第1篇：新成立单位工作总结
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况
1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企
业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家a、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。b、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。c、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
[1] [2] 元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完
成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前
天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇2：公司新成立部门2015年半年工作总结
公司新成立部门2015年半年工作总结
半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。
1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。
2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。
3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇3：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司
2015年半年度工作会议发言稿
杨明亮
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：
一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道
开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。
二、开发多方面业务，掌握全方面资源
开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公
司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。
上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。
一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。
在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。
二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作
下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计
划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。
开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。
第2篇：党风廉政工作总结(新)
落实七项举措 服务经济发展
-------潼关县工商局党风廉政建设工作总结
2010年，我局纪检监察工作在县委、县政府和省、市工商局的正确领导下，在市局监察室和县纪委的正确指导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻中、省、市工商行政管理工作会议精神，紧紧围绕促进经济社会发展这一中心，通过重点落实七项举措，全面贯彻“五个更加”和上级的各项工作部署，着力推进“四化建设”，全面提升工作水平和工作效能，努力促进全系统队伍素质有新提升，服务发展上新台阶，消费维权创新局面，为县域经济平稳较快的发展做出新的贡献。
一是强化监督检查，确保各项重大决策部署的贯彻落实。通过加强对县域经济结构调整、保障和改善民生、促进个体私营经济发展等政策措施贯彻落实情况的监督检查，确保促进经济平稳较快发展的重大决策部署在工商系统落实到位；通过加强对本系统内《全县工商行政管理工作任务书》落实情况及贯彻执行《廉政准则》情况的监督检查，进一步强化了行政效能监察力度，推动了勤政廉政建设，提高了行政效能，优化了发展环境。
二是制定和完善党风廉政制度，切实加强作风建设，着力解决损害群众利益的突出问题。一是制订和完善了“明查 1 暗访”、“考勤”、“着装”“车辆管理”等十八项规章制度，使干部职工的日常行为得到了进一步规范；二是认真落实《关于实行领导干部问责的暂行规定》，切实抓好民主生活会、领导干部个人事项报告等制度落实情况的监督检查，使领导干部作风建设得到了进一步的加强；三是深入开展执法干部向监管服务对象述职述廉工作、岗位风险点防范管理工作，使政风行风工作得到了进一步推进；四是通过对12315热线及服务监督电话受理、办理情况的监督检查，使工商系统队伍作风建设得到了进一步加强；五是深入开展工程建设领域突出问题，行业协会市场中介组织服务和收费行为，医药购销及医疗服务不正之风等专项治理，使人民群众的合法权益得到了进一步维护。
三是加强党风廉政教育，促进各级干部廉洁从政。我们在深入贯彻中央《关于进一步严格管理干部的意见》的基础上，通过认真学习和落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实规范了岗位履职行为、改进了工作作风。在组织开展具有工商特点的反腐倡廉宣传教育活动中，通过组织学习、自学、观看警示电教片、撰写廉政格言、建立廉政文化长廊等形式，着力在增强反腐倡廉教育针对性和有效性方面下功夫，将廉政文化有机融入工商文化建设之中，在全系统营造崇廉恶贪的良好文化氛围。
四是完善廉政制度，加快推进惩防体系建设。通过组织
2 开展对全县工商系统落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设情况的专项考核，切实加大了党风廉政建设责任制的执行力度；在进一步建立完善廉政提醒机制中，通过民主评议、专项检查、财务审计、信访举报等方式，对有不廉洁行为信息的干部职工，对其进行廉政提醒谈话。
五是强化廉政监督，确保行政权力正确行使。通过明察暗访，加强对窗口部门执行岗位责任制等情况的监督检查；通过强化对行政执法权的监督，严格落实行政执法监督制度，进一步规范了执法行为；通过规范财务管理行为，完善了治理工作的长效机制。
在深化党务、政务公开工作中，制定了《潼关县工商局党务政务公开实施方案》，积极推行阳光人事、阳光理财、阳光决策、阳光许可、阳光服务；从增强工作的透明度入手，设立了电子触摸屏和公开公示栏，有力地促进了工商的职能职责、政策规定、办理流程、服务承诺、内部管理等各方面的工作流程，基本实现了企业注册登记、年检、企业信息查询等方面的网上办理；做到了办事项目、流程、标准上墙、法律咨询、办事指南、便民服务，党务政务公开等工作透明度得到了进一步增强、方便办事群众。
在深入开展执法监管干部向监管对象述职述廉活动中，全系统5个工商所和窗口单位顺利完成了2010年度的“双述”工作；215名监管服务对象代表参与了对基层工商执法
3 人员工作的测评，满意率为98%。通过“双述”工作，我们工商人员在面对面主动接受群众询问、质询、评议和监督的同时，广泛接受社会监督，努力促进职能到位，切实有效地促进了基层工商所的改进和发展。
在深入推进风险点防范管理工作中，我们以教育、监督和制度化为出发点，坚持贯彻预防为主，突出事前防范，坚持制度预防和教育惩处相结合，实事求是地查找工作的关键环节，对查找出的“风险点”，按照行政审批、行政执法、消费维权、日常管理、队伍管理、资产财产管理等分类制定具体防范措施，实现了反腐倡廉与工商业务的融洽，确保了干部的廉政和监管安全，使全系统廉政促自律、廉正促规范有了明显成效。
六是加大信访和案件查办工作力度，坚决维护党纪政纪的严肃性。严格执行信访举报有关管理制度，重点查处领导干部违反《廉政准则》的行为，重点查处影响发展环境、损害工商形象的问题，以及群众关心的热点、上级关注的重点及交办的问题，维护了党纪政纪的严肃性。
七是进一步加强纪检监察队伍自身建设，着力夯实反腐倡廉建设根基。一是以创建学习型纪检监察队伍为目标，采取自学和集体学习相结合的学习方式，进一步加强系统纪检监察干部教育培训工作；二是进一步完善案件查处等制度，推进纪检监察工作制度化、规范化、科学化。加强对各基层
4 所、队专职纪检员的履职情况和工作绩效情况的考察考评，督促其依法履行职责、行使职权。
通过我局近一年来党风廉政建设工作的不断深化，干部职工的思想水平，业务能力有了很大的提高，政风行风明显好转，各项工作顺利推进。同时，2010年度我局被省工商局评为“文明单位”；城关工商所、桐峪工商所被市纠风办评为“人民满意基层单位”，被市工商局评为“目标责任考评优秀单位”。
二〇一一年十一月二十五日
第3篇：机关单位党风廉政工作总结
---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-上下合力共同抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并把目标责任书的考核结果与年终评优评先挂钩，增强了局属各科室抓好党风廉政建设的责任性，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。
今年以来，我局始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。一是集中学习与个人自学相结合。由党员领导分别集中领学了“中国特色社会主义理论体系”、习总书记系列重要讲话精神等。挤出空余时间抓紧自学，促进全员学习质量。二是文字学习与事迹讲座相结合。积极参与全县的讲座交流等活动，在局内部传达学习精神。局支部组织学习以“先进典型引路、争做---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-单。
二是进一步深化首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制。始终做到热情接待，耐心听讲，认真受理，服务周到，彻底杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的问题，建立作风建设长效机制。
三是强化教育监督管理，从源头上预防、杜绝不廉洁行为的发生。严格控制单位公务接待、出差、用车等公用经费支出，管理使用好项目经费，健全完善财、物管理制度，强化厉行节约，全面推进廉政建设，把思想和精力用在为民服务上，践行群众路线，突出为民务实清廉主题。
四是严格财务手续，严格执行财务制度和财经纪律。严把政策关，杜绝了工作中出现违纪审批、把关失控现象的发生。截至目前无违纪违法事件发生。
在纠正行业不正之风工作中，狠抓党风廉政纠风责任制，与局属各科室负责人签订了纠风目标责任书，做到了纠---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
把效能考核同党风廉政责任制考核及干部年终考核紧密结合，将效能建设工作的落实情况作为个人工作绩效和评先选优的重要依据。一是加强作风纪律督查。按照“在岗、在位、在状态”的要求，由局办公室不定期对各科室人员的在岗情况、业务办理情况、日常的规范执法、及廉洁自律等情况进行检查，及时纠正了各种不良行为，对违反工作纪律的5名工作人员给予告诫处分，提高工作效能。二是加强重点工作的监督。严格执行督查通报制，全面了解工程进展情况和存在的问题，总结好的经验和做法，督促整改存在的问题，确保项目顺利推进。
坚持把依法行政作为推动城乡建设工作上台阶、上水平的重要措施，并切实贯穿于各项工作之中。依法加强规划管理、房地产管理、建筑市场管理，不断规范建筑市场管理。依法开展城市管理执法工作，城市管理逐步走向法制化轨道。---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-体上访事件发生。
第4篇：单位党风廉政建设总结
驰而不息推进作风建设的实践与思考
市住建局承担着城市建设、住房保障、行业管理和公共服务等职责，作风建设的成效，直接关系到镇江城市现代化建设和民生保障大局。XX年，住建局紧紧抓住中央八项规定精神不放松，认真按照中央、省、市关于作风建设的各项要求，始终围绕执纪监督问责的工作重心，把群众身边的“四风”问题和腐败问题作为工作重点，以加强作风建设、严防“四风”反弹为目标，从三个方面入手，积极探索如何在弛而不息抓作风、纠正“四风”。
一
常念“紧箍咒”，树立“纪”在“法”前的观念
通过采取多种教育形式，帮助党员干部树立“纪”在“法”前的观念，不断引导党员干部提高廉政意识、责任意识和服务意识。
组织集中学习。利用中心组、“三会一课”集中学习习总书记系列重要讲话，两次集中收看王岐山同志讲话视频，班子成员利用“三严三实”专题教育把纪律和规矩作为重要的学习内容，组织党员干部围绕作风建设开展专题研讨。
印发学习手册。去年我们专门编制了市住建局加强作风建设行为规范手册、党的纪律和规矩若干规定学习手册以及中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例学习手册，发给全系统1100余名党员和直属单位中层以上干部，方便大家随时学习和对照检查。
开展警示教育。进行了预防职务犯罪专题讲座、参观镇江市预防职务犯罪网上警示教育基地、组织收看镇江市反腐倡廉电教片《贪欲之鉴》、廉政微电影、夏锦文同志在中央纪委监察部网站访谈视频等一系列专题教育活动，引导广大党员干部守规矩、讲纪律。
实施廉政谈话和提醒谈话。通过对去年局系统36名新任科级干部进行廉政谈话和干部研判时的提醒谈话，提醒领导干部什么事该做，什么事不该做，手中的权力怎么用。
二
扎牢制度笼子，着力规范行政行为
在工作实践中，发现党纪条规、政策条例、行政法规等制度已经比较完善，但是结合行业特点制定的各项制度、行为规范和工作标准则相对薄弱，存在着制度针对性不强、纠错机制不健全、执行不到位的问题。突出“四个必须”，让制度更加完善。
必须紧扣重要节点抓住关键少数。为化解和消除容易诱发腐败和出现“四风”问题的隐患，住建局党委层次修订了“三重一大”事项决策制度、工程项目优化设计方案和行政执法集中审查等重要制度。
必须通过规范行为管住大多数。上半年，出台了《市住建局行业监管人员行为规范（试行）》，制作了行业监管人员行为监督卡，编印了《加强作风建设行为规范手册》。下半年，出台了《关于进一步推进工作提质增效的若干规定》，明确了6大方面，16条规定。
必须构建长效机制确保作风建设常态化。依据中央八项规定和省市十项规定，制定和完善了车辆使用管理规定、公务接待及会议关规定、个人重大事项报告制度等一系列制度和规定，进一步规范了单位内部管理。
必须使制度执行更加科学合理。我们邀请了第三方江苏大学廉政法治研究与评估中心对现有的37项制度进行评估，修改，使得制度更加科学、合理，为用制度管人管事提供了有力保障。
三
强化督查问责，及时纠正苗头性问题
弛而不息纠正“四风”就是要求我们持续深化三转。去年，住建局围绕“全面从严”与“抓早抓小”的工作理念，采取多项措施，着力解决“四个问题”，确保作风建设落地生根、成为新常态。
首先解决警钟长鸣的问题。每逢重大节日期间，通过明察和暗访相结合的方式，加强监督检查。日常工作中，局纪委在每月底会同局办公室，对局属基层单位、机关处室重点工作任务、工作作风、工作效能等情况进行督查，并将督查结果在领导班子月度例会上进行通报。
其次解决预防在先的问题。一是开展住建系统作风专项整治，重点针对机关和基层单位工作人员对待群众工作方法简单、态度生硬、推诿扯皮，“庸、懒、散”和工作效能不高等问题，对局属各单位、部门，特别是窗口单位进行突击检查。二是开展住建系统“依法履职、有责有为”专项行动，3 由局纪委和分管法规的局领导带队，对各单位、部门进行了为期半个月的集中检查，局检查组依据住建局行政审批权力目录和事中事后监管清单，逐条对照查找问题，局属各单位、部门对查找出的问题进行了梳理汇总，并提出了整改措施。
再次解决群众是否满意的问题。转变作风、提升效能，归根结底在绩效、在民生，我们通过召开服务对象座谈会、随机走访施工工地等形式，督促各责任主体把好城建工程和民生工程的质量关，确保把好事办好、实事办事，力争使群众满意。
最后，解决心存侥幸的问题。去年，将中央《八项规定》和省委、市委《十项规定》贯彻落实情况纳入党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任书，严格落实党风廉政建设责任追究制度。
第5篇：事业单位党风廉政建设工作总结
2010年党风廉政建设工作总结
2010年，我单位认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，用科学发展观统揽整个工作全局，党的各项工作和临时任务都顺利完成。下面就全年的工作总结如下：
1、根据局党组的要求，签订了2010年党风廉政建设工作目标管理责任书，并参照县、局文件制定了考核和责任追究措施。
2、开展多种形式的以遵纪守法、廉洁奉公和党风廉政建设为内容的宣传教育活动，定期进行了廉政谈话。通过廉政风险评估和预警，全体干部职工相互沟通交流，从政治、思想、组织、学习、生活等方面得到了提高和历练。
3、领导班子每季度召开一次专题会议，分析研究自身在廉政、党风方面存在的现实状况，针对出现的危险苗头和问题，找出根源，提出整改和防范意见。
4、加强党建工作，建立健全党风廉政工作的规章制度，贯彻落实局党组党风廉政建设各项规定，实行责任分解。党政齐抓共管，党支部书记抓好党务工作，切实协助主任搞好单位党风廉政建设工作。
第6篇：ＸＸ单位党风廉政建设工作总结
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二OO六年党风廉政建设工作总结
根据局纪委鄂汉纪〔2006〕5号文件精神，我们对一年的党风廉政建设工作进行了认真总结。现将情况汇报如下：
一、防微杜渐，立足教育，为廉政建设责任制的深入开展奠定了坚实的思想基础
一是强化领导班子成员素质教育，提高“防腐”免疫力。今年以来，我局注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，这不仅搞活了学习形式，而且增强了学习效果，坚定了理想信念。在廉政建设方面基本上做到了常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。我们还通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪教育和廉政条规教育，使大家牢固树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。二是着眼大局稳定，积极做好信访工作。认真对待群众来信、来访，及时妥善处理群众反映的问题，做到了热情接待，耐心疏导，宣传政策，化解矛盾。对重要案件签署具体意见，并及时听取汇报，搞好协调，认真指导。通过扎实有效的工作，有效控制了越级上访、集体上访事件的发生，切实维护了机关的正常办公秩序和大局稳定。三是严把用人关，坚持用好的作风选人。严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和有关制度办事。坚持公开、公平、公正的原则，严格按照公布职位、个人申报、资格审查、笔试、面试、组织考察、聘前公示等程序进行，在今年干部招聘过程中，对参与招聘的大中专毕业生全部实行公开竞聘上岗。在公开招聘中，确保了招聘工作的健康开展，有力地遏制了用人中的不正之风和腐败现象的发生。
二、高度重视，认真履行职责，工作指导到位。
为切实搞好廉政建设责任制工作，圆满完成局党委下达的责任目标，我们站在讲大局、促和谐的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。始终把廉政建设责任制摆在了重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署廉政建设工作，做到早研究、早部署。平时，在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，还定期组织检查、指导、督促分局各部门廉政建设的工作落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，有效地促进廉政建设顺利开展。
三、结合工作实际，狠抓目标落实，务求取得实效
实行廉政建设责任制，根本在落实，关键在行动。在认真分析、研究责任目标的基础上，提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，不断加大工作力度，真正在落实上下工夫，靠实际行动求成效。一是及时进行任务分解，推进落实。根据局党委下达的廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，将廉政责任目标分解到各部门，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确了岗位职责，保证了政令畅通，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。二是建章立制，确保落实。先后完善了《分局政务公开制度》、《办公接待制度》、《机关财务管理制度》、《机关车辆管理制度》、《机关办公电话管理制度》等一系列制度，把管理重点放在领导干部权力的运行上，进一步规范领导干部的从政行为，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。三是加大管理力度，全面落实。继续严格执行“收支两条线”的各项规定，实行会计委派制度，在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫，杜绝了“小金库”现象的发生，使财务管理制度得到严格落实。继续推行政府采购制度，完善了集中采购相关制度和办法，使“同质比价，同价比优，同优比服务”的标准和“管办分离，相互制衡”的原则、“采购（招标）、验货、付款”三分离的运行机制得到了认真落实。进一步完善了局务公开，只要涉及群众利益、群众关心的事，都通过局务公开栏等多种形式，进行公开，增加了工作的透明度，规范了办事行为，改进了工作作风，杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生，确保了公平、公正、公开原则在工作中的落实。
四、领导干部身先士卒，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用
党总支书记、局长刘伦华同志逢会必讲，廉洁自律要从我做起。在他的倡导下，分局领导干部的工作作风发生了明显的变化。一是分局领导到基层检查工作轻车简从，不搞层层陪同，与职工一起同吃同住同劳动；二是在林木销售、物资采购方面都能坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；三是在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面，严格按国家有关规定执行，没有干部搞特殊化；四是严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣。由于分局长带头身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
以上是我们一年来在加强党风廉政建设和强化反腐败工作所做的一些工作，对照局党委的要求尚有一定的差距，明年我们将进一步的努力工作，为全面落实局纪委下达的各项工作任务，为我局各项事业的健康发展和各项改革工作的顺利进行保驾护航！
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