第1篇：区基层标杆社、示范社发展情况工作总结
2019年度**区供销社基层组织工作总结
单位现有基层社标杆社2个，分别为XX供销社（2014年）、XX供销社（2015年、2016年）；合作社示范社2个，分别为XX专业合作社（2015年）、XX种植专业合作社（2013年、2014年）。在近年来的发展中，从健全基层组织体系方面着手，全力建设、推进基层体系发展，构建为农服务的网络基础。
一、建立健全体制机制，重塑为农服务体系
一是加快推进基层社改造。针对基层社的社有资产、地域优势等不同特点，因地制宜全面改造提升基层社，盘活闲置的供销社体系。完成8地基层供销社恢复重建，进一步夯实了基层组织基础，将长期闲置的基层供销体系盘活。其中2家供销社被评为“全国基层供销社标杆社”。以基层社为平台服务市场经营主体，强化了基层为农服务功能。
二是积极领办农民专业合作社。供销合作社是为农服务的合作经济组织，在培育农民合作社、组织带动小农户方面，有传统优势、有实践基础。针对农业农村经营量小分散、竞争力弱的实际，区供销社充分发挥扎根农村、贴近农民的优势，依托系统内企业和基层社，广泛吸纳农民参与，在全区领办创办各类农民专业合作社16个，通过各类经营网点服务农民合作社百余家，经营范围覆盖果蔬、花木、畜禽养殖、柳编等主要农产品生产，并由种养业向民间工艺品制作和服务业延伸。
二、强化社有资产运营，增强为农服务实力
在建设新时期供销社基层组织体系过程中，引导基层社采取股权联结方式，实现优势互补、共赢发展。一是开发沿街地产1.2万㎡，与日用品超市公司对接。联合开办日用品、服装、鞋帽、家电、家具等超市，营业面积达7000㎡。与此同时，充分利用地缘人缘优势，由xx主办，村委出地7.2亩、政府补贴，共投资120万元，在谭庄村建设了1500㎡的社区服务中心。二是与农资经营服务体系对接。针对当地大蒜种植1万多亩的优势产业，成立了大蒜专业合作社，并以创建品牌有机大蒜为主导，选择大蒜种植集中的兰埠村200亩大蒜种植地块为示范基地。基地实行标准化生产，通过提供市场信息、良种兑换、技术指导培训、收购储藏等服务手段，吸引蒜农入社进行生产合作。同时，推广测土配方施肥技术，由农资公司按优惠价格，直接供肥到户。三是专业合作社内部成立资金互助部，与合作社资金调剂对接，将富余资金调剂到其他合作经济组织，提高资金效率。同时，在社员中开展信用合作，社员缺乏资金时可以到专业合作社申请领取互助金，待产品卖给专业合作社后再做结算。在收购季节，合作社恒温库为社员代存蒜薹，提供收购资金支持。四是充分发挥恒温库的作用，与农产品加工龙头企业和市场对接。以2500吨的恒温库作后盾，实行统一管理，统一代存，统一提供市场信息，产销对接。该社与青岛外贸及东北蒜薹主销区建立了长期稳定的合作关系。特别是前几年，大蒜市场低迷，全镇近一半的大蒜和蒜薹都是通过大蒜专业合作社组织外销，做到了不积压、不滞销，保持了稳定的种植面积和产量，稳定了蒜农收入，成为当地党委政府发展农业生产不可缺少的抓手。
三、适应形势转型升级，推进肉鸭养殖体系持续发展
近年来，全系统立足现有较完整的肉鸭养殖产业链基础，在环保压力和产业升级呼唤下，通过对原先以养鸭合作社为纽带的产业链进行升级，组建农牧公司、推进生态养殖产业园项目，进一步凝聚起养殖产业链原料端、养殖端和市场端的合力，推进了产业升级。目前，已投资1亿元，推进建设二期四处生态养殖项目。建成使用以来，大大提升了养殖业的附加值，满足了养殖业环保、绿色、种养循环一体发展的新要求，成为落实乡村振兴战略，从增量到提质、实现新旧动能转换的生动事例。
2019年10月16日
第2篇：标杆党支部工作总结申报材料
标杆党支部申报材料之41 “五心”换“五新”，构建和谐涂装
中共XXX公司青岛分公司涂装支部委员会 XXX车间于2005年5月正式成立并于2008年成立独立的涂装党支部。随着公司业务的快速发展，5年来车间人员数量增加近10倍。XXX车间党支部面临着成立时间短、人员进入快、员工的平均年龄只有21岁，81%的员工为青岛市外等问题，为此，XXX车间党支部自2008年提出了“和谐涂装”的工作理念，通过“五心”工作方式，创建车间及员工的“五新”面貌。
一、用心：构建“和谐涂装 快乐工作”文化氛围
1、提高员工认同感
车间通过发放员工手册、创办车间级“和谐XX车间”期刊、工段级“起点”期刊等方式宣传公司及车间、工段最新动态，给员工制作发放精美的印有“和谐涂装 快乐工作”的笔记本等方式，大力宣传车间对员工工作生活的关注度，增强了员工对“和谐涂装 快乐工作”文化氛围的认同。
2、工作现场布置温馨化
车间对各工段工段园地进行温馨化布置，通过设立员工心声宣传板、新春对联征集等活动，搭建员工参与工段建设，表达个人意愿的平台。“扬百万之帆乘风破浪现宏光，借新政之风披荆斩棘迎宝骏”，这是2011年新春对联征集活动中员工对公司祝愿
3、班前会开展特色活动
如面漆工段的“人人都是管理员”等活动，使员工的责任心
标杆党支部申报材料之41 与学习能力不断提升；上胶工段开展“拓展培训平指移杆”等特色活动，形象的加强了员工对团队力量的理解。
二、聚心：开展涂装特色活动
1、开展“先锋工程”主题活动
2010年XXX车间党支部共开展“先锋工程”活动9项，其中质量类工程3项，开展节能降耗类工程4项，其中“涂装降成本先锋工程”节约成本约450万。
2、开展“质量标兵”评选活动
开展优秀质量班组、质量标兵的评选工作；每月评选3名质量输出最好个人，每季度评选质量输出最好的班组，并做成宣传海报的方式在车间宣传表彰。
3、搭建“员工意见交流反馈平台”
车间设立党政工团主要负责人信箱7个，设立工段长意见收集箱5个；做到员工有话可说、有话愿说，最大程度收集员工意见和建议。
4、开展“感动涂装人物评选”活动
从2009年开始，党支部开展评选“感动涂装人物”活动，从生产一线评选全年在各个方面表现最佳的员工9名。下面是受伤员工王丛父亲对2010年度“感动涂装人物”邵珠欢的感谢信：“在青岛开发区照顾王丛的这两个月，我人生地不熟，是邵班长利用工作以外时间，帮我跑前跑后，并垫付3000多元医药费，让我这个外乡人，在这里同样得到了很多帮助，我们全家真的得好好感谢邵班”。
标杆党支部申报材料之41
三、关心：丰富员工业余生活
1、开展春节前“一封家书”活动
由于每年春节期间放假时间较短，很多员工不能回家过春节，从08年起XXX车间都会以车间党政工团的名义为不能回家过年的员工寄一封家书，此项活动已经连续开展三年，共发出家书500多份。有员工家长回信反馈：“孩子小，又在外地工作，非常担心孩子在公司的工作和生活情况，通过单位寄来的信，了解了公司的发展形势、孩子的工作生活情况，非常安心”。
2、举行留在青岛过年员工“年夜饭”活动
为了让员工能在异乡欢度春节，从08年起党支部书记等党工团负责人都留守青岛陪同员工一起过春节，在春节当天安排年夜饭、初一初二安排丰富的文体活动。
3、开展丰富多彩文体活动
由于为了丰富员工的业余生活，涂装党工团一起组织多种多样的活动项目，仅2010年涂装共开展了涵盖体育、文化比赛类、象棋类、文艺类等18项文体活动，极大的丰富了员工业余生活。
四、贴心：提升员工技能，关注员工发展
1、开展技能比武活动
XXX车间2010年先后开展了打磨技能大赛、贴黑膜技能大赛、钣金技能大赛、喷漆技能大赛、上胶技能大赛、底漆工艺演讲比赛等12次技能比武活动，先后涌现出56名先进个人。
2、成立高技能员工协会组织
XXX车间积极鼓励员工报名参与等级工培训，2010年，共有
标杆党支部申报材料之41 80多名员工报名参与，并有18名员工获得高级工证书，有5名员工获得公司特聘技师资格。车间在此基础上成立了高技能员工协会，拥有会员23名，开展了导师带徒、技能论坛等多种形式活动。
五、爱心：帮扶困难员工
XXX车间党工团组织建立了困难党员和困难员工档案，加大对困难员工的帮扶力度，并在2008--2010年期间多处发生地质灾害的情况下自发为灾区员工捐款6次，共捐得善款32568元；组织慰问困难员工26人次。
秉承着“和谐涂装 快乐工作”的理念，XXX车间开展了以上活动，和谐的工作氛围为车间各个原则的提升奠定了坚实的基础，呈现出了“五新”的工作新面貌。
一、安全新面貌：
08年至今安全无事故，2008年至今车间没有出现人员打仗斗殴等治安事件发生，员工整体氛围和谐快乐。
二、员工稳定新面貌：
员工辞职率全年为9.2%远远低于分公司及青岛平均辞职率，并且低于XXX车间0
7、08年约全年15%的辞职率；经过调查员工：车间92%员工对公司及车间认可，有71%的员工表示会在亲属面前赞美公司及车间。
三、质量提升新面貌：
标杆党支部申报材料之41 2010年车间各项质量指标均达标，在车间人员的共同努力下油漆漆膜质量不断提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行业同类车型中质量排名前三。
四、成本节约新面貌：
2010年成本各项指标均处于达标状态，相较于09年成本10年降低了4.5%，比预期目标降低3.5%，全年共节约成本约500万元，成为五菱三个XXX车间中的领跑者。
五、工段建设新面貌：
2010年车间工段建设取得优秀成绩：上胶工段获得上汽集团文明窗口荣誉称号、公司年度10佳工人先锋号荣誉称号、公司五星级工段荣誉称号；面漆工段获得公司总经理奖-优秀团队奖、分公司年度5佳工人先锋号；车间所有参加5S大赛的区域均获得分公司最优成绩等。
第3篇：标杆党支部工作总结申报材料
标杆党支部申报材料之41
“五心”换“五新”，构建和谐涂装
中共XXX公司青岛分公司涂装支部委员会
XXX车间于2005年5月正式成立并于2008年成立独立的涂装党支部。随着公司业务的快速发展，5年来车间人员数量增加近10倍。XXX车间党支部面临着成立时间短、人员进入快、员工的平均年龄只有21岁，81%的员工为青岛市外等问题，为此，XXX车间党支部自2008年提出了“和谐涂装”的工作理念，通过“五心”工作方式，创建车间及员工的“五新”面貌。
一、用心：构建“和谐涂装 快乐工作”文化氛围
1、提高员工认同感
车间通过发放员工手册、创办车间级“和谐XX车间”期刊、工段级“起点”期刊等方式宣传公司及车间、工段最新动态，给员工制作发放精美的印有“和谐涂装 快乐工作”的笔记本等方式，大力宣传车间对员工工作生活的关注度，增强了员工对“和谐涂装 快乐工作”文化氛围的认同。
2、工作现场布置温馨化
车间对各工段工段园地进行温馨化布置，通过设立员工心声宣传板、新春对联征集等活动，搭建员工参与工段建设，表达个人意愿的平台。“扬百万之帆乘风破浪现宏光，借新政之风披荆斩棘迎宝骏”，这是2011年新春对联征集活动中员工对公司祝愿
3、班前会开展特色活动
如面漆工段的“人人都是管理员”等活动，使员工的责任心 1
与学习能力不断提升；上胶工段开展“拓展培训平指移杆”等特色活动，形象的加强了员工对团队力量的理解。
二、聚心：开展涂装特色活动
1、开展“先锋工程”主题活动
2010年XXX车间党支部共开展“先锋工程”活动9项，其中质量类工程3项，开展节能降耗类工程4项，其中“涂装降成本先锋工程”节约成本约450万。
2、开展“质量标兵”评选活动
开展优秀质量班组、质量标兵的评选工作；每月评选3名质量输出最好个人，每季度评选质量输出最好的班组，并做成宣传海报的方式在车间宣传表彰。
3、搭建“员工意见交流反馈平台”
车间设立党政工团主要负责人信箱7个，设立工段长意见收集箱5个；做到员工有话可说、有话愿说，最大程度收集员工意见和建议。
4、开展“感动涂装人物评选”活动
从2009年开始，党支部开展评选“感动涂装人物”活动，从生产一线评选全年在各个方面表现最佳的员工9名。下面是受伤员工王丛父亲对2010年度“感动涂装人物”邵珠欢的感谢信：“在青岛开发区照顾王丛的这两个月，我人生地不熟，是邵班长利用工作以外时间，帮我跑前跑后，并垫付3000多元医药费，让我这个外乡人，在这里同样得到了很多帮助，我们全家真的得好好感谢邵班”。
三、关心：丰富员工业余生活
1、开展春节前“一封家书”活动
由于每年春节期间放假时间较短，很多员工不能回家过春节，从08年起XXX车间都会以车间党政工团的名义为不能回家过年的员工寄一封家书，此项活动已经连续开展三年，共发出家书500多份。有员工家长回信反馈：“孩子小，又在外地工作，非常担心孩子在公司的工作和生活情况，通过单位寄来的信，了解了公司的发展形势、孩子的工作生活情况，非常安心”。
2、举行留在青岛过年员工“年夜饭”活动
为了让员工能在异乡欢度春节，从08年起党支部书记等党工团负责人都留守青岛陪同员工一起过春节，在春节当天安排年夜饭、初一初二安排丰富的文体活动。
3、开展丰富多彩文体活动
由于为了丰富员工的业余生活，涂装党工团一起组织多种多样的活动项目，仅2010年涂装共开展了涵盖体育、文化比赛类、象棋类、文艺类等18项文体活动，极大的丰富了员工业余生活。
四、贴心：提升员工技能，关注员工发展
1、开展技能比武活动
XXX车间2010年先后开展了打磨技能大赛、贴黑膜技能大赛、钣金技能大赛、喷漆技能大赛、上胶技能大赛、底漆工艺演讲比赛等12次技能比武活动，先后涌现出56名先进个人。
2、成立高技能员工协会组织
XXX车间积极鼓励员工报名参与等级工培训，2010年，共有
80多名员工报名参与，并有18名员工获得高级工证书，有5名员工获得公司特聘技师资格。车间在此基础上成立了高技能员工协会，拥有会员23名，开展了导师带徒、技能论坛等多种形式活动。
五、爱心：帮扶困难员工
XXX车间党工团组织建立了困难党员和困难员工档案，加大对困难员工的帮扶力度，并在2008--2010年期间多处发生地质灾害的情况下自发为灾区员工捐款6次，共捐得善款32568元；组织慰问困难员工26人次。
秉承着“和谐涂装 快乐工作”的理念，XXX车间开展了以上活动，和谐的工作氛围为车间各个原则的提升奠定了坚实的基础，呈现出了“五新”的工作新面貌。
一、安全新面貌：
08年至今安全无事故，2008年至今车间没有出现人员打仗斗殴等治安事件发生，员工整体氛围和谐快乐。
二、员工稳定新面貌：
员工辞职率全年为9.2%远远低于分公司及青岛平均辞职率，并且低于XXX车间0
7、08年约全年15%的辞职率；经过调查员工：车间92%员工对公司及车间认可，有71%的员工表示会在亲属面前赞美公司及车间。
三、质量提升新面貌：
2010年车间各项质量指标均达标，在车间人员的共同努力下油漆漆膜质量不断提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行业同类车型中质量排名前三。
四、成本节约新面貌：
2010年成本各项指标均处于达标状态，相较于09年成本10年降低了4.5%，比预期目标降低3.5%，全年共节约成本约500万元，成为五菱三个XXX车间中的领跑者。
五、工段建设新面貌：
2010年车间工段建设取得优秀成绩：上胶工段获得上汽集团文明窗口荣誉称号、公司年度10佳工人先锋号荣誉称号、公司五星级工段荣誉称号；面漆工段获得公司总经理奖-优秀团队奖、分公司年度5佳工人先锋号；车间所有参加5S大赛的区域均获得分公司最优成绩等。
