第1篇：hse述职报告
HSE工作述职报告
各位领导，同志们：
大家好！
本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的HSE工作向各位领导、同志们做一个汇报：
本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑HSE，在工作中，对于HSE工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对HSE工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。
1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。
2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项HSE活动，为HSE献计献策，检查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的HSE培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次HSE培训，轮流参加各班组晨会、周会。
坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的HSE问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。
按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为HSE部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。
3、不断总结，查找不足之处，提高个人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在HSE方面欠缺的地方、规范个人HSE行为、提高个人HSE能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在HSE方面的不足，也帮助提高了属地内员工的HSE能力。
4、通过各种手段，不断学习提高个人的HSE能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的HSE人员沟通，探讨HSE方面的知识。
目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！
述职人：魏张刚
2011/11/3
第2篇：HSE述职报告
2014上半年HSE工作述职
启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下：
一、认真履行上半年个人安全行动计划
上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二XXX、XXX风险管控》为内容的安全课2次；五是按月召开HSE小组例会4次；六是进行上半年安全总结及HSE工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。
二、上半年所做的主要工作
（一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。。
（二）员工培训
1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训X场次，培训人员X人次，讲安全课X次，进行“水泥车模拟操
作”等技能培训X场次。
2.承包商人员培训方面
为了缓解生产压力，确保XXXX承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训X次，安全教育培训X次。
（三）HSE体系工作开展
1.上半年，我认真落实HSE体系工作开展，每月及时组织召开HSE专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享XX次，工作安全分析XX次，安全观察沟通卡片个人填卡XX张，XX填卡XX张，其中奖励优秀卡XX张。
2.加强安全检查力度，坚持“XXX”，并在“XXXX”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查XXX次，查处整改不符合项XX项，共自查违章XX起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成PPT，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。
（四）强化XXX施工风险管理
落实安全制度，严格执行《XXX施工项目计划书》，强化XXX风险控制。
1.通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“GPS监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察XX次，XXGPS监控车辆XX台次，个人进行XXXXX安全审核XX人次。
2.强化XXX施工现场安全管理。
我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广HSE“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队XX次，XXX干部共XXXX次。
（五）设备管理
1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。
2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及XXX修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“XXXX”的修保规定。
3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。
三、管理中存在的不足与整改措施
1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。
2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。
四、下一步工作思路及打算
一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工
作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。
以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。
述职完毕，谢谢大家！
述职人：XXX
XXXXX
第3篇：HSE述职报告
2014上半年hse工作述职
启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下：
一、认真履行上半年个人安全行动计划
上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二xxx、xxx风险管控》为内容的安全课2次；五是按月召开hse小组例会4次；六是进行上半年安全总结及hse工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。
二、上半年所做的主要工作
（一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。。
（二）员工培训 1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训x场次，培训人员x人次，讲安全课x次，进行“水泥车模拟操
作”等技能培训x场次。2.承包商人员培训方面
为了缓解生产压力，确保xxxx承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训x次，安全教育培训x次。
（三）hse体系工作开展 1.上半年，我认真落实hse体系工作开展，每月及时组织召开hse专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享xx次，工作安全分析xx次，安全观察沟通卡片个人填卡xx张，xx填卡xx张，其中奖励优秀卡xx张。2.加强安全检查力度，坚持“xxx”，并在“xxxx”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查xxx次，查处整改不符合项xx项，共自查违章xx起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。
（四）强化xxx施工风险管理
落实安全制度，严格执行《xxx施工项目计划书》，强化xxx风险控制。1.通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察xx次，xxgps监控车辆xx台次，个人进行xxxxx安全审核xx人次。2.强化xxx施工现场安全管理。
我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队xx次，xxx干部共xxxx次。
（五）设备管理 1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及xxx修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“xxxx”的修保规定。3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。
三、管理中存在的不足与整改措施 1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。
四、下一步工作思路及打算
一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工
作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。
以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。
述职完毕，谢谢大家！
述职人：xxx xxxxx篇2：hse述职报告 hse工作述职报告 各位领导，同志们：
大家好！
本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的hse工作向各位领导、同志们做一个汇报：
本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑hse，在工作中，对于hse工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对hse工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项hse活动，为hse献计献策，检查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次hse培训，轮流参加各班组晨会、周会。
坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的hse问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。
按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为hse部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。3、不断总结，查找不足之处，提高个人hse能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在hse方面的不足，也帮助提高了属地内员工的hse能力。4、通过各种手段，不断学习提高个人的hse能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准，和专业的hse人员沟通，探讨hse方面的知识。
目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！
述职人：魏张刚
2011/11/3篇3：个人hse 述职 hse工作管理述职报告 2009年是公司hse体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年hse体系管理落实工作述职如下：
一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的hse管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司hse管理体系推行的第一年，作为基层的hse管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了hse管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的hse管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《hse管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶
有规律，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队hse管理体系工作的平稳运行。
安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求，制定并严格落实hse安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定hse安全生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车hse作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗 易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导小组作用，全年共组织召开车队hse领导小组会议6场次，分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二是今年以来，由于hse管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加
强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。
为提高服务质量满意率，我们根据hse管理体系文件要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司《企业文化手册》进行认真学习，不断提高员工的综合素质。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际情况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满意率99%的目标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整篇4：hse主要工作总结 hse主要工作总结 成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。第一部分 安全环保指标控制情况 1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。
第二部分 所取得的成绩
回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线
项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。
二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实” 1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的hse业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为hse工作的顺利开展铺平了道路。3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善hse作业指导卡及hse岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定
《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合act卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。
5、隐患治理落实。将隐患治理作为hse风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行act卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区篇5：安全述职报告
安全述职报告
尊敬的公司领导：
在2013年的xx大队安全管理工作中，我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求，落实hse职责，强化全体员工hse培训，以推进hse管理体系建设为主线，强化安全环保责任落实，抓生产过程中的风险管控工作，加大违章查究和隐患排查力度，尽职尽责抓大队的安全管理工作。
一、履行职责情况
今年我担任xxx大队队长一职，为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持，我唯有全力以赴、恪尽职守，因此，全年的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用
（一）加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬”，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，认真学习党的十八大会议精神，增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关运输安全管理等专业知识，不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界，以适应社会发展和企业发展的需要，认真学习了上级的各项制度规定，为有效开展工作打下了坚实的基础。
（二）尽职尽责，认真做好本职工作。
因为大队车辆运行区域广，运行区域道路状况差，管理难度大，今年大队又从车数的变化、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加，管理难度和新增的新问题都在增加，因此，自己也是第一年干小车大队队长，又不断的解决新问题，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我尽力的把尽力和时间都用在工作上，对每辆车的运行状态、维修保养、车辆调派等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，制定安全措施督促落实。
积极地组织安全晨会、安全例会，并进行安全经验分享和安全培训课件对员工进行安全授课，针对大队人员、车辆或道路、季节带来的安全隐患组织驾驶员进行分析，制定隐患消减措施；履行夜间带班制度，并积极的对夜行车辆进行监控，能够负责任的对大队存在的安全管理漏洞、安全隐患、管理死角进行分析，并建议制定有效的管控措施。
（三）制定管理措施，总结分析管理漏洞和薄弱环节，结合二、三季度5.5、7.1、8.14事故，大队班子成员按照公司领导要求，认真的召开了班子专题会，由我本人对大队前期的安全管理工作进行了总结，并对工作中的不足和存在的问题进行了查找，班子成员也结合自己的工作和成员在三季度工作的履职情况开展了批评和自我批评，对各自履职不到位的问题进行了检讨。通过大家对大队管理工作的查摆，针对性的制定了十五条安全管理工作措施，并一一落实到班子成员和管理人员的人头进行抓落实。
二：所做的工作
一）、明确安全管理目标、制定年度安全管理措施。年初大队制定了《xx大队2013年hse管理目标和工作计划》、《xx大队2013年员工培训计划》全员签订了《安全承诺书》。按要求完善了大队hse管理网络，细化了《出门证管理制度》、月度《运行区域道路分险评估及消减措施》、《分队长的考核办法》、《归检管理规定》、《管理人员月度绩效考核细则》、《管理人员车辆安全承包网络图》等一系列的管理制度。
定期制定个人安全环保行动计划，按程序上报和审核个人安全环保行动计划，促进有感领导和安全责任的有效落实。
二）、积极营造安全文化氛围。加强安全文化宣传，塑造企业视觉形象，使安全生产工作有位置、有抓手、有力度。根据公司开展的各项安全活动，及时制作横幅、利用橱窗、宣传画营造安全活动主题，以主题横幅、安全标语、文化橱窗、宣传手册和一对一教育培训等形式烘托企业安全文化和安全法制，提升安全理念，切实树立以人为本的安全思想，用对他人和对自身关爱，达到整体环境的和谐，使每一个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要安全、我能安全方向转化和上升，真正体现了企业安全文化对每员工的关爱。
三）以安全活动为载体，推动大队安全管理上台阶
对“安全月”、“ 百日安全无事故”、“10.13”安全警示 等活动的开展，做到亲自组织和安排。结合典型事故案例，进行安全经验分享，谈自己的认识，组织驾驶员自我剖析，结合发生的事故制作出事故模拟现场图，组织大家来分析事
故原因，讲教训、谈措施。对创建和培育浓厚的企业安全文化氛围起到了积极推动作用，使全体员工的安全意识和安全责任有了大的转变。
四）定期召开大队班子会议，完善安全生产措施。大队生产运行区域分散、点多面广，安全生产现状依然严峻，结合公司开展“百日安全无事故”活动具体要求，大队班子经常性的召开班子会议，分析大队安全管理现状、大队所有管理人员针对我队前期安全管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析，结合大队二、三季度严峻的安全形势，制定了15条具体措施，并形成会议纪要传达给每位管理人员，要求管理人员和片区负责人、分队长严格按照大队的15条措施抓落实，领导干部带头履行“七个带头”，细化分工，以身作则，各司其职，齐抓共管，共同强化、安全责任。
第4篇：HSE述职报告
2014上半年hse工作述职
启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下：
一、认真履行上半年个人安全行动计划
上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二xxx、xxx风险管控》为内容的安全课2次；五是按月召开hse小组例会4次；六是进行上半年安全总结及hse工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。
二、上半年所做的主要工作
（一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。。
（二）员工培训 1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训x场次，培训人员x人次，讲安全课x次，进行“水泥车模拟操
作”等技能培训x场次。2.承包商人员培训方面
为了缓解生产压力，确保xxxx承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训x次，安全教育培训x次。
（三）hse体系工作开展 1.上半年，我认真落实hse体系工作开展，每月及时组织召开hse专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享xx次，工作安全分析xx次，安全观察沟通卡片个人填卡xx张，xx填卡xx张，其中奖励优秀卡xx张。2.加强安全检查力度，坚持“xxx”，并在“xxxx”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查xxx次，查处整改不符合项xx项，共自查违章xx起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。
（四）强化xxx施工风险管理
落实安全制度，严格执行《xxx施工项目计划书》，强化xxx风险控制。1.通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察xx次，xxgps监控车辆xx台次，个人进行xxxxx安全审核xx人次。2.强化xxx施工现场安全管理。
我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队xx次，xxx干部共xxxx次。
（五）设备管理 1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及xxx修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“xxxx”的修保规定。3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。
三、管理中存在的不足与整改措施 1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。
四、下一步工作思路及打算
一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工
作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。
以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。
述职完毕，谢谢大家！
述职人：xxx xxxxx篇2：hse述职报告 hse工作述职报告 各位领导，同志们：
大家好！
本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的hse工作向各位领导、同志们做一个汇报：
本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑hse，在工作中，对于hse工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对hse工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。
1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。
2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项hse活动，为hse献计献策，检查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次hse培训，轮流参加各班组晨会、周会。
坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的hse问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。
按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为hse部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。
3、不断总结，查找不足之处，提高个人hse能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在hse方面的不足，也帮助提高了属地内员工的hse能力。
4、通过各种手段，不断学习提高个人的hse能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的hse人员沟通，探讨hse方面的知识。
目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！
述职人：魏张刚
2011/11/3篇3：个人hse 述职 hse工作管理述职报告 2009年是公司hse体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年hse体系管理落实工作述职如下：
一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的hse管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司hse管理体系推行的第一年，作为基层的hse管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了hse管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的hse管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《hse管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶
有规律，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队hse管理体系工作的平稳运行。
安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求，制定并严格落实hse安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定hse安全生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车hse作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗 易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导小组作用，全年共组织召开车队hse领导小组会议6场次，分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二是今年以来，由于hse管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加
强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。
为提高服务质量满意率，我们根据hse管理体系文件要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司《企业文化手册》进行认真学习，不断提高员工的综合素质。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际情况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满意率99%的目标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整篇4：hse主要工作总结 hse主要工作总结 成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。第一部分 安全环保指标控制情况
1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。
2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。
第二部分 所取得的成绩
回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线
项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。
二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”
1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的hse业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。
2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为hse工作的顺利开展铺平了道路。
3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。
4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善hse作业指导卡及hse岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定
《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合act卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。
5、隐患治理落实。将隐患治理作为hse风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行act卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区篇5：安全述职报告
安全述职报告
尊敬的公司领导：
在2013年的xx大队安全管理工作中，我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求，落实hse职责，强化全体员工hse培训，以推进hse管理体系建设为主线，强化安全环保责任落实，抓生产过程中的风险管控工作，加大违章查究和隐患排查力度，尽职尽责抓大队的安全管理工作。
一、履行职责情况
今年我担任xxx大队队长一职，为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持，我唯有全力以赴、恪尽职守，因此，全年的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用
（一）加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬”，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，认真学习党的十八大会议精神，增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关运输安全管理等专业知识，不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界，以适应社会发展和企业发展的需要，认真学习了上级的各项制度规定，为有效开展工作打下了坚实的基础。
（二）尽职尽责，认真做好本职工作。
因为大队车辆运行区域广，运行区域道路状况差，管理难度大，今年大队又从车数的变化、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加，管理难度和新增的新问题都在增加，因此，自己也是第一年干小车大队队长，又不断的解决新问题，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我尽力的把尽力和时间都用在工作上，对每辆车的运行状态、维修保养、车辆调派等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，制定安全措施督促落实。
积极地组织安全晨会、安全例会，并进行安全经验分享和安全培训课件对员工进行安全授课，针对大队人员、车辆或道路、季节带来的安全隐患组织驾驶员进行分析，制定隐患消减措施；履行夜间带班制度，并积极的对夜行车辆进行监控，能够负责任的对大队存在的安全管理漏洞、安全隐患、管理死角进行分析，并建议制定有效的管控措施。
（三）制定管理措施，总结分析管理漏洞和薄弱环节，结合二、三季度5.5、7.
1、8.14事故，大队班子成员按照公司领导要求，认真的召开了班子专题会，由我本人对大队前期的安全管理工作进行了总结，并对工作中的不足和存在的问题进行了查找，班子成员也结合自己的工作和成员在三季度工作的履职情况开展了批评和自我批评，对各自履职不到位的问题进行了检讨。通过大家对大队管理工作的查摆，针对性的制定了十五条安全管理工作措施，并一一落实到班子成员和管理人员的人头进行抓落实。
二：所做的工作
一）、明确安全管理目标、制定年度安全管理措施。年初大队制定了《xx大队2013年hse管理目标和工作计划》、《xx大队2013年员工培训计划》全员签订了《安全承诺书》。按要求完善了大队hse管理网络，细化了《出门证管理制度》、月度《运行区域道路分险评估及消减措施》、《分队长的考核办法》、《归检管理规定》、《管理人员月度绩效考核细则》、《管理人员车辆安全承包网络图》等一系列的管理制度。
定期制定个人安全环保行动计划，按程序上报和审核个人安全环保行动计划，促进有感领导和安全责任的有效落实。
二）、积极营造安全文化氛围。加强安全文化宣传，塑造企业视觉形象，使安全生产工作有位置、有抓手、有力度。根据公司开展的各项安全活动，及时制作横幅、利用橱窗、宣传画营造安全活动主题，以主题横幅、安全标语、文化橱窗、宣传手册和一对一教育培训等形式烘托企业安全文化和安全法制，提升安全理念，切实树立以人为本的安全思想，用对他人和对自身关爱，达到整体环境的和谐，使每一个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要安全、我能安全方向转化和上升，真正体现了企业安全文化对每员工的关爱。
三）以安全活动为载体，推动大队安全管理上台阶
对“安全月”、“ 百日安全无事故”、“10.13”安全警示 等活动的开展，做到亲自组织和安排。结合典型事故案例，进行安全经验分享，谈自己的认识，组织驾驶员自我剖析，结合发生的事故制作出事故模拟现场图，组织大家来分析事
故原因，讲教训、谈措施。对创建和培育浓厚的企业安全文化氛围起到了积极推动作用，使全体员工的安全意识和安全责任有了大的转变。
四）定期召开大队班子会议，完善安全生产措施。大队生产运行区域分散、点多面广，安全生产现状依然严峻，结合公司开展“百日安全无事故”活动具体要求，大队班子经常性的召开班子会议，分析大队安全管理现状、大队所有管理人员针对我队前期安全管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析，结合大队
二、三季度严峻的安全形势，制定了15条具体措施，并形成会议纪要传达给每位管理人员，要求管理人员和片区负责人、分队长严格按照大队的15条措施抓落实，领导干部带头履行“七个带头”，细化分工，以身作则，各司其职，齐抓共管，共同强化、安全责任。
第5篇：个人HSE 述职
HSE工作管理述职报告
2009年是公司HSE体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年HSE体系管理落实工作述职如下：
一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的HSE管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。
今年是分公司HSE管理体系推行的第一年，作为基层的HSE管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的HSE管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《HSE管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶
有规律，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队HSE管理体系工作的平稳运行。
安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司HSE体系管理要求，制定并严格落实HSE安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定HSE安全生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗
易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导小组作用，全年共组织召开车队HSE领导小组会议6场次，分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二是今年以来，由于HSE管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加
强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。
为提高服务质量满意率，我们根据HSE管理体系文件要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司《企业文化手册》进行认真学习，不断提高员工的综合素质。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际情况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满意率99%的目标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整
改12个，按期整改22个，整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到98%以上。
HSE体系管理是一向系统工程，作为一名基层干部，我在工作中始终服从上级组织的领导，充分调动车队全体驾驶员不断学习HSE体系管理，认真履行HSE工作职责，努力提高工作管理能力，不断充实自我，完善自我，全面推动车队HSE体系建设向纵深发展。
第6篇：HSE安全述职
2012年HSE安全述职
2012年是新世纪公司产业结构重组整合，发展奋进的新一年。作为车对当支部副书记，我主抓车队的安全工作。
安全工作在车队是一项重要的工作，车队针对自身的特点，对车辆进行综合管理，无论是在基础资料方面，还是设备现场方面，作到了全方位的管理。但是安全工作是永远做不完的，是不可松懈的。
车队有员工39人，车辆28台；由于车队的特殊性，车队承担着公司机关和接待用车等服务工作，市场开发和售后服务用车。同时，还要抓好公司全员交通安全教育工作，保证车辆这个特殊活动设备的安全运行。
一、工作小结：
为更好的保证安全工作，我结合自己的工作实际情况，组织、安排了如下活动：
1、在驾驶员的思想安全教育上，我们每月定期召开安全例会并不定
期的组织安全教育活动，车队每周召开周一安全例会；在会上讲评驾驶员的思想动态，讲评交通安全事故发生的原因，讲评最近交通工作的状况，来提高驾驶员的安全意识与理论知识。驾驶员们的职业道德水平提高了，安全意识也加强了，真正做到保证了安全行车。针对一些典型的事故，组织全体驾驶员学习，分析事故发生的原因，讲解事故发生的情况，充分做好驾驶员的安全教育工作。
2、针对于车队风险控制以及隐患治理，车队加大力度，着重放在了
驾驶员管理以及车辆管理上。人与物的结合管理才能体现出安全的全面性、整体性以及完整性。为消除隐患，保证行车的安全，我们要求驾驶员必须在每天做好一日三检工作，巡回检查工作，交接班记录；同时要求做好车辆行驶记录的填写，公里数填写；在确保安全情况下，完成了各项工作。
3、车队定期进行车辆月检、上路检查、等一些列检查活动，对不合格的车辆以及司机进行处罚；同时不定期的开展驾驶员安全教育，在今年6月13日，车队举办了 “亮车会”活动，充分的调动了驾驶员的积极性，同时也加强了驾驶员的职业技能水平。
4、6月安全生产月中，车队在周一安全例会，组织驾驶员认真学习了
公司41号文件精神。同时，有针对性地开展形式多样的安全教育活动，包括学习安全生产普法知识；组织观看典型事故案例，深入分析原因，汲取事故教训，时刻敲响安全警钟；同时，结合工作实际，继续深入开展“安全生产、预防为主”自查自改活动，驾驶员通过自查、互查的形式，认真查找出平时驾车中存在的安全薄弱环节，互相学习，取长补短，加以改正，确保实现安全零事故、零伤亡的目标。
5、在2012年，公司着重加强了对职工的各项培训工作，以提高员工
队伍的职业素质和职业技能水平。车队针对于此，制定了《车队安全学习培训班教学运行计划》。车队利用周一安全例会的时间，简而精的对驾驶员进行理论、实际的培训。将安全、学习、培训工作贯彻落实。
二、做好规划，落实责任，确实做好安全工作
安全无小事，作为管理者，必须认清安全工作的重要性，明白安全管理的必行性。在车队安全管理上仍然存在个别人员安全意识不到位和现场管理不达标的状况；同时驾驶员的思想与技能都有待进一步加强。
为进一步做好安全工作，我们将在今后做好以下工作：
1、做好驾驶员的安全思想教育，杜绝损害集体利益，保证驾驶员的生命安全。
2、我们将严格执行“六大禁令”，坚决杜绝：酒后驾车、超速行
驶、不系安全带、路口闯红灯、公车私驾和疲劳驾驶等交通违
章行为。
3、进一步加强GPS管理，杜绝违章。
4、做好班前安全讲话、设备巡回检查以及交接班制度等等。
5、做好应季的安全教育。
当然，我的工作中也存在着许多不足之处。在今后的工作中，我将竭尽所能，以优秀党员的标准要求自己，将一切奉献给新世纪公司，同时与车队党支部共同为挖潜增效顺利完成公司交于的指标任务而努力。
2012年HSE安全述职
述职人：###
2012年度
第7篇：HSE工作报告
中国石油
以人为本 强化责任 持续推动HSE工作再上新台阶
——新港公司2012年健康安全环保（HSE）会议工作报告
二O一二年一月十二日
以人为本 强化责任
持续推动HSE工作再上新台阶
周建平2012年1月12日
各位领导、同志们：上午好！
我受公司安委会委托向大会做工作报告。
2011年，在油田公司和合作项目联管会的正确领导和大力支持下、在公司安全生产委员会的带领下、在全体员工的共同努力下，公司认真贯彻落实油田公司2011年安全环保工作会议精神，以“安全发展、清洁发展”为目标，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理体系建设，扎实开展“三基工作”及“安全在我身边”活动，不断延伸和强化HSE管理工作，强化风险控制和隐患治理，推进有感领导、直线责任、属地管理全面落实，持续夯实安全环保管理基础。完成了年初确定的安全环保工作目标，达到了油田公司下达的安全环保考核指标要求，全年没有发生生产性亡人事故，连续第十二年实现了杜绝“一般事故B级及以上事故”的目标，通过了油田公司安全环保考核，获得了油田公司安全生产“十二颗星”先进单位的荣誉。
2 第一部分 2011年HSE工作回顾
一、认真组织落实油田公司2011年度安全生产工作部署
年初，公司召开安委会、专题会议等组织各级管理人员和岗位员工认真传达贯彻油田公司2011年安全环保工作会议精神，学习领会陈新发总经理的讲话、油田公司2011年HSE工作报告、《油田公司2011年度安全生产、环境保护目标管理责任书》，并结合公司实际情况，依据“直线责任、属地管理”的原则，公司与各作业区（队）签订《安全环保责任书》7份，与各部门签订《绩效合同》8份；各作业区（队）与班组也分别签订安全环保责任书57份，HSE监管考核指标和责任得到逐级分解及落实。
二、全面推进HSE体系建设和运行，切实把风险管理落到实处
一是完善规章制度，有效防范风险。制订规章制度3个：《新港作业分公司事故隐患管理规定》、《“三违”行为处罚管理规定》、《公司值班车管理规定（暂行）》；修订规章制度3个：《事故管理与责任追究办法》、《安全环保管理考核办法》、《承包商（HSE）管理考核办法》；编制了《新港公司环境应急预案》、《生产突发事件应急管理办法》。对新增的流化床注汽站制订了各岗位职责23个、管理制度21个、设备运行操作规程14项及应急处臵预案37个。
二是推进体系文件的应用，规范操作员工及管理人员的3 行为。公司采取以点带面、逐步推进的形式推进《HSE管理手册》、《HSE程序文件》、《HSE作业文件》，重点在基层大力推行“两书一卡”及检查表的应用。2011年各作业区（队）根据公司的方案，编制培训计划、教案，以新增要求、新增操作、新增风险点为重点，对“五会”内容进行分阶段培训，对524人进行了抽考，合格率100%。公司层面开展了第二轮员工“五会”考试，抽考405人，抽考合格率为100%。为规范作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，公司对两级机关从事生产现场管理人员进行作业许可规范考试3次151人，合格率100%。通过培训、考核进一步提高了各级、各层次人员的执行能力。
三是积极开展HSE管理体系审核，促进公司体系进一步完善。公司根据2011年HSE管理体系推进计划开展了HSE管理体系全过程内部审核，共查出不符合项7项,均为一般不符合；问题项共计48项。公司各单位针对查出的问题都积极进行了整改，针对不符合项按要求进行了原因分析，并提出了防范措施。通过审核，有力推进了HSE体系有效运行。同时公司最高管理者於2011年11月3日组织开展了HSE体系管理评审，结合体系运行情况，指出了体系持续改进的方向。
四是推行HSE管理工具的运用，提升HSE管理水平。公司先后开展了3期142人次HSE管理工具的培训；各级领导
4 干部及管理人员制定并落实个人安全行动计划61份；安全观察与沟通193人次；开展了工作循环检查，各作业区（队）组织班组长逐月按岗位对关键操作卡21项进行了验证；安全经验分享320人次；首次运用HAZOP分析方法对九1—九5联合处理站进行了工艺危害分析，提出建议41条，为提升本质安全水平夯实基础。
三、全面部署、扎实推进质量管理体系建设及计量工作
一是编制并发布了公司的质量方针及质量目标。二是开展了质量管理体系内审工作。审核发现问题49项，开具一般不符合17项。各单位都及时进行了整改，并制定了纠正措施。三是持续开展群众性质量活动。召开了2010年度QC成果发布会，下达了《2011年度注册QC小组及课题计划的通知》。四是对湿蒸汽发生器的蒸汽干度进行监督，共监督检测88台次。五是积极开展计量工作。2011年开展周检的计量器具共计18135台件，其中长度类6台件，热学类833台件，力学类15029台件，理化类147台件，电磁类2120台件。现有强检计量器具101台件，能源计量器具239台件，检定率均为100%。六是大力开展质量计量培训工作。举办了质量体系内审员培训班、计量管理人员培训班、全面质量管理知识普及教育培训班，参加人员186人次。
四、真抓实干，注重实效，持续开展清洁生产审核工作
一是按照清洁生产审核方案和工作计划，完成了公司的5 清洁生产审核工作。实施清洁生产中/高费方案5个，年节约电87万度、天然气971万方、新鲜水20万方，减少CO2排放8725吨、NOx排放207吨、SO2排放13吨、废气排放1.2亿标立方米；实施无/低费方案10个，年节约电531万度、年节约天然气143万方、减少使用柴油600升，目前此项工作待验收中；二是污水处理达标率100%。全年共产生污水583.5万吨，处理达标率100％，回用440.8万吨，利用率75.5％，达标外排142.7万方。三是对产生的含油污泥委托给有危险废物处臵资质的单位进行处臵，全年无害化处臵危险废物2591.4吨；四是平整场地（坑），治理碱土。2011年平整生产场地12.63万平方米，垫戈壁土2.62万立方米，共投资87万元，改善了员工工作环境；五是开展标准化建设。粉刷抽油机底座896井次、站区26间、管网243井次，井口标准化220井次，治理跑冒滴漏623处，植树156棵，回收废旧料59吨；六是开展重点项目的实施。2011年公司对原1#供热站旧址进行了拆除，有效改善了油区面貌；七是开展井口收油罐、钻（修）井作业污染管理。回收井口罐污油80余吨，检查钻、修井作业139井次；八是突出班组创建绿色油田工作。稀油作业区运行四班作为油田公司“环保示范班组”，在油田公司班组HSE管理工作交流会进行了交流。公司层面组织了“环保示范班组观摩会”，加强班组之间的交流，促进各班组将运行四班优秀做法结合班组实际推广运用。2011年12月，集输作业区作为唯一一个被油田公司推荐为2011年度集团公司级绿色站（队）的基层单位；九是开展义务劳动捡拾垃圾。组织两级机关167人义务劳动
6 1次，清理垃圾7吨；各基层单位组织了27次342人次清理垃圾43吨。
五、加强隐患的排查和治理，落实“以人为本”
继续运用多种排查法，持续开展全员性风险及隐患排查工作：班组日检查、作业区月检查、公司季检查、部门专项检查（钻修井检查、地面工程检查、冬防保温检查、防洪检查、消防检查、车辆检查、食品卫生检查、节前检查、换季检查）及日常监督检查，并委托有资质的单位进行专项安评。对排查出的隐患实施登记管理。全年排查出隐患550项，公司层面立项9项，投入资金320万元，按照隐患“五落实”原则均进行了治理。公司组织各类检查共15次，作业区（队）HSE月检查、班组（岗位）日查共686次，查出共问题5551个，均已得到有效整改。
为了做实做细隐患排查治理工作，各单位不断完善隐患排查制度：如采油作业三区切实落实直线责任，把隐患排查落实到每周工作中，编制了《承包商周隐患排查表》及《生产业务人员周隐患排查表》；集输作业区根据站场实际，开展了装油台、消防等专项检查。班组在隐患排查中也发挥了重要作用，如10月19日，供汽作业区四号供热站当班员工范晶瑛在低压天然气间巡检时及时排查出地下天然气管线刺漏的重大安全隐患，避免了一起重大事故的发生。
针对2010年《九1—九5区生产系统安全现状评价报告》中指出的安全、环境、健康及基础工作中的问题，公司组织
7 召开了专题会议，并下达了会议纪要，按照职责分工把隐患整改划分到部门、单位，并明确责任人。至目前已整改了63项，其余项也已列入2012年的计划中。
六、加强全员安全教育培训，不断提高技能
一是加强各级管理者的培训。组织学习新下发的、新制（修）订的规章制度、作业许可管理实施细则、安全监督知识、HSE管理工具等，共参加328人次。为公司领导、部门主任，作业区（队）负责人发放了《陆上油气田安全监督实用技术手册》、《第一管理》书籍50册。
二是注重班组培训。组织班组开展了2期82人次的HSE管理工具培训；在班组推广学习“白国周班组管理法”，提高班组管理水平；购买、发放12类37套安全事故光碟，主要为违章案例分析、隐患排查、设备管理、班组安全管理及自救等方面的内容，充分利用员工上下班坐车时段，组织员工收看学习；发放《生命第一（员工安全意识手册）》及《“安全在我身边”二三事征文汇编》共170册至班组；组织269名员工参加《自治区网络职业安全健康知识竞赛活动》和《落实安全生产主体责任知识竞赛》答题活动；各作业区（队）充分利用技师、班组长师资资源开展了秋冬换季规章制度、“两书一卡”等培训，切实提高员工风险意识及技能。
三是积极开展新领域的专项培训。在公司130T/h循环流化床投产运行前，采取送出去的培训方式，对员工进行新知识的培训，并理论与实际相结合，使岗位员工技能达标。
8 组织对新制订的流化床注汽站岗位职责、管理制度、设备运行操作规程及应急处臵预案进行学习150人次，确保岗位员工安全上岗。
七、注重班组安全管理，加强班组建设
2011年公司把班组安全管理作为安全生产的重要环节抓紧抓牢。围绕班组建设，开展了“班组HSE管理经验交流会”、“安全在我身边专题演讲比赛”、“安全在我身边—二三事征文”、“环保示范班组观摩会”及““三基样板站”现场交流会活动，促进班组交流，树立标杆，学习先进，提升安全理念及环保意识。
重点在班组推行ACT（事故）控制卡、班组岗位风险识别、安全经验分享和预案演练等活动。班组每周开展ACT（事故）控制卡活动不少于1次，作业区每月进行收集、整理、分析，对员工提出的改进建议及时归纳、研究并制定相应的整改措施。作业区领导充分利用公司的安全经验分享栏目带头开展安全经验分享活动；班组由班长带领每月至少开展1次。结合季节特点、生产特点有针对性开展预案演练，各作业区（队）每季度组织一次，共演练23次，参加473人次；班组每月进行一次应急演练，共演练116次，参加1519人次。
八、加强违章整治，严肃事故事件管理和责任追究
2011年，公司继续加大安全监督检查力度，分析研究
9 监督重点和查处问题，加强交通、许可作业、食品卫生等方面的专项检查，重视恶劣气候、敏感区域施工项目的专项监督，安全环保技术监督站充分发挥专业化队伍的优势，加强要害部位、重点施工项目、许可作业等方面的督查，全年一级动火进行现场监督5次；开工及复工前验收监督5次；新井钻前安全环境评估2次。对存在严重安全隐患的施工项目，公司内部停工一起。对屡次发生的作业区（部门），按违章可能导致的事故后果进行责任追究，通过采取公司通报、作业区（部门）预警等手段，强化内部监管成效。属地单位HSE管理人员和直线责任部门针对监督结果及时跟进研究，做实做细管理工作，控制同类风险的发生频次。全年查处违章256起，其中公司员工违章84起，承包商违章172起，按照公司三违处罚管理规定对有关单位和责任人员均进行了处理。
2011年公司加强事故事件管理力度，升级事件的管理，“事件、严重违章” 视同“事故”处理，严格执行“四不放过”原则，并在公司生产例会上进行通报，责任单位领导在会上进行分析。全年严重违章3起，事件1起，事故1起，均按照事故“四不放过“原则进行了处理，防范措施均得到有效落实，并将事件转化为安全经验分享案例，在单位及时交流，确保每位员工都受到教育。
九、持续加强承包商安全监管
承包商HSE管理是短板，为此公司继续严把施工作业源
10 头管理，狠抓施工作业安全交底、技术交底，严格审查作业人员尤其是特种作业人员的资质与能力，严格重点工序施工作业许可审批制度，严把承包商“五关”。一是对公司承包商资质组织专项检查，公司承包商57家，均持有油田公司HSE准入证。全年签订经济合同164份同时都签订了HSE合同。二是安全环保部牵头完善了承包商HSE考核办法及“三违”处罚规定，建立了评价表，每季度各业务主管部门进行量化打分，对承包商实施动态考核，年底进行全面考核。三是加大对承包商违章的监督力度，把监督、查处承包商现场施工违章行为作为重中之重。全年查处承包商违章172起，其中，作业区充分发挥属地作用，积极参与到反“三违”活动中，查出承包商违章82起。四是严格落实施工作业“五交底”，每个施工项目明确直线责任人，负责组织施工方案、HSE作业计划书的制订、审核和批准，并加强过程监控。2011年施工项目“五交底”360项，实施率达到了100％。五是落实对承包商的培训责任。组织对8家承包商（中原油建、西部明珠、三盛公司及5家钻井公司的9支钻井队）开展了开工前的HSE培训，共培训5期365人次。同时，为在公司长期服务的6家承包商发放了《新疆油田公司作业许可管理实施细则》及《现场安全监督检查表》等资料65份。六是对各方面工作做的好的承包商采取经验介绍、增加工作量、甲方奖励等表彰措施，确保业主与承包商的安全共担，实现
11 合作双赢的良好局面。在公司召开的年度承包商HSE管理工作会议上，5家HSE业绩较好的承包商和监理单位进行了经验交流，同时公司对4家承包商HSE管理先进单位进行了表彰。
第二部分 存在问题
2011年，公司总体继续保持了安全环保形势的持续基本稳定，但是仍存在一些管理薄弱的地方，主要体现在以下三个方面：
一是承包商违章居高不下，在油田公司名列前茅。问题主要表现在：承包商资质把关不严，HSE业绩不佳的承包商给公司HSE管理带来一定困难；一些部门和作业区（队）对承包商监管乏力，没有认真履行直线管理的主体责任及属地管理的监督职责，致使承包商施工现场人的不安全行为和物的不安全状态随处可见，给公司安全生产带来了重大事故隐患；同时，承包商用工局面发生本质变化，承包商雇佣的从业人员更加随机、不确定，因季节因素各类工程项目实施较为集中，致使过程监管难度大。
二是生产过程中的环境影响问题比较突出。随着社会对环境保护关注度越来越高，国家监管日趋严格，公司面临的环境保护工作存在着较大的政府查处管理风险。石油开采过程中产生的油泥已被列入《国家危险废物名录》，公司每年委托给专业化承包商负责处理危险固废所需成本较高，环保
12 投入压力较大，需要与政府环保部门协调工作和办理相关手续的频率和工作量增大，反馈和解决问题的周期较长。随着流化床燃煤锅炉的运行，公司SO2排放总量增加，同时增加了氨氮、氮氧化物等六类温室气体的排放，使气体排放的控制指标完成难度增大，环境保护考核的风险系数提高。
三是质量、计量、标准化工作相对滞后。公司质量、计量、标准化工作相对于油田公司兄弟单位起步较晚，人员紧张，质量、计量、标准化工作还存在一些薄弱环节，主要体现在公司质量、计量、标准化工作的规章制度不够完善；质量意识不强，工作过程中质量管理不够细致，项目主管部门和质量管理部门对工程质量监督率较低，工作过程不能完全可控，采购产品验收没有严格按照规定程序进行；能源计量器具的配备率还达不到100%，新、改、扩建项目的计量器具不能完全做到使用前检定，部分采购的计量器具不能做到入库前的检定，测量过程识别还不够细致，致使部分的计量器具不能完全符合现场的使用要求。
第三部分 2012年HSE重点工作部署
一、工作思路
认真贯彻油田公司2012年HSE工作会议精神；紧紧围绕“三基“工作，开展以“管理者提高履行直线责任能力、操作者提高作业执行能力、承包商提高现场识别三违能力”为主要内容的“HSE培训年”活动；重点抓好隐患排查治理
13 和事件管理，提高超前预警能力；切实加强承包商监管，努力降低作业风险。为公司安全发展提供坚实保障。
二、工作目标
健康、安全与环保管理各项指标均达到油田公司要求，查处三违起数呈下降态势，杜绝生产性伤人事故，实现第十三个安全生产年。
三、工作部署
围绕工作目标，重点抓好“一个开展、二个推进、三个加强、四个抓手”。
（一）开展“HSE培训年”主题活动，着力提高执行能力
2012年公司将围绕HSE知识、方法工具等内容，分层次分类别组织各类培训，不断提升各级人员安全理念及对各项规定标准的执行能力。
一是公司管理层要积极参加油田公司组织的各类HSE培训，学习新方法、新知识、新观念，并在工作中积极应用，推动公司HSE工作更能有效运作。
二是公司及作业区（队）第一、二、三责任人要充分发挥示范作用，积极践行有感领导，每季度轮流在单位进行HSE授课，让员工亲耳聆听领导讲安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，形成公司上下重视安全的氛围。
三是公司要发挥已有的师资力量，组织对直线管理人员进行培训。重点开展以规章制度、许可实施细则、HSE工具及方法等内容为主的培训，逐步提高各级直线管理人员的执
14 行能力，实现“管生产必须管安全”，最主要的是“会管安全”。同时，要积极选派骨干人员参加油田公司组织的培训师的培训，不断壮大公司的培训师资队伍，进一步促进或提升培训工作。
四是要加强岗位员工的培训。公司培训主管部门要结合油田公司HSE培训需求矩阵试点经验，做实做细培训计划；要充分利用油田公司组织开发的“新疆油田公司岗位需求矩阵培训教案数据库”资源大力开展培训，不断提升员工的HSE技能及风险掌控能力。各作业区（队）重点做好“两书一卡”的培训，不断强化岗位员工的“基本功”。同时，班组要采取灵活多样的方式，将班组安全活动作为安全学习、培训的课堂，促进班组整体素质提高。
五是要大力开展承包商培训。一是公司组织对承包商管理人员进行授课：一方面到承包商驻地进行授课，使他们会辨识风险，熟悉管控流程；一方面邀请承包商管理人员参加公司组织的各类培训，及时传达相关文件，并就存在的问题积极沟通交流，确保承包商执行统一的标准要求。二是督促承包商开展内部培训。承包商要组织对本单位（包括分包商）管理人员、现场施工作业人员“五会”达标、急救知识、相关HSE标准规范的培训和考核，并将考核结果报公司业务主管部门备案。公司将不定期对其培训情况进行检查。
（二）推进HSE体系运行，强化过程管理，构筑全员负责的15 “HSE防火墙”
一是建立有效的HSE体系推进引导机制。HSE管理体系运行与“三基”工作、“四无”班组、“五型”班组建设紧密结合，挖掘基层好做法、好经验，引导班组、站队向自主化管理发展。二是不断完善HSE管理制度，落实现场安全管理责任。贯彻“安全源于设计”理念，新改扩建项目中的新技术、新工艺、新设备在项目投产前、建设中做好相关HSE管理工作，制定相应规范要求，确保建设项目不留安全环保隐患，生产过程全面受控；根据机构、岗位的设臵、调整，修订安全生产责任制；继续完善燃煤流化床锅炉注汽站的HSE相关资料，深化“两书一卡”内容，强化操作员工作业风险控制措施和能力。三是有效运用HSE管理工具、方法，提高管理绩效。持续开展“工作前安全分析（JSA）”HSE工具的运用，强化操作员工常规作业风险控制措施和能力；坚持做好安全经验分享活动，公司安委会成员带头在周一生产例会上做安全经验分享，各单位、班组在组织的会议上也要采取多种形式积极开展活动；继续推广运用安全观察与沟通，并做好统计分析工作，提升监督绩效水平。四是继续开展HSE管理体系评审，促进体系进一步完善。各单位体系内审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩，同时将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作，并跟踪验证2011年管理评审中提出的问题整改情况。
（三）推进质量、计量、标准化体系建设，促进安全生产
一是持续改进质量管理体系，保证体系有效运行。制定和完善公司质量计量标准化制度，为顺利开展质量计量标准化工作提供保障；大力开展质量管理体系文件的宣贯学习，对管理层和执行层实施分层次、针对性的培训；按照源头把关、过程控制，落实责任、强化监督的原则开展过程与产品的监视和测量，充分发挥各职能部门的管理作用；对质量目标层层分解，完善质量指标考核体系；积极开展内审及管理评审工作，评价公司质量管理体系运行的适用性、充分性和有效性。
二是理顺测量管理体系，确保生产基础数据的准确性。加强对计量管理、计量检定和操作人员的培训，为管理、使用、保养计量器具，准确进行数据采集打下基础；加强对测量过程的识别和确认，以保证在用的计量器具符合设备的技术要求；做好计量器具的配备、管理及检定工作，保持强检计量器具的检定率、次级用能单位能源计量器具的配备和检定率为100%，力争将基本用能单元的能源计量器具的配备率达到100%，其它一般计量器具全部实行周检并纳入数据库管理；加强对新改扩建项目和新采购计量器具的检定管理工作。
三是逐步开展标准化体系建设工作，为各项工作提供技术依据。成立质量计量标准化委员会，建立公司标准化体系 17 表，从标准的采集、配备、宣贯、实施以及标准审查入手，逐步开展标准化的管理工作，为企业产品质量、工作质量和服务质量的提高提供保障。
四是继续有序开展群众性质量活动，增强员工质量改进意识。加大对基层员工的QC知识培训力度，在保证班组普及率不少于50%，小组活动率不少于80%的前提下，把QC小组活动做实，使QC小组活动与各项质量管理手段相结合，现场管理及班组建设相结合，着力提高员工的质量意识和专业技术水平。
（四）加强环境与职业健康管理，进一步巩固和改善员工工作环境
加强环境保护管理。公司在环境管理上要坚决杜绝：先污染后治理、边治理边污染、边建设边留隐患的习惯性做法。一是进一步完善公司环保预案演练、环保宣传培训、环保设施运行台账、联单管理等13项环保工作基础资料的建档工作；二是按照《国家危险废物名录》对公司存在的危险废物种类进行辨识和登记建档，对辨识出的危险废物提出相应的处臵措施和办法；三是按照油田公司要求认真做好各项环保数据统计上报及报告分析，及时完成集团公司HSE环保信息系统的填报；四是地质技术人员要加强对地下油层及原油采出工作情况的分析，以技术手段和管理办法相结合减少油井采出液的含砂量，减少原油处理过程中含油污泥量，降低环
18 保处臵成本；五是跟踪《130ｔ/ｈ流化床燃煤锅炉注汽工程》建设情况，做好项目试运行后的环境评价验收，与政府环保部门协调好烟气排放及监测工作；六是持续开展好清洁生产审核和“创建绿色油田”活动，推广清洁生产和绿色站队经验和做法，大力打造第二个、第三个……稀油作业区运行四班环保示范班组，并为创建环境友好型企业打好基础。
加强职业健康管理。一是继续按照年度检测计划，重点落实噪声、硫化氢、汽油、甲醇等职业危害场所监测和预防措施；二是组织好特殊工种员工年度职业健康体检工作，对体检结果及时分析，对职业禁忌员工及时调整岗位；三是加强员工职业健康安全培训教育，增强员工的自我防护意识和技能；四是保证员工劳动防护用品配备，确保员工职业健康得到可靠保障。同时各相关单位要进一步加强就餐点食品卫生安全监管，坚决防止食物中毒事故的发生。
（五）加强交通安全管理，消减交通风险
要继续加强车辆及行车过程的监督，提升交通安全管理基础工作。一是要继续开展交通安全知识培训，对专兼职驾驶员及私家车员工开展直观的案例教育、温馨的安全提示，增强驾驶员的安全意识。二是要坚持对发车场车辆进场、停放、发车情况进行监督，对存在的问题当场督促整改，保证发车场车辆的有序和规范。三是加大交通安全检查、违章处罚力度，保证公司公有车辆受控。四是坚持送班车制度及车
19 长乘车承诺，及时有效的消除各类安全隐患。五是加强雾、雪、雾凇等特殊天气的安全风险预警制度，并对节假日外出的员工进行风险预警，引导员工安全出行。
（六）加强隐患排查治理和事件管理，提高超前预警能力
2012年公司将加大隐患排查治理力度，全面落实直线及属地责任，实现隐患排查治理常态化、全员化、规范化。
一是要严格检查。按照公司的检查制度，各单位（部门）应有效开展日、月、季及专项等检查，并跟踪整改情况，对于一时无法整改的，要落实好防范措施，并建立台帐进行登记作为下次检查的重点。各单位要善于采取“回头看”形动，要本着“闭环管理”的原则，确保隐患治理取得实效。二是要确保设备设施的完整性。及时完善设备管理制度，使员工知其为、知其所不为，掌握设备“三懂四会”要求;做实设备的日常维护保养工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象。尤其是落实好特种设备的管理工作。三是要加强培训，使员工掌握岗位危险源，会风险识别和评估。四是继续做好《九1—九5区生产系统安全现状评价报告》中指出的安全、环境、健康及基础工作中问题的整改工作。五是对查出的隐患，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对隐患整改不力造成事故的，要严厉追究相关负责人的责任。六是加强事件的管理。要坚持执行上级的管理要求，建立健全台帐，并及时上报；大力开展事件分析，从管事故向管事
20 件的关口前移；积极将生产安全事件转化为安全经验分享案例，在单位进行共享。
（七）狠抓承包商管理，促进施工现场安全
严格执行集团公司九项管理原则，将承包商纳入到单位HSE体系管理之中，全过程参与方案的审查、施工过程监管、施工人员培训等环节，严把 “业绩、素质、资质、监督、管理”五关准入规定，消减承包商给公司带来的管理风险。
加强源头把关。一是要梳理公司承包商市场，对承包商实行总量控制，对需要分包的项目，严格按照规定进行资质审查和备案。凡安全环保资质不符合条件、HSE业绩差的承包商，要坚决予以清退。坚决杜绝使用无资质、假冒资质、借用资质的承包商。二是选择长期合作、具有一定实力且有良好HSE业绩的承包商，在签订合同时，要明确建设方、总包方、施工方、监理方安全责任，形成监管合力。三是要严格审批承包商开工报告、施工组织设计（方案）及HSE作业计划书，落实安全措施。
加大监督力度。公司各项目管理部门要认真落实直线责任，加强承包商过程管理，采取定期和随机检查的方式对承包商的安全状况进行监督检查；要督促承包商定期组织安全检查，并将检查情况反馈给业务主管部门；要细化与监理公司签订的安全协议，加大现场监督（监理）力度。公司各基层单位落实好属地管理责任，向承包商提供符合HSE条件的生产作业现场，做好HSE“五交底”。将反“三违”作为对
21 承包商安全监管的重点，确保各类施工作业安全受控。公司安全环保技术监督站要全面了解公司施工项目开工、进展情况，要有针对性地加强日常的监督检查力度，对于重点施工项目旁站监督率100%。
加大考核力度。对违反相关HSE规定的承包商员工要依据公司“三违”行为处罚规定进行处罚考核；同时对承包商进行季度、年度动态考评，对HSE业绩不佳的承包商实行问责、清退制度；对承包商HSE管理过程中存在事故、事件、停工、“三违”处罚的，要追究直线责任部门的责任。
加强培训管理。一是施工项目开工前，组织对承包商（包括分包商）责任人、管理人员、安全监督及带班班长进行HSE培训，并建立培训档案和试题库。二是3月份重点对返回的季节工进行至少1天的安全教育，使他们知道油田生产、高危作业的风险有哪些，如何防范。三是对承包商现场管理人员的培训效果进行验证。考试合格的承包商方可参加公司各项工程招议标，未参加公司组织的HSE培训及考试未通过的承包商一律不允许在公司施工。一经查出，将进行停工处理，并按直线责任、属地管理对有关单位及负责人进行考核、处理。四是要求承包商项目经理、施工技术人员、现场管理人员等保持相对稳定，上述人员变动要征得公司同意，且必须经考试合格后才能上岗。
（八）狠抓监督工作，切实保障安全生产平稳运行
1、继续加强日常监督检查。按照油田公司2012年HSE工作的整体安排，公司安全环保技术监督站要认真落实集团公司《安全监督管理办法》，制定落实年、月、周监督工作计划，并要采取重点指导、送教上门、交流研讨等多种方式加大HSE标准、制度的宣贯，不断提升监督人员的业务水平。各单位HSE监督人员也要结合本单位的生产特点，认真制定监督检查工作计划并认真落实。同时，公司两级HSE监督还要整体协调、上下联动，对油田重点部位、关键设施、危险工序等敏感区域实施重点检查监控；对危险性较大的许可作业和承包商施工现场要加大监督检查频次；对发现的问题要积极与员工进行沟通和交流，帮助指导和解决现场HSE隐患问题。
2、继续保持对违章行为查处的高压态势。继续以《HSE管理原则》和《反违章禁令》的落实为重点，持续加大违章行为的查处力度。特别是要对施工作业现场的“三违”行为坚决处罚；对生产现场安全防护缺陷、安全设备设施和作业环境不检测等基础性问题反复出现的，按照2011年新修订的《“三违”行为处罚管理规定》进行严肃处理。为使各单位安全监督作用发挥的更加突出，公司将加大违章信息的曝光力度和频次，通过公司网页、生产例会、周安全学习、安委会等渠道，对违章个人及单位公开曝光，切实做到不姑息、不迁就、不手软，始终保持对违章行为查处的高压态势。
（九）狠抓工艺安全管理工作，促设备设施本质安全
随着技术的发展，“科技兴安”已经成为提高安全生产的根本途径。公司将大力开展群众性小改小革，根治安全环保小隐患；开展科技攻关，根治安全环保大隐患。突出地要加强新、改、扩建项目的方案审查，克服当前审查组织不够、参审人员能力不够等问题。为此业务主管部门要组织制订方案审查制度，明确会审人员职责、会审程序、会审要求等，从源头把好HSE关。
同时，要严格新项目论证、工程设计、施工建设、投用运行等全过程安全环保监管，抓好装臵开工、管线投用及油气开采钻开油气层前的检查确认工作；要严格设计图纸变更、工艺参数调整、设备型号变化、关键岗位人员调换等环节的安全环保管理，确保各类变更受控；及时跟进新技术、新工艺试验及推广中的HSE工作，确保风险受控；继续运用HAZOP分析方法，对燃煤流化床锅炉注汽站进行工艺危害分析，争取在三年内使HAZOP分析评价工作常态化。
（十）狠抓应急管理，全面提升应急处臵能力
一是要按 “三个一”要求（即公司每季度一次、作业区队每月一次，班组每周一次）组织开展应急预案演练活动。各单位要结合季节特点、生产特点有针对性制订年度应急演练计划，注重实效，经常性地开展应急演练，提升员工的实战应对能力。二是要加强应急预案的动态管理，及时修订、24 完善应急预案，切实增强预案的全面性、科学性、操作性。2012年重点对流化床处臵预案进行评估、完善，并纳入到公司整体预案中。三是切实抓好应急机构及队伍的建设工作。一方面各应急职能部门要熟知部门应急职责，发挥应急作用。公司层面组织的应急演练要充分调动各部门的应急工作主动性，提高应急管理工作整体合力。一方面与应急专业队伍建立应急联动机制，在公司层面组织的演练中检验专业应急队伍的协调能力、应急能力、实战能力，确保演练取得实效。
同志们，2012年是实施“十二五”规划的第二年，我们将继续秉承“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，与时俱进，开拓创新。我们相信，只要常怀忧患之心，常绷安全之弦，常敲安全警钟，常谋安全之策，就一定能够实现公司安全生产十三年的目标！
谢谢大家！
