第1篇：生产部长述职报告
生产部长述职报告
【篇1：生产部长述职报告】
生产部部长述职报告
时光荏苒，白驹过隙，转瞬间三个月过去了，在xx的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机，xx是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业，和xx一块成长是我的机遇，是我的荣幸，感谢xx选择了我。
我毕业于郑州华北水利水电学院，就读工业工程专业，党员。在校期间勤勤恳恳，曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职，获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉，这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作，美维科技是美维集团的子公司，前期是港资公司，后来与美国ttm公司合并，主要制作芯片基板如mmc,cm,pcb,sip等产品，在职期间担任ie工程师，主要负责产品报价，成本核算与单耗分析，产能核算，5s稽查等工作，最主要业绩：通过对报价模板的改进，使报价效率提高了120%、编写了handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一个品牌企业是我的一个梦想，为了梦想去奋斗，去追求，也许能力需要提升，眼界需要开阔，思想需要解放，但只要有乌龟赛跑的精神，我们就会成功。
然而，事物发展总有个过程，过程充满了崎岖、充满了挑战，我在xx的这段日子了感受到了xx存在的一些需要改进的地方。就生产这块发表下个人意见。
在内以生产为中心，在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师，充满着阳刚和斗志，做事雷厉风行，干脆利索，以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者，如果生产组织不好，管理不好，企业资源使用不当，那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费，使企业资源充分发挥，在近期阶段我想可以对以下几点加强管理： 1.打造一支优秀的生产团队
优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度，这点必须要做到，而且要毫无条件，对于做不到的员工，我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差，体现在对作业指导书的执行上，好多员工不看作业作指导书，不按作业指导书作业；体现在对上级指令的执行上，上级发个指令，员工执行起来不及时、不彻底，而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝，一定要提高这方面的执行力，孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们，军令如山倒，不可不执行，治乱军用重典！一定要做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究。只有具有这样的执行力，我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力，工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力，比如：设立一个激励基金，每三天奖励一次，一次20-100不等，奖励对象为执行力强、表现突出的员工，一定要当天宣布，当天奖励，不然就起不到激励的效果了，或效果不明
显，这种方法是泰勒所创，对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚，对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚，甚至除名，不惜一切手段打造一支优秀之师。
团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人，一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神，为了整体利益可以放弃个人利益，具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工，给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励，使其鼓励更多的人向其学习，每个人都有羡慕的心理，要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力，而不是转变为嫉妒的恶源。共产党小米加步枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败，足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。这种精神需要长期的、潜移默化的培养，平时给员工发些有一定意义的故事、案例，使其从中引发一些思考，并组织些有激情的需要相互合作的活动，来增强其集体的意识，团结的力量。可以唱唱革命红歌：团结就是力量，感发每个人的集体主义精神。
沟通能力：问题出现了并不可怕，可怕的是把问题隐藏起来，置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈，并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题，比如员工发现问题了不给组长说，组长发现问题了不给现场管理员说，而只是一味的抱怨、埋怨，这是个不好现象，一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上：组长批评员工批评错了可以向现场管理员投诉，现场管理员批评组长批评错了可以向部长投诉，部长把现场管理员批评错了可以向总经理投诉，建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道，使问题暴露出来，并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定，同时要广开言路，集思广益，充分挖掘问题，充分发挥员工的积极作用。
操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质，是每个员工必须具备的，是加入生产的最
低门槛。现在某些产线的人员流动大，新员工培训是个问题，如果专职找时间去培训，不但浪费时间还会增加培训成本，就操作工而言如果以师父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工，新员工犯了错可以追求其师父的责任，师父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师父的机会，也是对老员工的一种认同，人都喜欢被认同，这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感，这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间，而且还可以减少培训费用。
以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训，如余世维的领导的七个根性，蒙牛内幕——牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。
2、提升稼动率
稼动率=有效工作时间/总工作时间
一天的工作八小时里，除去上午和下午的15分钟休息时间外，其余的时间应在的工作。比如：第三条生产线光线太暗，工人操作时势必会付出更多的注意力，这样容易引发疲劳和质量隐患，对于效率和质量都不利，增加照明灯，提高光照度，改善工作环境是非常有意义的。3、改善现场管理、提升质量意识
培养质量思想，灌输质量意识，打造高质量产品。简单分析下：为什么我们不能
够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢？是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求，一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年，如果我们生产的产品只能用五六年的话，给这些公司供货还需要些时日。质量问题涉及到设计及零部件的稳定性，避开这些暂且不谈，谈谈生产对质量的影响。比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固，这三个参数有一个错了或者螺丝刀没有校准，这个螺钉就有可能打不牢，装到车上就有可能发生质量问题，具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训，使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料，让工人去学习认知，让他们看到自己和别人的差距，中国人都爱面子，同时适当加以感染，使其内心自觉产生提升质量的意识。
总结：总之，没有最好，只有更好！不管现在有多好，将来一定要比现在好！在管理生产的初期阶段，首先达到以上三个目标，围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后，进行下一个目标，打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。
【篇2：生产部经理述职报告】
述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位家人：
大家好！我2010年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将2011年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面
（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（2011年年初计划年完成450吨）的95.4%。2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。3、生产安全与质量安全 2011年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，2011年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
2011年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《2011年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量 计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。2011年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。2、组织安全生产 1）现场管理
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2011年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。2）强化现场质量管理
2011年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3）提高设备及人员综合利用率
在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员
提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。4）设备维护控制方面
为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。2011年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。
2011年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5）新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。
同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。3、安全管理
2011年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 学习、创新的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。1）总体安排，明确安全生产责任
在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2011年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。2）加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉
性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，2011年全年安全事故为零。4、数字化管理
加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较2010年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。
配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
5、帮助员工成长方面 1）培训
为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到 720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。2）激励
一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立 于不败之地。2011年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。3)团队建设
2011年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改进
不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
改进：2012年工作将从以下几个方面去努力：
1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在2012年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
【篇3：生产部长述职报告】
述 职 报 告
尊敬的公司领导您好： 在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下：
1、严抓生产，节能降耗 负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。
2、规范操作，安全第一 坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。
3、激励创新，优化生产 通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本。
4、监督监管，确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。5、加强培训，不断学习负责员工上岗前的培训：①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“7s管理”的培训及自身学习，用别人的优点
来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。
我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。
敬礼
董培安
2012年7月27日草
第2篇：生产部长述职报告
生产部部长述职报告
时光荏苒，白驹过隙，转瞬间三个月过去了，在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机，XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业，和XX一块成长是我的机遇，是我的荣幸，感谢XX选择了我。
我毕业于郑州华北水利水电学院，就读工业工程专业，党员。在校期间勤勤恳恳，曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职，获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉，这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作，美维科技是美维集团的子公司，前期是港资公司，后来与美国TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品，在职期间担任IE工程师，主要负责产品报价，成本核算与单耗分析，产能核算，5S稽查等工作，最主要业绩：通过对报价模板的改进，使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一个品牌企业是我的一个梦想，为了梦想去奋斗，去追求，也许能力需要提升，眼界需要开阔，思想需要解放，但只要有乌龟赛跑的精神，我们就会成功。
然而，事物发展总有个过程，过程充满了崎岖、充满了挑战，我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。就生产这块发表下个人意见。
在内以生产为中心，在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师，充满着阳刚和斗志，做事雷厉风行，干脆利索，以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者，如果生产组织不好，管理不好，企业资源使用不当，那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费，使企业资源充分发挥，在近期阶段我想可以对以下几点加强管理：
1.打造一支优秀的生产团队
优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。
执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度，这点必须要做到，而且要毫无条件，对于做不到的员工，我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差，体现在对作业指导书的执行上，好多员工不看作业作指导书，不按作业指导书作业；体现在对上级指令的执行上，上级发个指令，员工执行起来不及时、不彻底，而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝，一定要提高这方面的执行力，孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们，军令如山倒，不可不执行，治乱军用重典！一定要做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究。只有具有这样的执行力，我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力，工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力，比如：设立一个激励基金，每三天奖励一次，一次20-100不等，奖励对象为执行力强、表现突出的员工，一定要当天宣布，当天奖励，不然就起不到激励的效果了，或效果不明
显，这种方法是泰勒所创，对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚，对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚，甚至除名，不惜一切手段打造一支优秀之师。
团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人，一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神，为了整体利益可以放弃个人利益，具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工，给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励，使其鼓励更多的人向其学习，每个人都有羡慕的心理，要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力，而不是转变为嫉妒的恶源。共产党小米加步枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败，足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。这种精神需要长期的、潜移默化的培养，平时给员工发些有一定意义的故事、案例，使其从中引发一些思考，并组织些有激情的需要相互合作的活动，来增强其集体的意识，团结的力量。可以唱唱革命红歌：团结就是力量，感发每个人的集体主义精神。
沟通能力：问题出现了并不可怕，可怕的是把问题隐藏起来，置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈，并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题，比如员工发现问题了不给组长说，组长发现问题了不给现场管理员说，而只是一味的抱怨、埋怨，这是个不好现象，一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上：组长批评员工批评错了可以向现场管理员投诉，现场管理员批评组长批评错了可以向部长投诉，部长把现场管理员批评错了可以向总经理投诉，建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道，使问题暴露出来，并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定，同时要广开言路，集思广益，充分挖掘问题，充分发挥员工的积极作用。
操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质，是每个员工必须具备的，是加入生产的最
低门槛。现在某些产线的人员流动大，新员工培训是个问题，如果专职找时间去培训，不但浪费时间还会增加培训成本，就操作工而言如果以师父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工，新员工犯了错可以追求其师父的责任，师父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师父的机会，也是对老员工的一种认同，人都喜欢被认同，这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感，这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间，而且还可以减少培训费用。
以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训，如余世维的领导的七个根性，蒙牛内幕——牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。
2、提升稼动率
稼动率=有效工作时间/总工作时间
一天的工作八小时里，除去上午和下午的15分钟休息时间外，其余的时间应在紧张的生产劳作，不应等待，现在生产中的等待问题略为严重，大致有等待物料、等待生产指导、等待机器工具安装维修等，应消除这些不必要的等待，使其在工作时间内全部运作起来。同时收集等待时的类型信息，并统计分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并运用一些IE手法改善工作台、工作环境，对动作进行分析研究，对流程进行重新规划，使员工在舒适的工作环境下做最有效的能直接创造价值的工作。比如：第三条生产线光线太暗，工人操作时势必会付出更多的注意力，这样容易引发疲劳和质量隐患，对于效率和质量都不利，增加照明灯，提高光照度，改善工作环境是非常有意义的。
3、改善现场管理、提升质量意识
培养质量思想，灌输质量意识，打造高质量产品。简单分析下：为什么我们不能
够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢？是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求，一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年，如果我们生产的产品只能用五六年的话，给这些公司供货还需要些时日。质量问题涉及到设计及零部件的稳定性，避开这些暂且不谈，谈谈生产对质量的影响。比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固，这三个参数有一个错了或者螺丝刀没有校准，这个螺钉就有可能打不牢，装到车上就有可能发生质量问题，具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训，使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料，让工人去学习认知，让他们看到自己和别人的差距，中国人都爱面子，同时适当加以感染，使其内心自觉产生提升质量的意识。
总结：总之，没有最好，只有更好！不管现在有多好，将来一定要比现在好！在管理生产的初期阶段，首先达到以上三个目标，围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后，进行下一个目标，打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。
第3篇：生产部长述职报告
述 职 报 告
尊敬的公司领导您好：
在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下：
1、严抓生产，节能降耗 负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。
2、规范操作，安全第一 坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。
3、激励创新，优化生产 通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本。
4、监督监管，确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。
5、加强培训，不断学习负责员工上岗前的培训：①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“7S管理”的培训及自身学习，用别人的优点来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。
我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。
敬礼
董培安
2012年7月27日草
第4篇：煤矿生产部部长述职报告
述职、述廉报告
我叫，现任 矿生产管理部副部长，我的主要职责是协助生产管理部党政完成矿党政安排部署的各项生产任务和经营指标，负责工作面衔接拆铺轨道和运输大巷及斜坡轨道等运输线路轨道的维护与更换，现将20 年上半年的主要工作情况汇报如下：
一、通过不断政策学习努力提高思想觉悟，坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、努力搞好本职工作，为进一步优化我矿提升运输系统作为自己的奋斗目标。今年以来，在矿党政的正确领导下，在生产管理部党政的具体指导安排下，紧紧围绕矿生产经营的总体目标，积极主动开展工作。近几年来我矿的衔接工作地区远，任务工作量大，而运输区人员少、老工人多。我们克服各种困难，积极应对，周密安排协调，以保开掘、保衔接、保原煤产量为工作重点，按时完成了各项任务。
三、积极协调好运输管理工作，努力克服困难，千方百计组织，完成各项施工任务。首先，在施工组织上，我充分发挥调度作用，积极调动运输区组织各方人力投入各项施工。经过不断努力使我矿日供罐能力提高了15%的可喜变化，为我矿安全生产提供有力保障。
三、目前我矿的运输质量标准化与“精品工程”项目取得新的进展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我们还应认识到困难和不足，矿井质量标准化基础工作还待要进一步加强，就质量标准化要求的基础设施与管理水平来说，还有很多工作要做。为此我矿一定要在运输质量标准化工作上下大力量，要取得矿各级领导与各部门的支持，加大资金的投入，特别对主运输斜巷的扩整施工，要进一步加强，要重点搞好如下工作：
1、工程和设备质量：对运输巷道断面要加强管理，及时进行断面排查，确保运输安全需要。对运输线路质量，通过不断检查确保主要运输线路、行驶人车的斜巷轨道、主线道岔达到优良品要求；确保其它轨道及道岔达到合格品要求；采区轨型达到22kg/m以上，道岔轨型符合标准；确保运输设备综合完好率达到90%，电机车完好好率90%，斜、平巷人车台台完好，矿车完好率80%，小绞车完好90%，机电设备不失爆。
2、运输装备及行车保护：机械运送人员保证平巷运送人员，平巷人车场符合标准要求；机车行车保护安装并使用好司控道岔、红尾灯、电机车容量指示、漏电保护，瓦报断电报警装置。信号系统达到标准要求，使用好行车预报警装置、道岔指示器；斜巷提升安全保护，达到标准要求。投入并使用好有关运输设备。
3、运输管理：运输设备实行包机制，实现管用修一体化，定期进行电机车、斜巷人车试验，制定并落实各工种操作规程，落实运输各项管理制度。运输技术资料使用计划机管理，管理好矿井运输系统图、设备图纸技术档案、设备运行检修及事故记录、各项施工安全技术措施，有实际的行车记录与图表。搞好四项指标与分析总结，搞好机车年审。搞好运输安全管理工作：发挥好运输安检员作用，搞好安全活动、事故查析、杜绝重伤及重大事故，搞好技术培训及技术考核，完成培训计划。搞好特殊工种培训考核，做到各岗位人员持证上岗。
4、文明生产：搞好大巷、硐室，地面等处的卫生，落实卫生责任制，加强大巷水沟的清挖与管理工作，确保水沟畅通，保持巷道运输条件。
三、狠抓-400大巷和
41、42、轨道斜坡等主要运输线路轨道的更换和维修，进一步优化运输区大巷。道工班针对矿井现有轨道环境条件普遍较差、部分轨道线路老化严重的实际情况进行了大量的维修工作。同时，还针对井下斜巷严重变形的实际情况，加大对重点地区、重点地段轨道的维修力度，尤其对四一四二坡，多次投入力量调整轨道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要运输大巷轨道状况明显好转，保证了运输正常生产。
四、大力组织运输提升工作，保证羊东工程与开掘供罐，运输专业要以出色的组织管理，保证运输生产计划目标的完成，要积极采取定员定额以及鼓励开钩的各项措施，关键时期领导跟班盯在现场解决问题，保证运输各环节畅通。此外要下大力量组织好井下运输人员工
作，解决好人员运送过程的安全生产各项问题。小巷运输要按定额组织装回料工作，按作业组形式组织好各地区的运料，特别工作面结束与衔接时期，要搞好支护品的运送。衔接拆铺道与开掘转运道要按计划完成，小巷道工要发扬特别能战斗的精神，关键时刻发挥作用，保证矿井回采运输轨道线路的及时铺设与运输畅通。
五、加强安全管理，杜绝了较大事故的发生。针对道工班队零散作业人员多，地区岗位、环境场所不固定特点，加强班组劳动纪律的管理，加强现场隐患排查，加强对班工长及班组骨干的管理和施工现场的管理，与技术人员一道深入现场，了解现场实际，采取相应的有效措施，进行超前预控风险，排查隐患。监督检查现场操作人员是否规范操作。狠反“三违”、狠抓员工思想、劳动纪律及随意性操作，使大家认识违章作业不按规程操作、不严格执行制度就是事故的根源。使职工增强了平时操作按规章和自主保安意识，大大遏制了零打碎事故的发生，“三违”现象也明显减少，杜绝了较大事故的发生。
六、在廉洁自律方面，主动接受党风廉政教育，发扬艰苦奋斗的精神，保持艰苦朴素的作风，在矿党政的正确领导下扎实工作主要做了以下几点：
1、我在政治上、思想上能与组织保持高度一致，自觉维护矿党委的团结统一，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。做到不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；不假公济私、化公为私；不私自从事营利活动；不借选拔任用干部之机谋取私利；不利用
职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费；不组织和参与赌博活动。
2、严格执行党风廉政建设责任制，严格遵守党的四大纪律、八项要求。一年来，我能遵守生产部的各项规章制度，严格执行组织决定，注重加强学习，认真撰写读书笔记。能努力提高自身素质和业务水平，工作热情，为人正直，作风正派，生活朴素，无任何违法乱纪行为，愿意接受组织和同志们的检查。
3、严格按制度办事恪尽职守，履行职责，不索贿受贿，清正廉洁并对家属和身边的工作人员严格要求经常进行教育，保持廉洁．
4、正确行使职权，不管遇到什么问题和困难，都以全矿安全生产、稳定大局为重，重大决策执行民主程序，做到公平、公开、公正。
5、发扬老一辈革命先烈们的艰苦朴素的精神，生活上不奢侈浪费，生产上千方百计节约成本费用，努力做到使自己在生产生活两方面为员工树立了良好的形象。
七、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一许多工作我都是边干边摸索，以致工作 作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还还需进一步提高。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为我矿跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对煤矿运
输工作的学习以及我矿发展和当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本职工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作。遵守矿内部规章制度，维护矿党政利益，积极为我矿发展尽心尽力，做好个人工作计划，力争取得更大的工作成绩。四是努力学习，提高业务素质。到任以来，我每时每刻都感到自己的责任重大，同时也感到压力很大，专业知识比较欠缺，尤其是管理方面的知识还存在不足。因此，我结合自己分管的业务工作，购置了专业书籍，利用业余时间学自学，不断给自己“充电”，并把学到的专业知识和管理知识运用到日常工作中去，通过学习自己的业务素质和管理水平有了提高。
