第1篇：装备财务科党建工作总结
装备财务科二00八年党建
工作总结
装备财务科党支部2008年的党建工作，在市局党委的领导下，按照年初和局党委签订的《党建目标责任书》的要求，全体党员同志在支部书记的带领下，齐心协力努力工作，圆满完成了全年的工作任务，现作如下总结：
一、加强政治理论学习，强化素质教育。
本支部按照年初制定的党建工作学习计划和制度，利用每周二、五的学习时间，分阶段地组织党员干部学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，党的十七大精神，学习《中国共产党章程》、《中央长效四个机制》和“1+9”文件，胡锦涛总书记在全国政法会议上的讲话精神，社会主义法制理念教育和《江泽民文选》的学习，支部全体党员的思想素质得到了提高，民警对党支部安排的工作能义不容辞的完成。
二、组织开展党建系列活动。
1、按照上级公安机关的要求组织开展“基层基础建设年活动”，“社会主义法制理念”教育活动，认真学习“五条禁令”和党的十七大精神，并要求党员认真的撰写了读书笔记和学习心得。
2、组织党员积极参加市局的一切集体活动，增强了党员同志们积极参加劳动的思想意识，提高了全体党员的积极性。
3、针对各个时期的工作安排召开民主生活会。 今年，全局开展了纪律作风教育整顿活动，按照市局的要求，本支部党员同志结合自身的实际，召开了 “五条禁令”执行情况和纪律作风教育整顿各阶段取得的成效方面的民主生活会，在会上，每位党员都能认真对照“五条禁令”和纪律作风教育整顿活动中自查阶段的要求来查找自身存在的问题进行自我批评，并对其他同志存在的缺点提出并要求改正。通过民主生活会的召开，使我支部在工作作风，学习风气等方面都有了较大的改观，同志们的思想意识有了较大的提高。、4、开展对民警交心谈心及家属的看望制度。切实解决民警在工作和生活中遇到的困难和问题。支部书记谭太春及支部其他成员利用工作之余，对本科生病住院的家属进行探望，给党员同志送去了关怀和温暖。
三、装备财务科党支部2008年的党建工作较上一年有了一定的提高。但是，支部少数党员同志在对政治理论的学习上积极主动性不够，支部的部分工作也还有待于进一步的完善，我们相信，通过全体党员的努力，明年的党建工作会做得更好。
装备财务科党支部 二00八年十一月十七日
第2篇：物资装备部工作总结
物资装备部2011年工作总结
2011年，物资装备部在油气勘探公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力协作下，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展为指导，以物资保障为龙头，以创先争优为目标，精密筹划、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成了各项任务目标。现就我部2011年总体工作完成情况汇报如下：
一、物资采购管理方面：认真开展市场调研，准确把握物资信息动态，贯彻执行《油气勘探公司物资采购管理暂行办法》，坚持物资采购比质比价原则，切实降低采购成本。2011年累计向公司招标领导小组申报批量采购计划 20 份，签订采购合同 146份，合同金额 461673965.16元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%。其中部内组织商务谈判51 次，签订合同 51 份，未发生越权采购和违规采购行为。
二、物资收发及验收方面：合同签订后，建立在途物资台账，由专人负责督促供货厂商按时供货，坚持实行节假日值班制度，并为库房配置了装卸机械，要求生产物资必须做到随领随发。保证了全年生产物资的及时供应。在质量管理方面。严格物资验收程序，实行专人现场核对实物，主要物资必须经权威检测部门检测合格后方可入库的验收办法，2011年共验收入库物资XXXX吨，发放物资 吨，吞吐量达 吨。送检套管X样次，陶粒砂XX样次，拒收不合格陶粒砂XX批次计XXXX吨，保障了生产物资的质量可靠。
三、合同管理方面：按照《油气勘探公司合同管理办法》规定，以科学性、可预见性为原则，合理制定物资采购计划，2011年累计向公司招标领导小组申报批量物资采购计划 xx份。同时加强物资出库管理，要求主要物资严格按计划供应，确保了公司供应工作按计划、有步骤进行。认真组织开展商务谈判，严格履行合同审批程序，切实加强合同档案管理，不断提高经营管理水平。2011年共组织商务谈判 51 次，签订各类物资采购合同51份，合同总金额 15002358.96 元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%，未出现合同纠纷。
四、库房基础管理方面：严格按照红旗库标准，做到了物资摆放整齐有序，库房整洁干净，防范措施到位，无安全隐患。物资管理账物相符，收支清晰。保障了公司生产建设的有序运行。
五、开展职工教育方面：坚持以创造学习型队伍为载体，围绕建党90周年，组织开展创先争优活动11次、支部活动8次、职工业务培训和廉洁自律教育7次，加强了干部职工创先争优、业务能力和廉洁自律教育，提高了职工思想素质和业务水平，保障了各项工作的良好有序开展。
六、制度建设方面：结合部内工作实际，制定了考勤制度和奖金向一线倾斜的二次分配方案，切实加强了部内劳动纪律，形成了有效的激励约束机制，调动了职工工作积极性，树立了良好的窗口形象。
七、党建工作方面：充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入落实“创先争优”活动，积极开展党风廉政建设。全年共组织党员干部学习10次，党员学习笔记平均字数达5000字以上。并按照公司创先争优活动整体部署，制定了《物资装备部深入开展创先争优活动实施方案》，具体开展了 “党性教育”活动，“岗位奉献”活动，“亮牌示范”活动，“组织创新”活动。通过上述活动的开展，使部内党员受到了良好的党性教育，为物资装备部各项工作的全面有序开展，提供了坚强有力的思想政治保证和强大的精神动力。
2012年，物资装备部将进一步创先争优、科学发展，继续实行计划采购，坚持比质比价商务谈判，强化基础管理，优化库存结构，降低采购成本，努力提高工作效率和服务水平，切实做好以下几个方面的工作：
一是要紧紧围绕公司的整体部署，求真务实、埋头苦干，确保全面完成各项工作任务，保障公司生产经营正常运转。
二是继续实行按计划采购的原则，严格按照权限划分范围，认真分析物资消耗规律及储备定额，以科学性、指导性、可预见性的原则，编制采购计划。坚决杜绝无计划采购和多头采购，避免形成物资积压。
三是继续实行“质量不合格不验收、无合同不验收、供货方不到场不验收”的原则，确保公司生产物资质量可靠。
四是要按照现代化仓储管理要求，制定统一有效的物资管理办法，切实加强物资收发、保管、保养到搬运、装卸全过程管理，确保物资保持原有使用价值。
五是全面提升服务水平，做到生产物资随领随发，要为公司生产一线提供优质、高效、满意的服务。
六是加强物资采购调研，掌握市场信息动态，完善公司物资采购网络信息，努力实现物资采购控制网络化、管理制度化、运作程序化、决策科学化。
七是继续深入开展创先争优及职工培训教育活动，进一步提高职工思想政治素质和业务技能，要为我部党风廉政建设和各项工作的开展提供有力的知识保障。
2011年物资装备部将在公司的正确领导下，紧盯全年采供目标任务，调整思路、创新举措，精心组织、科学管理，团结一致、以干克难，为公司生产经营任务的顺利完成提供可靠的物资保障，为油气勘探事业又好又快发展做出新的更大的贡献！
第3篇：物资装备部工作总结
150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置及配套系统
物资管理工作总结
山东胜越石化工程建设有限公司青岛炼化项目部施物资装备部
二〇一四年十二月
编制
于2014年11月，胜越公司黄岛项目部已在青岛炼化顺利交工了150万吨年催化汽油吸附脱硫装置，和290万吨催化烟气脱硫脱硝项目，我物资装备部克服了施工过程中有关材料的困难与问题，积累了宝贵的工作经验。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。通过日常管理工作，我们总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们明确了部门岗位职责，建立物资人员岗位责任制，明确分工，责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场技术人员的沟通，及时了解现场何时需要何种材料。积极主动的和总包或业主的采购人员沟通，及时追踪各项物资的明确到货时间，主动督促业主或总包的仓库管理人员对已到货的各种材料、设备等进行各种入库检验，对已检验合格的材料及时找业主或总包办理相关手续，尽最快的速度将材料领回，已满足施工现场的需求。同时积极配合材料控制人员核对材料计划的准确性，做到计划准确有针对性。
（三）严格物资入库验收。在物资入库验收时索取合格证和出厂检验报告，认真核实材料的外观质量，数量，并及时通知质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库。并依照检验大纲的要求对合金、不锈钢等材料进行光谱、磁粉等检验。需要复检的材料要进行取样、送检。以确保出库的材料都是合格产品。在入库时，对于不同品种与特性的材料分类摆放，做好标识，并建立完善的台账管理，确保可追溯性，同时做好入库防水防火防潮工作。
（四）严格控制物资发放。依照限额领料制度，做到按限额发料，余料退库，手法手续齐全，做好发放记录，促进材料的合理使用。账目清晰，收支平衡。其次要掌握工程进度，做到对施工所需材料提前筹备，并要有预见性。
这一年半我物资装备部的工作应该说是积极有效的，克服各种困难保证现场生产需求，并在结算时积极配合预算，审计部门完成审计工作，在这些工作中我们积累经验，对于存在的问题我们将持续改进，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
物资装备部
2014年12月18日
第4篇：装备部上半年工作总结
2012年装备部上半年工作总结
“工欲善其事，必先利其器”。对制造型工厂来说，生产设备就是我们生存和创收的基石。管好和维护好设备是装备部一直在进行着的工作。在公司领导的大力支持和指导下装备部在2012年上半年基本完成了任务。总结如下：
一、日常维修：
设备的故障率一直居高不下。全厂ＣＯ2焊机维修达680台次（抱括焊枪维修）；对ＣＯ2焊枪重压70次把；行车维修247台次。由此可见员工在使用设备时不注意操作方式或违反操作规程。
二、设备检查：
4-6月组织对特种设备（行车）进行检修，在检查中，认真细致，并对查出的问题要求及时整改完成。通过检查，提高了设备的技术状况，保证设备以较好的技术状况投入运行。
现正在对剪折设备进行检查。并完成了行车行车梁螺丝的全部紧固工作。
5月份对配电房内的低压补偿柜进行了检查。更换了部分补偿电容和补偿接触器。使补偿柜能正常的对无功功率的补偿。
三、培训：
4月份分批分车间，对员工进行行车安全操作培训，取得了一定的效果。
四、其它：
配合技术部柴工为小件设计制作了三台工装。单独为副梁车间的两台拼装工装设计制作了副梁顶起装置。为重型车间设计制作了三台摇控计量加油装置。
四、下半年计划：
除完成正常的设备维修外督促操作者对设备的日常维护，维修人员对设备定期点检等预防手段对设备性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故。
及时完成领导下达的维修或技改或创新任务。
联合有关部门不定期对设备操作人员进行操作规程和安全操作培训。对维修工的专业维修技能进行学习和培训。
在工作中，我们深刻体会到：操作者是直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。所以维修工在维修设备时，对员工进行点对点的培训说教。指导设备操作人员对设备进行清理、清洁。要求工作岗位工人每日对工作场地整理、清洁。提高全员管设备的意识，也促进设备管理工作的进步，使装备部的管理工作更上一层楼。
装备部
2012年7月12日
