第1篇：大唐党建计划
靖和街道大唐社区2014年度党建工作计划
2014年，靖和街道大唐社区党建工作将按照靖和街道党工委统一部署要求，坚持以“加强基层组织建设，提升服务民生水平”为着力点，深入实施社区“五有一创”工程，认真开展好党的群众路线实践教育活动，加强我社区党组织建设和党风廉政建设，提升社区党建工作科学化水平，充分发挥党组织的核心作用和党的先锋模范带头作用，为构建文明社区提供坚强的组织保证和思想保证，推进和谐社区建设再迈新台阶，特制定计划如下：
一、建立健全党建工作机制，落实社区2014年度工作目标责任状
2014年大唐社区党支部将进一步建立健全党建工作机制，推进社区党建稳步、科学发展。一是完善社区党建联席会议制度，社区每年开展一次党建联席会，广泛征集意见、建议，共谋党建思路，同议社区发展；二是健全“共驻共建”活动制度，社区党组织经常联系电厂物业、退休办，深入广泛开展共驻共建活动，真正做到资源共享、活动共谋；三是大力推进民情恳谈会制度，社区每季度召开一次民情恳谈会，第一季度准备在3月末召开，倾听民情、民意，解决民生难题；四是创新建立党员“温馨大走访”制度和分类管理制度。社区党支部利用上半年对辖区内的所有在籍党员进
行一次全面的“温馨大走访”，填写党员登记卡，掌握党员科学、准确地数据，摸清党员生活基本情况，将在籍党员进行分类，共分为日访、周访、月访、季访、年访五类，社区党组织成员和网格员要对每类党员提供针对性服务。五是建立健全党员干部日常学习机制，认真落实“三会一课”、民主评议党员等制度，通过社区网络平台，利用社区讲堂，定期组织党员参加学习，开展集体活动，对党员进行经常性的党员意识和党的方针政策、反腐倡廉教育，开展批评与自我批评的优良作风，做好发展党员工作，五是健全党内关怀“三帮扶”机制，做好困难党员和因难群众慰问及临终关怀等工作，结合相关活动，经常性地走访老党员、老干部及老模范，关注他们的生活，听取他们对党和政府各项工作的建议和意见。
二、彰显服务特色，构建服务体系确定打造500平米居家养老服务中心
1、确定服务品牌项目，构建服务体系。大唐社区结合自身优势，确定打造500平米居家养老服务中心。根据社区结构分别设有8个房间，36张床位，做好日间照料和临终关怀工作，大唐珲春发电厂有娱乐、学习、健身、休闲、聊天工作为一体的退休办公大楼，养老、托老、家政、日间照料、临终关怀等方面是空白区，大唐社区的居家养老就是完善这
一空白，也为靖和街道在珲春市居家养老的工作打出亮点再上新台阶。
2、建立便民餐厅（社区餐厅）
1、日托式。日托式也可称“朝至夕归”式养老。主要由社区兴办，被老百姓戏称“老年人的幼儿园”居家养老可以可以根据实际，设臵活动室、休息室、餐厅及老年大学课堂等，老人白天在这里自由活动用餐，晚上各自回家。
2、食堂型。食堂型养老模式是解决空巢家庭老年人吃饭问题的好办法，可以使越来越多的老人走进社区食堂，享受到“老有所养”事业带来的实惠。老年食堂不仅可以解决老人一日三餐，又可以为老年人提供相互间交流感情的平台。
3、上门送餐。由服务人员上门为居住在自己家中有部分生活能力但又不能完全自理的老年人；长期生病卧床及无子女或子女不在身边的空巢老人提供送餐，用餐标准由被照顾对象自己预定，小型多样。
4、体现优待证。餐厅对在家居住的70岁以上老人凭优待证用餐优惠，免费送餐上门，充分体现社区就是家。
5、扩大服务面。餐厅在保证居家养老范围的老年人正常用餐外，可向社区范围的居民提供简单的用餐（小型）。体现社区全心全意为居民服务的宗旨，让大唐社区的居民得
到实惠，为发电厂的日夜运转提供保障。为靖和街道居家养老工作开辟新形式。
3、广泛开展便民服务。对社区8家便民服务商业网点进行走访了解，实施动态管理，对不发挥作用的网点进行摘牌。根据发挥作用的大小对剩下的网点进行评星定级，选树网点典型，大加宣传力度，引导其广泛开展便民服务。
4、定期开展健康知识讲座。大唐社区利用党员志愿者团队每周3周五定期开展健康教育知识讲座，扩大健康教育知晓率。
三、深入开展教育实践活动，提升服务群众的能力水平
靖和街道大唐社区党支部将把开展好党的群众路线教育实践活动作为一项重大的政治任务，根据制定的具体实施方案，牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦整肃“四风一顽症”，保证教育实践活动取得成效。加强学习教育，增强服务群众的宗旨意识；认真查找问题，明确服务群众的努力方向；切实解决问题，提升服务群众的能力和水平；强化建章立制，推动服务群众常态化长效化；坚持领导带头，发挥服务群众的示范作用，真正做到顺民意，解民忧，得民心。
四、严格党员发展程序，优化党员队伍结构
遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，社区支部抓好党员的发展工作，不断优化党员队伍的知识、年龄和文化结构。
1、始终把发展新党员的质量放在首位，严格执行发展党员两公开制度，严把党员“入口”关。
2、探索建立正常的党员退出机制，加大对不合格党员的惩处力度，疏通“出口”，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。
3、强化流动党员管理,建立和健全流动党员联络站，使党组织关系一时不能或不便转入社区党支部的流动党员有家可归。
五、着力加强组工信息报送，抓好“边陲党旗红”、“两网一卡网站”的管理维护工作
切实管理维护好“边陲党旗红”网站，及时做好网站的更新、维护工作，确保工作动态全年首页采用不少于10条。维护好“两网一卡”工作，及时接转和录入党员转入、转出程序，确保党员信息细致化、精确化。
总之，2014年社区党建工作将按照街道党工委的工作部署，结合社区的工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，推动社区党建工作再上新台阶而不懈努力。
第2篇：大唐工作年度总结
2013年年度总结
2013年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟。2013年即将过去，这一年由于各种不可抗拒原因，导致风电项目进展困难，前期工作上遇到了前所未有的问题，但在公司领导的指导下，工作仍在有条不紊的向前进行，在此向领导、同事致以我最崇高的敬意，感谢各位领导一年来对我的教导、指引、信任和关心，感谢各位同事对我工作和生活上的帮助。
展望2014年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，一步一个脚印，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。下面将今年工作总结汇报如下：
一、主要工作情况
1.天然气项目支持性文件的完善工作
积极配合部门领导以及项目负责人完成天然气项目核准所需文件。
为该项目选址论证收集资料，完成项目选址论证报告。组件报批规划局，经过多次修改材料，加上公司领导的沟通，最终取得核准所需的规划选址意见。
项目土地预审，从准备申报材料、组件、逐级报批以及预审材料的屡次修改全程参与工作，尽管在省国土厅审核组件的过程中遇到了很多的困难，多次对土地利用和场地利用规划方案进行修改以及协助烟台国土局相关领导到省国土厅协调预审中遇到的问题，最后取得土地预审批复。
项目安全评价从收集资料，到设计院完成报告，直至项目通过评审以及取得批复全程参与；配合、督促设计院完成项目接入系统报告，为项目的核准做好准备。2.朱桥、梁郭项目支持性文件的完善工作。
为了能够列入国家能源局核准计划，取得项目的几个首要支持性文件后取得地质灾害批复等文件，配合设计院完成项目申请报告。
感谢领导的信任能让我有一个发展的平台，有这么一个提高自己的锻炼机会，虽然在很多方面还是有一定的不足和需要改正的地方，但我有信心能够尽心尽力完善自己，在工作中学习，在学习中工作，不断得到思想上的进步，业务上的提高。
二、工作中的不足之处
1.工作细心方面还有待进一步提高。 2.专业知识相对缺乏
认识不足改正不足，做到有条理有计划的工作。在工作做到本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识，及时做工作记录，深入考虑事情的原委成因，做思路、工作方法等方面不断改进和创新。
公司在进步当中，个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，要抽出时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。
三、工作计划
1.积极学习天然气项目相关知识，敢于发问，不懂就问，适应公司发展的需要。
2.整理、梳理个人负责的几个项目（土山二期、朱桥、梁郭）的各类文件，为政策调整后的项目发展做好准备。
在未来的时间里，我将不断努力提高工作能力和个人素养，抓住工作重点，丰富专业知识，向领导和同事学习，取人之长补己之短。团队工作达到及时沟通，及时汇报，相互辅助；个人工作做到保质保量，及时向领导反映工作进展情况。工作期间做好工作总结，定期自省，时时保持一个细心好学，谦虚谨慎的工作态度，相信自己会做到更好。
项目推进的每一步都离不开公司领导的支持和对我们的信任，离不开同事们的齐心协力和吃苦奋斗，我非常感激公司能给我发展的机会，忙碌而充实，在学习中进步，在工作中成长。公司领导的指引和信任，同事们对我的细心关怀，都给与了我很大的信心与动力，我一定会细心谨慎，认真工作，努力学习，扬长补短，尽心尽力，立足本职，实实在在做事，为公司的在新形势、新政策下的发展做出积极贡献。
规划发展部 李鑫
第3篇：大唐路校园足球工作总结
大唐路小学校园足球开展情况总结
大唐路小学校园足球活动开展以来，在全国校足办的正确领导下，在省、市校足办的共同努力下扎实深入开展，成效显著，为推广校园足球活动积累了一些经验。
一、主要做法
（一）真抓实干，使开展校园足球工作落到实处
我校在开展活动中狠抓三个环节：一是抓活动前的联系、动员。二是由校足办对开展校园足球活动的目的意义进行了详细介绍，使指导员统了思想，提高了认识；三是抓活动前的报名、注册、保险工作，按照全国校足办的要求，组织专人负责，边学边干圆满规范地完成了学校的注册、报名、保险工作。
（二）建立完善的青少年校园足球联赛组织机构（正在筹办）
1、成立联赛组委会
由分管体育的副校长担任联赛的名誉主任，建立健全工作机构，严格按照全国校足办对联赛的统一要求操作。
2、不断提高办赛水平
根据参加校园足球联赛学校的分布情况，按照活动方案就近参赛的原则要求，合理安排校队赴赛区参赛。
3、全力以赴做好联赛服务工作
我校足办抽调骨干教师专职承担校园足球服务工作，我们首先提出了开展校园足球活动能够给孩子们成长带来什么为命题让大家进行讨论，使大家统一思想，把自己的情感和对孩子们的爱倾注到校园足球工作当中，分工明确、职责明确，每场比赛都能做到提前到达赛场，做好赛事信息收集整理工作，及时发布赛事信息，作好赛事监督工作，为比赛的顺利进行提供了坚强保障。
（三）师资配备、培训及场地情况
我校专业体育教师4人，其中1名足球专业，1名羽毛球专业，1名篮球专业，1名田径专业，外加2名兼职体育教师。全校24个教学班，师资力量还远远不够。
足球培训每年在联赛开始前体育局安排每校1人培训3天。
我校设施器材还可以，就是场地不适合开展校园足球，足球场为水泥砖地面。
（四）学习足球活动情况
我校从开校开始每天早上7点40训练到8点半，下午除周四外每天训练1个小时。体育课及大课间也重点开展足球内容。
二、主要工作体会
我们对在校园中开展足球活动充满了信心，因为它已成为孩子们生活的一部分，成为他们茶余饭后谈论的话题，甚至会对孩子们的健康成长产生重大影响，我们在工作中主要有以下几点体会：
(一)争取领导对校园足球的重视
如何开展校园足球？开展校园足球有没有必要？是着重和相关领导及其他同行们深刻探讨的关键话题，我们在实际工作中体会很深。足球对孩子们性格的塑造起着重要作用，足球使孩子们变得有感情、有灵性、充满朝气、提高了他们的团队协作和荣誉感。我们体育、教育工作者常常思考，应试教育下的孩子们如何加强素质教育？孩子们如何培养自信、如何承受挫折、如何理解包容、如何提高遵纪守法意识、如何与人交流沟通？这些难解问题在足球场上都能一一找到答案。足球使孩子们不仅享受无限快乐，同时又陶冶了他们的情操，塑造了他们完整性格，要知道是我们把孩子们带上了没有硝烟的战场，经过战场洗礼所获取的知识和感受是平时课堂里和生活中所无法学到的。
（二）加强教练员队伍建设
我校足办抽调年轻有精力的青年教师做教练，统一了教练组的思想，主要是强调校园足球宗旨，校园足球首先突出的是快乐，孩子在活动中不快乐就失去该活动的意义，青少年足球的魅力是快乐，发挥这种魅力才能吸引更多的孩子迫切地加入进来，从而使教练员在校园足球运动理念上提高了认识，鼓励他们不断充实专业理论知识，抓住这次难得机遇，树立把校园足球搞上去的信心和决心。
（三）淡化比赛成绩，注重普及工作
开展校园足球的目的就是吸引更多的孩子参与到活动中来，足球活动向足球文化转变，改变了以往只注重比赛成绩的现象，使学校把工作重心放在了校园足球文化建设上。
三、存在的困难
（一）场地设施严重不足
在学校中，能进行正式比赛的草皮场地没有，都是水泥砖场地，条件比较落后，无法满足校园足球联赛的需求，对今后规范化的校园足球联赛造成诸多困难。
（二）师资力量不足
目前我校体育教师结构不均衡，缺少有足球专业技术的年轻老师，学校参赛只能让体育其它专业的教师带队，影响了足球教学质量的提高。
（三）经费不足制约着校园足球的发展
虽然开展校园足球全国校足办，省、市校足办拨出专项资金用于活动的开展，但是从青少年足球活动长远发展来看还是远远不够的，不能根据实际逐步增加这方面的投入。经费投入不足，基层教练训练没有补助，也影响了教练训练的积极性和训练效果。
大唐路小学 2013年3月31日
第4篇：大唐乡水利站工作总结
大唐乡水利站2011年工作总结
一年来，在乡党委、政府及县水利局的正确领导和关心下，按照上级部门的统一部署，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以服务“三农”为职责，立足管理抓服务，切实提高队伍素质，以求真务实的工作作风，努力提高社会满意度，加强站务建设，促进各项工作全面发展。经过全站工作员一年来的共同努力，在认真宣传贯彻执行相关法律、法规，切实履行业务管理职责，加强农田水利基础设施建设，合理利用现有水利设施服务农业生产等方面取得了一定的成绩。现将2011年工作总结如下：
一、水利工作开展情况
（一）、加强农田水利及农业基础设施建设。按照上级部门的有关文件要求，我站做到早动员、早部署，明确任务目标。严格按照2011年农田水利基本建设总体要求，推动农田水利建设的深入开展。通过大力宣传国家水利政策，以及我站工作人员的大量工作，使广大人民群众能够积极响应号召，积极投工投劳参与水利工程的修建。同时在组织、动员群众方面也积累了比较丰富的经验。据统计共完成项目4处，新增有效灌面1341亩，改善灌溉面积401亩，恢复灌溉面积360亩，新增节水灌溉面积260亩，新增烟水灌溉面积320亩。
具体项目建设情况：
1、实施苗了村烟水配套工程，新
1增烟水灌溉面积401亩；
2、实施大湾至白崇土地整理项目，修复河堤2Km，新建河堤1.8 Km，修建引水渠道4.8 Km，新增灌溉面积500亩；
3、正在实施的苗了村人饮工程，能解决苗了村203户1840人的人饮困难；
4、防止水土流失0.8Km2，实施响水村土地开发，修建“三小”工程，新增浇水地250亩。完成了滚马乡水利普查清查的数据上报。
（二）、防汛抗旱工作
今年我乡未出现强降雨天气，没有发生洪涝灾害，但我们也清醒认识到防汛抗旱工作的重要性。汛前，我站工作人员对辖区内重点的水利防洪设施进行了全面的检查，对于发现的问题，能够立即解决的，就地现场予以落实，不能解决
今年7月份以来，我乡辖区出现了持续高温少雨天气，除7月18日部分地方出现少量降雨外，其余时间均是晴热天气，导致了我乡大部分人民群众生活不同程度受到影响，旱情遍及我乡12个村9152余亩在田农作物，农作物受灾面积达9152余亩，其中水稻受灾3902余亩，玉米受灾面积1200亩，烤烟受灾450亩，其他农作物受灾3600余亩，粮食作物受灾涉及12个村，旱情较严重的村有我乡的苗了村、岔河村、响水村、枫木溪村、大寨村、德明村、塘冲村。
面对严重的旱情，引起我乡党委、政府的高度重视，要求我站积极组织群众抗旱自救，投入抗旱人数3600余人，抗旱资金7月份以来，我乡辖区出现了持续高温少雨天气，除7月183500元购置送水桶等设施1套，利用一切可以利用的抗旱设备，2座电灌站夜以继日的抽水灌溉，在全乡范围内同时投入235台套汽油、柴油、电动抽水机在进行抗旱的，及时向上级主管部门报告，以确保无重大安全事故发生。
自救，其中有45台套抽水机为乡人民政府提供，此次抗旱用电1万余度，抗旱用油1.8吨多，抗旱浇灌农作物面积5600余亩，临时解决饮水困难人口12530余人，大牲畜280余头.（三）、农村饮水安全调查工作
为加快解决全乡农村群众饮水不安全问题，改善农民的生存环境和生活条件，滚马乡水利站全体工作员在乡分管理领导的带领和安排下，对本乡12个村的农村人口饮水现状进行了周密细致的调查，并按县里的要求报送相关材料，为我乡今后几年解决农村饮水安全作了较为全面的规划和安排，切实做好以解决饮水安全为重点的民生工作。
二、加强现有水利工程管理，确保正常安全运行
我乡现有水利设施大多“老、弱、病、残”。根据此情，一开春，本站即对乡辖区内的水库、电灌站、引水渠进行全面检查，发现问题及时处理，尽量保证其良好的运行状态。共动员群众投工600个，清淤补漏沟渠12公理。对辖区内的两座水库进行了检查，并督促管理人员，加强水库管理，确保水库蓄水量。检查提灌站3座，并督促管理人员定期检修设备，确保灌区农业生产用水。
三、大力宣传“三法一条例”，积极做好防汛抗旱工作，建立健全各项保障制度。
根据县政府、县防汛抗旱指挥部的安排，在乡政府的领导下，本站认真贯彻执行《水利法》《防洪法》《水土保持法》
及《河道管理条例》。牢固树立防大汛、抗大灾的思想，切实抓好我乡防汛抗旱工作。年初，我们在对全乡进行周密细致的调查基础上，按照以防为主，全面部署，保证重点，统一指挥，统一调度，坚持工程措施和非工程措施相结合，充分调动全社会积极因素的原则，认真编写了今年的洪预案。建立了乡村两级的防汛抗旱抢险队伍，做到“以防为主，全力抢险”。结合本乡实际，合理安排储备了必需的抢险救灾物资。加强防汛值班工作，确保信息畅通。我们坚持24小时值班和领导带班制度，严格遵守值班纪律，确保水情、雨情准确及时传递。同时，利用滚马乡“平安”建设汇演等活动，将相关的水利法律、法规等以宣传资料的形式发给我乡群众，收到了一定的宣传效果。
四、存在的问题与不足
（一）、工作经费严重不足，造成工作难以顺利开展，难以更好地将水利工作融洽于农业生产中。
（二）、水利基础设施薄弱，致使基本农田抗御自然灾害的能力低，影响农业生产的发展。
（三）、各种管理制度不够健全，工作人员业务知识不够全面，导致工作效率低，不能充分发挥本站应有的工作职能。
五、2011年工作打算
水利站是直接为“三农”服务的基层单位，是农民致富的助手。当好参谋、做好助手是我们应尽的职责。在下半年里，我们将继续深入开展农田水利基础设施建设。牢固树立防大汛、抗大灾的思想，切实抓好我乡防汛抗旱工作。合理规划好我乡水利工程项目，积极向上级争取建设资金，建立健全各项管理制度，逐步形成良性循环的工作机制。进一步加大水利法律、法规的宣传力度，积极组织、发动群众参与水利工程建设，管理、维护好现有的水利设施。同时加强政治理论水平和业务技能，使之以饱满的热情、必胜的信心、创新的精神、务实的作风，不断提高服务水平，为构建和谐滚马作出应有的贡献。
大唐乡水利站
二○一一年十二月十五日
第5篇：大唐陇东能源有限公司工作总结
大唐陇东能源有限公司
上半年工作总结
2013年上半年以来，大唐陇东能源有限公司在大唐集团煤业有限责任公司和大唐集团公司的各级领导正确领导下开展了“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻刘园子煤矿“降本增效，优化设计”的方针。大力推进“竣工验收”和“质量标准化”建设。开辟了跨域式发展，使上半年工作稳步推进，达到了预期的目标。现将上半年工作总结如下：
一、矿建建设情况
截止目前为止，井巷工程基本完工，51402工作面已安装完毕，正在回采；51511工作面正在安装，预计7月中旬安装完成进行调试，8月初正式回采。
1、刘园子煤矿矿建工程从2013年1月份至2013年5月底计划巷道掘进2582m，实际完成巷道进尺2609.5m，完成计划的101％，工程质量合格率100％，2013年内计划完成巷道进尺8754m，实际完成年计划的29.8％。
2、原煤产量情况 原煤产量1月至5月计划2.57万吨，实际产量为1.87万吨，完成计划的72％。煤业公司下发原煤产量计划70万吨，完成计划的0.26％。
3、2013年前5个月影响矿建工程进度的主要因素如下： （1）51402工作面施工队伍调整。
（2）+1100m水平三条石门、51511工作面两顺槽及切眼、51采区三条上山的巷道修复及卧底工作。
4、上半年施工过程中存在的问题有：
（1）软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。
（2）三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。
二、土建、基建建设情况
截止目前为止，土建工程完成投资535.86万元。
（一）工程进度
1、重点工程
刘园子煤矿土建工程2013年主要有2#排水系统井下水处理站工程及黄泥灌浆站工程两项。待设备招标工作完成后，厂家向设计院提交设备基础图纸后设计土建工程施工图纸，招标确定施工单位再开工建设，才能确定工期。由于设备招标工作的影响，厂家尚未向设计院提交设备基础图纸，土建施工图纸无法完成设计。
2、基建工程
（1）水保工程：已完成设计方案，计划6月15日进行招标工作。
（2）工业场地北侧排洪沟：设计院正在设计施工图。（3）环固公路改移工程沥青砼路面：具备施工条件，已向煤业公司提出复工申请，等待批复。
（4）煤样室及化验室：已经建完简易彩板房，是否建设永久工程尚未确定。
（5）工业场地照明及木材加工棚：建设方案尚未确定。（6）大门及门卫室工程、公共厕所、选煤厂综合楼和机电、运输、通防区队综合楼工程暂时缓建。
3、小型基建
2013年刘园子煤矿小型基建工程截至目前共计27项，已完成15项，正在施工的有6项，4项施工方案待确定，1项缓建，1项未立项。
（二）质量标准化：制定了《刘园子煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》；组织了三次自查自纠活动，对于所查出的问题按照“五定”原则进行整改。
(三)安全管理：杜绝了轻伤及以上安全事故。严格执行隐患排查制度；加大培训力度；加强领导带班、值班制度管理。
（四）项目验收：自3月21日召开了刘园子煤矿竣工验收动员大会以来，在总经理和党委书记的领带下，资料已经完成60%以上，完成了设备档案470卷，竣工工程档案520卷，文书档案3200多件。财务室意见完成2012年度的前档案的整理，只差计划、合同、招投标和工程结算档案没有装订，已经整理大约60%。由于公司和矿上领导集中经理抓51402和51511工作面出煤，联合试运装报告至今没有省发改委报批，各专项工作实体施工正在进行。
三、地测防治水工作情况
截止5月底，共计完成27项主要工作。
（一）
1、2月份完成的主要工作有：
1、完成51511回采工作面的探放水设计。
2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。
3、完成刘园子煤矿地面沉陷观测点野外首次测量任务。
（二）3月份完成的主要工作有：
1、配合生产技术部，完成对51402工作面地测防治水专业的相关技术工作。
2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。
3、完成对地面水文钻孔的观测。
4、完成掘进巷道的中腰线放线，复测等工作。
（三）4月份完成的主要工作有：
1、完成建井地质报告初稿的编制。
2、完成煤质地测部各项制度的会签及发布。
3、完成井底车场范围内永久巷道实测，修正原有采掘工程，平面图及井底车场图。
4、2#排水系统强排孔招标
5、完成井下51511工作面疏放水钻探工程招标
6、完成井下放水试验招标
7、完成朱掌沟排矸场的地形测量，并分台阶计算填挖方量。
8、完成十五里沟煤场地形的测量，并计算初步填挖方量。
（四）5月份完成的工作主要有：
1.完成51511回采工作面疏放水工程合同的签订以及刘园子煤矿白垩纪含水层放水试验研究工程的招标工作。
2、完成51401运输顺槽2个泄水钻孔的施工，总计完成工程量108.9米并达到了泄水的效果。
3、完成51511回采工作面探放水钻孔施工14个，完成工程量792米，总计放水量6682.32立方米。
4、利用瞬变电磁法对51采区轨道上山及51511回采工作面顶、底板富水异常区进行综合探测。
5、配合甘肃煤炭地质局一四六队完成刘园子煤矿建井地质报告的编制，及报告的会审工作。
6、完成51402上皮带顺槽、51402外切眼、51采区皮带上山（套修）、51511皮带顺槽等巷道中腰线的标定工作。
7、完成51采区变电所与51轨道上山、2号水仓甲仓与2号水泵的贯通的复测及联测工作，确保两巷道的准确贯通。
8、配合51511回采工作面的安装，完成无极绳绞车及尾轮基础中线的标定工作。
9、完成强排钻工施工场地地形的测量、填挖土方量的计算以及强排钻孔实际位臵的标定工作。
10、配合前期办完成马福川、毛家川煤矿探矿权延续以及刘园子煤矿采矿权变更所需地测部提供的基础资料。
11配合选煤厂以及煤炭销售部定期对矿井生产的块煤、沫煤以及煤泥各种工业指标进行化验。
12、配合矿井的竣工验收，完成5月份竣工安排所需提供的竣工资料。
四、机电物资工作情况
截止五月底，共计完成20项主要工作。
（一）一月份主要完成以下工作：
1、完成井下水处理间设备安装及调试工作。
2、完成井底车场供电系统改造。
3、完成华美临时变电所供电系统改造。
4、完成马福川筹建处供水设备改造及调试工作。
（二）二月份主要完成以下工作：
1、完成2#临时水仓高压软起技术改造。
2、完成51511综放工作面设备选型工作。
3、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。
（三）三月份主要完成以下工作：
1、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。
2、完华美临时变电所3台干变、3台高开、3台馈电、2台信号综保的拆除工作。
3、完成风机专用线路改造工作，新增2台移变、3台馈电、风机专用高压线路由51403掘进专用线铺设改造。
4、完成51511设备招标工作。
5、完成主副井钢丝绳在线检测仪的安装工作，实现对钢丝绳内部进行实时检测功能。
（四）四月份主要完成以下工作：
1、完成制氮设备、2#主变电所设备、2#排水系统设备、强排系统设备。
2、完成了2#井下水处理站设备招标工作。
3、完成51511工作面设备安装技术准备工作，包括工作面供电设计、综放设备运输安装方案，绘制供电系统图、运输路线图、设备布臵图。
（五）五月份主要完成以下工作：
1、完成副井底至51402工作面巷道质量标准化达标工作，对高低压、信号电缆、管路进行吊挂和整改。
2、完成51采区轨道上山JSDB-25双速绞车、SQ-90/160P无极绳绞车基础浇筑工作。
3、完成51511工作面安装供电系统改造工作。
4、完成51511工作面运顺、回顺临时供水、排水系统。
5、完成副井提升机钢丝绳尾绳更换工作。
6、完成51511设备运输路线绞车、信号安装工作。
五、存在问题及解决办法
（一）存在问题
1、施工队伍招标落实工作缓慢。
2、外协工作力度不足，影响工程验收工作。
3、加大刘园子煤矿资金协调力度，只有解决了建设急需的资金，才能更好的完成各项建设工作。
4、软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。
5、三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。
（二）解决办法
1、以抓重点工程工期节点为主线，推动催促土建工程招标，落实施工队伍，争取7月初施工队伍进场，但必须得到煤业公司的大力支持。提前安排场平处理，该工作现在就应开工。
2、优化设计:合理布局，加大施工图纸的催办力度。
3、严格管理，科学组织，交叉作业。
4、加强和完善制度建设。把工程建设制度认真梳理，分类完善、补充，使制度既符合大唐集团管理要求，又符合煤矿建设实际，方便实际操作和执行。
5、提高部门人员素质，加强工作力度，加大考核力度。
6、进一步加强工程例会制度，为了保证各项工作的协调有序，及时协调好现场各施工队伍之间的关系，坚持每天早晨的碰头会，定时召开专业会和每周的监理例会，明确工作安排，提高工作效率。
7、进一步加快各项工作的进度，根据工程建设工作的特点，工程建设工作要做到“事前谋划，事中控制，事后总结”的管控模式。
8、对照安全质量标准化标准，进行井下工程施工及验收
9、加强煤流线机电设备检修管理力度，减少机电事故率，确保原煤正常生产。
10、51掘进所用供电电源不科学、不合理，在51采区变电所形成后，需按照计划及时进行整改，保证为51采区提供可靠电源。
11、加强采掘机电设备的管理，准确建立台账，加大各施工单位机电设备的维护、维修管理力度，及时提报各种配件，合理调配设备，满足掘进接续需求。
12、需制定主副井提升机、主通风机等大型机电设备管理档案及专项管理制度，并严格执行管理，确保矿井各系统设备运行安全。
13.在矿领导的安排指导下，全矿上下齐心合力，认真贯彻执行安全管理制度，开展“安全生产月”活动专题讲座，狠反“三违”，严抓工程质量，实现安全生产。
14.安全质量标准化 各专业对照新的标准及集团公司、煤业公司来矿查出的问题，加大整治力度，提出了各自规划，明确了各项工作的负责人，从内业到现场均得到了一定提高。从5月份自检情况来看，除了应急救援专业得分不足80分（55分）外，其余专业均达到了80分以上，计划在年底安全质量标准化达到1级。
15.为加快重点工程的攻坚工作，从2013年6月1日起，在全矿开展“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”活动，矿成立了以矿领导为组长的六个专业工作小组及工作督导组和党群宣传组，积极推进各专业工作如期完工，层层落实各项节点任务，并签订了责任书。
第6篇：大唐江苏思想政治工作工作总结
大唐江苏分公司2010年度 思想政治工作工作总结
2010年是大唐江苏分公司负重拼搏的一年，也是收获丰收的一年。2010年，分公司党组在集团公司党组的正确领导下，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，紧紧围绕集团公司“盈利年”的奋斗目标和分公司年初确定的“抢抓机遇，加快发展；提升管理，提高效益；完善机制，锤炼铁军；同心跨越，创建精品”32字工作思路，戮力同心，合力攻坚，为完成分公司的项目发展、安全生产、经营管理等各项工作提供了思想保证、舆论支持和精神动力。
一、创新载体，扎实推进创先争优工作
今年四月，胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观总结大会上，强调要广泛开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动，中组部、中宣部召开动员大会进行了全面部署。集团公司在6月底也召开动员大会进行部署。大唐江苏分公司党组按照中央和集团党组的统一部署，围绕“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”活动主题，紧密结合企业实际，创新载体、突出实效，扎实推进创先争优活动和“三大工程”建设，取得了阶段性成果。
（一）广泛发动，周密部署，全面启动创先争优活动 7月5日，大唐江苏分公司召开分公司系统创先争优动员大会，全面部署分公司系统的创先争优活动，系统各单位也在7月15日之前全面完成了活动的动员部署。在动员大会上分公司就推出了创先争优第一个自选动作，在系统广泛开展“同岗争先，做最优秀的自己”活动，并推出了“阳光工程”的实践项目----“网络化合理建议平台”建设。为了推动创先争优活动的开展，制作了“创先争优”专题网页，开设了中央精神、集团动态、创争展播、时评导航、争先风采等七个栏目，解读上级精神和活动要求，集中报道分公司系统创先争优活动开展情况。在创先争优活动全面动员的基础上，分公司党组紧密围绕中心工作，以正在做的事为中心，以完成“盈利年”各项任务为目标，以机制创新、体制创新、管理创新为手段，研究制定了大唐江苏分公司“阳光、绿色、快乐”三大工程行动计划，明确了大唐江苏分公司“三大工程”建设的主要内容，并用“五确认、一兑现”的方法进行了责任分解。系统各单位也按照分公司统一部署，制定了创先争优实施意见和行动计划，创先争优活动在大唐江苏分公司系统全面铺开。
（二）广泛调研，专题讨论，明确创先争优活动方向
为了使全体员工能正确把握创先争优活动的方向，分公司党组在系统范围内开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”的专题讨论活动，为创先争优活动廓清思想障碍，指明活动方向。按照“三宽行动”计划要求，党组书记陈海苏要求在开展讨论之前，各级领导干部要积极的走出去，寻找“标杆”，扎实开展调研活动，找出我们与先进相比我们差在那，要学什么、做什么。党组书记陈海苏亲自带队到大唐山东公司、大唐吉林公司、国电苏龙集团开展调研，分公司其他领导、部门主任、基层领导班子成员纷纷走出去开展调查研究活动，形成了二十余篇调研报告。在广泛调研的基础上，分公司分层次的开展了讨论活动。通过讨论，明确了分公司创先争优的方向。
（三）创新载体，促进员工创先争优
创先争优活动要围绕推动经常性工作开展、围绕正在做的事开展，让干部职工在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀。大唐江苏分公司在创先争优活动中推出的第一个自选动作就是“同岗争先”主题活动。目的是引导每一位员工（特别是领导干部）在相同的岗位上争做第一、争当先进，在本职岗位上把个人的才能发挥到最佳，把工作做到最优，在分公司系统全面强化创先争优、争先恐后的意识，营造创先争优、争先恐后的氛围，完善创先争优、争先恐后的机制。
分公司党组为了推动同岗争先，率先在领导干部中推行领导干部季度工作评价，开展“季度先进领导干部”评选，鼓励先进、鞭策平庸、批评落后。截至十月份，分公司党组共推出4名季度先进领导干部。分公司还借助EPS管理体系建设和量化考核平台建设，实现对基层企业生产经营管理的准确定位，并设定“基准线、目标线、创新线”三线考核标准，使各位分管领导和生产经营管理人员都能在指标排序中找准位置，都能在对比中找到目标，都能在实践中找准努力方向。系统各单位结合企业实际和“同岗争先”活动要求，创新载体，推动“同岗争先”活动开展。大唐南京发电厂开展“流动红旗部室”、“值际流动红旗”和“流动红旗班组”评比活动，并将流动红旗考评结果与部门主任的岗位和全部门人员薪酬挂钩；徐塘发电公司围绕机组经济指标开展最佳值长、最佳主值、最佳巡操等评选活动，激发大家抢发电量、降消耗性指标的热情。系统各单位还通过开展“明星员工”、“工程建设月度明星”、“文明职工标兵”评选，月度例会部门行政负责人点评部门先进事迹，赞颂身边奉献进取的榜样，激励全体职工学先进、当先进。
（四）抓基层、打基础，推动党支部创先争优
7月18日，集团公司董事长、党组书记刘顺达同志在集团创先争优简报上做出批示：“创先争优见实效关键在支部。分布广泛、严密完善、富有活力的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。抓基层打基础，重点在支部，难点也在支部。支部工作是现在基层党建工作最薄弱的环节，要把争创活动的起点和重点，包括切入点、结合点、着力点都放在支部”。按照刘董事长的指示，江苏分公司党组率先在分公司本部开展学习型、创新型、服务型、效能型机关（以下简称“四型机关”）建设，打造作风过硬、执行有力、管理高效的管理团队，充分发挥分公司本部和系统各单位机关在创先争优活动中的表率和示范作用。系统各单位党委也把党支部的创先争优作为工作重点来抓，各党支部立足工作实际，精心设计主题活动，“做鲜、做亮”特色工作，凸显堡垒作用。南京发电厂工程建设临时党支部围绕建设“样板示范电厂”，积极开展50类样板示范点的组织实施、推广复制工作，率领全体党员实行“120分”工作法，组织党员围绕样板示范工程加班加点、无私奉献。检修公司党支部组织党员一起走进工程示范样板点，开展学习交流活动，对样板点的施工工艺、安装技术等方面进行了热烈地探讨和研究，真正做到了在交流中学习，在学习中进步。徐塘发电公司燃运党支部迎难而上，科学制定最大掺配比例及最优掺配方案，打好配煤掺烧攻坚战；检修公司党支部在7#机组大修中开展“看手艺、比工艺，看摆放、比现场，看质量、比安装，看工期、比进度，看工艺、比试转，看优质、比保障”的“六比六看”立功竞赛活动；管理党支部以“立足基层做好服务”为重点，积极开展“争当岗位能手，争创一流业绩、为党旗增光彩”活动，坚持做好改变机关作风的“五个走”，深入车间和生产一线班组帮助解决困难，用实际行动改变作风做好服务工作。
（五）实施“三大行动”计划，践行承诺，接受监督
在“公开承诺”活动中，大唐江苏分公司党组按照集团公司“三大行动”计划的统一部署，坚持以“正在做的事情为中心”，量化公开承诺目标，努力让公开承诺“量”起来。公开承诺内容紧密结合企业中心工作，真正把工作重点、工作难点和群众的需求作为承诺的重要依据。9月底，分公司已完成所有党组织、领导班子、部门、党支部和党员的公开承诺，承诺内容在“精神家园”网站进行公示，接受群众监督。大唐南京发电厂党委采用在月度例会上对各党支部公开承诺的履行情况进行点评，肯定了各支部的工作亮点，指出不足，并提出整改措施；徐塘公司党委制定了“承诺制考评实施办法”，对承诺制完成情况量化考评，并根据考评得分做出“优秀、满意、基本满意和不满意”四个格次评定。
（六）实施“精品项目”计划，推动“三大工程”建设
江苏分公司党组在制定“三大工程”行动计划的基础上，又制定了“创先争优精品项目”实施计划。按照刘顺达董事长提出的“以项目为载体，做到具体化、政策化、项目化，实现战略、文化双落地”的要求，江苏分公司系统各单位、本部各部门，以正在做的事情为中心，将各项正在做的事，按照“五确认一兑现”的方法、对标一流的方式和“出精品”的目标进行项目规划设计，分别列出了创建本单位、分公司和集团公司的精品项目，并按照一个项目、一个负责人、一抓到底的原则推动项目实施。
二、注重实效，加强党的组织建设
一是以党建工作规范化为目标，完善和改进党建工作机制，建立健全党建工作目标考核体系，做到年初明责任、过程勤督查、年终重考核，使各级党组织工作有目标、努力有方向、考核有内容、管理有依据。
二是扎实开展创岗建区活动，使创岗建区活动扎根于支部、扎根于班组。分公司把创岗建区活动和创先争优活动紧密结合，和争创“四强五好”先进基层党组织、争当“四优五带头”优秀共产党员活动紧密结合，使基层党组织、广大党员成为推动企业发展的中坚力量。南京发电厂党委结合创岗建区，开展“支部亮特色、党员树样板”活动，支部书记定期汇报工作亮点，进行学习交流，厂党委及时提炼各支部亮点工作，通过厂网、简报等宣传手段向职工展示各党支部的特色工作，各党支部主动挖掘身边党员的闪光点，支部书记在支部大会或月度工作会上通过说故事形式，大力宣传身边党员的先进事迹；徐塘发电公司党委以“党支部、党员星级考评”为抓手，积极创建“党建精品”工程，各党支部结合自身工作实际，深入开展“节能减排做表率、盈利攻坚当先锋”活动，围绕抢发电量、煤种掺配、节能减排等内容开展活动，促使广大党员努力成为生产经营的能手、提高效益的标兵、创新创效的模范、科学发展的先锋。
三是以贯彻十七届四中、五中全会精神为动力，推进学习型党组织建设。今年，分公司修订了党组中心组学习制度，进一步明确了中心组学习时间、学习内容、学习方法、考勤考核等内容。分公司党组除了坚持每月一次集中学习、一次自学外，还采用走出去、请进来的方式开展学习活动，今年份公司领导共外出调研6次，外请专家学者进行新技术讲课3次。为了推动学习型党组织建设，分公司利用“苏电大讲堂”不定期的举办知识讲座、专题辅导、学习讨论等培训活动，同时在苏电精神家园建立“苏电网络课堂”，多措施、多形式推动党员学习活动。基层企业党委每年坚持举办专题党课、入党积极分子培训班等形式对党员和积极分子进行理论宣讲，提高党员的政治素质。基层单位还创新学习载体，如“120分钟流动课堂”、“岗位A、B角”、“读书卡”等提高大家学习兴趣，丰富学习形式。分公司还制定了《创新成果评选管理办法》，通过每年的创新成果评选来检验学习型党组织、学习型企业建设的成果。
三、注重特色,促同心文化落地生根
一是结合江苏公司特点，丰富和发展同心文化，挖掘和提炼江苏公司的特色文化。分公司成立之初就推出了“快乐工作工作快乐”工作理念,“不求最大 但求最好”的企业信念，提炼了分公司“诚信”廉洁文化，出版了“诚信”廉洁文化手册。系统各单位也围绕同心文化和企业特点、区域特点、人文特征，创新子文化。徐塘发电公司推出了与“同心文化”一脉相承的“家”文化，提炼出了以“关爱为本、和合为魂、亲情为桥”为内容且具有“徐塘特色”的“家”文化理念。他们把关爱职工作为凝聚人心的着力点和落脚点，在为职工排忧解难、维护职工利益、改善生产环境和生活质量、促进职工成长进步等方面下实功，做实事，通过导入“家”文化理念，搭建“家”文化载体，营造职工“爱党”亲情、激发职工“爱厂”感情、培养职工“爱岗”热情，丰富“家”文化内涵，引导广大干部职工在推动企业发展中认识到自己命运和企业命运紧密相连，自觉与企业形成“命运共同体”；大唐南京发电厂结合搬迁扩建工程，提出了“坦坦荡荡做人兢兢业业做事”的“清风”廉洁文化核心理念，提出了“春风化雨 润物无生”的教育理念，“制度管人 流程管事”的制度理念和“监督是爱 放任是害”的监督理念，并通过“四个一”廉洁作品（廉洁文化手册、廉洁文化宣传片、廉洁文化创建书籍、廉洁文化物品），营造视觉导向氛围，增强全厂干部职工廉洁诚信意识。
二是创新企业文化建设载体，促进文化落地。由于煤炭价格大幅上涨，江苏分公司面临着严峻的经营形势，但形势越艰难，越需要一支“心气足、风气正、人气旺”的职工队伍，今年4月至6月，分公司在系统内广泛开展了“做负责任人才，为双增双节盈利攻坚活动添彩”大讨论活动。通过大讨论活动，“大唐大舞台，尽责尽人才”人才理念真正在广大员工中入脑入心，形成了负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的风气，增强了企业的凝聚力。分公司还组织文艺演出、文体活动、演讲比赛等活动，推进企业文化建设，推动文化落地。南京发电厂开展“提升文化力，同心树品牌”系列活动，企业领导班子把样板示范工程的创建工作看作是最好的品牌宣传，文化落地载体，他们把弘扬创业精神作为当前同心文化建设的核心内容。
四、搭建平台，共建苏电员工精神家园
为了展示江苏分公司在“三大工程”建设中的成果和精品项目，建设苏电员工的精神栖息地，江苏分公司深入基层调查研究，集中力量进行苏电精神家园建设。一是为了使分公司员工都能参与精神家园建设，专门安装了一台外网服务器，供精神家园网站使用；二是在充分调查研究，分析员工需求的基础上，精心设计了“学、思、秀、辩、乐”等栏目，使栏目与员工需求对接，真正实现双向互动；三是落实责任，及时更新，保持苏电精神家园网站的鲜活性，让进入家园的同志能及时了解江苏分公司的动态、实施的精品项目、员工的所思所想；四是适时调整精神家园的页面和栏目。在精神家园网站建设过程中，到目前我们也对网站页面做了三次较大的调整，增加和调整了部分栏目，及时推出有个性有特色的栏目，员工感兴趣的栏目，增加趣味性，调动广大员工的积极性和创造性。
五、勇于创新，激发宣传报道工作的生机和活力
宣传报道工作不仅要迅速反应、广泛覆盖还要“适销对路”。分公司在年初就创新手段，用座谈会的形式召开思想政治工作会议，党组书记陈海苏在座谈会上提出要用“营销”的理念开展宣传报道工作。系统各单位按照“营销”理念加大对企业中心工作的研究，加大对职工思想的研究，努力实现舆论引导和中心工作无缝对接，和职工思想同步前行。今年，分公司制定了《特约评论员管理办法》，成立了第一批特约评论员队伍，他们或对领导讲话进行解读，或对企业形势任务进行分析，或对某个专题发表评论，起到了舆论引导，思想引领的作用，全年共发表文章三十余篇。系统各单位也结合企业实际，积极开展宣传“营销”，实施了“赢利攻坚在行动”、“驻足十分钟关注安全事”、“我看两全工作”、“我爱我家”等活动，为企业各项工作开展营造了氛围，奠定了思想基础。
大唐南京发电厂在今年的“三定”工作中，充分发挥宣传工作的“炮兵”作用，为“三定”工作顺利推进打下了坚实基础。他们专门开辟了“三定”专题报道栏目，跟随“三定”进程不间断地进行相关报道，解读“三定”政策；在“三定”过程中，开辟“三定之我见”专栏，让职工对“三定”工作各抒己见；开辟“三定竞聘直击”专题，全程跟踪报道“三定”工作开展情况，接受群众监督；开辟了“三定工作大家谈”栏目，在中层及一般管理岗位“三定”之后，由部门领导带头，谈谈经历“三定”的感受；同时印发“三定”专刊，对“三定”情况和定岗结果及时公布。通过全方面的宣传报道，使广大职工理解“三定”、接受“三定”、消除“三定”工作中存在的认识上的误区，使得整个“三定”工作在舆论监督下顺利开展。徐塘发电公司结合集团公司盈利年的要求及企业面临的实际困难，为了鼓舞士气，强化攻坚，组织300多名员工参加了“扬军威壮士气、保盈利誓攻坚”军训营活动，参训职工撰写了56篇军训体会，印发军训宣传画册500份、出版光盘500份，在军训中提升团队精神和攻坚克难动力。
五、立足平凡岗位，引导团员青年岗位争先、快乐成才
江苏分公司各级团委按照创先争优的统一部署，在系统团员青年中广泛开展“岗位争先、快乐成才”主题活动，引导团员青年立足平凡岗位，在创先争优中当先锋、展作为、做表率。
一是搭建争先平台，促团员青年岗位争先。分公司系统积极开展团员青年“赞我身边事、学我身边人”活动，充分调动团员青年参与创先争优活动的热情。团员青年深入挖掘身边“同岗争先”典型事迹，记录身边感人至深的故事，赞颂身边奉献进取的榜样；对照身边先进人物的亮点，正视与先进的差距，明确努力方向，争当先进、赶超先进。对涌现出来的先进集体，各单位团委还授予“安全生产排头兵”、“抢发电量排头兵”、“节能减排排头兵”、“技术攻关排头兵”以及“服务保障排头兵”等荣誉称号，激发广大团员青年的工作积极性、主动性和创造性。
二是搭建学习的平台，促团员青年快乐成才。南京发电厂团委围绕新机组投产，开展团员青年骨干技术交流活动，邀请参建单位团青骨干讲解讲解66万千瓦发电机组设备结构，帮助团员青年进一步熟悉现场设备分布，掌握系统结构；该厂团员青年还自行选择“我最敬佩的标杆”，由党支部实施“标杆带徒”活动，落实师徒人选，给青年职工创造学习先进的条件，使团青在学习先进中做出成绩，在赶超先进中提升素质。徐塘发电公司团委牵头成立“青年笔友会”，不定期地组织会员开展交流座谈、集体采风、征文比赛等活动；
三是搭建沟通交流平台，促团员青年快乐成长。徐塘发电公司团委在企业内部网站设立“青年论坛”，团员青年们围绕关心的话题、不同的观点、企业如何增效等展开热烈的讨论；组织团员青年拍摄《相亲相爱一家人》MTV，激发广大团员青年 “爱企业、爱岗位、爱生活、爱同事、爱亲人”的热情，切实增强凝聚力和战斗力，为打好“盈利年”攻坚战提供精神动力。南京发电厂团委创新沟通形式，举办团员青年与厂领导联谊会，让厂领导与青年职工们进行了面对面的交流，青年职工通过与厂领导“亲密接触”，及时、准确了解企业当生产经营状况、青年职工的培训培养计划、生活设施建设等青年职工关心的问题。
第7篇：【党建总结】党建工作总结
专业的公文写作平台
【党建总结汇编】9篇党建工作总结汇编
例1：
一、强化政治意识，把党的建设质量体现在坚定维护核心上 二、勇于解放思想，把党的建设质量体现在增强发展动能上 三、健全“三项机制”，把党的建设质量体现在激励担当作为上
四、夯实基层基础，把党的建设质量体现在建强战斗堡垒上 五、严格正风肃纪，把党的建设质量体现在净化政治生态上
例2：
一、加强责任落实，推动全面从严治党向纵深发展
二、加强政治建设，抓好党员干部队伍教育管理 三、加强精益管理，抓好基层党建品牌创建工作
四、筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力 五、加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作
例3：
一、加强党的政治建设，把党的政治建设摆在首位
二、加强党的思想建设，牢固树立“四个意识”
三、加强党的组织建设，夯实基层党建工作基础
四、加强党的作风建设，打造风清气正的政治生态
五、加强党的纪律建设，真正把纪律挺在前面
六、加强党的制度建设，提高制度建设的科学化水平
例4： 专业的公文写作平台
一是抓学习、讲政治，筑牢“四个意识”思想根基
二是抓基层、打基础，提升基层党建工作水平
三是抓特色、出亮点，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育
四是抓班子、带队伍，激活干部队伍活力
五是抓纪律、转作风，增强拒腐防变能力
例5：
一、聚焦“高标”，推进活动阵地整体提升
二、聚焦“核心”，推进支部功能整体提升
三、聚焦“常态”，推进载体效果整体提升 四、聚焦“活力”，推进党员素质整体提升 五、聚焦“品牌”，推进党建水平整体提升
例6：
一、加强责任落实，推动全面从严治党向纵深发展
二、加强政治建设，抓好党员干部队伍教育管理
三、加强精益管理，抓好基层党建品牌创建工作
四、筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力
五、加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作
例7：
一、完善工作机制，提高工作水平，充分发挥党组织的领导作用
二、严肃党内生活，丰富组织形式，推进“两学一做”学习专业的公文写作平台
教育常态长效
三、强化思想政治引领，严抓意识形态管控，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力
四、打造特色文化品牌，加大典型选树力度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 五、主动担当负责，服务中心工作，维护企业改革发展稳定大局
例8：
一、抓好党员教育和监督管理工作，纵深推进全面从严治党 二、抓好宣传文化和意识形态工作，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神
三、抓好党风廉政建设和反腐败工作，全面净化党内政治生态
四、抓好党风建设和群团组织工作，构建和谐党群干群关系
五、抓好精准扶贫和精准脱贫工作，全力打赢脱贫攻坚战役
例9：
一、以组织建设为基，高质量夯筑政治引领基石
一是办好主题教育，街道上下进一步形成忠诚担当氛围。 二是组织换届“回头看”，基层铁军进一步提升战斗力。三是实施规范化建设工程，基层堡垒进一步建强组织力。一、以队伍建设为主，高质量引聚基层治理人才 一是加快干部队伍培养力度。专业的公文写作平台
二是四维纪实干部工作表现。 三是全面激励干部工作积极性。
二、以双整工作为抓手，高质量打造区域党建精品 一是红色领航，推动乡村振兴进程。二是党建引领，创新城市治理模式。三是探索前进，打造两新党建基地。
第8篇：大唐集团工作报告
深入贯彻落实党的十八届三中全会精神 努力开创集团公司做强做优新局面——中国大唐集团公司2014年工作报告
王野平
（2014年1月13日）
在全国人民深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，凝心聚力，昂首阔步，迈向改革新时代的重要时期，我们召开集团公司2014年工作会议。主要任务是，总结2013年工作，分析集团公司内外部形势，部署2014年任务，动员系统广大干部职工，乘势而上，再攀高峰，努力开创集团公司做强做优新局面。
下面，我代表集团公司作工作报告。
一、2013年工作回顾
2013年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承前启后的关键一年。系统各单位紧紧围绕“管理效益提升年”主题，以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力，坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住电煤价格低位运行有利条件，努力克服电量增速低于预期、主要流域水电来水偏枯等不利因素，因势利导，顺势而为，求真务实，真抓实干，向管理要潜力，向市场要效益，各方面工作扎实推进，成果显著。
（一）经济效益创历史最好水平
始终坚持以经济效益为中心，狠抓关键环节，开源节流、降本增效。及时完善并严格执行电量专项考核办法，调动抢发电量积极性。集团公司全口径发电量同比增长1.41％。加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设试点，有效控制了燃料成本。加大直接融资力度，深化集中招标采购，加强内部审计和效能监察，促进增收节支。集团公司全年利润创历史最好水平。
（二）资产负债率创六年来新低
坚持把“一保一降”作为经营工作首要任务，把降低负债率作为重中之重，制定并加快落实十项“组合”措施。通过严控投资规模，创新投资模式，加大还贷力度，盘活存量资产，积极争取政策等方式降低负债率。2013年末，集团公司资产负债率创六年来新低。
（三）安全生产保持平稳局面
认真落实国家有关安全生产工作部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求，深入开展安全生产大检查，对21150项问题实施分级监控、挂牌督办，实现了整改工作闭环控制。创新载体，突出特色，广泛开展“安全生产月”活动，营造了浓厚安全氛围。持续深化“两落实”督查及“打非治违”专项工作，强化发包工程及外来人员管理，违章指挥、违规作业现象得到遏制。深入开展设备“降缺陷、降非停、创金牌”活动，加强隐患排查治理，设备可靠性显著提升，13台机组荣获全国“可靠性金牌机组”称号，占获奖机组总数的29%。强化煤矿、煤化工、液氨等高危领域风险管控，保持了安全稳定局面。发电、供热、煤矿、煤化工生产和基建等均未发生较大及以上人身和设备事故，圆满完成了迎峰度夏、迎风防寒以及重大节日、重大活动保电任务，有效应对了芦山地震、强台风、洪涝等自然灾害。
（四）结构调整取得积极进展
精心调整并认真落实“十二五”产业发展规划。核准项目中，东南沿海优质项目达37.5%。甘肃庆阳和陕西府谷基本确定为煤电基地项目。宁德核电1号机组并网运行，在役核电权益容量实现“零”的突破。亭子口水电
1、2号机组分别提前5个月和9个月投产，并利用汛期提前蓄水。虎山火电两台机组均提前2个月投产。岩滩扩建工程提前12个月投产，创同类型工程最快速度。10个光伏项目年底前全部投产。克旗煤制气作为国家首个煤制气示范项目成功投运并实现向首都稳定供气。金融板块和科技板块实现利润都有较大幅度增长。海外业务成效显著，太平江水电克服重重困难，全面恢复并连续稳定生产，完成发电量8亿千瓦时。柬埔寨电网项目正式进入商业运营，斯登沃代水电站6台机组投产发电。老挝、印尼等前期项目稳步推进。
（五）资本运作取得阶段性成果
全面推进资本运作7+1重点项目，进一步加强了与大型煤炭企业的战略合作，与晋煤集团重组华银攸县能源公司已完成各项审批工作；与山西焦煤签署合作框架协议，推进了有关存量项目、前期项目以及煤炭供应合作事项；与陕煤化集团在规范合作电厂管理的基础上，进一步拓展合作领域，启动了有关项目及资本市场合作。加快盘活闲置土地，实现收益8亿元。同时，按照国资委统一部署，启动了清理和处置低效无效资产工作，制定了相关工作方案和分类界定标准，组织了初步调查和复核确认工作。
（六）节能减排和科技信息工作取得显著成绩
积极履行资源环境责任，大力推广成功经验、典型做法和节能先进技术，促进了节能指标的持续优化。2013年，集团公司供电煤耗同比降低2.3克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.22百分点；单位发电油耗同比降低1.54吨/亿千瓦时。25台机组荣获全国“能效对标优胜机组”称号，占获奖机组总数的15%。加快推进环保设施改造，全面完成了环保部下达的治理任务，火电机组脱硝装备率达到67%，146台机组实现脱硫无旁路运行。污染物全部达标排放。科技创新体系不断健全，命名了25家“创新型试点企业”，集团公司作为唯一中央发电企业入选首批12家“国家专利运营试点企业”。全年新增授权专利657件，国际专利实现“零”的突破。创新成果不断涌现，27项荣获国家及行业科技进步奖，20项荣获行业管理创新成果奖。信息化建设步伐明显加快，成功晋级中央企业信息化水平“A级”企业。
（七）管理提升取得实质成果
认真落实专项提升、管理诊断下基层、制度建设和总结评价4个工作计划，实现了管理提升活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。集团公司领导亲自带队，对10家基层企业进行联合诊断，解剖麻雀，帮助企业找准了管理短板。制度建设取得阶段性成果，梳理修订制度142个、标准61个、流程105个。以降本增效和提高效率为重点，推进优化设计与优化运行制度化、规范化管理和成果共享。积极推进“三个中心”建设，成立了招投标中心，生产、资金、燃料、物资等精益管理水平明显提升。开展了13项专题调研工作，推进了部分成果转化，组建了核电公司和科技产业公司，初步理顺了管理体制，整合了相关资源。
（八）党的群众路线教育实践活动取得突出成效
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，坚持从严务实，精心策划，周密部署，扎实推进第一批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制“三个环节”，全面梳理集团公司及分子公司领导干部“四风”突出问题，找出了制约发展质量效益的关键问题，召开了高质量专题民主生活会，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项展开落实，特别是在改进文风会风、精简检查评比、厉行勤俭节约等方面取得突出成效。会议数量同比下降30%，文件简报同比减少9.2%，检查考评由75项精简至9项，业务招待费和会议费同比分别降低26.75%、44.54%。
（九）干部人才队伍建设和思想政治工作持续深化
认真贯彻落实党的十八大及十八届二中、三中全会精神，持续深化干部人才队伍建设、党风廉政建设以及企业文化建设、思想政治工作。干部队伍建设加速推进，完成了两个批次集团公司部门主任级和副主任级干部的调整。持续推进人才队伍建设，人才创新创业基地用地申报成功，4名“千人计划”专家落地科研院。严格落实党风廉政建设责任制，持续推进廉洁文化建设，加强重点领域廉政风险管控，各级干部廉洁从政意识明显增强。成立新闻中心，加大宣传力度，强化舆情监控，为推进集团公司中心工作营造了良好氛围。加强企业文化创新，赋予了企业文化新的内涵。充分发挥工会、共青团组织优势，通过“大唐杯”劳动竞赛等主题活动，进一步激发了广大职工立足本职、建功立业。
回首2013年，我们脚踏实地，真抓实干，成绩催人奋进！这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导和大力支持，离不开董事会、监事会的正确决策和监督指导，更离不开系统广大干部职工的辛勤工作和无私奉献。在此，我代表集团公司向各位外部董事、向监事会、向全系统干部职工及家属表示衷心感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是资产负债率仍然处于较高水平，在亏损面仍然较大、盈利基础不稳固、利润结构不合理，发展还要进一步投入的情况下，进一步控制并降低资产负债率，面临较大压力。二是非电产业盈利水平有待提高。三是一些在建的小水电项目因工程造价高、效益指标差等诸多因素，经济效益很低于预期，必将形成新的“出血点”。四是安全生产形势不容乐观。部分企业规章制度及责任落实、现场管理等存在差距，人身伤亡事故仍未杜绝。同时，随着煤炭、煤化工企业陆续投产，安全风险进一步增多。五是价值思维、效益导向理念还没有真正落实到经营发展全过程，粗放管理意识根除不彻底，精益管理思想不到位，超预算、超概算现象仍有发生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面临的形势
2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的开局之年，也是集团公司全面落实“十二五”产业发展规划、深化体制机制改革、推进做强做优的关键一年。
从宏观经济看，我国经济发展长期向好的基本面没有变，具有不少新的有利支撑和难得机遇。十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，将进一步激发发展内生动力和活力。企业及居民信心和预期有望稳定向好，将推动投资、消费平稳增长。但是，受投资面临资金约束、产能过剩制约制造业复苏等因素影响，会抑制经济回升势头，2014年经济增速更多地取决于改革红利的释放程度，预计全年经济增速7.5%。国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，有利于我们拓展融资渠道，但受银行不良资产进入上升期、利率市场化改革等因素影响，资金供应会相对紧张，融资难度会进一步增加，资金成本面临上升压力。
从电力供需看，我国钢铁、有色等高耗能产业人均产量已超过世界人均水平，部分已经达到发达国家水平，其产能产量增长不会太快，加上经济结构调整步伐加快，低能耗产业比重将上升，电力弹性系数将有所降低，预计全年全社会用电量增速在7%左右；新增发电装机预计略高于2013年，净增装机容量9500万千瓦左右；全国发电设备平均利用小时约4525小时，同比下降35小时，其中火电约5015小时，与2013年基本持平。
从电煤供需看，2014年，全国煤炭需求将继续保持小幅增长，初步预测煤炭消费量在37亿吨左右，增速保持在3%左右。2013年未释放产能和新增产能，决定了2014年电煤供需将总体平衡。
总体来看，2014年宏观经济以及行业形势，有利于我们进一步扩大当前持续向好的经营局面。但是，一些制约经营局面进一步好转的苗头性问题也必须引起高度重视。一是火电项目审批程序变化可能影响调整结构的步伐和节奏。二是防治大气污染行动计划可能影响集团公司部分重点项目的推进。三是国家加快推进大型煤电基地建设，围绕资源的竞争更加激烈。对集团公司煤电基地项目既是机遇，也是挑战。四是电力市场化改革将推动大用户直购电在各省全面铺开，最终对用户的优惠也将通过降低上网电价转嫁到发电企业，必须积极应对，坚决维护企业合法权益。五是节能减排的压力进一步增大。为满足越来越高的环保达标排放标准，治理任务十分艰巨。
与此同时，电价、煤价、燃气价格等调整和波动，也将给集团公司经营工作带来诸多不确定因素。做好2014年工作，一方面要深入推进体制机制改革创新，向改革要活力、要红利；另一方面，要善于运用底线思维，清醒认识面临的各种机遇和挑战，努力扩大有利条件，有效化解不利因素，牢牢把握经营发展的主动权，推进管理再上新水平，效益再上新台阶。
三、2014年工作总体要求和奋斗目标
形势在不断变化，改革持续推向纵深，无论是国资国企改革，还是电力体制改革，总体目标是推动经济更加有效率、更加公平、更加可持续发展，结果必定是优胜劣汰。“打铁还需自身硬”，我们能否在改革中站稳脚跟，在竞争中立于不败之地，归根结底还要靠我们自己，既不妄自菲薄，也不好高骛远，立足当前，着眼未来，提升素质，强身健体，培育优势。
做好2014年工作，必须从这个最大的现实出发，从存在的突出问题出发，从建设一流综合能源企业长远目标出发，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体部署，坚持实事求是、稳中求进总基调，牢牢把握抓改革、抓落实主线，以安全和稳定为基础，加快推进体制机制创新，加快推进结构调整步伐，加快推进干部人才队伍建设，持续提升管控能力、提升发展质量、提升经济效益，努力开创集团公司做强做优新局面。简称“一条主线、一个基础、三个加快、三个提升”。
贯彻落实这一总体要求，必须坚持实事求是、稳中求进这个总基调，牢牢把握抓改革、抓落实这条主线。
实事求是。这是我们党的思想路线。习近平总书记指出，“坚持实事求是，就能兴党兴国；违背实事求是，就会误党误国”。企业同样如此，集团公司转方式、调结构、促改革，想问题、作决策、定措施，一切工作都必须从实际出发，从基本矛盾和主要矛盾出发，从影响质量效益的突出问题出发，从干部职工所思所盼出发，科学决策，统筹兼顾。如果脱离实际，违背规律，违背职工意愿，消极影响和严重后果不可低估。
稳中求进。稳，就是优化资源配置，夯实盈利基础，确保效益稳定；坚持安全第一，狠抓综合治理，确保生产稳定；坚持以人为本，注重公平正义，确保队伍稳定。进，就是积极稳妥地推进体制机制创新，不失时机地推进结构调整。进是目标，是为了更高水平的稳。稳是前提，是为了更高效率的进。转方式、调结构、促改革，都要以稳为前提，既要尽力而为，也要量力而行，如果盲目贪大，瞎干蛮干，急于求成，必然处处碰壁、无功而返。
抓改革，就是重点围绕教育实践、管理提升和审计中暴露出的突出问题，通过顶层设计、统筹推进，对思想观念、体制机制、管控体系等进行调整。强化对战略规划及项目的管控，着力消除制约质量、效益的各种障碍；强化对干部、人才、资金、燃料、物资等关键要素的集约化管理，着力提升资源配置效率；完善企业治理结构，优化机构设置和管理流程，强化执行规章制度和决策部署的严肃性，着力杜绝各企业、各部门各行其是、各自为政现象，切实打破影响效率、活力的各种束缚。
抓落实，就是以“钉钉子”的精神狠抓各项工作的落实。“一分部署，九分落实”，集团公司各项决策部署要不折不扣、狠抓落实，做到有令即行、有禁即止；集团公司各项生产经营目标要咬住不放、狠抓落实，做到责任层层分解、压力层层传递；暴露出的各种矛盾和问题，要勇于面对、狠抓整改落实。抓落实，要强化过程控制，及时纠偏，确保方向正确，目标务期必成；要强化结果管理，严格进行考核，鼓励先进，鞭策落后。
这个总体要求，与近几年工作思路是一以贯之的。但形势各有差异，内外部条件不断变化。今年特别提出“三个加快”，就是要求我们以只争朝夕、时不我待的精神，紧紧抓住当前有利形势，抢抓发展机遇，持续提质增效，务必实现2014年奋斗目标。
四、2014年的重点工作
按照上述总体要求和奋斗目标，重点抓好以下八方面工作。
（一）增强意识、强化管理，坚决守住安全生产红线
安全生产是攻坚战也是持久战，是改革发展稳定的重要前提。要深刻领会党中央国务院和国资委关于安全生产工作的重要指示精神，牢固树立安全发展理念，高标准、严要求，坚决守住安全生产这条红线。
一是狠抓责任落实制度落实，确保安全生产局面稳定。系统各企业党政主要负责同志要按照“一岗双责、党政同责”要求，切实履行安全主体责任，做到思想上重视，行动上到位，保证人、财、物投入到位。三级责任主体要各负其责，集团公司负责完善制度标准，严格责任追究；分子公司负责加强现场监督检查，强化闭环控制；基层企业狠抓责任及制度落实，严格现场管理。强化责任制度的落实，要把规章制度和安全责任细化量化、具体化，落实到岗位、到人头，要加强落实的过程管理、检查评价和结果考核。要建立基建项目安全生产责任制，从优化设计开始到工程建设阶段，都要把安全放在首位，做到安全、质量、效益并重。
二是加强基础管理工作，建立安全生产长效机制。切实加强安全生产组织保障，限期解决机构设置、人员配置问题。加强安全生产培训，严肃持证上岗纪律。严格执行“中央企业安全生产禁令”，旗帜鲜明的开展反违章活动，坚决杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，强化挂牌督办，分级监控。完善本质安全管理体系，全面开展安全风险控制评价工作，继续推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。
三是狠抓重点领域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位安全风险防控。煤化工、煤矿系统要严格按照国家、行业要求，设置安全监督机构并配足人员，梳理规章制度并及时补齐，确保安全生产机构、人员及规章制度合法合规。要特别突出抓好煤矿透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害气体，发电厂氢气、液氨、燃油的管理，坚决杜绝群伤群亡和全厂停电、停热、停气等事故。要高度重视工程建设安全，尤其要对极端天气可能引发的泥石流、塌方、滑坡等重大隐患进行认真排查、整改，确保人身安全和设施设备安全。
（二）扭住关键环节关键指标，扩大经营向好态势
推进集团公司经营形势持续好转、根本好转，要坚持价值思维和效益导向，强化过程控制，紧紧扭住关键环节、关键指标，有效运用对标管理和精益管理方法，促进企业技术指标的持续优化和经济效益的持续提升。
一是千方百计增加发电供热效益。坚持“度电必抢”，加强与政府及调度部门沟通，创新方式方法，积极争取更多电量计划，把每一度可以抢到手的电量抢到手。继续严格执行电量专项考核办法，调动三级责任主体抢发电量的积极性，日监控、月分析、季总结，保障电量计划顺利实施。落实内部管理责任，加强设备检查维护，确保设备稳得住、发得出、带得满。统筹优化区域机组发电安排，综合运用电量替代、电量转移、发电权交易等手段，推进电量结构持续优化。加强与其他发电企业的沟通，共同促进电价执行到位，有效应对借大用户直供等名义侵蚀发电企业利益的行为。强化水情监测和流域调度，突破制约风电电量增长瓶颈，努力增加水电、风电电量。继续推进热价调整，加大热费回收预收力度，尽最大努力提高供热效益。
二是严格控制电煤价格。按照“统谈分签、优化结构、保量控价、保质保运”原则，做好电煤合同谈判工作，确保在区域煤价中处于优势地位。加强电煤市场分析和研究，科学调整采购存储策略，增强对电煤市场的话语权和掌控能力。加强与铁路部门及煤炭企业沟通协调，确保中长协及年度合同落实到位。深化区域对标和专题分析，确保各厂煤价在本区域最低或次低。以优化管控流程、优化资源配置、控制燃料成本为出发点，加快推进燃料调度中心建设，积极推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设，实现燃料采购的实时调度和有效管控。以安全、环保、经济为前提，持之以恒地深化配煤掺烧工作。
三是严格控制投资、降低资产负债率。从严控制投资规模，严控负债规模和负债增长。优化投资结构，把投资具体到每个项目，把盈利水平及对归属集团母公司净利润贡献度等作为项目选择标准，加大对有利于做强做优发电主业、推进产业升级项目的倾斜力度。强化投资管理，严格开工审查，全面落实项目责任制和后评估制度，建立项目成功度考核机制，把每一分钱用到地方、产生效益，真正解决投资的盲目和冲动。加强债务风险分类管理，做好到期债务归还和置换，维护集团公司信誉。加大系统企业负债率的考核权重，切实把压力传导到各级各企业。
四是全方位降本增效、增收节支。牢固树立大成本观念，项目前期、设计、建设及运营都要算成本账、效益账，优化设计、优化运行、优化管控，挖掘改进空间，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本费用精益管理，通过开展横向及纵向对标，科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严控制可控费用的支出安排，减少不必要开支，杜绝预算外开支，进一步削减业务招待费、会议费。继续深化集中采购管理，加强供应商管理，推进企业物资调剂利库和闲置物资处置，推动设备物资联合储备和厂家代储，有效降低物资采购和仓储费用。强化融资管理，拓展融资渠道和方式，择机实施有关债券融资工作，保障资金供应，控制资金成本。尽快完成资金调度中心建设，增强资金管理效率和风险控制能力。积极争取科技创新、节能减排、基建项目贴息、环保补贴和供热补贴等政策支持，集中精力解决好电价问题，低热价、低电价及燃气电厂要加大力度，继续争取地方政府补贴，力争减亏扭亏。
五是进一步深化“四全”管理。总结经验、完善制度，依托信息化手段，做好刚性控制和有效衔接两篇文章，进一步深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。加强对全面计划指标和专业工作任务计划的过程监控，定期对执行情况进行对标分析，针对问题，深究原因，逐项解决。加快构建全面预算管理责任体系，充分发挥各责任主体的职能作用。建立部门协同的全面预算工作机制，实现业务预算与财务预算无缝对接，强化预算对业务活动的刚性约束作用，确保全面预算目标如期实现。要进一步深入推进全面风险管理，特别是要加强预算、资金、投资、招投标等重要业务的内控管理和风险防控。
六是切实提高依法规范运作水平。严格落实国家审计署审计决定和集团公司审计整改会议精神，落实责任，深入整改，举一反三，加大内审工作力度，抓好结果运用，注重从体制机制层面发现问题、解决问题，消除“下不为例”，杜绝屡审屡犯，建立依法规范运作长效机制。加强法律风险防控，强化对重要决策、规章制度、经济合同法律审查，确保经营管理合法、合规、合程序。要严肃财经纪律，规范会计核算，杜绝弄虚作假，确保会计信息真实、准确、完整，客观反映经营成果和财务状况。
（三）加大重点项目推进力度，加快结构调整步伐
调整结构必须处理好速度与质量、规模与效益、调整结构与控制资产负债率等关系，适应项目审批政策调整，做好规划对接，加大攻关力度，把有限资金配置到效益较好，有利于转方式、调结构的重点项目，着力提升发展质量和效益。
一是进一步推进电力板块做强做优。坚持东南沿海与煤电基地并举的开发思路，加快推进东南沿海项目、煤电基地和外送电项目发展。积极谋划西南水电基地建设，加大资源富集省区开发力度。加大推进送出消纳落实、能实现规模效益的风电精品项目。加快理顺核电参股项目和厂址管理体制，积极寻求合作，努力获取其它核电项目参股权，积极开拓核电技术服务市场，在服务和合作中加强自身能力建设。光伏、燃机以及其他电源项目要在确保收益达标的前提下稳步推进。创新工程管理思路、方法和手段，确保全年投产目标，努力打造一批造价低、工期短、质量优、效益好的精品工程。
二是着力提升各非电板块盈利能力。煤炭板块，着眼增强盈利能力及核心竞争力，加大优质资源及项目储备力度，稳步推进项目建设。进一步抓好胜利东二号矿和顺兴煤矿生产营销工作，以及刘园子煤矿验收及稳产工作，务必实现保安全、见效益的目标。同时，抓紧解决制约谢尔塔拉和龙王沟煤矿项目建设的问题。煤化工板块，充分发挥领导小组和专家委员会作用，集中力量抓好技术攻关，协调解决各种困难和问题，尽快实现各煤化工项目长周期连续稳定运行，最大限度地减亏增效。金融板块，加快管理体制和经营机制建设，完善公司治理，强化战略引领，形成具有大唐特色的金融板块发展模式。加强经济金融形势、政策和金融行业发展趋势研究，实现金融板块股权的流动性管理，做到“能进能退、有入有出”，保持投资高效益。科技环保板块，在进一步做精既有业务和市场的基础上，加强与科研机构和企业的合作，努力促进成果转化，努力开拓系统外市场，努力打造新的对外创收平台和效益增长点。物流板块，充分发挥招投标中心职能，对内强化管理、深化服务，对外开拓市场，提升规模优势，加快培育商贸物流产业核心竞争力。海外板块，全力推进北本、萨拉康水电项目正式核准，并在风险可控的前提下积极稳妥地推进其他境外项目开发。
（四）深化资本运营工作，持续优化资源配置
资本运营是优化资源配置，实现资本增值、效益增长的重要手段。要坚持存量与增量并重，持续加大资本运营工作力度，持续提升集团公司盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力。
一是积极稳妥地清理和处置低效无效资产。坚持战略引领、价值思维、效益导向，对系统低效无效资产进行认真梳理，提出目标清单，制定处置方案，明确工作目标、计划进度、责任主体和奖惩机制，在确保生产安全、队伍稳定的基础上稳步推进。坚持区别对待，对于通过内部资源整合或整改提升能够产生绩效的，尽量在内部整合。对于长期亏损、难以扭亏的，要把工作做细做深，尽快清理退出。涉及职工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和决策程序。
二是进一步推进资本运作重点项目。结合煤电市场情况，科学调整合作方向和策略，继续推进与大型能源企业的战略合作。根据各上市公司及系统企业最新经营情况，进一步研究和确定上市公司定位。同时，根据市场动态和企业发展需要，有序推进优质资产并购，积极开展内部资源整合优化，优化集团公司产业和股权结构。
（五）继续加强节能减排管理，努力建设一批先进企业
节约资源、保护环境，既是贯彻落实党中央国务院方针政策，履行中央发电企业肩负的重大政治和社会责任的具体体现，也是企业提升效益、增强竞争力，实现可持续发展的内在需求，要始终以“不甘落后，争创先进”的决心进一步抓好节能减排工作。
一是开展节能综合治理，争创同类机组一流水平。继续深化优化运行工作，在建机组要严格生产准备管理，确保机组投产后达到设计值；存量机组要优化机组运行方式和运行参数，优化运行调度、开拓供热市场，加强小指标对标管理，提高综合效率。要以行业能耗指标先进值为标杆，全面梳理制约能耗持续下降的瓶颈因素，大力推广应用先进节能技术，推动设备综合升级改造，确保各类型机组供电煤耗达到行业平均水平，20%或更多机组进入先进行列。要在认真研究论证，确保效益可行的前提下，积极推进供热机组改造。高度重视“万家企业”节能工作，切实加强与地方政府的沟通协调，确保“十二五”节能量目标完成。
二是强化环保监督考核，提升达标排放工作水平。主动适应新的环保排放标准，克服各种困难，无条件实现达标排放。加强环保改造工程安全质量管理，全面完成环保责任书脱硝改造任务，确保即投运即达标，确保环保电价执行到位，提高环保投资效率和效益。继续推进脱硫旁路封堵计划，力争实现90%以上脱硫设施无旁路运行。全面实施除尘改造，严格方案论证，加强运行维护管理，确保达标排放。加强在线监测管理，确保自动监控数据真实准确、满足环保考核和对外公开监管要求，杜绝被通报、被考核、被曝光事件。加强重点部位排查治理，严防酸、碱、油、污水、危险化学品的泄漏。要增强环保工作敏感性，加强对舆情的关注，提高环境应急处置能力。
（六）落实科技信息规划，发挥引领支撑作用
进一步加强科技信息工作，不断强化科技创新对发展的引领作用、对经济效益的贡献度，努力提升信息化对改进管理的支撑作用。
一是认真落实集团公司《中长期科技发展规划》。以科研院、研发中心、工程技术中心、实验室、创新型企业为主体，加快建立布局优化、重点突出、系统完备的科技创新体系。加强人才队伍建设，落实专项经费，深化国际科技合作与交流，完善产学研合作体系。组织实施一批投入产出相匹配的科技项目，健全激励机制，推进创新成果转化，提高科技创新对效益的贡献率。积极推进“国家创新型试点企业”创建活动，加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营及发展深度融合。以国家专利运营试点工作为核心，继续做好知识产权保护工作，全面提升集团公司创新能力。
二是进一步加快信息化建设步伐。认真落实集团公司信息化规划要求，坚持“六统一”原则，加快项目建设，重点加强总部应用系统建设，逐步实现各业务系统的集成，构建信息化建设统一管控平台。继续积极推进信息化与工业化融合，做好新信息技术试点应用工作。强化网络与信息安全，抓好信息系统等级保护，确保网络、信息系统安全稳定运行。推进信息化建设，不能孤立地以信息论信息，而要统筹考虑经营发展各方面，与增强集团管控能力相结合，与深化“四全”管理相结合，与“三个中心”建设相结合，真正达到支撑决策、快速应变、服务管理、高效执行的目的。
（七）推进体制机制创新，构建管理提升长效机制
以增强管控能力、优化资源配置为重点，从解决突出问题入手，加快推进体制机制创新，着力构建管理提升长效机制，夯实管理和发展基础。
一是加快推进体制机制创新。进一步深化总部职能定位及机构设置、全面责任管理及全员业绩考核体系改进、上市公司功能定位、同区域系统内不同开发主体资源整合以及有关非电产业管理体制和运营模式等重点课题研究工作，抓紧形成研究成果，及时形成实施方案并抓好落实，理顺管理体制，完善运行机制，并做好相关制度、标准、流程的修订调整工作。结合教育实践、管理提升“两项活动”查摆、审计暴露出的问题，以及职工群众反应强烈的热点难点问题，借鉴知名企业的先进经营理念和管理模式，着力破除影响发展质量效益的体制机制壁垒，努力建设决策科学、权责对等、管理规范、执行高效、监督有力的和谐企业。
二是着力构建管理提升长效机制。完善系统各企业的企业管理工作机构和人员配置，为管理提升的持续推进提供组织及人才保障。健全相关考核评价机制，抓典型、树标杆，营造管理持续提升创新的浓厚氛围，将管理提升转化为全体员工的自觉行动。依托信息系统建设，固化管理提升活动成果，建成层次分明、内容完整、流程合理、高效实用、全方位、立体化、规范化的制度体系，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。针对集团公司改革发展进程中反映的新问题，及时制定专项提升方案，细化整改措施，狠抓责任落实，促进管理提升常态化、长效化。
（八）进一步加强党建人才思想政治工作
按照中央统一部署，结合集团公司实际，创造性地开展工作，进一步加强党建人才思想政治工作，为加快做强做优提供重要保障和动力支撑。
一是认真学习贯彻党的十八届三中全会精神。通过组织专题学习、辅导讲座、举办高级研讨班等形式，深入学习好、宣传好、贯彻好全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，持续推进学习型党组织建设，永葆先进性和纯洁性。
二是精心组织好第二批教育实践活动。总结集团公司第一批教育实践活动成效和经验，做好第二批教育实践活动组织工作，确保活动取得实实在在效果，筑牢集团公司科学发展、创新发展的组织基础和思想作风基础。
三是持续深化干部人才队伍建设。加快落实“十二五”人才发展规划，进一步深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培养等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部人才队伍。
四是进一步强化纪检监察审计工作。以落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》为主线，认真履行党委主体责任和纪委监督责任，进一步加强对执行中央八项规定、集团公司24条规定情况的监督检查，严明纪律、严肃执纪，确保廉政建设取得新进展。
五是加强精神文明建设和企业文化建设。以“大政工”平台建设、“道德讲堂”、“学雷锋”、职工思想动态分析和排查等活动为载体，进一步加强精神文明建设，努力培育一批全国文明单位。抓紧完成同心文化体系修订工作，做好宣贯，引导员工解放思想、转变观念、与时俱进，大力弘扬企业精神。
六是进一步加强工会和共青团工作。工会工作要扎根企业中心工作的主战场，以扎实推进民主管理，维护职工群众权益，深入开展劳动竞赛为重点，不断焕发工会组织生机活力，调动好、发挥好、保护好职工群众积极性和创造性。共青团工作要进一步深化“同筑大唐梦、共圆中国梦”主题教育，通过形势报告会、网上论坛等多种形式，引导青年员工将思想和行动统一到集团公司改革发展事业中来。
同志们，回顾过去，我们拼搏奋进，取得显著成绩；展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。我们坚信，大唐十万员工只要以昂扬的斗志、无畏的精神，抢抓机遇，坚定信心，开拓进取，发奋图强，就一定会完成新任务，夺取新胜利，实现集团公司的跨越式发展，不断开创集团公司做强做优新局面！
