财务工作总结
一、重点工作完成情况
（一）全面账务调整、夯实财务基础
财务基础薄弱，账务混乱，我们花费了大量时间和精力对液化气库存、工资社保、税金、各类往来、暂估等进行了调整。总结出来就是：
坚定信心、高度负责，乱账一定要理；
不遮不掩，不推不拖、发现问题及时整改；
加强沟通，准确判断，有凭有据。
（二）、加强财务基础管理
1、加强费用报销审核，完善各项审批制度（如采购申请、招待申请，维修申请）
2、加强发票管理，降低涉税风险、
从场站收回开票权限
简化开票流程
3、制定各项制度流程（如钢瓶领用流程、押瓶退瓶流程）
（三）、销售日报变革，实现单店核算
1、反映每个门店当日销售情况及小数单价变动情况
2、反映每一个客户回款欠款情况
3、反映每个门店每日进销存、盘盈盘亏及钢瓶流转情况。
4、为公司销售管理提供可行的数据参考依据
（四）、应收账款
本财年在各位共同努力下，整体营收账款控制较好，从财年初90万降到
（五）、加强资金管理
不碰红线、不踩黄线，避免雷区
1、禁止现金报销业务
2、大额户上挂资金池
3、加强银行承兑接收前的审核
4、开通企业微信收款及POS收款
5、资金日清日结，月末编制余额调节
6、遵守集团资金制度，严格执行年度预算及月度资金计划
（六）ERP核算系统成功上线
自2018年12月起，经过半年的魔鬼培训、各类数据拆分，2019年5月7日erp正式上线。
第二部分 工作中存在的问题
问题一：日常工作冗杂，应对性工作较多，工作有广度无深度
解决措施：在财务管理方面加大力度，多和各部门及门店沟通，配合，使财务工作延伸到各项管理活动中。及时了解业务变化，并对工作的具体规范和方向做出调整，是财务管理做到精细化。
问题二、管理制度不健全、流程不完善
解决方法:制定财务管理制度，逐步完善各项流程
问题三：各项工作执行与落实不到位，“业财一体化”成为口号
解决方法：加强沟通，有困难有异议及时反馈，共同解决。
业财融合不只是财务人员的事情，财务人员要了解业务，业务人员也应该有相应的财务思维。
第三部分 2020财年工作计划
2020年，财务管理部继续以日常核算为基础，降本增效为原则，资产管理为重点，践行集团“降本增效变革发展”的战略方针开展工作：
一、基础核算：进一步加强会计核算工作，为经营决策提供精准的会计信息，严格执行国家财经法国及集团财务、资金管理制度，保证财务工作真实、完整、维护全局整体利益。
二、资产管理：申请应收账款授信，加强应收账款催缴力度；加强资产盘点，巩固盘盈；联合各部门及门店加强钢瓶管理。
三、财务管理：严格落实各项企业管理制度，将财务核算逐步提升至财务管理。降低和规避内部风险、外部风险、资产风险及税务风险。
四、降本增效：进一步加强部门之间的沟通协调能力，从各角度入手，围绕降本增效的工作重心，发挥财务监督职能。
五、团队建设：不断加强业务学习，提高专业素养，建立开放、学习的团队文化，强化服务至上的财务团队，熟悉各部门的工作方式及思维方式，为提升财务服务监督职能打下基础，确保2019年财务工作顺利推进。
