第1篇：上半工作总结和下半计划
寻求重点突破坚持质量提升——宿迁经贸高职2014年上半年工作总结和下半年工作计划
2014年上半年工作总结我校将2014年定位为“质量提升年”，提出了质量提升目标——“6543”工程，即：教学管理实现“教学理念、师资水平、专业水平、技能竞赛水平、教科研水平、校企合作能力”项提升；学生管理实现“德育队伍水平、学生文明程度、自理能力、身体素质、创业意识”5项提升；后勤管理实现“服务水平、食堂管理水平、环境建设水平、资产管理水平”管理实现“办学理念、管理水平、工作干劲”半年主要工作和取得成绩汇报如下：一、分类教学接地气上半年，我校教学从学生实际出发，采取了3个“三分之一”
三分之一学生走对
规划职业分类教学的方法：三分之一学生走就业道路，口单招升学渠道，其余学生参加技能大赛培训。对走就业道路的学生，我校通过“增加技能课时、生涯、见实习、邀请企业创业指导”科技到校招聘技术员，我校名学生找到满意的工作。来校招聘，汽车专业毕业生准毕业生已经被预订一空。对于走升学渠道的学生，我们建立“三班一通道”
。我校组建了对口单招班、“专转本”班、函授班，根据不同专业精心设计课程，加大训练力度，安排优秀教师培训指导。同时，建立中高职分段培养通道，酒店服务与管理专业已经被确认为省教育厅
4项提升；行政3项提升。现将上
“四部曲”，使学生尽快适应
4月28日，瑞声
4月29企业环境，为将来就业创业打下良好的基础。日，我校举行了大型专场招聘会，共有
19名同学顺利通过面试。
18家企业参加，200余
5月20日，南京大众、比亚迪公司等49人全部被企业录用。目前，我校中高职衔接培养试点项目。我校将与南京旅游职业学院合作开展中职与高职“3+3”分段培养。2014年，我校6名同学通过“专转本”升入本科院校继续深造。对于参加技能大赛的学生，我校采取“三度”措施促提升。技能大赛工作，一直是我校重点工作之一。我校通过“三度”——完善奖励制度、加大扶持力度、增加“走出去请进来”频度举措，激励师生参加各级各类技能大赛，以赛促教、以赛促学，促进教学质量的提升。2014年省技能大赛再获重大突破，我校荣获
39枚奖牌，一举奖牌总数位列全市第一。机电专业的李苏杭同学突破苏南学校的重重封锁，淘汰了上届国家级技能大赛的金牌和银牌得主，杀入国赛圈，代表江苏省参加国家级比赛。训的还有旅游管理专业的谢玉玲同学，虽然最终没有进入国赛圈，但是她冲破了中式铺床项目苏南职校一统天下的局面，们实现超越积累了宝贵的经验。二、专业建设出成绩除了大赛获奖以外，上半年，我校专业建设也是喜事不断。一是完成专业更新和优化。我校新增了航海、动漫等五个定向专业。更新了一些过时的、市场需求不旺盛的专业。二是支持专业创品牌。
6月，我校计算机应用技术专业接受省教育厅专家视导，即将通过省级品牌专业验收。三是新增3个省级实训基地。4月，我校电子商务、机电一体化技术、旅游管理三个实训基地获批省高水平示范性实训基地。四是师资建设有重大突破。日，江苏科技大学在我校举办
本学期开展“弘毅”讲堂12次，5月31共有30名老师登上讲堂，传播先进经验、交流思想。
5的各类大赛奖励制度，重奖了在省技能大赛中获奖的师生。
为我5月19日，我校根据先前制订
我们今年参加国赛集
2014届工程硕士毕业论文答辩会，我校10名教师参加答辩。在5月9日江苏联合职业技术学院计
2算机专业教案评比中，毛广敏老师荣获一等奖。在省“两课”评比中，吴海花老师荣获“研究课”三、学生管理提素质我校多措并举，以加强养成教育、断加强学生管理。一是继续加强弘毅教育、秩序教育、三省教育，培养学生的秩序意识和品德修养。通过“右行文化”、“包餐文化”、“早宣誓”、“自省日记”等潜移默化的措施，将“嘴甜、手勤、腿快”的要求逐渐内化为学生的自觉行为。二是持续提升学生身体素质。通过四季跑操、啦啦操训练、体育活动等方式，促进我校学生锻炼规律化、素质达标，适应岗位需求。三是继续推广啦啦操，再次夺得4项全国冠军。四、环境管理上台阶我校“内、外”兼修，促进环境管理上台阶。“外修”是力求校园环境景观化、学校绿化、美化布局进行了调整，石布局。启动了校园文化整体规划程序，各项设施功能化。本学期更加注重文化育人功能。广场栽种了草皮，调整了文化
使之成为我校“技艺双馨”办学特色
我校师生的经典代表项目。在5月底闭幕的全国啦啦操联赛中，主动化，使得身体
提升综合素质为核心，不，程利老师荣获“示范课”。“内修”是深入开展“净园”行动。继续加强宿舍、餐厅、教室卫生评比活动，做到了“五无”：校园无纸屑、地上无痰（糖）迹、桌椅无刻划、墙壁无涂画、洁具无污垢。五、行政管理抓落实围绕业已成型的“弘毅”
教育理念，深入开展党的群众路线教育实践活动，提升管理水平，严抓落实。一是持续推进“191”工作法。领导干部率先垂范，走群众路线，建立微信群，搭建管理新平台。
第一时间倾听来自基层师生的声音，第一时间发现问题，及时沟通，及时解决问题。继续
第2篇：上半党建工作总结及下半工作计划
2019上半年党建工作总结及下半年工作计
划
20××上半年党建工作总结及下半年工作计划【一】 20××上半年，农业局总支深入贯彻落实党的十九大精神，按照县委提出的“建设三个xxxx、打造xx强县”的奋斗目标，以党的群众路线教育实践活动为主线，以提高基层党组织的领导力、执行力、凝聚力、战斗力为抓手，结合我局实际，以加强党组织的执政能力建设和先进性建设为重点，深入开展干部作风教育整顿，较好地完成20××上半年党建工作目标任务，主要工作如下： 一、上半年党建工作目标完成情况
（一）加强了领导，明确了职责，确保了党建工作责任落实 为进一步加强我局党建工作，年初，召开了专题会，研究和部署了20××年党建工作，制定了《xx县农业局总支20××年党建工作要点》，成立了以党组书记任组长，党组成员、纪检组长任副组长，局党组成员和机关支部委员为成员的党建工作领导小组，党组书记是全局党建工作第一责任人，分管领导和支部成员认真做好职责范围内的党建工作，既有分工，又有合作，将责任层层分解落实到各支部，按照党建“一岗双责”的要求，把党建工作与农业农村工作同安排，同部署，同实施，同检查，确保我局党建工作落到实处。（二）完善制度，强化学习，全面了提高党员思想素质 1.建立健全各项制度，一是进一步完善支部政治理论、业务知识学习和廉政学习制度，定期开展支部组织生活，组织全局党员学习党的方针政策；二是抓好廉政学习，学习《廉政准则》和正反两方面典型事例；三是抓好机关支部“服务型基层党组织”的学习，查问题、抓典型，确保“服务型基层党组织”活动的顺利开展。
2.积极开展多种形式的党员教育活动，始终保持党员先进性教育成果。按照中央、省、市、的统一部署，以巩固党员先进性教育为载体，把学习《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织工作条例》和中央四个长效机制等相关资料，同庆“七一”重温入党誓词，创建党建示范点，开展党员与帮扶村贫困户一帮一等活动相结合，进一步增强党员的党性意识，保持党的先进性不褪色。
（三）扎实开展了在职党员“两地双向管理”和“党员做义工、点亮微心愿”活动
按照党委统一部署，我局成立了在职党员“两地双向管理”活动领导小组，由局党组书记任组长，局党组成员、纪检组长任副组长，党组成员和中层干部为成员，制定了《xxx实施方案》，经过周密安排，精心筹划，深入各社区认真开展机关党组织和在职党员到社区报到和点亮微心愿活动，截止目前，共征得微心愿50个，圆梦35个。
（四）扎实开展了群众满意基层站办所和窗口单位创建活动 为进一步提升基层站办所和窗口单位服务“三农“工作质量、树立良好的基层单位形象，总支提出在局系统深入开展创建群众满意基层站办所和窗口单位活动，制定了实施方案，分动员学习阶段、创建评议阶段、考评考核阶段和深化提高阶段。以建立“落实到位，全域覆盖、成效明显，群众满意”的基层党组织为目标，通过开展促发展惠民生，作风效能建设，以“下基层，转作风，惠民生”主题实践活动为主线，认真开展创建活动，努力促进支部和每名共产党员“党性更纯，能力更强，作风更实”，全面提升党员队伍的先进性和纯洁性。
二、20××下半年工作计划
上半年我局的党建工作已完成了年初的各项目标任务，在下半年的工作中，我们将按照县委的统一部署，在党委的指导下，创新工作思路，一手抓业务，一手抓党建，以党建促进工作，确保农业工作有新亮点，为我县农业农村工作又好又快发展提供有力的保障。
（一）继续开展好在职党员两地双向管理和“党员做义工、点亮微心愿”活动
围绕党的群众路线教育实践活动，着力构建党建工作新格局，建强组织，服务群众，促进和谐，把在职党员“两地双向管理”和“点亮微心愿”活动同干部直接联系服务群众活动，加强局党支部建设紧密结合起来，转党员干部作风，服务基层群众。党员领导干部要带头参与、主动配合，使机关党组织和在职党员通过两地双向管理活动取得明显实效。推动党组织的政治优势和组织优势在社区凝集，党员的先锋模范作用在社区彰显。
（二）深入开展“双联双促”活动 全局干部职工要结合党的群众路线教育实践活动，切实做到“树立群众观点、坚持群众路线、维护群众利益”，按照一线工作法，深入开展好“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动。把双联双促活动直接联系服务群众工作扎实推进，让群众体验到党的关心和温暖。全面完成对帮扶村、社区的党建工作、经济发展和贫困群众的脱贫致富工作的帮助指导，认真为群众办一件实事，做一件好事，切实维护群众利益。20××上半年党建工作总结及下半年工作计划【二】20××年上半年，我局党支部认真贯彻落实县级机关党的建设工作会议精神和市局党组的各项工作部署，紧紧围绕县级机关工委的各项工作部署和本单位的中心工作，积极改进工作作风，突出工作重点，坚持务实创新，强化措施落实，教育实践活动、党风廉政建设、党建和精神文明建设、党建创新项目等各项工作均取得明显成效，得到了市局的充分肯定。在20xx年度全市气象部门年度考核中，被评为综合目标考核特别优秀单位和安全生产工作先进集体。一、20××上半年党建工作总结
（一）精心组织，顺利完成了教育实践活动各个环节工作 第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，在省、市局的精心指导和督导下，我局党支部牢牢把握照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，以为民务实清廉为主题，聚焦作风建设，精心组织，认真开展各个环节工作。
通过全局党员干部的共同努力，我局教育实践活动收获了一批思想成果、作风成果、制度成果和发展成果，全体党员干部深受教育，普遍受到一次精神锤炼和洗礼，作风转变取得明显成效，突出问题得到初步解决，业务服务工作得到明显加强。我局教育实践活动得到省局第一督导组充分肯定。（二）党建基础工作规范化建设及示范点培育成效初显 我局十分重视党建基础工作规范化建设，将其摆上工作的重要议事日程，作为党建工作的重要工作来抓，切实抓紧抓好，抓出成效。党建基础工作规范化建设初步达到了10个有，即：有领导小组、有办事机构，有活动场所、有活动设施，有活动载体、有经常性活动，有工作计划、有工作台帐，有经费保障、有考核评比。
示范点重点培植xx镇xx绿色食品基地气象为农服务党员示范点，该示范点由局党支部书记xx总负责，气象台台长、共产党员xx具体负责。在硬件上建设了气象为农服务信息站，主要包括6要素（温、压、湿、风向、风速、降水）自动气象站、气象预报预警电子显示屏、气象科普宣传栏等；服务上建立农村种养大户、农民合作组织、农业龙头企业服务数据库。牵头组织由多部门（气象、农业、水利、水产、农机、粮食、民政、保险等）专家组成的农业气象服务专家联盟，开展直通车服务。定期开展会商，联合发布为农气象服务产品，联合调查农情、灾情、墒情。开展政策性农业保险的气象灾害鉴定和预警服务。
（三）进一步加强了作风转变和党风廉政建设
广泛开展了作风效能提升年活动，结合气象部门双教月活动，认真贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众的八项规定和县委《关于改进工作作风密切联系群众的实施意见》，大力弘扬重落实、敢担当、有作为的务实作风，努力树立为民、务实、清廉部门形象。继续开展讲党性、重品行、做表率活动，自觉学习、遵守、贯彻和维护党的章程，培养高尚道德情操和健康生活情趣，引导和促进广大党员干部真抓实干、锐意进取，争创人民满意的业绩。制定《xx县气象局建立健全惩防体系工作细则》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，健全和完善具有气象部门特色的惩治和预防体系，进一步形成拒腐防变长效机制，认真落实党风廉政建设责任制，健全权力运行监控机制，切实高党员干部的拒腐防变能力。严格执行中央八项规定精神，规范公务接待、车辆使用、办公用房等。公务接待费用比去年下降36%，车辆费用比去年下降10%。（四）认真实施党建创新项目
20××上半年，我局申报并实施了镇村气象服务行的党建创新项目。在实施过程中，我们通过加强政府主导，完善组织体系，加强与涉农部门的合作，建设农村气象灾害监测，建立健全农业气象服务体系，加强气象防灾减灾科普宣传，加强农村气象防灾减灾能力建设等多个层面积极开展镇村气象服务，有力促进了气象服务工作向镇（街道办）、村（居）、专业合作社、家庭农场、种养大户的延伸，大大提升了我县气象服务三农的能力，得到了政府的充分肯定、涉农部门的认可和农民朋友的赞扬。镇村气象服务行项目成为全县4个冬训工作创新项目之一，受到了县委宣传部的表彰。一是加强了组织实施。成立了领导小组和具体的实施小组，明确了工作职责和任务分工，加快该项工作的有序推进。二是建立健全了信息员队伍。12个镇（街道办）全部配备了气象协理员，127个村（居）、县直14个重点单位和部门均配备了气象信息员。加强大学生村官担任气象信息员的队伍建设，实现了行政村（居）气象信息员覆盖率100%。3月份对气象协理员和气象信息员进行了培训。
三是建设覆盖广的气象预警信息发布网络。在12个镇（街道办）的农技推广中心按照六有标准建设气象信息服务站，镇级覆盖率达100%；在120个村（居）综合服务中心建设气象信息服务站和预警显示屏（或大喇叭），覆盖率达95%。二、20××年党建工作计划
认真贯彻落实《xx县委关于加强党建工作的若干意见》及《xx县党的建设工作实施方案》（xx〔20xx〕x号）文件精神，重点抓好以下几项工作：
一是抓好党员冬训，实现党员冬训全覆盖；
二是结合文明单位创建，扎实开展道德讲堂活动，年内举办道德讲堂4场；
三是组织党员进社区、进农村、进学校，开展气象防灾减灾科普宣传等志愿者服务活动；
四是落实党风廉政两个责任，开展警示教育活动； 五是全面落实首问负责制、限时办结制、持证上岗制、责任追究制；
六是组织开展党员干部与群众谈心谈话活动和党员承诺践诺活动；
七是组织党员干部到挂钩村开展一日劳动、走基层访千户暖民心、机关与村（居）党组织结对共建活动；
八是发挥部门职能，继续开展镇村气象服务行创新创优活动。
20××上半年党建工作总结及下半年工作计划【三】20××年上半年，机关党委在委领导的坚强领导下，机关党建工作始终坚持围绕中心服务大局，创先争优，对标找差，奋发作为这条主线，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为实现上半年奋斗目标，积极开展了卓有成效的工作，各项工作取得了新的业绩。一、20××上半年机关党委党建工作情况
20××年度党建工作总体要求：根据市委及市级机关工委的总体要求，围绕委党组提出的奋斗目标，以创先争优，对标找差活动为抓手，激发党员干事创业的主动性和创造性；牢记使命，团结拼搏，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。为完成委党组提出的各项目标任务提供强有力的思想和组织保证。
（一）扎实推进了学习型党组织建设，不断提升了党员干部引领发展的综合素质
今年以来，机关党委部署和召集了机关各支部深入学习中央全会和市委会议精神。
（二）紧紧围绕市委创先争优、对标找差活动，不断开创党建工作新局面 机关党委及时组织各支部深入开展创先争优和对标找差活动，提出更高标准争一流，更大范围争位次，更高层次争荣誉，在对标找差和创先争优活动中，积极推进和加强党建工作。年初，吸收xx同志为入党积极分子，潘大春同志为入党考察对象。认真开展党员“政治生日”活动，机关党委与干部职工开展谈心活动20多人次，鼓劲造势，激励大家奋力工作，对标找差、争先创优。积极组织“慈善一日捐”活动，组织党员参加清明祭扫革命烈士陵墓的活动；组织部分人员参加健康知识讲座活动；有关支部还纷纷开展了丰富多彩的党组织活动。此外，机关党委为了加强党员管理和更好的服务于党员群体，建立了党员基础信息库管理系统，并且将数据全部更新，完成了党员系统半年报表工作，有效地建立了党员管理电子信息平台。
（三）深入开展了“三解三促”工作，发改及党建工作迈上新的台阶
根据市委《关于在市级机关深入开展领导干部下基层“三解三促”和大接访活动的意见》要求，机关党委配合委领导通过下基层，了解社情民意，化解社会矛盾，破解发展难题，进一步提升了发改事业水平。在全委“三解三促”活动中，一是成立“三解三促”活动办公室。二是走访蹲点单位，开展调研摸底和收集问题。三是走访贫困户家庭，实施帮扶解困。四是在调研单位蹲点时，同时提供发展思路和建议。五是千方百计解决实际问题。
上半年本委深入开展“三解三促”活动，取得了如下成效： 一是将“三解三促”活动与重要职能紧密结合。在大项目现场观摩推进过程中，委领导深入项目现场进行推进和调度服务，开具督办单、任务单等，所有问题须一周内有结果。二是将“三解三促”活动与挂钩企业紧密结合。两位副主任分别挂职于xx钢铁物流基地和二重集团，他们除了本单位分工以外，长期深入挂职企业办公，解决了企业发展的许多难题。例如为xx物流基地引进了创新团队，引进了企业进驻和帮助企业解决了流动资金；为二重集团协调取得了规划许可证，从而据此解决了银行部分贷款，牵头市级有关部门为二重集团申领生产许可证等等。
三是将“三解三促”活动与解决企业资金短缺、贫困户困难紧密结合。
一方面在蹲点企业调研的过程中，由于资金短缺困扰和制约了企业的发展，在充分调研的基础上，相关领导通过各种融资平台帮助企业融资，千方百计帮助索普集团、水投公司、城投公司等单位解决资金问题；
另一方面在深入驻扎贫困户家庭时，想方设法帮助解决实际困难。在蹲点句容白免镇及其村庄过程中，委领导深入调研摸底和收集问题，走访贫困户家庭，实施帮扶解决问题，并谋划xx老区加快发展思路。在走访唐庄村胥曙等家庭时，有的委领导在慰问的同时，还帮助农户协调葡萄园种植和解决市场销路问题。此外，本委还与市区xx村二社区开展了结对活动，在通过蹲点现场以及市民xx等贫困家庭多次调研后，提出了《关于加快城市社区现代化建设的实施意见》，探讨了社区加强发展服务业的若干具体构想，并在该社区设立了社区便民联系中心、信息化网络中心，逐步将现代服务业引进社区，深受蹲点基层单位的欢迎，取得了较好效果。（四）党建工作硕果累累，各项工作再创佳绩
“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。我委各级党组织和全体共产党员，紧紧围绕全市改革发展大局，坚持科学发展主题，致力强市富民任务，团结拼搏，对标找差、创先争优，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，涌现出一批先进党组织和优秀党员，有力地促进了国民经济和社会事业的跨越发展，市发改委的整体形象明显提升。今年以来，我委多个处室和支部群体获得了市级先进或优秀集体称号，xx同志还荣获全市“创先争优”优秀共产党员称号。二、20××下半年工作计划
20××年下半年，机关党建工作责任重大，使命光荣。我们将进一步落实党建工作责任制，深入推进学习型党组织建设，扎实开展创优争先活动，把服务中心、建设队伍贯穿始终，充分发挥机关党组织的协助和保障作用，促进各项工作任务的完成，为我市率先基本实现现代化建功立业、争当先锋。
一是以思想建设为先导，拓宽视野强素质，不断提高机关党员干部综合能力。重点安排好五个方面的学习教育活动：领导干部上党课，党务干部学《条例》，业务干部听讲座，专家学者讲形势，党员干部读好书等，全力推进学习型党组织建设工作上水平、见实效。二是以制度建设为根本，固本强基求实效，全面提升机关党建工作整体水平。深入学习贯彻《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，坚持“三会一课”等党内生活制度，推行党务公开和发展党员公示制、票决制，严把发展质量。三是以作风建设为抓手，求真务实树新风，全力打造勤廉高效机关干部队伍。始终把服务大局作为自己的天职，大兴六种优良风气，优化服务举措，提升服务质效，打造“学习型、服务型、效能型”机关。积极推进党风廉政建设，层层签订党风廉政建设责任书。
四是以文化建设为纽带，凝心聚力鼓干劲，积极引领党员干部投身和谐社会建设。继续组织好迎新长跑、支部活动、党员座谈等活动；深入开展“献爱心送温暖”捐款、“慈善捐款”、“党员进万家”和“四争”结对帮扶等活动；积极参生态市创建等社会公益性活动；组织参加市级机关体育健身活动。
总之，机关党委将在委党组的领导下，根据市委和市级机关工委的总体部署要求，紧紧围绕全委的中心工作，全面开展对标找差、创先争优活动，狠抓机关效能建设，健全机关考核体系。用现代化的标准、国际化的眼光、开放式的思维、不断开创“发改特色”、“党建特色”，为实现和完成委党组提出的各项目标任务作出新的贡献。
第3篇：上半党建工作总结暨下半工作计划
上半年党建工作总结暨下半年工作计划
今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势，生产经营形势十分严峻，这也是本公司成立以来经营形势最为严峻的一年。
回顾过去的一年，公司党支部在总厂机关党委的直接领导下，认真贯彻落实上级党委指示精神，以学习“三个代表”思想为重点，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，以生产经营为中心，按照“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，为公司改革发展和建设和谐贵铝提供了坚强的组织保证和思想保证。现将xx年支部工作总结如下：
一、认清形势，明确工作目标
一是认真做好发展党员工作。按照发展党员的“十六字”方针，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。注意吸收优秀专业技术人员、生产一线优秀员工特别是优秀青年员工入党，努力把党员培养成生产经营骨干。要认真解决好本公司无党员班组比例较高的问题，把党员分布不合理问题抓紧抓好。要关注合同制员工和外聘人员的思想工作，重视在他们中做好培养和发展党员工作，从而充分发挥党员的先锋模范作用 二是根据公司大部分为合同员工的实际状况，完善流动党员教育管理机制，建立流动党员登记及名册的建立和接转等。
三是搞好党建带工建、党建带团建的工作。要针对公司的特殊情况，不断扩大基层工会组织和团组织在企业的覆盖面，增强基层工会组织和团组织的创造力、凝聚力和战斗力，最大限度的把包括合同员工在内的职工群众组织到工会中来，构建和发展和谐稳定的劳动关系。引导广大员工围绕提高产量、降低消耗、节能减排、科技研发、夯实管理、高效率工作、创建工人先锋号等开展“赛产量，夺第一：赛质量，创优质；赛消耗，降成本；赛精神，比贡献”为主要内容的竞赛活动。大力推进公司党支部发起的“弘扬08抗灾精神、立足岗位降本”主题活动；工会开展的“优质高产、降本增效、攻坚克难、奉献08”劳动竞赛活动；团支书开展的“提产达标我先行、降本增效我贡献”立功竞赛活动。带动公司工青事业的整体提升和全面发展，充分发挥工青组织在生产经营中的生力军和突击队作用。齐心协力完成全年生产经营任务，以实际行动向建厂50周年献礼，向“天蓝地绿人和业兴”的目标迈进！
二、加强学习，提高整体素质
以学习“三个代表”思想为重点，深入开展好邓小平理论、党的十六、十七大报告等政治理论学习教育活动。学习教育活动做到了“四结合”：一是与邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是提升公司干部和党员的思想理论水平与公司经营发展相结合；三是明确公司经营的使命和树立以市场求发展的观念与公司内涵发展相结合;四是积极应对当前形势，增强公司发展的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型示范群体。通过上党课、听电视讲座、进行座谈讨论等形式，不仅学习气氛热烈而活跃，促进了党员干部思想素质和道德修养的发展，而且还提高了党员的党性认识、责任意识、表率意识，以及为困难员工排忧解难的服务意识，自觉接受群众监督，在学中做，在做中学，理论联系实际，把支部建设成学习型支部。
三、照章办事，加强制度建设
1、公司党组根据中纪委“四条”规定、总厂党委的“八条十四不准”等廉洁自律的规定，建立健全了各项规章制度。真正做到了有章可循，照章办事。
xx年来，走访困难、住院员工--户，计---人次，发放救助金及物资约---元。组织完成了总厂组织的“送温暖、献爱心”社会捐助活动，向地震灾区献爱心活动---次，共收到捐款----元。
4、抓好员工的业余文化生活，促进企业文化建设。为迎接“元旦”、“春节”、“国庆”等节日的到来，组织员工开展了“三人轿式抬人定时跑”、“多人跳绳”、“三人拨河”、“单臂俯卧撑”、“团团坐”等一系列体现个人智能及团队精神的趣味活动。一年来，组织开展了各种体现班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏等----项，参加人数达----余人次。
七、身先士卒，抓好专项检查
对公司领导班子成员是否按照“四个珍惜，四个防范”、“八条十四不准”、“五条规定”以及“四大纪律，八项要求”等的要求开展工作做了专项检查。公司党支部在工作中突出一个中心，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，领导班子讲学习、讲政治、讲正气，不变相设立“小金库”，严格执行个人收入申报、礼品登记、领导干部拒礼拒贿情况以及重大事故报告等规章制度。切实做到了识大体、顾大局，政令畅通，令行禁止。
八、认真负责，完成日常工作 1、不定期召开支部党员大会■ 热门
第4篇： 上半工作总结和下半工作计划
上半年工作总结和下半年工作计划
做事情前，一定要做好周密的计划，下半年工作计划怎么写呢?下面是收集整理的上半年工作总结和下半年工作计划，欢迎阅读。上半年工作总结和下半年工作计划篇1
上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。
一、上半年各部门工作取得的成绩
(—)抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，减少生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。
1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产能力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃，从而有效地降低能耗。
2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。
3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。
4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000mg/L，达到生化处理进水标准。
与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内"三证"及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。
二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的风险意识，通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与"河北济泰农业服务有限公司"采取模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取"责任承包、上缴承包费"模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预计今年可达到600万元。成为近20xx年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。
三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。
三是抓生产管理。以"制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化"为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展"提质降耗，节能减排"活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵活调度组织生产，确保企业经济效益。
四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要，确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。
二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施
一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。
二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。
三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。
四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特别是在财务方面，影响了实施的效果。
五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。
三、下半年重点工作计划
一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计能力5000mg/L废水日处理150吨。
二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20xx年销售;积极做好蕲春"统防统治"工作，总结经验为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。
三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推进ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。上半年工作总结和下半年工作计划篇2
一、对于销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。共2页，当前第1页12
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。上半年工作总结和下半年工作计划篇3
(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取"确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户"的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业"弘业结算"主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强"等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理，深入开展"结算优质服务年"活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：
一是要按照总行要求"二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，"构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续"跑马圈地"扩大市场占比的同时，还要"精耕细作"，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高"动户率"和客户使用率。
深入开展"结算优质服务年"活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以"财智账户"为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理，提高风险控制水平
要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。共2页，当前第2页12
