“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”及提质增效大讨论活动总结
2020年我们面对了前所未有的挑战，受疫情影响，国际石油需求大幅下降，与此同时，国际油价暴跌给石油行业雪上加霜。在两只“黑天鹅”的叠加影响下，企业的生产经营因此经受严峻考验和巨大挑战,全球石油行业的“冬天”将异常漫长并且难熬。对于石油企业员工来说，如何转变观念，和企业一起共患难、谋发展，怎么增强忧患意识，坚决丢掉幻想过“紧日子”，便是当前最重要最紧迫的任务。
将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效有机融合，自上而下展开动员部署工作。通过党支部书记示范讲、主要领导覆盖讲的方式，将宣讲内容多层面、多形式、多轮次的在队伍上下形成良性循环，贯彻落实直至神经末梢。通过组织学习“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育以及宣讲，号召广大干部员工认清形势、转变观念，让员工从思想上深刻认识，从行动上真抓实干，切实明白“企业不养闲人”的道理。当前的严峻形势和我们息息相关，员工要以怎么看、怎么办、怎么干为主线，迅速建立与企业为命运共同体的责任意识，深刻理解利益绝非等靠要得来，而是掌握在自己手中这个实质，在思想上过“紧日子”，在行动上过“精日子”，在以忧患意识、大局意识的基础上避免盲目乐观、过度悲观，用坚定的信心、顽强的斗志化为提质增效的作用力，持续发展的助推力，与企业共渡难关。
按照公司提质增效整体工作部署和安排，本队结合工作实际，深挖降本点，拟定提质增效工作方案，号召员工拿出“油价低工作热情不能低、投入降养护质量不能降”的劲头，立足本岗集思广益，多提合理化建议，积极总结推广应用好经验好做法，从全员工、全过程、全方位抓实开源节流。严格实行“提质增效先算账”的原则，严格控制每一分钱的支出，严格控制每一项物料的使用。采取加强设备维护保养，修旧利废，节约用电用水等一系列举措，将管理措施涉及到每个岗位，將节约成效纳入绩效考核，员工大会负责人先汇报提质增效工作情况，自上而下压实责任，让提质增效深入人心，见到实效。
面对严峻形势，本队注重抓好关键岗位和关键环节的常态化监督，层层抓落实责任全覆盖。自开展提质增效工作以来，队班子做到统筹安排、详细部署、重抓落实。主要负责人认真履行职责，对提质增效专项行动的重要环节和取得的阶段性成效大力宣传，营造提质增效工作“人人身上有指标、人人肩上有责任”的浓厚氛围，牢固树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，从而带动全体员工认清形势，转变观念，看到危机中蕴含的潜力和积极因素，在经营上精打细算，实现提质增效最大成效；在生产上精耕细作，确保安全生产更上台阶；在管理上精雕细刻，增强员工担当意识。要让员工养成“长期过紧日子”的良好行为习惯，越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻，越要积极作为，勇于化危为机，真正达成“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的共识，同舟共济，抱团取暖，共同“突围”。
开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育及“黄赌毒”、酒驾专项治理活动开展情况汇报
