设计院2022年工作总结
一、2022年度工作总体情况：
截止2021年12月13日，设计院目前正常运转项目共77个，其中2021年新签合同39个，占比超过一半，新签总额5078.45万元。设计院全年合计收费3845.3255万元，扣除分包548.6万元，仍有3286.726万元，远超本年度收费任务额。
目前设计院有职工37人，院长1名，院总1名，中心主任1名，副院长1名，院副总2名，设计主创8名，设计骨干8名，设计助理11名，事务专员1名，司机2名，新入职员工2名。
二、工作亮点及成效
1、积极拓展新业务领域
我院在国土空间总体规划等法定规划由于顶层设计不完善进展缓慢的情况下，积极寻求新的业务领域，承接夷陵主城区组团概念规划、钟祥国家级经济开发区战略发展规划等概念规划，满足地方“谋长远、展宏图”的需求，获得地方政府的大力认可。
2、勇担省级重大科研任务
积极参与各种外部科研项目，截止2022年8月，设计院参与省发改委与省自然资源厅科研项目各1项；申报省住建厅建设科技计划项目4项。
鼓励技术人员申报内部科研项目，2021年10月至今，设计院完成技术参考1项、青苗计划3项，均顺利通过验收；申报2022年度院内科研项目13项，5项通过立项，其中技术参考1项，水滴计划4项，分别为《市县级新型城镇化规划编制技术参考》《国土空间总体规划中历史文化空间的保护与利用研究》《新型城镇化背景下县城城镇化补短板强弱项对策研究》《城市生活圈视角下的公共绿地空间布局优化研究》《国土空间规划背景下控制性详细规划指标体系完善研究》。
3、积极申报省、部级项目奖项
2022年，我有11个项目在2021年湖南省推荐全国优秀城市规划设计奖评选活动中获奖，其中一等奖1项、二等奖5项、三等奖5项；《XXX文化特色小镇创建规划》《XXX分区规划》《XX市中心城区控制性详细规划研究》《XXXXX资源保护和空间管控研究》等四个项目申报国家优秀规划项目。
4、加速培养梯队，引入专业人才
2022年设计院提名2名设计骨干转为设计主创，新进2名员工，现在已经形成稳固的金字塔结构，既有小组责任制，也有梯队培养体系，既能保证项目总体把控又能加快项目推进速度。
5、创新党建方式，坚持品牌建设
一年来，我们把推进学习型党组织建设作为党建的一项重要任务，通过与其他支部开展联合特色党日、党小组学习交流等形式开展党建工作，创新支部学习方式。同时坚持品牌建设，开展“党旗领航”品牌活动，赴韶山龙池村，主持参与湖南省住房和城乡建设厅组织的“乡村振兴”活动，以及开展XXX镇XX村村庄规划编制志愿服务，发挥了党员规划师的责任与担当，为我院树立了良好的先进形象。
五、工作中面临的突出问题
1、项目周期长，回款难度大
近两年，国土空间规划是我院的主要业务，根据以往项目经验，总体规划的编制周期本来就较长，再加上上级国土空间规划核心指标未定，各地领导换届等客观原因，使得县级国土空间规划进展逐步放缓，导致项目阶段性收费受阻。此外，国土空间总体规划不能完成报批，作为下位的控制性详细规划也无法报批完结，影响回款进度。
2、项目技术指导有待进一步加强
一是项目流程规范化管理有待加强，当下规划体系处于变革时期，相关法律法规等顶层设计不明确，导致规划进度较难把控，项目组进度往往难以按时按照公司的规范化流程完成。二是对于新的项目类型，还未形成较为成熟的成果模板及学习制度，需要探索提升整体成果质量及生产效率的有效途径。
六、下一年工作计划
1、坚持党的领导，加强组织建设
落实院长“一岗双责”主体责任，通过增强支委的服务能力，强化党建学习和技术学习，用党建工作实效去推动业务工作的顺利完成。
2、深挖上下游业务，拓展新业务领域
以现有的县级国土空间总体规划为依托，向上下拓展市级层面和乡镇层面的国土空间总体规划业务，深挖专项规划和详细规划市场，为构建国土空间规划网络体系打下坚实基础。此外，积极拓展新的业务领域，例如流域规划、城市更新、新型城镇化规划等项目，不仅要开发新的地域，更要深入新的专业领域。
3、加强技术管理，保证服务质量
由院长牵头，院总负责，副院长、院副总、设计主创共同参与。技术小组定时召开集中会议，讨论和监督院内各类项目的进度和质量，力争规划项目成果30%达到院优并争创省优和国优。在保证质量的同时保障收益，同时加强与甲方沟通联系，将持续服务的理念贯彻到位，树立品牌，为后续项目接洽做好服务。
2022年12月11日
设计院
