第1篇：上半开投公司党建工作总结
2019年上半年开投公司党建工作总结
2019年上半年**公司党支部按照集团党委工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、十九届三中全会精神、中央经济工作会议精神和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，扎实贯彻落实省委十三届四次、五次、六次全会工作部署，按照新时代党的建设总体要求，坚持全面从严治党，扎实开展工作，围绕经营创效中心不动摇，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，全面加强党的思想、组织、作风和廉政建设，提升临空开投公司党建工作科学化水平，为推动临空开投公司持续健康发展提供了良好的政治生态。
一、学思践悟，筑牢根基，夯实党建思想基础
（一）党支部带头落实党建工作责任制。
按照集团党委2019年党建工作要点的要求，临空开投公司党支部针对2019年党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、意识形态工作，印发了2019年党建工作任务清单，对夯实责任传导压力、完善机制强化保障等方面提出了明确要求，进一步强化抓党建的主体意识和责任意识。支部书记切实履行抓党建主体责任和第一责任人职责，支部班子成员切实履行分管领域党建工作责任，每月召开党支部会议，将支部党建工作与公司各项业务工作紧密结合，扎实推动支部党建工作。年初支部与各部门签订党风廉政建设目标责任书8份；与、部门负责人、重点岗位职工签订廉洁自律承诺书10份；制定2019年支部党建工作思路和党风廉政建设工作思路、“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案及检视问题方案。为抓好党内活动的组织，支部书记经常性与党员干部开展谈心谈话，共开展个别谈话4次，集体谈话2次，组织党员按照集团党委要求赴红色教育基地参观学习2次。要求党员干部和职工立足本职工作集中学习和个人自觉学习，不断增强政治意识，坚定理想信念，提高政治理论水平和素养，营造了浓厚学习氛围。
（二）党支部组织专题学习研讨。
党支部充分利用理论学习中心组、“三会一课”、党员主题党日、专题学习会等方式，认真组织全体党员、中层及以上管理干部、职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记系列重要讲话精神、进一步加强安全生产重要指示精神、、省委十三届四次、五次、六次全会精神和《不忘初心、牢记使命主题教育》中央、省委省政府、省国资委党委、集团党委会议文件精神、“不忘初心、牢记使命”主题教育学习内容等共计23次。深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育，强化“四个意识”，强化党员领导干部思想理论武装，提高队伍的凝聚力和执行力，扎实开展“对你有话说”检视问题活动，形成党支部问题清单、党员问题清单、公司班子成员及中层干部问题清单。支部书记和支部委员讲述党课各1次；开展“不忘初心、牢记使命”专题研讨2次，撰写材料3；参加集团开展“深入基层调研督导责任落实”调研活动3次，撰写调研报告3篇；组织全体职工观看精品党课《初心与使命》五部，撰写心得19篇；组织党员和职工开展了“爱绿护绿、净化园区、共建共享”为主题的主题党日活动，对保税物流中心核心区和保税国际商务区的绿化景观进行灌浇，清理枯枝杂草、白色垃圾、库区卫生等净化环境卫生工作每月一次共计6次，“七一”开展重温入党誓词主题党日1次。
（三）党支部丰富载体创新学。
为增强支部教育的灵活性、多样性，不断与时俱进，提升吸引力。支部在传统党学习教育的基础上努力创新，增强带入感和吸引力。通过集团网站、警示教育片、专题宣传栏、黑板报、党课PPT、学习强国、微信工作群等多种平台和方式，将学习内容系统、生动的展现出来，帮助党员干部、职工更直观地接受教育、坚定理想信念。编印10期、集团内部网站发布信息3条、“两微一端”平台发布信息百余条，扎实宣传“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。二、锤炼队伍，凝聚力量，发挥基层党建战斗堡垒作用
党员队伍的素质和能力建设，是推动公司科学发展的重要因素，是增强凝聚力、战斗力，推动各项工作顺利开展的保障，队伍建设始终是党建工作的重点。
（一）助力人才，建强骨干队伍。
一是组织业务骨干等参加海关业务培训、财务培训，确保公司业务骨干人员在思想上、能力上都走在前列。二是按照“一个支部成为一个堡垒、一名党员成为一面旗帜”的标准和要求，建立党员责任区、示范岗，开展“亮身份、名责任、勇担当、树形象”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。三是培养发展党员，对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，把政治标准放在首位，严格党员发展程序、严肃纪律，发展政治品质纯洁的党员。（二）规范台账，推动党务公开化。
一是规范台账建设。以《党支部工作手册》为依托，从内容和形式上明确了对支部工作的要求，促进了支部台账建设的统一化和规范化。二是规范党务公开建设，对党费收缴管理使用、干部选拔任用等职工关注的问题，严格按照标准执行，切实对照流程开展，做到公正、公开、透明。三是党费收缴管理：核定党员党费交纳标准，按月足额交纳党费，做好党费收缴、使用和管理工作，强化党员自觉交纳党费的意识，激励党员强化责任意识、关心党的事业。四是严格执行“三重一大”。
三、精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设
加强各部门负责人的素质和能力建设，是推进公司科学发展的重要因素，公司党支部始终把加强各部门负责人建设作为重点工作来抓。
（一）科学考核领导班子，促进全面履职尽责。
公司党支部坚持廉洁从业从中层管理干部抓起，及时监管中层管理干部成员的履职尽责情况。根据公司改革发展和经营创效的需求明确了公司中层管理干部的责任分工，充分整合资源，发挥领导力优势。同时结合年终述职工作加强对中层管理干部成员履职尽责情况进行检查，通过检查考核的方式，促进公司核心领导层强能力、敢担当、有作为。
（二）规范选人用人机制，深化民主集中制。
公司支部严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持从推动公司科学发展的大局出发，按照“德才兼备、以德为先”
第2篇：城投公司党建工作要点
.页眉.城投公司党建工作要点
一、加强思想政治建设，进一步提升政治理论水平㈠扎实开展深入学习实践科学发展观活动。根据县委关于开展深入学习实践科学发展观活动实施意见的要求，结合公司实际，及时制订好深入学习实践科学发展观活动的实施方案，明确学习实践活动的重要意义、指导思想、目标要求、主要原则和基本步骤。公司作为国有企业，着重围绕如何开拓市场、优化结构、加快转型升级、提高自主创新能力、增强抵御风险能力、提升现代企业管理水平，以及切实发挥好国有经济的支撑和带动作用等具体问题，组织党员干部带头开展学习、带头查找问题、带头调查研究、带头解决问题，全力推动学习实践活动的扎实深入开展。并把学习实践活动与加强党性修养、提升党员素质、解决实际问题、推动中心工作结合起来，务求使学习实践活动圆满完成并取得实效，促进企业的健康稳定发展。㈡强化党支部中心组学习，发挥学习表率作用。坚持党支部中心组学习制度，根据县委开展中心组学习的主要精神，以深入学习实践科学发展观为重要内容，突出新思想、新理论、新知识，结合工作业务、廉政建设等实际需要，科学安排好年度理论学习计划，并着力抓好学习计划的落实工作，确保全年中心组集中学习不少于12天。同时，充分利用党支部中心组学习会的形式，加强对公司全体党员干部的理论学习和思想政治教育，扩大中心组理论学习的效果，促进党员干部队伍思想理论素养和组织领导水平的不断提高。㈢努力创新和落实理论学习制度。以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，努力在丰富学习内容、创新学习形式、落实学习制度上下功夫，促进理论学习的制度化、规范化建设。积极鼓励各基层支部在坚持学习基本要求的前提下，紧密联系各自实际，勇于创新，积极探索形式多样、行之有效的学习方式和载体，不断丰富学习内容，增强学习效果，提升党员干部联系实际、学有所获、学以致用的能力，提高党组织的活力。二、加强组织建设，进一步巩固党组织的坚强保障作用㈠加强党员干部队伍建设。进一步加强党务干部队伍建设，加大党务干部培训，增强党务干部抓党建、带队伍、促发展的页脚..页眉.意识，提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力。进一步加强党员发展工作，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，完善党员发展条件和程序，加强入党积极分子培训，支持共青团组织开展“推优入党”，切实把政治素质好、业务能力强、作风正派的优秀员工吸收到党组织中来，提高党员发展质量，优化党员队伍结构。㈡加强制度建设和机制创新。落实好“三会一课”制度，确保党内生活的规范化、制度化和经常化。进一步建立健全党员长期受教育的学习制度、党员队伍的管理制度和支部书记抓党建的责任制度。积极探索新时期企业党建工作的新途径、新方法、新机制，不断提高企业党建工作水平。三、加强党风廉政建设，进一步促进干部队伍廉洁从业㈠加强廉政教育。认真贯彻落实胡锦涛总书记在第十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，通过组织专题辅导、现场警示教育、诫勉谈话等方式，进一步强化党员干部的廉洁从政教育，增强关键岗位人员的廉洁自律意识，进一步引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，时刻做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想防线。㈡完善廉政制度。加大廉政制度的执行力度，按照《县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》，进一步完善教育与监督并重的惩治和预防腐败体系，落实党风廉政建设责任制。完善党组织的监督检查制度，通过建立健全党内民主监督、述职述廉、党内询问和质询等制度，不断强化对党员干部的制度约束，推进党风廉政建设。㈢加强党内监督。进一步加强对工程建设领域重要环节、重要岗位的廉政监督，完善工程招标、采购等监管机制，堵塞漏洞，严防营私舞弊。进一步畅通信访投诉渠道，对各种不良现象和苗头及早发现、及时严肃查处。进一步加强效能监察，建立督办机制，在抓项目推进、企业管理等中心工作上，突出事前、事中、事后全过程监督，为推动中心工作做好服务。㈣强化党性修养。积极开展以“讲政治、重品行、做表率”为主要内容的党性修养建设活动，并把加强党性修养作为重要内容纳入深入学习实践科学发展观活动，通过增强党性、改进作风，着力解决当前在党员干部中存在的责任心和事业心不够强、表率作用发挥不够、页脚..页眉.理论水平与实际工作需要存有差距等不符合科学发展要求的突出问题，树立和弘扬优良作风，充分发挥好党员干部的先锋模范作用，推动各项工作开展。四、坚持以人为本，进一步推进和谐企业建设㈠加强群团组织建设。坚持以党建带群团组织建设，进一步完善工、青、妇等群团组织建设，努力提高群团组织工作水平，充分发挥群团组织在企业文化建设、精神文明创建、维护企业稳定、保障职工权益等方面的桥梁和纽带作用，增进感情交流，增强企业凝聚力，调动职工的积极性和创造性，进而引领职工积极投身到科学发展观的学习实践活动。㈡加强精神文明建设。按照建设社会主义核心价值体系要求，围绕公司发展战略规划，以爱国主义为核心的民族精神、以创业创新为核心的时代精神作为主要内容，以企业文化建设为载体，发挥企业文化特有的凝聚、约束、导向、激励等重要作用，在党员干部中培育文明，倡导和谐，鼓舞斗志，努力构建企业的核心价值体系，进一步展示“团结拼搏、务实创新、廉洁高效、诚信和谐”的企业精神，着手开展“全省精神文明创建工作先进单位”的创建工作。㈢加强信访稳定工作。本着为群众解困、为政府分忧的原则，按照国务院《信访条例》和县政府信访工作办理的要求，进一步落实信访工作责任制度，认真处理好在项目建设过程中反映的难点、热点问题和急需解决的民生问题，坚持以人为本，加强协调，及时解决，不激化、不上交矛盾，确保将矛盾化解在基层，努力维护社会的和谐稳定。
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第3篇：水投公司组建方案(戴)
长顺县水利投资有限公司组建方案
为深化长顺县水利工程管理体制改革，加快长顺县水利改革发展步伐，特拟组建长顺县水利投资有限公司。依据有关法律法规和文件精神，结合长顺实际，制定如下组建方案。
一、指导思想
认真贯彻落实中央、省州关于加快水利改革发展决策部署，创新水利投入和管理体制机制，通过整合、盘活水利国有资产，搭建县级水利投融资平台，吸引社会资本，加快建立适应社会主义市场经济的水利投入长效机制和国有水利资产良性运行体制，提高水利投融资及资本运作水平，加大对水资源综合利用开发项目等水利基础设施建设的投资力度，形成以水养水、滚动发展，努力实现水利国有资本的快速扩张和资产的保值增值，促进长顺经济社会又好又快发展。
二、组建原则
（一）政府主导、政策扶持、市场运作。
（二）公益性、经营性项目并举，兴利与减灾相结合，经济效益与社会效益、生态效益并重。
（三）整合资源，盘活存量，集群效应。
（四）国家投入，多元融资，助推发展。
（五）优化配置、科学保护、持续利用。
三、公司性质、定位、目标
（一）公司性质
长顺县水利投资有限公司是由县政府出资建立并独立核算的国有独资公司。公司在5年的过渡期内，暂由县水利局管理。公
1 司国有资产由县政府委托国有资产监管部门依法实施监管，公司日常事务由县水利局管理。
（二）公司定位
以县及县以上注入资金形成的资产和今后投入的资金为基础，构筑县级水利投融资平台，承接政银合作贷款，吸收社会资本和战略投资者参与，以全资的市场化运作形式投资建设各类水利工程项目。以水利经营性和准公益性资产为核心，整合、盘活水利资产，确保国有资产保质增值。
（三）发展目标
到2020年，完成新增各类水利项目总投资8亿元以上，今明两年完成威远河新塘段、广顺麻线河、威远工业聚集区河道治理工程、威远工业聚集区供水工程，参与中小河流治理、病险水库除险加固、人畜饮水安全、广顺中型灌区及全县小型灌区新建和改造、水土保持等项目建设。
四、公司注册资本
初期注册资本规模拟定为1000万元，其来源：
（一）由县人民政府授权县国资公司以现金注入200万元。
（二）水利国有资产注入800万元（以评估机构评估结果为准）。
五、公司主要职责和任务
（一）负责授权范围内水利国有资产的运营管理，承担保值增值责任，依法享有国有资产收益权、重大事项决策权和资产处置权。
（二）构筑投融资平台，承担水资源综合利用开发项目等水利建设项目的投融资任务。
（三）担任县水利工程和其他重要水利工程建设的项目法人，承担县级以上投入在我县水利项目的建设经营管理，以县及县以上注入的资产及投入的资金作为项目资本金，多渠道融资，组建以项目为载体的全资公司、控股或参股子公司，负责项目的投资建设和经营管理。
（四）从事水电、水源工程、水库除险加固、城镇防洪、河道整治、水土保持、城镇供水（含农村安全饮水）、中小灌区新建和改造、污水处理以及与水利相关的土地资源综合利用开发等各类水利工程项目的投资建设、经营管理、设计咨询和中介服务。
（五）负责县政府注入土地和水利建设形成新增用地的开发和经营。
六、公司法人治理结构
公司设董事会、监事会。董事会成员7人，监事会成员5人，总经理1名，副总经理2名。董事会人员由县水利局、县发改局、县财政局、县审计局、县国资公司各出一名人员组成，另外，公司职工大会选举产生2名职工代表作为职工董事。监事会成员由县发改局、县财政局、县审计局各委派1名组成，另外，公司职工大会选举产生2名职工代表出任的职工监事。董事长为公司法人代表，兼任总经理。公司董事长、监事长、总经理、副总经理由县政府任命。公司中层干部由总经理提名，县水利局考察和任命。
七、公司管理体制
（一）内设机构。按照“精简高效”原则设立职能部门，共设五个部室，编制21人。
1、综合办公室3人，其中办公室主任1人，资料员1人，3 档案管理员1人；
2、计划财务部3人，其中主任1人，出纳1人，会计1人；
3、建设管理部5人，其中主任1人，技术人员4人；
4、投资融资部5人，其中主任1人，业务人员4人；
5、设计咨询部5人，其中主任1人，设计人员4人。 以上所需人员优先从县水利局现聘任人员中选聘，外聘人员必须具有相应的专业技术资格，并面向社会公开招聘。
（二）建立规章。按照现代企业制度要求，建立适应社会主义市场经济要求的企业用工、劳动人事、分配制度和工程管理、财务管理及审计制度。
（三）劳动用工。按照《劳动法》等规定，在平等自愿、协商一致的基础上，公司与职工订立劳动合同，实行全员聘任制，董事会、监事会及公司其它人员属国家公务员或事业单位工作人员的，实行兼职不兼薪，其他人员均实行岗位技能工资。
八、配套政策措施
（一）增加县级财政资金对公司的投入，县级提取12%的土地收益金、征收的水利基金和水资源有偿出让金、水资源费、水土保持补偿费县级部分全部注入公司，用于上级下达项目的资金配套、征地拆迁、债务偿还及水利维修及投入等，加大资本金，提高公司融资信用度。从公司组建运行开始，将公司职责内建设项目的县及县以上投入的资金作为今后新增国有资本注入公司。
（二）鉴于公司承担的水利工程建设项目公益性较强，给予公司税收优惠政策：对于公司及其全资、控股、参股子公司投资建设、经营管理的项目，其营业税、企业所得税县所得部分，缴入县级国库，在公司正式营运的前五年，县财政按其缴入国库的4 数额等额列入财政支出预算，专项补贴给公司，作为公司项目资本来源和工程建设贷款的还款来源。
（三）公司处置的水利国有资产，政府注入的土地或水利建设形成的土地出让、开发经营收入，用于偿还水利设施建设投入所欠贷款、水利建设配套、水利设施新增投入等。
（四）公司承担的水利工程建设项目向银行融资，县有关部门要提供符合有关要求的相应手续。
九、公司的筹建计划
（一）公司的组织领导
长顺县水利投资有限公司组建工作涉及面广，政策性强，需要相关部门积极配合，共同参与。为抓好此项工作，县政府成立以分管副县长任组长，县水利、财政、国土、监察、审计、工商、人事劳动保障、国资等部门负责同志为成员的领导小组，组织协调公司组建工作。领导小组下设筹备办公室在县水利局，具体负责水利投资公司组建的日常工作。
（二）公司组建时间计划
2011年6月底前完成组建方案，2011年8月底前完成注册，并开始试营运。
