科室完成1-2项科研项目或新技术，要求每位医生至少完成一篇国家级论文。
（2）加强人才梯队建设，明年选派1-2名医生到上级医院学习，同时加强各方面业务交流与学习。
（3）通过各种渠道宣传科室，进一步提升科室知名度。
（4）顺利完成二甲评审工作。
二、2014年工作计划
1、配合医院完成二甲复审。
2、加强科室管理，通过学习、培训进一步落实核心制度并持续改进，使科室管理水平再上一个台阶。
3、加强人才梯队建设，外派1-2名医生到上级医院进行学习，申请1名本科学历以上的医疗人员，科室业务培训规范化、制度化，努力提升医护人员的专业水平。
4、加强技术创新，争取完成1-2项市级以上科研项目，开展1-2向新技术、新项目，每位医疗人员完成至少一篇国家级论文。通过实施《滨海开发区脑卒中及其危险因素流行病学调查》科研项目，走出去，到社区，广泛宣传脑血管病防治知识，指导社区群众及基层医疗人员做好脑血管病及其危险因素的防治工作，同时扩展科室业务范围。
5、进一步落实安全责任制。完成科室各项工作指标，争取较2013年提高10%以上。
6、开展脑梗塞急性期规范化康复治疗，科室需引进相关人才。
7、在医院支持下，把我院神经内科打造成潍坊北部脑血管病防治中心。
神经内科
科主任签字：
