第1篇：绩效考核述职报告
题纲：从2011考核目标出发，以2010总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、配合公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力量，引进新型技术人才为方向，以及行动计划执行。
绩效考核述职报告
根据公司年度目标制定的技术部门目标和工作计划，截止2010年12月31日，技术部共计完成：
·投标项目24项，投标产值4.8亿元；
·中标项目11项，中标产值：1.3亿元；
·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元；
·外协项目5项，合同产值：66.03万元。
详见附表《技术部2010年度设计产值数据表》。
我部顺利推行了2010年度技术部绩效薪酬考核办法，对新年度的绩效考核办法修改，提供了有效的数据支持。
技术部在册岗位成员的年度设计产值经过所有设计成员的努力也顺利超额完成。
附表：技术部设计产值考核数据表。
我部门在本年度解决任务大，设计中坚力量人员少的情况下，通过所有设计师的努力和部内设计师优化分组，计划、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺利地配合好招投标及施工设计工作，满足公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。
在工作进展之间，我部鼓励资格成熟的设计成员参加国家一级注册建造师、中级职称考试。
我部牵头在十月份制定了技术专业培训知识系统培训计划，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“**双曲点式玻璃幕墙”工程案例PPT分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的“三先进”经验进行了推广学习。
我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝聚力。
在世博会末际组织所有设计师利用双周末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增强了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。
就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统配合的所有日常管理工作，参与重点项目的主要设计，重点审核把关所有施工项目的施工设计质量和进度。重点计划和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。为解决各项任务中技术疑难贡献智慧和经验，为部门所有成员提出具体解决问题的办法和具体措施。并将计划、监督落实、评审三步骤在所有细节中逐一展开并身体力行。努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。肯定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。
综合参与**技术部管理事务的工作经历，我部和我自身仍然存在问题和不足。
首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术一直是个时时更新的话题，专业固然需要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。
管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展目标的认识，要加强对部内各项任务的细节把握和总体计划方向的控制。要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思考和大局为重的优秀传统。
就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的差距：
一：组织开展QC小组活动，基本没有进展。
这其中原因有：（1）未见QC小组活动办法；（2）公司在年中调整管理人员时,成立QC领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替展开具体工作。（3）身边成员对质量管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。更别说对管理型、攻关型、服务型QC小组理解了。
基于现况，如以我部为首来开展QC小组活动，想成立以“新工艺、新技术、新材料”为课题的QC小组来解决重点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。需让我部员工有时间全面参与到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法经验，使每个人员都参加QC小组活动，全面提高员工的质量意识。
另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。二：一半的设计师施工经验不足，导致设计图纸中存在设计盲点。多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成设计工作，没有竞争性设计
2想法。只通过PPT和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。
这其中原因有两方面：
（一）在第三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师经验一般。原因不再重述。
（二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的经验。
从今年工作数据分析，设计师的产值表面上超额完成不少，但经验和解决问题能力却不见提升，只剩下机械批量工作。这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。
我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。
针对整体实力，综合素质迫切需要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流动，培训更新让团队成员多元化，获取的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的新鲜认识，多元化的知识信息，能让团队各成员互相学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。
让缺少实战和施工经验的设计师能以月或季度为时间单位在公司施工项目中现场锻炼并参与到实际处理问题中培养训练，提高认识。并补充中坚力量来进行施工及投标重点项目设计工作。这样既能有助储备、培养人才，也能注入新生力量激活部内潜在的竞争性。
结合以上总结和问题措施情况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司2011年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力量，以经营和工程生产为需求，计划为先，将改善提升技术竞争水平为主要内容，强化培训三新，培养中坚设计力量，加强工作辅导和考核评审，注重技术改造活动的开展，深入项目施工过程前后，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益。
技术部：---------北京刘刘
第2篇：校长绩效考核述职报告
校长绩效考核述职报告
开心中心学校 昌号号
考核组领导同志们：
根据县局校长绩效考核工作的要求，现就二OO九年度本人的履职情况汇报如下。
一、注重家教，努力开创德育工作新局面
健全组织，制订计划，完善德育工作体制机制，努力探索新时期德育工作的新途径、新方法，提高德育工作的针对性和实效性，避免空洞的说教。利用新士军七师纪念馆独天得厚的教育资源对学生进行爱国主义教育和革命传统教育。重大节日如清明节、五四青年节、六一儿童节、七
一、国庆节等组织开展不同形式的活动能陶冶学生的情操。高度重视留守生、学困生、贫困生的教育管理帮扶工作。充分发挥家庭、社会教育的重要作用，邀请关工委、司法关的同志到学校作选期报告。加强校园文化建设，组织教师学习《中小学班主任工作规定》，十二月份召开了中小学德育工作暨班主任工作研讨会，通过总结、交流、探讨促进了省军区德育工作的有效开展。
二、疑心聚力，努力提高教育质量
紧紧抓住2009年----“无为县教育质量管理年”这一契机，围绕省省学区发展目标，理清发展思路，拿出了一系列切合实际的提高教育质量的方法和措施。
1、严格执行课程计划，开齐课程、开足课时。
2、组织教师进一步学习贯彻落实《无为县中小学教学工作规范》，夯实
备教批满考研过程管理，促进教学待行为规格范化。中心校对照规范认真组织开学、期中、期末的检查，平时不定期到学校抽查规范的落实情况。
3、引领全体教师进一步增强科研兴校的意识，教研工作有实质性的发展。以1111村完小成立教研组、集体备课组，教研工作立足本校、着眼实际。四月份组织了小学论文评选，选出优秀论文推荐至县局考核，全年共有十五篇论文获市县级奖或刊登在CN刊物上，两教研课题被市局批准立项，中心学校获县备好课先进学校提名并被授予奖牌。
为切实提高教师的课堂教学水平，以适应新课改的需要
五月份在中心小学举办了小学教学开放日，十一月份在中心学校举办了初中教学开放日，通过课堂教学观摩、说课、评课，对广大教师转变教学观念提高课堂教学效率起到很好的促进作用。此外在四月份还组织了骨干教师先后到胜张小学、希望小学选教，红庙区、徐岗区的小学教研分别到胜张、希望两校参加了观摩教学活动。
4、认真实施青蓝工程，提高教师队伍整体素质。近几年有几十名青年教师充实到学区教学第一线，他们有热情有功底但缺少实践经验，为使他们尽快成长为教学骨干，尽力为他们搭建平台，一是实行师徒结对制，二是优先让新教师外出参加教研活动，三是中心校组织人员听课指导，四是举办青年教师教学技能比赛，分课堂教学和教学设计两块，给优胜者颁奖，教龄五年以下的教师均参加了此项活动。O九年又有一名教师获巢湖市骨干教师称号。
5、加强学校体艺卫生工作，上好音体美和健康课，确保学生每天一小时以上的锻炼时间。十月份举办了庆祝国庆六十周年艺汇演，十一月份举办
了第三届小学生运动会。在去年是第八届文化艺术节上，中心校代表乡镇参赛节目荣获二等奖。面对严峻的预防甲型H1N1甲流感形势，我们按照县局的部署沉着应对，认真落实晨检、清毒和缺课记录工作，确保万无一失！
6、参照县局义务教育阶段学校教职工绩效考核实施办法，结合红庙学区实际，经层层讨论，初步形成了中心校绩效考核方案。
7、组织了中心小期末质量统一检测，认真做好成绩拟订工作。组织了初中毕业班联考勤，职业高中招生早宣传早动员，春招初中共向职高输送十五名学生，0九年中考综合积分名列全县第五名，职高招生和中考成绩实现了历史性的跨越。
8、在镇党委的大力支持下，布局调整卓有成效。撤除了如泽小学，撤并了南岳小学、正岗小学的高年级由完小变为教学点，将红庙初中服务区完小的六年级撤并到红庙初中，进一步优化整合了教育资源。
三、齐抓共管，努力构建平安和谐校园
学校安全重于泰山。我们进一步建立了安全工作制度和应急机制，落实安全工作和责任追究制，形成校统一分管校长、主任、班主任、教师、学生家长安全管理工作网络，安全教育做得有声有色有成效，全年未发生一起重大事故。
积极做好教育稳定工作，确保一方平安。针对我县出现的部分代课教师上访情况，根据县局的指示，我就有关人员促膝谈心以情感人，在相关学校校长的大力配合下，全年未发生一起代课教师和退养教师上访。0九年四月份中心学校一学生因学生间纠纷离家出走招来省级新闻媒体，得知消息后我立即向镇党委教育局汇报，当晚由县委宣传部、县局、镇党委、社区和中心校
联席会议确定了处理意见，维护了无为教育的良好形象，后来又和本部的负责同志一起寻找离在学生妥善处理了家校矛盾。
四、严以律已，认真做好本职工作
本着老老实实做人，踏踏实实做事的原则，一要做好人，二要做好事。我能做到廉政奉公，严以律已、宽以待人，善于团结同志，乐于做校长、老师的知心朋友，勇于接受批评和意见，敢于承担责任，能自觉遵守各种规章制度，按时上下班。平时能加强修炼提高素质。经常和中校从事教学管理方面的同志一遍到中心小学推门听课，一是了解当前学区课堂教学的现状。中心校强化服务意识，工作人员合理分工，明确职责，较好地完成了名项任务，基本上无差错。
回顾0九年的工作我自感比较满意，这得益于基层的正确领导，县局分工的领导的悉心指导，在座的各位校长的大力支持和中心校工作人员的精诚合作，在此一并表示衷心的感谢。反思过支我深感自己还存在很多缺点和不足，如对教师的合理流动配置瞻前顾后，学校布局调整未达到理想目标，有些工作做得不够细致精致，处理问题有时带有一定的感情色彩等等，今后继续加强学习，扬长避短，奋力开拓，力争使红庙教育上一个新台阶！
二0一0年三月
第3篇：完成绩效考核述职报告
2011年度工作任务完成情况汇报
2011年，根据年初党委政府安排，我分管国土、城建、财贸工作。转眼一年将过去，现将本人今年来的工作任务完成情况汇报如下：
1、国土工作。加强耕地保护工作。建立健全基本农田保护责任制，认真贯彻执行基本农田保护“五不准”制度，完善目标管理责任书，扎实开展基本农田保护巡查工作，严禁出现土地荒芜，已完成基本农田保护核查工作15个村。加强建设用地管理，严查非法占地行为，规范用地秩序。在建设用地管理中，严格依法行政，规范报批各类建设用地手续。加强地灾防范工作，年初按要求成立了地质灾害防治工作领导小组，行政一把手负责制和责任追究制，由分管领导具体抓，编制了《地质灾害防治预案》和《突发性地质灾害应急预案》，并与各村签订了地质灾害安全管理目标责任书，建立了汛期值班和巡查制度，我镇所辖范围内除原有的10处地质灾害点外，新增地质灾害1处，特别是对梓木坪村下淘地灾点重点巡查监控，在明溪口村进行了地灾现场演练，全年共发放避险明白卡110余份，对隐患较大的居民作出了限期搬迁的通知，全年未发生大的地质灾情，确保了人民群众生命财产安全。
2、城建工作。集镇总体规划编制根据全县统一安排进行，镇里面完成了陈家溪村建设规划编制，加强宣传，做好明溪流域建设风貌控制。小城镇建设稳步推进，积极引导农民在集镇依法建房8户，加强集镇管理，初步完成了集镇农贸市场建设，赶场日有了专门的农产
品交易场所，大大缓解了集镇交通拥堵现象。集镇请了专门的清扫人员和交通协管员，有固定的生活垃圾简易堆积和处理场，对从事土建的农民工进行了专业培训，发证21名，规范农村建设技术工匠凭证上岗制度。并按上级要求积极开展环境优美乡镇创建活动。
3、财贸工作。切实加强对财政资金管理，深化综合预算，细化部门预算，坚持优化支出结构、强化财务管理、勤俭办一切事业的原则。科学合理制定村级财务管理办法，做到村财镇管，进行村级财务清理，完善村级财务管理，保证村级组织工作正常开展。坚持镇政府财务集中核算，坚持预算外收支两条线，专项资金专户管理，政府运转目标管理，严格财务审批程序、办公用品集中定点采购制度、食堂接待制度，使用限的财政资金发挥了较好的效益。加强对惠农资金的管理，实现惠农资金一卡通发放，杜绝截留挪用。加强对财政所规范化、标准化建设和管理，对财政所进行精细化管理，争创全省标准化财政所。
第4篇：绩效考核报告
宜兴有限公司3月份绩效考核报告
——工程部
一、安全文明
随着工程项目的有序推进，工程现场安全文明施工管理被放在首要位置，工程部相关人员认真履行职能，加强对项目施工单位的安全管理意识灌输，强调要求施工方健全并完善安全生产管理组织机构，积极配合上级行政主管部门的多次抽查并定期开展专项检查，针对发现的相关隐患及时督促进行整改，并根据项目的特点及安全文明目标要求，制定了相应的奖惩考核办法予以实施，在项目监理的有效配合下本月度现场安全生产事故率为零。但是，现场材料堆放仍然较为杂乱，部分单位工程外架搭设以及相应的警示宣传标语的设置等问题与目标要求还存在一些差距，工程部将继续跟进处理，并计划在下月上旬得以改善。
二、施工进度
由于3月份雨水天气偏多，对月进度目标的实施产生了一定的影响，工程部及时与施工单位项目管理人员进行了沟通，通过作业区域调整，适当增加工程施工人员数量与合理调节作业时间等一系列措施，现场工程进度有了较大进展，其2#，3#楼尤为凸显。目前，多层结构逐渐进入主体封顶阶段，二次结构施工正在积极施工中，工程部对照项目预案工期目标，进行了相关节点时间的分解，并调整完善了相应的计划安排，下月工程部将及时做好与相关单位的协调与沟通工作，最大限度的确保工程进度地快速推进。
三、工程质量
通过项目监理巡查及验收制度的有效执行，在项目工程相关工序施工过程中，做好事前控制，并强化工艺标准的指导和交底的落实，严格按规范要求实施原材料的见证、取样、送检、复试，及时发现问题，排除隐患，对于局部砼结构成型表面的瑕疵采取合理措施进行处理。工程部对工程质量防病、防治工作为重点管理任务，在项目施工的各阶段予以认真督查，本月度对项目各单位分项工程质量评定合格率达100%。
四、投资控制
本月度积极配合公司领导的指示精神，对相关工程材料的变更给予核定并签发，并及时收集有关甲供建筑材料的价格报审材料，认真做好合同外工程量原始资料的记录。
五、总述
本月份在公司领导的正确指导与各相关部门的积极配合帮助下，工程部的各项工作能够较为顺利的开展，我部将认真按照公司工作的安排，努力做好下月度的相关工作任务，并及时向相关部门和领导汇报。
第5篇：绩效考核报告
201X年度绩效考核自评报告
---XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 201X年，XXXXX在上级主管部门及XX市委、政府的正确领导下，紧紧围绕“XXXXXX、服务地方发展”的总体要求，以创优工作环境为突破口，以改革创新为抓手，全面加强各项建设，XXXXX能力再上新水平，XXX事业取得了长足的进步与发展。
一、围绕中心，积极完成地方交办的任务
1、积极响应，认真落实党委、政府的各项政策，倾情走访，扎实作为，圆满完成了 “XXXXX入万户”活动。
2、深入推进治庸问责。通过严格考勤制度，领导带头表率，各项工作责任到人，强化了效能建设，进一步转变了机关工作作风。
3、迅速行动，扎实开展“XXXXXX”活动。12月6日上午，我X“XXXX”工作专班奔赴XXX乡XXXX村开展工作。召开会议并实地查看XXX道等XX设施，广泛听取意见，协助制订实施方案，筹集资金用于堰塘开挖，确保挖堰强基，农民受益。
4、服务群众结亲友，共建和谐新家园，全体党组成员融入社区、服务群众，真正做到了联谊连心。
5、抓制度建设，加强内部管理。一是完善了各项规章制度，做到有章可依；二是教育班子成员强化自我约束，做
到率先垂范，严格按照党章党纪规范自己的言行，勤政廉洁，始终保持共产党人的浩然正气。
6、强化安全，认真开展综治工作。本着“看好门，管好人，办好事”的工作方针，严格执行领导责任制和一票否决制，认真落实人防、技防、物防各项工作措施,深入开展平安创建。全年未发生一起治安案件，未出安全事故。
7、加强党组织建设。我XXXX不断强化服务意识，与XXXXX交朋友，主动关心他们的疾苦，切实帮助XXXX对象解决生产中的实际困难。充分利用每周一的学习日、党课等形式，开展思想政治、法律法规、业务知识学习，积极引导干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观，牢记为民服务的宗旨、树立调查亲民、调查为民的理念。为隆重庆祝中国共产党成立90周年，我XXXXX精心组织，派出X人参加XXXXXX组织的党的知识竞赛，取得了较好成绩，展示了良好的精神面貌。
二、强化本职，努力做好XXXXX工作
1、加强业务工作，提高XXXXX。我XXXX将XXX行动常态化，紧紧围绕XXXXX这个中心，把加强规范化建设作为重要抓手，认真抓好《业务工作XXX规程》的贯彻执行，强化XXXXX业务规范化管理。建立健全科学、完善的数据质量控制、评估制度，实行专业XXXX人员和主管领导层级负责制度，逐级把好质量关，确保各项调查数据的客观真实准确。
2、加强基层队伍建设，提高XXXX工作水平。我XXXX组织多轮基层XXXXX人员培训，提高了基层XXXX人的认识，增强了他们的责任感、使命感。提高了基层XXXXX人员的职业素养和业务工作水平，有效保证了XXX数据的真实可靠。
3、突出重点，提高XXXX服务水平。我XXX把进一步提升XXXXXX能力作为强化XXXX执行力的重要着力点，以打造拳头专业为目标，建立工作目标责任制，努力促进XXXX工作再上新台阶。围绕经济运行和社会发展中的热点、难点，深入基层调查研究，及时发现苗头性、趋势性问题，提出有针对性的对策建议，服务地方社会经济发展。
4.创新方法，提升XXXX效能。我XXX开发的XXXXX程序初步通过省XXXXXX审定，现已开始试点，此程序的推广应用将极大提升XXXXXX水平。
虽然工作取得了一定成绩，但是仍存在不足，特别是在服务中心工作上发力有限，离党委、政府的要求还有一定的差距，在以后的工作中，我XXXXXX将克难奋进，积极作为，在做好本职工作的同时，倾注更多的力量服务地方经济社会发展。
二○一X年XX月XXX日
第6篇：绩效考核报告
凤阳县城市管理行政执法局
关于要求城市管理行政执法工作
实施绩效考核的请示
县政府：
为提高城市管理水平，推动城市精细化管理，建立和完善城市管理的长效机制，进一步明确职责、落实责任，加强城市管理行政执法工作绩效考核，奖优罚劣，充分调动全体执法人员工作积极性，我们研究制定了《关于市容整治考核、评比及奖惩办法》。具体做法是将城区市容管理工作实行划片包干，责任到人的工作管理模式，每片由一名副局长牵头负责，由一名局属中层干部做直接责任人。局绩效考核领导小组根据《关于市容整治考核、评比及奖惩办法》制定的考核标准，按照公平公正的原则，每日对各单位负责的市容整治路段进行督查、打分，公示，每月报请局长办公会进行评优。对第一名给予1000元奖励；对第二名给予800元奖励；对第三名给予500元奖励。其中20%用于奖励直接责任人。为了规范我单位的财务管理制度，特请县政府批准我局市容整治考核、评比及奖惩办法。
妥否，请批示。
二〇一一年六月二十二日
第7篇：绩效考核报告
绩效考核报告
（2010-4-1至2010-6-30）
一、二季度绩效考核情况描述
（一）考核成绩概述
本次绩效考核，收取*****考核表共计份，其中人考核分数在280（含280分）分以上，人考核分数在224（含224分）分至279分之间，人不足224分。不足224分人员名单附后。
（二）上报绩效考核表时效
二、考核体系运行中存在的问题
（一）考核本身设计问题
绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。
（二）沟通问题
考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。
（三）认识问题
部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，提交绩效考核表时间较晚，认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。
（四）推动问题
考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。
三、应对策略
（一）优化绩效考核体系
通过本季度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标（如：销售人员的绩效考核指标）。
（二）加强绩效考核培训
通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。
（三）加强沟通
人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。
（四）强力推行
绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。
（五）与薪酬挂钩
绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
（六）严格执行公司绩效考核制度。
第8篇：环卫局绩效考核工作述职报告
组织科
一年来，在局党委统一领导下和局党委副书记的直接领导下，按照区委组织部、区委老干部局、区委统战部以及局党政一号文件精神，根据我局2007年组织工作要点，围绕创建国家卫生城市这一中心任务，结合组织种类工作职责，认真地落实组织各项工作。
现将一年来履行职责情况报告如下：
一、理论学习情况
能
够自觉坚持理论学习，坚持以马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，认真学习党的十七大和市、区委第九次党代会会议精神，落实科学发展观。积极参加中心组学习，撰写了三篇调研文章，其中《构建和谐机关的意义和对策》一文被选登在《南开党建论坛（2007年第四期）》。
二、党建工作
1、坚持贯彻党要管党，从严治党的方针，抓好党的自身建设特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。
在局党委的正确领导下，不断增强基层领导班子整体功能，改进和完善领导班子结构，对直运和运管所、福润公司和研制所进行整合。坚持基层领导班子思想建设，把理论学习与班子建设紧密结合，在加强基层班子建设上，采取理论学习领路，配齐配强班子人员，调整好各基层党支部班子，使党组织建设做到有单位必有党的组织，加强了对党员领导干部的平时考察和教育，及时增补了支部委员，保证党支部各项工作的顺利开展。
在党员队伍建设方面，把好入口，严肃认真地做好发展党员工作。按照发展党员工作的十六字方针和抓住重点，强化培养，保证质量的工作思路，严格程序，规范手续，保证发展党员的质量。今年，安排我局所属各支部两批共13名入党积极分子参加了区委党校培训班，有6名同志被批准为预备党员，有5名预备党员按期转正。主动配合各党支部和局团委对党员和申请入党积极分子进行了党课教育，把党建工作和党建带团建工作按照局党委的要求加以落实。
今年的评优工作，有6个党支部被评为先进党支部，达到五好支部50%的标准，有21名共产党员被评为优秀共产党员，6名党务工作者被评为优秀党务工作者，还恢复了组织新党员宣誓的环节。
2、面对新形势，积极探索党建工作的新途径、新办法。
按照区委组织部的工作部署，对外来务工的流动党员加强管理，现有八名流动党员均已确定了党员身份，指定专人定期组织流动党员进行学习。为他们订阅支部生活、新党章，让他们时刻牢记自己是一名共产党员，在第二故乡的环卫工作中发挥共产党员的先锋模范作用。
三、干部工作
1、贯彻落实《干部选拔任用工作条例》，认真做好基层领导班子的民主评议和干部的调配、任免工作。今年，在局党委的统一领导下，对9名干部进行任用到科级领导岗位，有6名干部进行了轮岗。
2、承担了区委组织部对处级领导班子的民主评议试点工作，在各项具体工作中做好配合，及时反馈，保质保量的完成了试点考核工作。
3、做好干部培训工作。按照区委组织部的安排，今年共有处级领导干部3人、科级领导干部3人参加了区委党校的脱产培训。
4、结合干部队伍老龄化、结构不尽合理的状况，按照南开区委《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》[津南党发（2007）26号]文件精神，加强后备干部队伍建设，提高领导干部的人才资源储备，进一步激活干部队伍的活力。
在局党委的领导下，加强对选拔出的优秀年轻干部的培养力度，开展了选拔批培养后备青年干部工作。共73名青年干部参加了考试，通过笔试、面试、推荐、选拔等各项程序，已初步拟定后备干部21名，为进一步开展对年轻干部实行科学、合理、有计划的选拔培养工作打下基础。
同时按照区、局的工作要求，先后派出3名青年后备干部到上级部门学习锻炼，其余后备干部在局、所两级党组织的关注、安排下，在实际工作岗位培养锻炼。
5、根据局党委的工作要求，草拟科级干部的目标量化考核的新办法，健全干部的工作考评机制，结合环卫工作实际，增强考核的针对性，进一步推进干部考察工作的实际作用。
6、做好科级干部体检各项准备工作，局党委本着“使用干部，更要培养干部，爱护干部”的原则，于今年4月份启动了科级干部体检工作，为全局范围内的63名科级干部进行了免费全面体检，把组织和领导的关心传送到科级干部中，反映效果很好。
四、老干部工作
学习总结老干部管理经验，努力做好老干部工作。进一步落实区委老干部局2007年各项工作安排，把区委老干部局关于老干部的各项政策落到实处，为机关离退休老干部支部组织活动做好各项服务，进一步做好新形势下的老干部工作。
一是从政治上关心老干部，为离退休老干部提供学习资料，及时购买了十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》及学习读本、十七大报告单行本、新党章等，为老干部搜集有关学习资料，给老干部学习提供方便。
二是坚持重大节日的领导干部入户走访慰问和暑期慰问，落实老干部医疗保健待遇。密切同老干部的联系，组织老同志参加春季运动会、老干部联欢会等，把党和政府对离休老干部的关怀送到每位离退休干部心中。
三是协助老干部开展各项活动，同时
做好服务工作，每次老干部活动，都热诚服务，对腿脚不便的专车接送，使老同志感到人走茶不凉，环卫局是他们温暖的家。
四是局党委加强对老干部支部工作的重视，尽心竭力为老同志解决实际问题，今年给离退休党支部的老同志进行了免费体检，体现了局党委对老同志的重视和关心。
与此同时，组织科经常与老干部局沟通，汇报我局老干部工作，2007年我局老干部支部参加区老干部局先进党支部、先进个人和文明家庭的评选工作，老干部支部工作得到了区委老干部局的肯定。党支部书记郭治忠撰写的《从离退休干部党员实际出发，加强离退休干部党支部建设》一文，收编在区委老干部局离退休党支部建设经验汇编中，同时将此经验材料上报市委老干部局。
截至目前完成了全年工作，尚有一些工作计划正在落实过程中。回顾一年的工作，取得的一些成绩应归功于党委的正确领导，得益于党群工作部门的帮助，得益于组织科工作人员的共同努力，但更应看到工作中存在的差距和不足，主要存在的问题有：
1、理论联系实际有待加强。有时忙于事务性工作，缺少理论学习的针对性。
2、如何研究分析每个干部的专长、特点，结合实际工作需要，合理调配，拿出方案和举措，为领导决策提供依据不足。
3、深入基层不足，了解情况不够全面。
以上三个工作中存在的薄弱环节需要在今后的工作中，多深入基层，加强沟通和全面详实的调研，同时需要多学习同行经验，转变理念，开拓思路，创新方法，更主要的是应从实际工作中进行分析、比较和借鉴，不断改进、细化自身工作。力争在迎奥创卫的关键年为全面落实十七大和市九届二中全会精神，实现区九次党代会提出的各项工作目标，顺利实现我局所担任的职责和任务做好组织保障。
第9篇：中层干部绩效考核述职
中层干部绩效考核述职
开场白：耽误大家时间，我把本学期的工作向同志们做个汇报。
汇报内容：
一、重情感，早行动，主动融入实验部。
7月28日，仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理，我7月30日就来到了实验部，就开始在这里工作了。我是一个情感化的人，我来到实验部就要了解这里的历史、融入这里的团队，只有我同这里的人和物熟识了，情感上认同了，我才能在这里留下点什么。
来时，我就想我们到实验部要做两件事情：改善这里的办学条件，增加这里的人气。前者中硬件设施我无能为力，我到实验部后主要做了三件事：
一是在文、邹两位校长的领导下找老师到实验部任教；
二是与《仙桃周刊》的记者联系，做了招生的前期准备工作；
三是在张校长的领导下更新了校园文化长廊和教学楼教室外的宣传画。
二、早规划、积极履行工作职责。
在汪受文、周从武两位校长的直接领导下，我拿出了本学期的教学教研工作的“大盘子”，本学期学校的教学教研工作基本上是按我的这个“盘子”在进行。这学期我主要做了这样三件事：
一是组织了9月课堂教学研讨活动、十月教科研活动月
二是开展了“以学定教、以教导学”的课堂教学模式改革
三是协助办公室梁主任完成党建，特别是党风廉政建设的迎检
本学期教科研工作取得的成绩，化学袁克勤老师的一等奖是王鹏主任、刘彩云组长辛苦的结果，英语滕敏老师的一等奖主要是梁瑜梅主任和各位组长辛苦的结果，我主要是把陈洁老师的课推出去了，摄像后送省参赛。
三、认真执行学校的决议。
本学期我认真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度创新”之“一校制管理”的迎检工作。我是一个领悟能力很差的人，我要仔细思考，想清楚。在11月8日办宣传刊时我的第一块主题是“教改蓝图、行动指南”；第二块主题是“精心策划、科学实施”，介绍我校如何实施“一校制管理”；第三块主题是“全程关怀、和谐共建”，介绍我校在市教育局领导下，大力建设实验部的成效；第四块是“师资整合、优势互补”，展示我校的教师团队；第五块是“教学改革、科研强校”，展示我校通过教学改革，实现学校跨越式发展的行动方案。
四、合作意识好、协调能力较强。
蒙学校领导的信任，我既是实验部的教科室主任，同时也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意识好、协调能力较强，能与各处室、年级很好的合作，只要大家有需要，我能够做到的，我都积极去做，多做促进学校教师融合、有利于学校发展的事。
五、特色创新方面做的不够好。
我一直在思考怎样通过有效的教学改革，提高学校的教学质量，实现学校的跨越式发展。这是我9月20日思考的内容，和同志们再交流谈谈一下
我在想课堂教学改革的目的应该是通过正确处理好课堂教学中教师“主导”与学生“主体”之间的矛盾，让学生主动的参与课堂学习，以关注学生的“学”的内容、指导学生“学”的方法，提高课堂教学效果。
我们怎样了解学生的“学情”呢，我是这样思考的，我们预计对我们设计的作业需要30分钟完成，可以直接告诉学生，通过学生自己的反馈、家长的监督，让我们及时、准确的掌握学生完成的时间普遍是多少，哪些问题成为了学生的学习负担，从而调整我们的教学，使我们的“教”更好的服务于学生的“学”。
结束语：我的汇报完了，耽误同志们时间了！
第10篇：村基础教育绩效考核述职
揭东县新亨镇硕和村基础教育绩效考核
述职报告
（2011年）
一年来，在镇党委和政府的正确领导下和教育组的指导下，我们全面落实了科学发展观，认真贯彻落实国家教育法律法规，大力实施“科教兴村、教育强村”战略，营造了“村政重教、兴教、乡贤助教”的浓厚氛围。坚持把教育放在优先发展的战略地位，致力办好人民满意的教育，加大教育投入，优化教育资源。现将一年来的履行教育工作职责情况汇报如下：
一、落实教育优先发展地位，科教强乡战略深入推进
硕和村党总支、村政府坚持以发展为第一要务，以教育优先发展为原则，建机制，作规划，深入推进了科教强村战略。一是建立健全教育工作领导机制,为教育优先发展提供了组织保障。村政府成立了以书记为组长，分管领导及相关部门一把手为成员的教育工作领导小组，负责对全村涉及教育改革与发展等重大问题的研究，及时出台相关政策，全面协调处理有关事项，为全村教育工作提供强有力的组织保障。二是建立健全教育工作机制,为教育发展提供了制度保证。村二委按照“主要领导全面抓、分管领导具体抓、学校全力抓、有关部门配合抓”的工作思路，健全制度，明确职责，使教育工作有章可循，教育优先地位进一步落实。首先，制定出台了《硕和村党政领导蹲点联校制度》。村委领导与学校负责人签订目标管理责任书，分解细化任务，并坚持每月深入学校了解情况，研究解决教育工作问题，全面实行包校挂钩机制，切实帮助学校解决问题。其次，制定出台了《硕和村教育工作研究制度》。每年年初及9月上旬，村二委定期召开由有关部门人员、村委、外出乡贤企业有、家长代表组成的全村教育工作大会，共商教育大计。同时，将教育工作纳入村政府工作的重要议事日程，经常研究，认真处理。近年来，硕和村充分履行政府职责，协调各方，有效解决了学校教学楼改造、地质灾害避险、生活用房重建、学生食堂改造加固维修等教育工作具体问题。三是制定了《硕和村2010—2013
1 年教育发展规划》,为教育优先发展提供了科学依据。将实施义务教育、发展学前教育、扫除文盲、加强学校建设等工作列入教育的重点工作，纳入村政府年度工作目标，优先发展教育事业。
二、整治净化教育环境，教育氛围更加宽松和谐
学校是培养人才的阵地，学校周边环境的好坏影响着教育健康快速发展。因此，村二委“手、脚”并用，宣传、整治两手抓，不余遗力地加强教育环境的整治与净化。一是加强宣传教育，净化教育教学氛围。首先，利用村级广播、村会议、板报等，大力宣传教育新政策。同时，每年，村二委都挤出部分资金，用于学校奖教奖学，进一步提高群众对教育重要性的认识，调动社会各界关心教育、支持教育、参与教育，营造和谐教育社会大环境。最后，以创建“平安校园、和谐校园”为目标，以 “平安校园创建活动”为载体，由政府主要领导或分管领导每月深入学校，组织召开学校安全工作会议，加强安全教育，强化安全意识，营造和谐的校园环境。二是加强执法检查，整治校园周边环境。同时，组织村治安队加强对校园周边的巡逻；在学校门口设置了道路交通安全警示牌，保证学生出安全，校园周边环境得到了强有力的整治。
三、配置优化教育资源，教育教学条件不断改善
一是配置优化教育资源。一年来，村二委按照“发展需要、学校申请、村委研究”的程序，改善学校办学条件，为中小学配套300学生课桌椅及部分讲台黑板。二是加大教育投入力度。村二委在安排财政支出时，优先考虑教育发展需要，教育费用逐年递增，确保村中小学新建及危房改造经费落实。村二委坚持讲政策，讲原则，重教育的指导思想，所有服务村中小学教育资金全部兑付到位，没有出现违法违纪行为。
四、实施素质教育，巩固普九成果，推动教育均衡发展
一是强化“两基”工作。硕和村历来重视“普九”工作。相应出台了《硕和村政府关于进一步做好义务教育工作意见》，年年坚持与学校签订《控辍保学责任书》和《扫盲责任书》，并将此项工作纳村委会、学校年度目标考核。强化义务教育的依法控辍工作。
2 由村牵头组织司法所、劳动保障办等部门组成义务教育执法小组，对不送子女入学的家长按照《义务教育法》的有关规定，给予了法律和经济方面的和处罚。一年来，在村委的重视下，学校教育“普九”取得良好成效，学龄儿童入学率达到100%，小学六年保留率达100%，初中新生入学率100%完成，初中三年保留率也达95%以上，“三残”适龄儿童入学率达到97.5%，学前三年儿童入园率达87.2%，小学六年升初中七年的升学率达100%，初中九年升高中也按要求完成教育任务率。
二是实施素质教育。认真贯彻《揭东县教育局关于进一步加强中小学幼儿园管理规范办学行为的意见》，组织督促学校开齐课程，开足课时，规范作息时间和活动时间，减轻学生过重负担，大力加强学生实验操作、艺术、科技、体育等动手能力和创新能力的培养，促进学生全面发展。组织学校建立健全有利于推进素质教育、提高教育质量的综合评价体系，全面推进素质教育。
五、实施特困生生活补助，鼓励引导企业家捐资助学，保证人人学有所上
一是切实贯彻特困生生活补助政策，解决了上学难的问题。村委严格执行上级政策，按照程序，规范操作。2010年，兑现特困生生活补助4.5万元，大大减轻了农民负担，有力地解决了上学难的问题。二是实行联系帮扶制度，确保弱势群体有学上。制定了《硕和村关于开展关爱留守学生（儿童）活动的通知》，村二委领导每人带头结对帮护2名以上留守儿童，开展送钱、送物、送书本等活动，关心、关注他们的成长。当前，全村共结对帮护留守儿童年30名。同时，组织干部、职工、企业家等为贫困学生、残疾儿童捐款捐物，努力解决他们的实际困难，增强他们完成学业的信心。
六、强化队伍建设，促进教育事业持续发展
一是推行“四制改革”，提升教师教书育人的本领。严格按照省颁标准配备教职工，认真执行教师准入制度和资格证制度，加快教师流动制度、评价机制等改革，强化学习教育，培训提高。目前，教师的数量、学历、学科结构比较合理，基本能满足教育教学的需要。二是强化师德师风建设，提升教育形象。坚持组织学校师德业务一齐抓，期期
3 开展师德整顿，全面贯彻落实教师师德建设，提高法纪意识，做到警钟长鸣。三是真情关心教师，提升教师福利。村二委研究每逢节日、重大活动，村政政领导都要到学校慰问教师，参加活动，听取、了解教师的意见和要求，并选出德才兼并，能为教师说话、办事的优秀代表教师，努力提高教师的政治待遇，认真解决好、落实好、维护好教师的根本利益。
总之，我村在履行教育工作职责上虽然取得了一定成绩，但推进教育均衡发展，实施素质教育等方面还存在的问题，受所处位置的影响，专业教师（体、音、美）紧缺，还需进一步研究解决。今后，我们将以邓小平理论为指导，转变观念，营造和谐教育氛围，改善办学条件，强化队伍建设，提升教学质量，为硕和村教育事业持续健康发展职责尽责。
揭东县新亨镇硕和村委会
2011年12月25 4
第11篇：公司职工绩效考核述职述廉报告
公司职工绩效考核述职述廉报告
因为厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。
经过近半年时间的解，本人自去年11月进入公司以来。已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。公司的认知：主要体现在：
①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：
①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；
②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；
③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管；
④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩：
1.以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；
2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；
3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；
6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；
7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。
8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。
工作中的不足之处和需要加强改善的事项：
1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。以后工作的初步计划：
1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习pcb生产制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进；
4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。
6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。
第12篇：人社局局长绩效考核述职报告
述职报告
今年以来，在市委市政府和上级业务主管部门的坚强领导与正确指导下，我们严格按照年度工作目标计划，求实创新，克难攻坚，圆满完成了全年工作任务。现将有关情况汇报如下：
一、“大就业”工作在信息化管理与精细化服务上稳步推进。在全市515个行政村设立协理员，全面上线人力资源市场软件，岗位信息实现城乡实时共享，建立了“农村人力资源信息库”、城镇“零就业家庭”信息库，完善了“一帮一”就业援助制度。就业工作实现服务体系向村组、街道（社区）延伸、岗位信息发布向家庭延伸、就业帮扶向个体延伸。积极就业政策落实力求普惠化，全年发放公益性岗位补贴、社保补贴等“五贴一金”1368.3万元；创业扶持趋向全民化，发放创业担保贷款2360万，新增创业652人，带动就业5620人；专项服务实现品牌化，“春风行动”、民营企业招聘周等公共就业服务活动品牌效应逐步显现，影响日益扩大。截至目前，全市城镇新增就业7696人，帮扶大中专毕业生、农村转移劳动力、城镇大龄失业人员和退役军人等就业困难人员就业1720人，城镇登记失业率控制在4.4%以内。组织农村劳动力转移就业6898人。
二、“大培训”基地在资源整合与质量提升上再创新绩。
1积极整合资源，建立了针对全市公务员、专业技术人员以及其他技能劳动者的“大培训”体系。加强培训基地建设，洪湖职院先后成为“全国重点中职学校”、“全国重点技工学校”和“全省示范中职学校”。开通“就业培训大篷车”，实施“八部八班”培训，各类短期培训进企业、进乡村、进渔船，实现就近培训。广泛开展校企合作、校校合作，实施“2+1”、“3+1”式合作培训，培训就业率达95%以上。全年共开展各类人力资源培训11264人，其中人事教育培训1550人次，各类职业技能培训9714人次。
三、“大人才”服务和“大人事”管理在人才总量提升与人事制度改革上实现突破。统筹推进以高层次和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，全市人才队伍总量不断扩大。全年通过公开招聘引进各类人才300人，新增教育、卫生、建筑、水利等各类专业技术人才720人；新增机电、交通、水利等行业技师和高级技师133人。认真实施《公务员法》，全年完成公务员年度考核3150人，组织公务员培训800人次。深化事业单位人事制度改革，完成年度考核13121人；在乡镇卫生院启动岗位设置工作，设置竞聘岗位1295个；落实公务员津补贴政策，在教育、卫生等部门实施绩效工资制度，调整公务员津贴3472人、义务教育绩效工资4925人、其他事业单位过渡性补贴3396人；完成全市 “三支一扶”大学生调查统计工作，新增“三支一扶”对象5人；落实军转干部和随军家属安置计划5人。
四、“大社保”制度在城乡统筹和全民保障上迈出步伐。
全市社会保险制度进一步完善，全面推行城乡居民养老保险制度，解决了“五七工”、“家属工”等特殊群体养老问题，养老保险制度实现了城乡全覆盖，医疗、工伤、失业、生育各险种全面发展。社会保险保障能力显著增强，保障水平稳步提升。全市城镇五项社会保险扩面新增15298人，参保人数达49.17万人次；累计征收社会保险费4.06亿元，支付各项社会保险待遇8.27万人次5.99亿元，基金滚存结余
3.84亿元。截至目前，全市城乡居民养老保险参保26.02万人，参保率87.8%；征收社会保险费3917万元，享受待遇
8.6万人，发放基础养老金5571万元。
五、“大维权”工作在服务企业与和谐劳动关系上实现双赢。认真实施劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、社会保险法等法律法规，坚持寓服务于执法之中。完善了劳动关系三方机制，定期召开政府、工会、企业三方协商会议，促进劳动关系和谐稳定。建立劳动保障年检、专项执法及日常监察“三位一体”劳动监察机制，指导企业规范用工。建立了劳动人事争议仲裁委员会和基层调解组织，及时化解劳动争议和纠纷。全年接受劳动保障监察举报案件投诉69件，结案69件，结案率100%。开展劳动保障年检676家，督签劳动合同4100人，清理拖欠农民工工资104.3万元。受理劳动人事争议案件107件，结案107件，结案率100％。
六、“大服务”体系在完善功能和提高效率上成效明显。以“制度化、专业化、社会化”为标准的市级人力资源市场主体工程建设已经封项；统一规范、功能齐全、布局合理的乡镇服务平台覆盖率达95%以上，深入基层、覆盖广泛、管
理规范的村级（社区）协理员队伍（其中：村级515个、社区106个）全面建立。“金保工程”人力资源市场和社会保险两大应用软件全面上线，各项业务实现全程信息化。
在做好各项业务工作的同时，我们紧紧围绕市委市政府中心工作，全力服务全市改革发展稳定大局。在项目建设和招商引资工作上，市人力资源市场项目已完成主体工程建设，全年向上争取就业和社会保障各项补贴资金43864万元，提供投资额达2.5亿元的北京中翔清大卓越公司全胶体密封阀控式动力电池项目招商信息一条。在服务新农村建设上，高起点建立新农保制度，参保率已达87.8%；积极参与市“三万”活动，局驻村工作组被荆州市委市政府表彰为“三万活动先进工作组”；在优化发展环境上，实施“援企稳岗”政策，开展国家级创业型城市创建活动，取得明显成效。
在新一年的工作中，我们将继续深入贯彻落实科学发展观，推进各项工作全面、协调、可持续发展，为全市经济社会加快发展、跨越发展、科学发展作出新的贡献。
第13篇：新堤办事处绩效考核述职报告(讲话)
新堤办事处2010年度绩效考核
述 职 报 告
各位领导、同志们：
2010年，在市委、市政府的正确领导下，新堤办事处广大干群认真贯彻落实党的十七届
四、五中全会精神，以科学发展观总缆全局，以经济建设为主线，以创新社会管理为抓手，“保增长、保稳定、保民生”，较好地完成了上级下达的各项工作任务，为新堤经济发展、政治稳定、社会和谐作出了应有贡献。下面，我谨代表办事处党委向大会作如下述职。
一、经济建设突出“稳健”，着力保增长
（一）围绕农业增效、农民增收的目标，发展现代农业。一是建成高标准的“双低”油菜和优质稻连作板块。板块规模达到3000亩，实现了优质稻田增产、增收、增效，全年优质稻产量达到3298吨。二是建成绿色环保无公害蔬菜基地。基地规模到达2000亩，同时，以低洼湖田为基地，发展藕、莲、菱角、茭白、芡实、慈果等水生蔬菜2800亩，丰富了市民菜篮子，全年蔬菜上市33736吨。三是培植水产板块发展壮大。“洪湖清水”大闸蟹绿色标志创建进展顺利，德炎公司“鮰鱼、淡水小龙虾”被评为“全国消费者十大满意产品”，“茴香龙虾”荣获第七届中国农产品交易会金奖，全年全处水产品总量达到11002吨。四是稳定发展畜牧业。全年生猪出栏30570
1 头，家禽出笼63万只。五是林业发展呈现新的活力。新发展100亩以上的民营造林业主6个，全处实际造林535亩，育苗600亩，巩固万树村4个。六是水利设施改造升级。疏浚沟渠6200米，完成土方90427立方米；投资8万多元，全面维修机组，清除淤积3000多平方米，确保了沟渠排渍灌溉畅通无阻。七是组织各类科技示范户轮训。开办讲座6次，发放科技资料8000多份，受惠2000多人次，全处引进新品种、应用新模式、推广新技术农业生产面积达1.2万亩。八是防汛抗灾取得满意的成果。今年我们全面抗击汛期灾害，成功取得了抗灾赶本全面胜利，把灾害减少到了最大的限度，实现了灾后丰收的好成绩。
（二）围绕发展后劲、规模效益，进一步推进了工业兴处战略。一是紧盯大项目。德炎6000吨风味鱼、洪林兴业3万锭精梳及闽洪水产品批发市场项目进展顺利。二是扶持中小企业。大兴建材厂、经高涂料等企业运作正常，开始见效；柏枝棉纺完成第二轮承包招标，新一轮技术改造正在进行。三是狠抓工业招商。今年，工业招商比达100%。投资300万元的南河红平冷库一年投资一年见效，投资600万元改扩建后的兴华制药有限公司产销两旺，投资1500万元的武汉迪雅丝琦服饰成功落户新堤，管道储罐构件有限公司新增股份投资750万元，进一步扩大了生产规模。
（三）围绕扩大内需、促进消费，进一步加大了商服业活处力度。一是争取免息贷款。开展送服务、送岗位、送技术、2 送信息“四送”活动，引导市民创业，新增商业店铺48家，促进了商品流通。二是协调矛盾，改善环境，服务开发建设，有力地拉动了上下游产业需求。三是培育了一大批服务业。加强社会治安综合治理服务，商务酒店、梦里水乡、世博宾馆等项目投入使用。下发专项补贴8万元，扶植“农家乐”发展。
数据显示，全年全处实现地区生产总值92678万元，超目标计划48万元；规模以上企业工业增加值3.2亿元，超目标计划3000万元；城镇固定资产投资47824万元，超目标计划6604万元；招商引资实际到位资金7448万元，超目标计划1448万元；国税入库2930万元，实现目标计划；地税入库3582.7万元，超目标计划762.7万元；农民人均纯收入8750元，超目标计划301元。
二、社会建设突出“和谐”，着力保民生
（一）平安和谐再上新台阶。一是矛盾纠纷排查化解、信访维稳不断强化。通过完善“三位一体”大调解工作机制，强化党政干部“一岗双责”，实行多包一包保目标管理。全年调处大的矛盾纠纷11起，调处成功率100%，全年办结信访件39件，基本实现了“小事不出村（居）、大事不出城、矛盾不上交”工作目标。二是社会管理不断创新、套路清晰。通过开展“两实”全覆盖，净化校园周边环境，平安创建示范点建设，全年辖区平安单位（系统）扩面20%。三是警务教育和治安工作成效显著。全年共破获刑事案件111起，刑拘66人，其中批捕46人、追逃36人；侦破赌博案件28起，捣毁赌博场所
3 25处，治安处罚110人；查处涉毒案件10起，强制戒毒21人。公正廉洁执法高效推进、机制健全，始终保持了利剑高悬、除恶务尽的高压态势，人民群众的安全感进一步提高。
（二）人口与计划生育工作显现新成效。一是开展生育秩序专项清理活动，有力遏制了低生育水平反弹。二是从严治理性别比，有力打击了“两非”行为。三是生育文明建设步伐加快，有力推进了利导机制。全年共查处政策外生育84起，查办医生2人、中间人1人，征收社会抚养费97.7万元，注销二孩《生育证》2个，发放各类计划生育奖励金20万元。
（三）强农惠农工作又有新力度。一是严格执行农民负担方案。切实做到了农民负担市、乡、村、组、户五个对口，全年分解落实农民负担 56.5万元。其中“一事一议”资金28.4万元、乡镇灌溉水费11.5万元、村级排涝水费9.3万元，世行贷款7.8万元，做到了无地方收费项目。二是认真贯彻落实家电、汽摩下乡补贴政策，全年发放家电、汽摩下乡补贴资金202.9万元，申报兑付工作及时准确。三是落实“三资”补贴。全年发放小麦良种补贴0.7万元，中稻良种补贴6.5万元，粮食直补7.2万元，综合补贴28.8万元，收取农村合作医疗基金54.87万元，参合率103%，做到了无挤占、无截留、无挪用和无虚报冒领。
（四）民政优抚取得新进展。一是不断完善城镇低保社会救助体系，使真正困难群众的基本生活得到了有效保障。二是认真落实优抚安置政策，走访军人军属，慰问官兵，开展拥军
4 优属活动，创建省级“双拥”模范城接收了考评验收。三是切实保障城市“三无”人员的生活，强化了社会福利服务。2010年，全处“三无”人员集中供养率100%，火化率100%，民主法治示范村100%。全年为5162户低保对象发放低保金1004万元，为142人次解决大病医疗救助金52.16万元，发放因灾倒房重建补贴金10.8万元，低保动态管理进一步健全。
（五）新农村建设迈开新步伐。一是完成汉洪线整治任务。占道拆迁5389㎡，填土平坑21319㎡,建晒场7000㎡，清理垃圾1.4万吨、砖瓦20多万块、预制板1500多块，聘请村级常年保洁员4名，硬化小街小巷12000㎡，购置垃圾桶300个。二是部分村生活污水基本实现了网络收集。我们争取中央环保资金300万元，对河岭、柏枝、南河三个村进行了村庄环境专项整治，三个村的环保项目建设全线完工。三是完成民房恢复重建和农村危房改造。全年共改建农村危房21户（低保户11户、特困户10户）。通过恢复重建、危房改造和整治，全处村庄环境面貌大为改观。
三、政治文化建设突出“清正”，着力保稳定
（一）党建工作抓得牢。以基层组织“五个基本”为基础、“七个体系”为保证，“创先争优”当先锋贯穿党建工作始终，制定各项活动方案，配备专班狠抓落实，“五个基本”建设取得了阶段性成果。全处广大党员干部积极参与到设岗定责、服务承诺、代办事项、维稳创安及“双强双带”等争先创优活动中去，发挥了较强的先锋模范作用，进一步提升了基层党建工
5 作水平。
（二）廉政建设抓得紧。以“经济发展环境整治年”、“农村党风廉政建设年”活动为切入点，坚持把党风廉政建设和反腐败斗争同全处经济发展与改革结合起来，实现了廉政建设五个全覆盖。通过健全“两代表一委员”视察督办、民主行风评议、年度责任制结帐和公务员年度考核机制，全处广大党员干部从思想上筑牢反腐倡廉防线，从制度上构建拒腐防变长效机制，加强了自身建设，执政为民，勤政廉政为自觉行动。
（三）依法治理抓得实。抓住“五五”普法依法治理总结帐验收契机，以烟草专卖、农村“三资”清理、土地的进一步流转、经济发展环境整治、食品药品安全、安全生产、“四民主五公开”民主法治示范村巩固深化、公正廉洁执法、扫黑除恶等为重点，开展了一系列的普法依法治理活动，新堤“五五”普法依法治理作为全市重点板块通过了省、荆州、洪湖三级验收，进一步提高了人民群众对政法工作满意度。
各位领导、同志们，以上是我处围绕市委、市政府年初下达的工作目标所做的一些工作，我们深感离上级的要求和人民群众的愿望还有差距。在新的一年里，我们将进一步解放思想，求实创新，真抓实干，以新的业绩向党的90华诞献礼。
第14篇：绩效考核总结报告
绩效考核总结报告
一、基本情况：
1、考核期限
2、考核范围
3、考核领导小组
二、考核过程简述
三、考核结果
四、存在的问题
五、下一阶段工作目标
第15篇：绩效考核分析报告
印台分局干部绩效考核分析报告
为了促进干部评先评优工作的科学化、规范化和制度化，更加清楚地了解各工商所人员的工作成果、能力和工作态度，逐步建立起"能者上，平者让，庸者下，劣者汰"的用人机制，营造求真务实、开拓创新的良好环境，分局从11月7日开始，分批对各工商所负责人和一般干部进行了考核。接下来，就本次考核的具体过程作如下汇总分析：
一、考核对象
工商所负责人（17人）；基层干部（52人）
二、考核形式
1、考核指标
（1）各工商所负责人：各工商所负责人的考核指标的选取主要从其组织领导、管理队伍、综合协调、履职能力、群众评价、网络应用等9个有代表性的方面。
（2）基层干部：基层干部的考核指标的选取主要从其德、能、勤、绩、廉等5个有代表性的方面。
2、考核的具体执行
考核对象主要是被考核人直接上级、本所其他同事，以不记名的方式进行。
分局在发放考核表的同时，告知评估人考核目的和填写当中的注意事项，以确保考核的保密性、严肃性和结果的有效性。
三、考核结果
1、各工商所负责人综合评定结果汇总：
（1）成绩分布
考核成绩（99分以上）5人，占考核人数的29.41%（；95-99分）11人，占考核人数的29.41%，（90-95分）1人，占考核人数的5.88%
（2）成绩分布
成绩在95-99分值区间所占比例最高，达64.71%，其他依次是99分以上分值区间29.41%和90-95的分值区间
5.88%。
2、基层干部综合评定结果汇总：
（1）成绩分布
考核成绩（99分以上）34人，占考核人数的65.39%；（95-99分）10人，占考核人数的19.23%；（90-95分）8人,占考核人数的15.38%。其中100分有31人。
3、各工商所成绩分布及结构分析
从整个考核结果来看，各工商所在评分中除了金锁工商所、城关工商所之外，其他工商所评分比例不合理（100分占到100%或所内所有人员得分情况一致），广阳所除正副所长外，一般同志均为满分。
4、本次考核过程中存在的问题分析
（1）由于本次考核没有对考核成绩采取强制分布，导致考核成绩明显偏高，部分工商所甚至以全部满分的成绩呈现，故没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用，同时，由于考核结果差异性不大，给各工商所部分有能力，实际绩效好的干部是一种打击，绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现。
（2）评分过于主观性和无差异化，无法评出各工商所干部的优劣和个人特征，一些评分者担心自己的评分会使别人对自己产生影响，有意把考核分数评高甚至全部一致而忽略真实绩效。另外一些工商所评分者没有对这次考核引起足够的重视，草草打分应付了事。所以出现上班的和不上班的分数一样，甚至低于长期不到岗的人员，造成本次考核无法为公务员年终考核提供准确的依据。
（3）各工商所基层干部的评分没有统一的标准，由于各工商所基层干部对于定性指标的评分侧重点也各不相同，故各工商所的平均分极不平衡。如：部分工商所评分较宽松，所有基层干部均为100分满分；部分工商所较严格，起打分低。比较典型的如金锁工商所。
（4）部分工商所负责人对考核工作理解不够和重视不够。部分工商所存在代打分现象（字迹相同），有部分工商所都是草草交表。
5、小结
此次考核，就考核结果来说，还是有效的，能够反映部分工商所负责人和基层干部的工作业绩、能力和工作态度。在以后的绩效考核中，一是要继续完善考核制度，使之更加科学合理，尽可能地避免评分偏差和保证各工商所内和各工商所间的评分趋于平衡，；二是每名干部职工思想要高度重视，切忌打人情分或随意给分，保障绩效考核的公正、公平性。
第16篇：绩效考核调研报告
对全市公安机关目标管理考核工作的调研报告
（市局绩效考核调研组）
为了有效地推我市公安机关警务改革工作的顺利进行，根据吴刚副市长和马佳泉常务副局长的指示要求，市局从办公室、户政支队、龙沙分局抽调4名同志，组成目标管理考核调研工作组，利用近一个半月的时间，分赴我市七区九县，对公安机关目标管理考核工作情况进行专题调研。这次调研，调研组采取问卷调查、座谈讨论、个别谈话，深入社区走访等形式，通过深入细致的调查走访，对我市公安机关实施目标管理考核工作的总体情况有了更为清晰的了解和认识，特别是通过调研我们发现了一些亟待解决、需要改进的问题，尽快解决、及时修正这些问题，对于完善我市公安机关目标管理考核工作大有裨益，对于推动我市公安工作整体跃升将会起到积极作用。
现将调研情况汇报如下：
一、目标管理考核工作整体情况。
（一）重点工作绩效考评工作。2009年，齐齐哈尔市公安局党委审时度势、因地制宜，针对市局考评内容多而全、重点不突出的问题，深入基层调查研究，与各部门领导、民警座谈，认真分析全局公安队伍考评工作的实际状况，反复征求意见，提出了考评思路、明确了考评重点，为市局考评工作指明方向。在考评重点上，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，结合全市公安工作实际，将“公安机关重点工作考核”改为“县市公安机关重点工作绩效考评”，删繁就简，把基础工作、警务改革、人口管理、应急指挥、技防建设和 1
群众满意度测评等列为考评重点，纳入市局全年重点工作目标；在考评内容上，科学分配考评比重，细化考评要素，量化考评指标，使考评工作具有可操作性；在考评形式上，实行动态考评，将年度考评变为季度考评，将以往的16个分县局分4个模块考评变为整体考评，考评工作达到了规范统一；在考评管理上，市局设立了考评管理办公室，建立了考评系统，在市局公安网主页开辟专栏，公示考评成绩，考评管理工作得到加强。实施重点目标管理考评工作四年来，通过不断完善制度、巩固成果，16个分县局之间、形成了竞争机制，营造了“敢为人先、不甘落后”的竞争氛围。
（二）派出所民警绩效考核工作。2011年3月，市局实施了以“管理创新、警力下沉、做实做强派出所”为主要内容的第一轮警务改革，建立了市局和分局两级派出所基础工作委员会，除紧急、特殊任务外，对派出所的各项工作部署都由委员会下达，实现了统一管理、规范考核。市局优化了派出所民警考核机制，抽调15名中层副职领导，成立了目标管理考核组，实施季度考核。在派出所考核上，根据辖区人口、日均接处警和治安复杂程度等，将市区派出所划分为三类进行考核。在民警考核上，以分局为单位，按10%一个序列，每季度对警队和民警个人分别排名。排在前10%序列的警队，民警月目标管理绩效津贴达到900元。前两年总体考核排在前三分之一序列的民警，可竞争领导岗位；排在前三分之二序列的，可竞争非领导岗位。对考评末位的予以调整或免职。通过改革前后对比，派出所民警绩效管理考核工作对于推动我市公安工作的发展起到了推动作用。
第一，科学整合资源，增强基层实力。改革前，市局、分局和派出 2
所队伍结构呈“头大、腰粗、腿细”的形态，派出所警力严重不足，50个城区派出所，不足20人的达43个，大部分工作处于被动状态，基础性、瓶颈性矛盾十分突出。改革后，七区派出所警力由814人增加到1431人，由分局总警力的45.1%提升到72.6％，城区派出所警力平均达到27人，农村派出所达到12人。此后，又陆续为派出所招录580名辅警，派出所力量达到改革前的两倍。两年来，派出所警力始终保持在分局总警力的70%以上。
第二，优化警务模式，缓解基层压力。改革前，城区派出所民警经常连续值班，农村派出所民警大多每周只能回一次家，任务应接不暇，休息无法保证。个别农村派出所民警一人管辖1万多户3万多人。改革后，派出所民警值班频度大幅下降，绝大多数派出所实现5至6天值一个班并且能够串休，法定假日和年休假基本可以得到保证。北三区派出所社区民警人均管辖由1174户3021人下降到400户1030人，人均年处警量减少近一半。派出所的表格簿册由64种减少到21种，而且以电子版存档，不需打印，民警工作强度明显降低。
第三，落实惠警政策，提升基层效力。在政治、经济待遇上大力倾斜派出所，通过新绩效考核，派出所民警实现了“两多一高”。在政治待遇上，改革前，有职级民警比例市局为65.8%，分局机关为60.7%，派出所仅为50.5%，呈倒金字塔形。改革后，有职级民警比例派出所达到63.9%，比改革前提高了13.4个百分点，分局为62.8%，市局为55.6%，派出所最高，市局最低，呈正金字塔形。在经济待遇上，改革前，派出所民警任务繁重，经常加班加点，工资待遇却不比其他单位民警多。改革后，派出所民警享受每班40元值班津贴和每月平均450元目标管理
津贴。此外，兼职法制员还享受每月平均500元的绩效津贴。在立功受奖上，两年来，派出所民警有13人荣立二等功，131人荣立三等功，占全局立功受奖人数的62.5%。通过改革,进一步增强了派出所对民警的吸引力，形成了拴心留人、扎根基层的良好氛围。
第四，搭建竞争平台，激发基层活力。改革前，派出所活力不足的一个主要原因就是缺乏有效的竞争机制。改革后，在派出所实行警队建制，制订实施了《派出所目标管理考核办法》，将考核结果作为调整干部的重要依据，对考核末位的派出所领导予以调整或免职，共有43名派出所领导因不胜任工作被免去领导职务。把成绩靠前、群众基础好的民警予以提拔或重用，先后提拔了（？）名正、副科级领导干部。民警从派出所调入市局和分局，一律通过考试择优录取，两年组织3次全局公开招考，60名派出所民警考入市局机关。进而在派出所之间、警队之间、民警之间形成了你追我赶、奋勇争先的竞争机制。
二、调研过程中发现的问题：
（一）工作导向存在偏差
1、重打击，轻防范，弱基础。通过调研组的实地调研，16个分县局领导、民警普遍反映，我市公安工作出现了重打击，轻防范，基础弱化的问题，深究原因，我们发现，其中有以下几点原因：第一，方案造成的。考核方案上影响，分局对基础工作扣分少，出现民警普遍不重视基础工作。第二，民警个人时间、精力有限，打击分数高、见效快，将大部分精力投入到打击上。第三，市局重视力度不够，有待加强。第四，上级单位临时工作抽调频繁，严重影响民警对基础和防范工作的投入。
建议：第一，调整方案，继续加强对基础工作的加分力度，强化、防范和基础工作。第二，科学合理用警，尤其是派出所警力，必须减少非警务活动和临时工作的抽调，减轻民警压力，让民警将大部分时间用在基础和防范工作上。
2.过分依赖科技手段破案，忽视传统破案手段。随着我市科技信息化建设的突飞猛进，“天眼工程”的全力打造，对于侦查破案受益匪浅，但是，通过调研我们发现，办案民警对于科技手段过分依赖，对于传统经营案件、摸排线索等手段严重忽视，造成很多民警在家 “等案上门”，通过调取视频破案，如果视频调取不了，就不再深度挖掘了，长此以往，将会对我市案件侦破工作整体水平带来严重影响，应引起重视。
建议：科技手段对于侦查破案只能是“依托”而不是“依赖”，基础还是要建立在传统手段的运用上。扭转导向的偏差对于侦查破案非常重要，还是要让民警真正“沉下去”，深入社区、村屯去真正经营线索，才是长久之计。
3.打击上 “唯分数论”，重数量、不重质量。
表现一：案件数量攀升，质量不高。结合近三年的我市打击工作的实际战果和调查走访，经过深入分析，我们发现综合破案率一直在稳步上升、逮捕、起诉人犯数逐年增加，数量上升幅度较大，但对于“两抢一盗”案件，尤其是入室盗窃案件破案率一直在低线徘徊、提升幅度不大，案件质量不高。究其原因，我们发现，除了案件侦破难度大以外，更直接的原因是办案民警投入精力有限造成的，另外就是方案造成的。逮捕、起诉人犯，绝大多数案件是危险驾驶（醉驾）、信用卡诈骗案件等案件，这些案件来源简单、办案难度小、得分容易，民警将经历投入 5
到这些案件，忽视了对一些关乎公安工作主业、关乎群众切身利益的案件的侦破，这对公安工作长远发展是不利的。
建议：减少对危险驾驶（醉驾）、信用卡诈骗案件等案件的分数，加大对“两抢一盗”等重特大、恶性案件的分数，鼓励民警深度经营案件、挖掘线索。
表现二：串并案件上，够加分线即可，不再深度挖掘。方案上要求，够 起即满足加分额度，30起和100起是一个加分标准，因串并案件审核、调查难度大，投入人员、精力、财力大，很多办案民警满足了加分要求，就不再去深度挖掘线索，导致串并案件中，很多犯罪分子的罪行没有被发现、查实。
建议：调整加分标准，设浮动加分标准，鼓励深挖余罪。
（二）市局和分局两级派出所基础工作委员会作用未充分发挥 方案规定，除紧急、特殊任务外，对派出所的各项工作部署都由委员会下达，目的是要实现规范管理，解决了各部门多头指挥，派出所疲于应对的问题，有效缓解了民警工作压力。但是，在实际运行中，市局、分县局、支队都经常下任务、定指标，民警要完成各种指标、任务，疲于奔命，民警工作压力没有实质的减轻，反而工作任务繁重。
建议：加强市局和分局两级派出所基础工作委员会作用，所有指标、任务要由工作委员会下达，精简工作指标，统一下达途径，真正减轻派出所民警压力。
（三）操作系统升级改造频繁、升级较快，基层适应困难 以人口信息采集系统为例，先有839，后有839+，到现在的社区
网格化系统，系统更换频繁，升级较快，基层一线民警操作上，需要适应的过程，出现重复录入、系统不好使的现象，年轻民警适应较快，老民警适应缓慢，有些甚至一直不会操作。
建议：一是稳定系统升级时间，根据基层实际，为这些系统的简单操作，存在漏洞及时修补，适时修正系统。二是加大培训力度，新系统的研发升级，需要持续培训，自上而下要形成长效的系统操作、维护培训机制。
（四）基层派出所存在的问题
1.警队办案，有竞争无协作。
警力下沉后，派出所民警逐步成为公安工作的“主角”，派出所工作成为“重头戏”。在派出所实行警队建制，设计初衷就是为了激发基层活力，形成警队竞争机制，经两年的运行，警队竞争机制已经形成，但是出现了有竞争无协作的尴尬境遇，通过调研我们发现，派出所的各个警队为了竞争都“各自为战”，彼此很少配合。小的案件单独一个警队就可以搞，大的案件又没有能力去搞，彼此还不互通有无，相互观望，导致很多案件不能侦破，影响整体战斗力的形成，协作机制不畅。大所还好些，小所案件少，得分难，体现的尤为明显。
建议：在方案中，2．出现老民警不愿干、年轻民警不愿留问题。2011年3月，市局、分局机关的617名民警响应号召，下沉到七个分局58个派出所，为派出所增员减负。其中，老民警居多，很多常年在机关工作，不懂基层业务，不愿学习，导致基层业务不愿干。年轻民警热情高、懂业务，上手较快，派出所、警队的绝大多数都有他们去完成，工作压力大，任务重，非常辛苦。因为有些警队在绩效奖金分配上采取平均主义，不干的与多干的得的一样多，严重挫伤年轻、上进民警的积极性，出现厌烦情绪。
建议：合理分配绩效奖金数额，真正形成“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的局面。
3.选调、遴选考试对于派出所工作影响很大。选调、遴选考试选拔优秀人才到更适合的岗位无可厚非，但，因选拔的大部分都是派出所的年轻民警，一个年轻、有能力民警到机关工作不能迅速见效，可是，对于在人员老化、警力有限的派出所来说却至关重要。派出所工作很多都依靠这些年轻人去完成，一个年轻、有能力民警可以带动一个警队，提升整个派出所的水平，如果离开警队，将会造成派出所警力的瞬间下降。新招录的年轻民警和政法干警刚补缺到派出所，需要将近一年的适应过程，才能胜任工作。一年的真空也是影响很大的。
建议：固定在派出所的人员，年轻民警至少要服役2-5年以上，在福利、待遇上给予大力倾斜，将年轻民警福利待遇纳入暖心惠警工程，给予特殊照顾，严格落实病休假、体检制度，增强其职业荣誉感和归属感，营造拴心留人的良好氛围。同时，严格限制上级部门的抽调和借用，保障基层派出所警力。
（五）“大目标”考核成绩公示上存在问题
一是成绩公布不及时。分县局反应“大目标”成绩公示不及时，信息严重滞后。
建议：成绩要定期、及时公开；
二是成绩公示不透明。成绩如何取得，如何扣分，哪像扣分，要公开，要让分县局知晓，同时，分县局可以及时改进，拿出整改措施。
建议：公布扣分项目和原因，增加透明度。
三是标准不统一，执罚不严肃。有的县局反应在大方案里没有的扣分项，也因各警种的实施细则被扣分，感觉特别委屈，找到扣分单位以下回不扣了事，这是对分县局极其不负责任的行为，一分之差，在“大目标”排名里影响很大，应该杜绝此类事件再次发生，严格依据“大目标”方案扣分。
建议：统一标准，严肃执罚，建立“扣分申告”机制。
第17篇：绩效考核自查报告
***动物疫病预防控制**** 2013年动物防疫工作绩效管理自查报告
2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神开局之年，是实施 “十二五”规划承前启后的关键年，今年我县重大动物疫病防控工作在县委、县政府的领导下，在省、市业务主管部门的指导下，以控制疫病流行、保障畜牧生产发展和人民身体健康为宗旨，坚持“加强领导、密切配合，依靠科学、依法防治，群防群控、果断处置”的防控方针，以强制免疫注射为重点，以强化督办、完善机制为手段，不断完善“集中免疫，常年补免，整体推进，跟踪督导和规范操作”的动物防疫工作机制，全县防疫工作呈现出“防疫规范化、建设标准化、管理信息化”工作格局。现将****年****动物防疫工作和党务工作等，对照县局《2013年****局政府绩效管理实施方案》（**畜组„2013‟25号）进行自查总结如下：
一、职能目标（60分）
1、项目工作（3分）。积极参与、配合有关项目的实施。自查得分3分。
2、动物防疫工作（20分）。依法负责区域内动物疫病预防、控制、扑灭措施的制定和实施、动物疫病防控物质的组织与供应、动物标识和疫病可追溯源体系建设的实施，确保了全年猪、牛、羊口蹄疫免疫率100％；猪瘟、蓝耳病免疫
1 率100％；禽流感鸡、鸭、鹅免疫率100％；鸡新城疫－禽流感重组二联活疫苗免疫率100％；犬只免疫密度达到100％。畜禽其它疫病常规免疫率达90％以上。五种重大动物疫病免疫抗体在上级主管部门的交叉检查测抗中群体免疫抗体合格率均在90％以上。自查得分20分。
3、疫病监测及应急管理工作（20分）。一是扎实做好疫情监测和流行病学调查工作。根据《***疫情监测实施方案》，调整了疫情分析评估专家组和疫情监测工作队，每季度召开了一次疫情监测评估会商会，会商结果同时上报给市动物疫控****。二是超额完成市局下达的免疫抗体和病原学监测任务。全年共检测各类动物疫病血清学样品11种，监测样品****份（次），合格数为****份。监测动物疫病抗体平均合格率为**%，其中禽血清****份（次），禽流感抗体合格率为***%，鸡新城疫抗体合格率为***%；猪血清*****份（次），猪瘟抗体合格率为****%；口蹄疫抗体合格率为***%；高致病性蓝耳病抗体合格率为****%；牛、羊血清***份，口蹄疫抗体合格率为*****%。从监测效果来看各项动物免疫抗体合格率均处于较高水平。全年对30个定点监测点进行流行病学,共调查养殖场、活畜禽交易市场、肉联厂、散养户等500场（户、次），累计调查各类动物*****头（只、次）。三是建立健全和完善了应急预案，做好了演练和应急物资、人员、技术储备工作，及时、规范了疫情报告和应急处置工作；安
2 排做好了节假日及重大活动期间应急值守工作。自查得分20分。
4、防疫规范化管理和信息上报（7分）。一是规模场防疫规范化管理。养殖场免疫程序、消毒、无害化处理和重大动物疫情报告等制度健全，各类防疫记录填写规范；养殖场防疫设施设备及兽医技术人员配置到位。二是按照规定时间规范报送农业部、省、市要求报送的动物疫情监测、疫情分析评估报告及疫情信息月报、季报、等工作。三是及时报送各种总结、信息，本年度报送防控工作动态信息****篇（次）。自查得分7分。
5、重大动物疫病疫苗管理（5分）。一是县乡均有完备的冷链设施设备，落实专人、专库管理重大动物疫病疫苗的管理，合理计划、使用疫苗；二是县****疫苗台账和乡镇站疫苗实物账健全、规范，疫苗调运、出入库、使用等记录真实完整、科学规范。三是加强规模场防疫规范化管理，各规模场防疫档案填写规范、记录完整。自查得分5分。
6、专业技术培训（5分）。县级兽医技术人员全员培训，培训率100％；春秋两季集中免疫前对乡镇、村基层防疫人员进行了培训，培训率100％。自查得分5分。
职能目标自查合计得分60分。
二、共性目标（33分）
1、党的建设（13分）
3（1）党风廉政建设（3分）。****全体职工，在支部带领下，认真贯彻落实中央、省、市、县各项规定，落实反腐倡廉“一岗双责”责任制，加强反腐倡廉宣传教育，进一步完善监督机制，扎实开展惩防体系建设，夯实反腐倡廉基层基础，加强自身建设，确保政令畅通，全年无违法违纪事件发生。自查得分3分。
（2）领导班子及干部队伍建设（2分）。****领导班子及成员深入贯彻落实科学发展观，加强党性修养，切实改进作风，重大事项集体研究决策，抓紧抓实领导班子和干部队伍作风建设。自查得分2分。
（3）创先争优活动（3分）。****广大党员干部认真落实中央“八项规定”和省、市、县委有关规定，切实改进工作作风，密切联系群众。大力开展“讲党性、树新风、重实干、促发展”活动。继续深入开展“五比”主题实践活动。扎实推进“五型机关”创建活动、“千名机关干部进基层帮万户”活动、“比学习、谈体会”读书活动、“送温暖、献爱心”挂包帮活动等。抓好“十八大”精神和全国两会的精神的学习宣传和贯彻落实。扎实开展庆祝建党92周年系列活动。自查得分3分。
（4）继续抓好基层组织建设（3分）。巩固基层组织建设年成果，建立基层党组织“三分类三升级”活动长效机制。落实党建工作责任制和党建工作预决算制。确保工作有实
4 效、有特色。自查得分3分。
（5）党员队伍建设（1分）。****支部认真做好了党内统计、党员发展、党费收缴工作。抓好党员的学习教育，认真开展党员领导干部民主生活会和党员组织生活会。自查得分1分。
（6）党建宣传（1分）。建好用好宣传阵地，实现党务公开。自查得分1分。
2、政治建设（12分）
（1）政令畅通（2分）。认真贯彻执行县委、县政府及局党组、行政的决策部署，全面完成上级交办的各项任务。自查得分2分。
（2）社会治安综合治理（2分）。扎实巩固平安创建成果，落实社会治安综合治理各项措施，****全年无重大治安、刑事案件发生。自查得分2分。
（3）信访工作（2分）。认真做好群众来信、来电、来访的办理工作，及时办理上级转、交办信件，切实解决好群众反映的信访问题，做好重大疑难信访问题的排查调处工作，****全年无越级进京、赴省、市上访和到县集访事件发生。自查得分2分。
（4）维稳工作（2分）。完善各类群体性事件处置预案，坚持不稳定因素排查和研判制度。全年无群体性事件和非正常群体上访事件发生。自查得分2分。
5（5）目标绩效管理、督查督办、信息调研工作（2分）。明确信息调研、督查督办、政务公开、绩效管理的具体责任人，完成上级下达的信息调研任务，及时报送工作总结及专题督查报告。自查得分2分。
（6）群团工作（1分）。工会、共青团、妇委会等群团组织职能作用发挥好，开展积极向上、健康有益的活动，积极支持协会工作，有针对性的开展学术谈论，为发展畜牧经济服务。自查得分1分。
（7）保密、档案工作（1分）。加强保密工作，做到秘密载体管理规范，全年****无失泄密事件发生。加强档案管理工作，完成上年度各类档案资料的立卷归档工作。自查得分1分。
3、其他目标（8分）
（1）社会主义新农村建设及联系乡镇、帮扶村工作（2分）。积极支持、参与社会主义新农村建设，配合联系乡镇完成社会主义新农村建设任务。贫困帮扶措施得当，效果明显。自查得分2分。
（2）城乡环境综合治理（1分）。加强宣传教育，认真落实包街责任制，搞好“门前五包”工作，抓好环境卫生清洁化，人居环境优美化等目标的落实。自查得分1分。
（3）统计工作（1分）。畅通统计信息网络，依法按时上报各种统计资料，建好统计台帐，数据准确可靠。自查得
6 分1分。
（4）安全工作（2分）。加强安全教育，落实安全责任，****全年无较大以上安全责任事故发生。自查得分2分。
（5）计生工作（2分）。本单位职工无违法违规生育行为，完成好计生“三结合”帮扶任务。自查得分2分。
共性目标自查合计得分33分。
三、综合评估（7分）
1、局主要领导评分（3分）。得3分。
2、副局长及党组成员评分（2分）。得2分。
3、股室负责人评分（2分）。得2分。综合评估合计得分7分。
四、加分
2013年2月获得****一等奖，加分0.1分。
《***》获得****科学技术进步奖“三等奖”，加分0.03分。
总之，一年来我****按照上级要求，圆满完成了全年工作目标，取得了一定的成绩，对照县局《2013年***畜牧食品局政府绩效管理实施方案》进行自查，我****圆满完成了上级下达的全年工作目标，合计得分100.13分。
2013年*月*日
