2022年设备管理工作总结
2022年，我分局设备物资工作落实责任、强化管理，较好地完成了各项工作任务，现将2022年工作总结如下：
一、基础工作管理
1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。
2、完善规章制度，建立机械设备管理规定。
3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。
4、提高机械设备使用与管理，22年我们机械设备使用率已达到55以上。
5、建立完善机械设备使用管理台账及维护维修台账。
6、按时上报机械设备使用台账，物资使用管理台账，沥青使用管理报表。
7、每月按时调整设备技术档案管理台账。
8、每月按时召开安全教育培训会，做好机驾人员的安全教育。
9、加强对仓储物资进行安全检查，加强对特种设备、易制毒化学品的管理，对发现的问题及时进行整改，防患于未然，确保无人员、设备责任事故发生。
二、机械、机具管理
1、着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作，加强后勒保障供应工作，从而降低修理成本。
2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。
3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改，提高机械利用率，完好率。
4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。
5、积极配合分局在施工前所需要机械、机具配备工作。
三、设备出入库的管理
1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。
2、使用部门必须按计划量到仓库有专人签字领取。
3、要求在使用设备过程中要确保人员与设备安全。
4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。
四、维修管理
1、按时做好机械设备的维护保养工作。对机具定期进行维护保养情况检查，认真做好维护及保养记录。
2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械，机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合，保留可用的零部件，为单位节约成本。
3、对损坏设备、机具统一管理，并定点停放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件，进行更换调试，以确保施工生产的需要。
4、维修的原则是，本着对单位负责态度充分利旧利库勤俭持家，降低成本。
五、认真完成两个领域自检自查及整改工作
根据《养护工程项目建设领域和固定资产管理领域专项整治工作方案》及《关于在全局开展养护工程项目建设领域和固定资产管理领域专项整治核查问题整改的通知》要求，分局高度重视，将专项整改变为专项整治，按照《养护工程项目建设领域和固定资产管理领域专项整治工作方案》、《开展巡视反馈问题专项整治学习教育工作方案》及《固定资产管理领域专项整治工作任务清单》。根据整治任务划分的机械设备专项整治小组多次对固定资产进行实地核查，对排查发现的问题，及时研究解决方案，并针对相关问题及时整改，同时积极联系具有评估资质的公司对未入账机械设备进行评估等相关工作。
六、明年工作打算
1、继续完善机械，机具管理规章制度。
2、加强对现场机械，机具监督，检查，做到不定期巡检抽检等。
3、严格执行机械设备专人负责管理制，确保设备完好率和利用率。
4、加强机械，机具维修管理力度，做到维护，保养及时准确。
5、建立有效的机制，制定出维修配备计划，按规定严格遵守审批程序。
6、按规定做好机械设备的出租出借工作，严格按照上级的相关要求做好审批手续，规范出租出借行为，规范出租出借资金收益使用相关报批手续。
7、做好物资材料的管理工作，严格按规定购买相关材料，并做好出入库记录，按规定做好预算、结算等相关工作。
8、加强管理人员对固定资产管理的法律法规和规章制度学习，落实好相关制度，依法依规管理，规范固定资产管理工作。
