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副院长述职报告

作者:随心时间:2020-10-31 06:07:37

第1篇:副院长述职报告

医院副院长2017年述职报告

2017年, 医院在以X院长为首的院领导班子的带领下,紧紧围绕县委、县政府工作部署、在各级卫生计生委的坚强领导,在各职能部门的大力支持下,带领全院广大干部职工不忘初心,牢记使命,紧紧围绕我县建设目标和医院目标,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,迎难而上,开拓进取,医院发展登上了新台阶,实现了新跨越,取得了历史性成就,目前固定资产累计投入达X亿元。

一、主管新院区日常工作完成情况。

作为全县唯一综合二级公立性医院、省医改试点,我院积极执行党的惠民政策。破除以药养医,合理控制了药占比,仅为X%,药品价格降低15%,减轻患者就医负担预计X万元。专科建设不断发展壮大,多项技术填补全市技术空白,达到国内领先水平。妇科与北大人民医院生殖中心合作,发展不孕不育专科,开展试管婴儿技术。大部分外科手术都能通过微创技术完成。外二科开展了胸腔镜下肺叶切除术、甲状腺微创治疗。骨科开展了关节镜技术、脊柱椎体成形术,外一科开展了腹腔镜下胃癌根治术、腔镜下前列腺癌根治术、腹腔镜下肾盂成形术,脑外科脑出血颅内血肿微创清除术。微创介入技术受到越来越多患者青睐,全年开展动脉造影和支架植入例。心内科最多一天完成余台介入手术,能熟练开展心脏永久起搏器植入、心内电生理+射频消融、经皮冠状动脉腔内成形+支架植入术、外周血管支架植入术、腔静脉滤器植入。脑血管科、外二科、外一科、妇科、普内科也常规开展。加大对接京津的力度,医院解剖中心共承办20期培训班。还与中国医科大学航空总医院建立跨区域医联体协作单位、与北京市肛肠医院举行协作医院签约揭牌、与李昌钰博士工作室和北京公大弘正医学研究院建立培训基地、与天津医科大学第二医院疼痛中心成立疼痛战略联盟培训基地及椎间盘突出症诊疗中心签约揭牌、举办“走遍中国前列县(腺)健康公益行动”,标志着医院的学科发展又上了一个新台阶,得到了同行的尊重和认可。顺利通过二级甲等综合医院评审,成为廊坊市首家,也是唯一一家通过的医疗机构。将评审要求的科学化,精细化,规范化融入日常工作,严抓医疗服务质量,把“以患者为中心”的服务理念贯穿于内涵建设的各个层面,在基础设施建设、信息化建设、人力资源管理、临床、药学、护理、院感、综合管理方面取得了长足进步,实现医院管理、服务和综合能力全面升级。自11月份起,医院改变以往集中量化检查模式,改为各系统贯穿全月的系统化管理。各系统分阶段制定专项持续改进内容,针对具体问题进行改进。医院通过推进品管圈工作有效地促进了医院医疗质量和安全的不断提升。2017年10月心电图室主讲的《》课题,获得X市医院管理项目竞赛一等奖。为所有收费窗口上线了微信、支付宝支付系统,为患者缴费提供了便利。院内全面启用OA系统,实现无纸化办公。为临床科室安装移动护理、远程心电采集报告系统,加强了床旁办公功能,提高了工作效率。同时,在全市率先对接居民健康信息平台,进行病案信息上传,实现了医疗数据互通共享,居民可持健康卡在院内刷卡、挂号、充值、缴费。为深化医药卫生体制改革,在市县人民政府和主管部门的大力支持下,我院10月份启动了医共体建设,与X中心卫生院、X中心卫生院、X镇卫生院建立紧密型医共体,建立了医共体内部统一管理统一核算制度、医共体内部财务监督管理制度和运行考核机制、绩效工资管理制度、双向转诊、预约转诊规范与流程等。先后为卫生院安装螺旋CT,免费培训进修人员。为卫生院铺设光纤,实现信息化共享。同时,针对乡镇卫生院病历书写、处方、及护理技能等开展了专题培训。安排院内高年资医师到乡镇卫生院开展查房、坐诊、讲座等,切实提升了乡镇卫生院技术能力,实现了老百姓看“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县”。

二、协助党总支书记完成的重点工程建设情况。 开展肿瘤放射治疗是医院今年的重点工作,此项目得到了省卫计委的批准,直线加速器机房建设870平方米,于今年4月份开始施工。目前主体工程砼浇筑施工已经完工,正在进行内部装修。预计2018年3月份完工。投入使用后,癌症病人在家门口就能接受到高质量的放射治疗,有效解决了患者进京看病难问题,医院诊疗水平将登上一个新台阶。同时,为进一步改善就医环境,在新院区等建综合住院楼和透析楼。对新院区门诊、心脑院区透析室及办公区、人民医院检验科、医疗废物处理站进行装修改造。八月,农家博物馆、社会主义核心价值观涵育基地、爱国主义教育基地建成揭牌,它里面的藏品代表几代人的历史,蕴含着家乡劳动人民的勤劳和智慧,为传承中华农业文明、发扬优良传统造了有利条件。基地落成以来,共接待50批次共1000余人的学习参观,成为全县乃至全省的知名教育基地。

三、担任新院区支部书记工作。 2017年,新院区党支部在院党总支的正确领导下,认真按照党总支年初制订的工作计划和工作目标,制订了本支部的工作计划和工作目标,加强和改进思想、组织和作风建设,提高党的威信和支部的凝聚力,较好地发挥了党员的模范和表率作用,为实现年终目标提供了保证。,我坚持把“两学一做”学习教育常态化制度化作为首要任务。在学上,我严格落实规定的学习内容,注重运用多种有效方式开展学习。学习了同志在全县“两学一做”学习教育大会上的专题党课。观看了首部全科医生电影《你若安好》和红军长征影片《血战湘江》,党的十九大召开后,我密结合医院工作实际,组织新院区全体党员进行深入学习,召开“学习与实践”专题讨论会。一系列的学习教育,坚定了大家的理想信念,激发了工作干劲。在工做上,我们注重作风整改,对各岗位职工进行有针对性地培训与考核,促进了各项标准、规范、制度的有效落实。同时,有效引导党员干部立足本职、担当作为,将学习成果转化为干事创业的强大动力,落实《岗位服务规范》,牢记患者是来到医院最重要的人,提供优质高效的服务,做出实实在在业绩。一,年初召集全体党员和极积分子召开支部扩大会,学习了党总支订的工作计划和工作目标,大家经讨论制订了我支部的学习计划,并为每名党员买了学习笔记,要求除了院党委和支部组织的学习外,以小组为单位组织党员按时学习,记好学习笔记,并按时召开支委扩大会,了解党员的学习情况。每个科室均发放学习计划,以约束党员的行为,使每位党员都能认识到党员的身份不同于老百姓,要处处起到模范带头作用,在会上大家学习了院里制订的《2017年工作任务和奋斗目标》、《2017年奖惩规定》等内容,由支部书记分条讲解,说明了制订该规定的目的和意义,大家要按要求去作,努力提高自身修养和素质。一年来,医院支部圆满完成了全年工作计划,无一名党员受到投诉,无一名党员出现差错事故,在各自的岗位上均起到了模范带头作用。 转正一名党员,发展一名党员。,医院支部党员队伍日益壮大,人数已达40人。 但也有一些不足:年轻党员及积极分子对党的认识不够,理论知识馈乏,积极的比较盲目,明年我们支部进一步加强理论学习,提高党员的思想认识;加强党组织自身建设,提高党员素质;定期召开民主生活会和座谈会,定期学习党课内容,并做好笔记,“三会一课”得到充分落实; 学习法律知识,提高法律意识,树立科学发展观。 把对年轻同志的培养教育做为工作重点提高新院区支部的凝聚力和战斗力。

四、医院城乡居民、城镇职工医保患者收治情况 我院是我县城镇职工和城乡居民医疗保险定点医疗救治机构,2017年我院在市、县人力资源和社会保障局、县卫生和计划生育局的领导下,按照工作计划,遵循着“领会精神,掌握政策,重点宣传,稳步推进,狠抓落实”的总体思路,认真开展各项工作,经过全院医务人员的共同努力,我院城镇职工、城乡居民医疗保险工作取得了一定的成效。

为规范临床诊疗行为,控制医疗费用的不合理增长,以合理的价格,优质的服务,保障医疗管理健康、持续、有序发展,我院领导班子高度重视,统一思想,明确目标,加强了组织领导,同时为使广大干部职工对新的医保政策及制度有较深的了解和全面的掌握,我们进行了广泛的宣传教育和学习活动,一是召开全院职工大会、中层干部会议等,讲解新的医保政策,利用会议形式加深大家对医保工作的认识。二是举办医保知识培训、利用院报、宣传资料等形式增强职工对医保日常工作的运作能力。三是加强医院信息化管理,在医院信息化管理中心努力下,我院在全市率先连接医保直报系统,通过信息化管理,医保补偿工作更规范、更便捷,报销工作准确高效。四是通过微信平台宣传医保政策,让广大参保职工和居民更加方便的了解到参保的好处,了解了医院的诊疗、报销流程,方便就医。为使城镇职工、城乡居民参保患者 “清清楚楚就医,明明白白消费”,我院一是在院外公布了就诊流程图,职工、居民患者住院须知,使参保患者一目了然。并在大厅内安排专职导医、负责给相关病人提供医保政策咨询。二是由护理部每天发放“住院患者一日清单”、在收费处设立费用咨询窗口,患者如有疑问可及时向科室医务人员咨询,直到账目清楚,充分保障住院患者知情权,医院收费工作接受患者的监督。医院的收费工作在各级领导及主管部门来院检查时,均给予了充分的肯定。由医院医保管理委员会制定了院内医保管理规章制度,每月利用质量量化考核、院长行政查房的时机对科室进行全面深入的检查,每月召开医院办公扩大会时,总结分析近期工作中存在的问题并及时整改,把各项政策措施落到实处。为进一步强化责任,规范医疗服务行为,从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节规范医保服务行为,严格实行责任追究,从严处理有关责任人。医院推行人本位医疗服务,以文明礼貌,优质服务,过硬技术受到病人好评。改善服务态度,提高医疗质量。2017年是城镇职工和城乡居民医保纳入市级统筹的第一年,新的医疗保险制度给我院的发展带来了前所未有的机遇和挑战,正因为对于医保工作有了一个正确的认识,全院干部职工都积极投身于此项工作中,任劳任怨,各司其职,各负其责。医院职能科室人员定期下病房参加早交班,及时传达新政策和反馈医保中心审核过程中发现的有关医疗质量的内容,了解临床医务人员对医保制度的想法,及时沟通协调,并要求全体医务人员熟练掌握医保政策及业务,规范诊疗过程,做到合理检查,合理用药,杜绝乱检查,大处方,人情方等不规范行为发生,并将不合格的病历及时交给主管医生进行修改。通过狠抓医疗质量管理、规范诊疗,净化了医疗不合理的收费行为,提高了医务人员的管理、医保的意识,提高了医疗质量为参保人员提供了良好的就医环境。在办理城镇职工和城乡居民患者住院手续的过程中,医院窗口工作人员积极地向每一位参保职工和居民宣传,讲解医疗保险的有关规定,有关政策,各项补偿标准,认真解答提出的各种提问,努力做到不让一位参保患者或家属带着不满和疑惑离开。始终把“为参保患者提供优质高效的服务”放在重中之重。医保运行过程中,广大参保患者最关心的是医疗费用补偿问题。本着“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨,医院工作人员严格把关,友情操作,实行一站式服务,落实出院即报政策,大大提高了参保满意度。

四、工作情况。自医院实现市级统筹起,目前已开展的系统功能有:住院患者出院即报,城镇职工患者异地就医结算,城镇职工患者门诊刷卡、城镇职工、城乡居民患者门诊特殊疾病报销,尿毒症患者血液透析单病种报销。城镇职工报销 X人次,报销费用X万元;城乡居民报销 X人次,报销X万元。在医保住院患者管理上未出现任何差错事故,无违纪违规现象。

五、医院的宣传工作。

带领办公室、信息科、信管中心,利用医院院报、展牌、条幅、《》报纸、县电视台《》、医院微信平台等载体对我院提出的“三年大病不出县的目标”,投资6670万元,购置的大型直线加速器、128排超高速CT、PET/CT、超导型磁共振成像系统、电子胃肠镜系统、电子十二指肠镜、数字乳腺X射线系统等118台大中型医疗设备和我院能开展的262种常见病种、疑难病种诊治及275种关键诊疗技术或手术,进行大量的宣传和报导。共出版院报12期,制作宣传材料十万余份,各种展牌 260个,条幅160 条,拍摄科室宣传片5期,医院正努力做到人无我有,人有我精,,实现大病不出县的目标,造福香河人民,不辜负县委县政府的期望和几代人辛苦工作的付出,真正打造技术精、服务好、环境美、价格低的品牌医院。

六、患者回访中心和乡医网络建设工作。

医院自2001年11月份即开始实行了建立患者简要档案和电话随访制度。为了使回访工作开展的更扎实有效,回访由院科两级负责,对所有出院病人进行随访,按照省卫计委要求安装回访软件系统。内容包括患者对住院期间的服务态度、服务质量、医院环境、医疗收费及医院管理等方面的满意程度,改进医疗服务工作的意见、建议等,并了解病人出院后的治疗效果、病情变化和恢复情况,指导病人如何用药、如何康复、何时回院复诊、病情变化后的处置意见等专业技术性指导。2013年医院按照上级要求,成立患者回访中心,设专职和兼职人员,配专用设备,开通网页,拨打回访电话 人次,收集意见和建议 条,逐条研究落实改进。组织第十八届乡医培训会,300名卫生院医生及乡村医生参加,对他们进行相关知识的授课同时将他们从患者处得来的意见和建议征集上来,更好地反馈临床,改进工作。

六、狠抓120急救中心的管理工作。

为了切实加强应对突发性公共事件的能力,加强急诊科软硬件建设,今年新购置救护车4辆,淘汰3辆,送出进修培训12人次,科研课题《自体输血技术在外科手术中的临床应用研究》科研课题荣获河北省医药卫生科技成果一等奖。开展了以“突发事件应急演练”为主要内容的医疗安全教育月活动,制定应急预案86个,涵盖了各科室应对全部突发事件,全院职工认真学习相关应急预案及救治流程,并制定演练方案实际演练,提高了我院职工应对突发事件的综合素质和应急处置能力,最大程度地预防和减少突发事件造成的损失。为了让患者就医方便,我们继续执行“120护车365天24小时免费接送患者”的承诺,全年120救护车免费接送患者万余人次,留观输液约 人次,急诊危重病人抢救约 人次,全年无医疗纠纷和事故发生。协助组织17次大型义诊活动,惠及20余个村街,发放健康宣传资料4.5万份。为全县民警警免费赠送价值2万元防暑降温药品并为交警配备急救箱5个。为全县交警进行一次全员急救知识培训,更好的畅通了县域内的警医联动救治机制。

2017年,是极为不平凡的一年,医院将通过国际一流的诊疗设备、二级医院的收费标准、三甲医院的专家和技术、四星级的环境和五星级的服务,为广大人民群众提供周到、便捷、优质的服务,让群众有更多的获得感,更好的造福香河百姓。

第2篇:副院长述职报告

述职报告

各位领导、各位同事:

我有幸在2011年10月被提拔并担任--卫生院副院长,根据医院的需要及安排,具体负责业务及一体化管理的相关事务。两个月来,在院长的督促与帮助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的关心和理解下,我才能顺利的一路走来。现将工作、学习情况汇报如下:

一、2011年工作回顾

1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。

对我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学起。所以,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。

其次,党性原则是一面镜子,自从从入党积极分子到预备党员,再到2008年转为正式党员。这个过程中,我更加时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作,切实

履行自己工作职责。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。

在院长的带领下,在各位同事的共同努力下,卫生院的业务总收入由2010年的万到今年同期已达到万,同比于去年上升28%左右。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

面对当今社会激烈的医患矛盾,而我院收入少得客观原因,所以医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

第一、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》,以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

第二、在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”,“一切为了病人的健康服务”的理念,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

第三、制定卫生院急诊急救相关制度和实施方案,在县医院支医专家的指导下,加强急诊急救知识和技能锻炼,充分利用项目配备的急救设备,进一步充实急救药品种类,强化医疗责任追究制,勿使医疗事故和医疗纠纷在我院发生。

第四、强化“三基”,提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上,我们重点抓学习。因此,在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章,全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论,并派送合适人员进修、培训。针对我院实际情况,今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上,注重考试的实用性,强化“三基”训练,对全院医护人员每季度至少举行“三基”考试一次,以达到促进学习的作用。

第五、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素、激素滥用,后患无穷。近年来,国家对抗菌素、激素滥用加大整治力度。督促医生加强学习,合理使用抗菌素,并制定相应制度,规范临床用药,加强药品不良反应监测,及时上报药品不良反应。

第六、加强院感管理,提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、治疗室的院感防范作出相应的制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范一次性物品管理。另要求对传染病疫情的报告、登记要有相关记载。

3、新农合管理。

2011年,基于对新型农村合作医疗工作的重视,院长分派副院长分管新农合工作。在新农合工作上,进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责,并将办事程序、补偿流程、补偿信息反馈上墙,设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议,通报本院合作医疗工作运行情况。还督促审核员将各类资料整理清楚,保存完善,归档及时。另协调各方面,严格新农合收费。

4、一体化管理。

我乡一体化管理工作一直滞后,最主要的问题是信任危机,有个方面:

第一、该给的不给。和卫生所账务处理和对账不及时,拖欠乡村医生工资及补助,长期如此造成进账不及时,是一体化账务混乱。

第二、给做的不做。乡村医生之间出现矛盾,寻求卫生院解决,我们有责任协调处理。

第三、不承诺的不承诺,承诺了就要兑现。

面对现存的问题,规范和加强一体化管理工作任重而道远,解决当前的问题才是上策,而不是走利用新农合门诊报销和公共卫生补助来间接管理的办法,如果这样,只能维持一时,而不能一劳永逸。

二、存在的问题。

1、由于本人是从以前从未涉猎管理这一块,因此有时难以

正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作,同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式,为学习而学习。在管理上,则缺乏管理理念和管理经验。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,以制度管人,避免人管人的不良局面,同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查,才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

以上是本人的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

第3篇:副院长述职报告

考核组各位成员、同志们:

我任职乌海职业技术学院党委委员、副院长,分管学生工作处、团委、电大与成人教育中心等工作。总的职责可以概括为“为书记当好参谋、为院长当好助手”,下面就工作情况述职如下:

一、自身思想政治素质方面情况

我认为做为高校领导干部思想政治素质主要表现在人才观、政绩观、发展观等方面。需要树立正

确的“三观”,就必须不断加强政治学习、努力提高领导水平。面对种种现实困难和严峻的考验及前所未有的难得机遇,领导干部必须坚持不懈地学习。理论上深刻厚实是政治上成熟的重要组成部分,它对工作水平、工作成效影响重大,只有坚持学习才会具有前进的力量和智慧,才会有创新的动力和源泉,否则就难以跟上时代的发展,当然,也就不能成为群众前进的带头人。在平时的政治学习中,我坚持个人自学和党校集中培训、单位中心组集体研讨相结合,看书学习和撰写论文、读书笔记相结合,学习理论和调查研究、联系实际相结合,学习理论和开阔思想、提高科学决策解决实际问题的能力相结合,通过学习,我在“三观 ”方面提高了认识。

发展观:发展是硬道理,做为领导必须始终把发展作为治校兴学的第一要务,放在心上,落到实处。从而确立了“取得支持面向发展,团结一致共谋发展,正确定位寻求发展,解放思想促进发展,服务到位保证发展”的成人教育发展战略,增强了发展意识和机遇意识。

人才观:高校是培养人才的地方,更需要更高素质的人才来校为师,做为高校的领导要有求贤若渴的爱才之心、海纳百川的容才之量、伯乐相马的识才之智、知人善任的用才之艺,用科学的眼光看人才,用公正之心去用人才,才能把握“用好现有人才,引进紧缺人才,培育后备人才”三个环节。抓好第一资源,学校发展就有后劲。

政绩观:学校是人才产出之地,是科研集中之所。培养出德才兼备的学生,培养出为社会进步和经济发展做出贡献的优秀人才,取得先进的科研成果,指导教育教学活动,学校领导才具有造福社会、造福人民的政绩。

为此,在工作中能做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心、严格要求自己,争做坚定信念的表率、当团结向上的表率、当廉政奉公的表率。

二、分管工作完成情况

(一)学生管理工作

(1)创新管理机制,规范办事程序

指导学工处建立健全学生管理规章制度十余项,从学生管理、奖惩、校园生活等各方面逐步走向正规;课程学分和品德学分的双学分制管理办法为保证学生成才成人的发展提供了有力的保障;公正、公平的奖学金、助学金评定充分调动了学生认真学习、安心学习的积极性;定期培训班主任、实行班主任例会制度,学工处干事调用培训制度,保证了班主任工作信息通畅、不断提高能力,为逐步实行班主任到辅导员的过渡积累条件;成立了学生自我管理委员会和学生社团,为充分发挥学生自我管理、自我教育的作用搭建了平台。迎新工作周密安排并形成经验,使之成为展示校园文化底蕴和校风校貌的窗口;召开了首届团代会,产生了第一届学院团委,为全面开展适合年青人特点的校内外活动提供了有力的组织保障。

(2)丰富校园文化活动,提高校园文化品味

校园文化建设要以优美的校园环境、多彩的文化生活、高雅的艺术情趣、浓厚的学术氛围、科学的人文精神、优良的学风校风,形成催人奋进的校园精神、科学进步的价值观念和导向正确的舆论氛围。一年来,先后组织举办了乌海学院首届服装大赛、首届校园文化艺术节、首届社团节、首届田径运动会、首届宿舍文化活动月、首届十佳歌手大赛等活动,初步形成了固定模式加创新活动的校园文化活动特点,征文演讲等系列活动对提高学生素质发挥了重要作用。去年5月,由120名学生组成的合唱团参加庆祝建市三十周年“放歌乌海”大型演唱会,荣获优秀组织奖;7月,篮球队参加全区大学生篮球赛获第三名,9月,由600名学生组成的大型方阵成功参加建市30周年庆祝演出,受到市领导和广大市民的一致好评,电视台、乌海日报予以报道。丰富的寒暑假社会实践活动充分体现了校企联合、以就业为导向的职教原则。一台丰富多彩、总体水平高于往年的元旦文艺汇演标志着学院文化建设又上了一个新台阶。

(3)加强学生党员先进性建设,构建和谐校园

大学生党员在校风、学风、校园文化建设等各方面发挥的重要作用影响着和谐校园的建设水平,为了使党员的教育培养工作取得实效,在保持共产党员先进性教育活动中学生党支部积极开展“一名党员带动一个班、一个宿舍,一名入党积极分子帮助一名同学”的活动,坚持进行党的基本知识的教育讲座、党的知识竞赛、热爱党的演讲等活动,使大多数同学受到党的知识的教育和熏陶,写入党申请书的人数大大增加,为党员的发展奠定了基础。发展学生党员21名,充分发挥了学生党支部战斗堡垒作用,7月被市委评为全市先进基层党组织,受到市委表彰。

(二)电大与成

第4篇:副院长述职报告

副院长述职报告

各位领导、各位同志:

我自2006年担任xxxxxx副院长,负责业务、行政、后勤工作。两年来,有院长和书记的督促与帮助,有同志们的关心和理解,我才能顺利的一路走来。现就两年来工作学习情况汇报如下:

一、工作回顾

1、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能辜负党组织和同志们的期望。

要当一个好助手,也必须努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行。管理对我来说是一个全新的领域,需要从头学起。我本着“边干边学,用什么学什么”的原则,利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识,受益匪浅。

党性原则是面镜子,时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。我经常用党纪、国法、反面典型告诫自己,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持

以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。能积极配合院长、书记开展工作,切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”,制度以外“不越位”。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。

要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从1992年参加工作,到如今在副院长岗位上,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全,这也是xxx卫生局确立的工作中心。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

一是不断完善和落实工作制度 。为使医院的管理工作更加适应形势的需要,以提高管理水平、健全约束机制,结合实际工作,带领医务科、护理部、办公室重新整理、制定了62个核心制度,下发到科室执行。本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则、行政办公规范等。同时,统一了全院关键性医疗制度落实过程中的登记本,规范了记录的要求,使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一

定的成效。

二是加强病案、处方管理。在院长的大力支持下,成立了病案室,统一了病案格式;成立了病案管理委员会,制定了病案书写标准及其相关规章制度。依托HIS系统,实现了病案计算机管理。病案的建立、书写、回收、质控、返修、存档有章可循。病案委员会每月一次检查质量,保证诊疗、护理的规范性,保障医疗安全。

随着HIS系统投入使用,医院开始使用电子处方,对处方的规范书写有了更高的要求。我们依据处方管理办法制定了本院的处方书写标准,带领医务科每周检查一次门急诊处方,发现问题及时反馈给科室,要求限期整改,并复查整改情况。

三是强化基础质量管理,提高医务人员整体素质。全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一,我们重点抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法,包括每月两次全院性业务讲座、病例讨论、选送上级医院进修及短期培训,在人员紧缺的情况下克服困难,选派了8名医务人员去上级

医院进修,针对我院实际情况,今后将侧重高年资医师的继续再教育问题;第五是以考促学,注重考试的实用性,强化“三基三严”训练,对全院医护人员每季度举行三基考试一次,以达到促进学习的作用。

我们还投资建立了阅览室和图书室,购买了一万余元的专业书籍,供职工阅览,努力营造学习的氛围。

四是带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查,各项指标符合标准。深入科室,了解检查、诊断、治疗、护理情况,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。协调各部门落实了住院一日清单制度、病房早交班制度。及时解决科室存在的问题,对于由于医院暂时困难不能及时解决的,能够向科室同志认真解释,获得科室同志的理解。

五是精心维护,充分发挥医院信息系统优势。去年医院安装了HIS和LIS系统,如何管理和维护系统,发挥信息系统最大的作用,是一个新的挑战。在院长的指导下,我和安装人员、管理人员研究制定了计算机管理制度、信息系统使用流程,并且与其它同志共同学习,解决工作遇到的问题,使使用系统的人员熟练操作。一年来,系统运行正常,收费准确,查询、统计方便,清单又可使病人花钱明白,减少了漏收、少收及多收费现象,真正做到收费合理,病人交费明

白,未出现因收费出差引起的纠纷,间接增加医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好效果。

二、存在的缺点和对策。

1、由于我是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。

今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。

通过学习、实践科学发展观活动,我深刻认识到政治理论学习的重要性,要以这次学习实践活动为契机,切实抓好政治学习,不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“三个代表”重要思想,指导医疗工作新的实践。

三、我的一点体会和建议

1、必须要加强学习。作为一名领导干部,领导的副手,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要做到胸怀宽广,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力。团结出

战斗力、出凝聚力、出生产力。所以在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性。

以上是我的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

Xxxx医院xxx

2009年x月x日

第5篇:副院长述职报告

副院长述职报告

各位领导、各位同志:

在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下,我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在科学发展观重要思想指导下,在社区党委的正确领导下,在社区管理中心的关怀下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,以“创先争优促发展,打造一流立新功”活动为载体,并通过有效开展标准化科室、标准化医院创建活动,促进了我院持续、健康、协调发展。三年来,有郝院长和李院长的督促与帮助,有同志们的关心和理解,我才能顺利的一路走来。现就3年来工作学习情况汇报如下:

一、工作回顾

1、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能辜负党组织和同志们的期望。

要当一个好助手,也必须努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行。管理对我来说是一个全新的领域,需要从头学起。我本着“边干边学,用什么学什么”的原则,利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识,受益匪浅。

党性原则是面镜子,时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和

名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。我经常用党纪、国法、反面典型告诫自己,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。能积极配合主要领导开展工作,切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”,制度以外“不越位”。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。

要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

一是不断完善和落实工作制度 。为使医院的管理工作更加适应形势的需要,认真学习贯彻医疗核心制度。本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则、行政办公规范等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。

二是加强病案、处方管理。在院长的大力支持下,成立了病案室,统一了病案格式;成立了病案管理委员会,制定了病案书写标准及其相关规章制度。不定期查看门诊病历书写,保证诊疗、护理的规范性,保障医疗安全。带领药剂科每季度检查一次门急诊处方,发现问题及时反馈给科室,要求限期整改,并复查整改情况。

三是强化基础质量管理,提高医务人员整体素质。全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一,我们重点抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提

高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第三是抓学习的方法,积极组织相关人员参加业务培训,包括卫生处业务讲座、选送上级医院进修及短期培训。如:失禁护理新进展、压疮预防和伤口护理新理念、临床慢性疑难伤口的处理、感染伤口的处理等。今后将侧重高年资医师的继续再教育问题;第四是以考促学,注重考试的实用性,强化“三基三严”训练,鼓励全院医护人员参加社区每季度举行职业技能比赛,以达到促进学习的作用。

在院领导带领下和院职工一起共同努力取得了一点成绩:

1、在社区医护技术比武中,我院医生护士均有佳绩传来。

2、将标准化、精细管理纳入日常工作中,连续多年荣获“金牌基层队”称号。

3、与主体紧密联系连续2年分别往西部公司和物探5大队派驻队医生,为征战西北的物探职工健康保驾护航,并以其精湛技术获得公司职工一致好评。

四是带领医疗组、护理组严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查,各项指标符合标准。深入科室,了解检查、诊断、治疗、护理情况,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。完善医疗知情同意书(转院、拒绝治疗、外带药品注射知情同意书)、住院患者沟通记录,协助医技科室完善防辐射各种规章制度和制定安全措施,及时解决科室存在的问题,对于由于医院暂时困难不能及时解决的,能够向科室同志认真解释,获得科室同志的理解。

二、存在的缺点和对策。

1、由于我是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。

今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。

通过学习、实践科学发展观活动,我深刻认识到政治理论学习的重要性,要以这次学习实践活动为契机,切实抓好政治学习,不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“科学发展观”重要思想,指导医疗工作新的实践。

三、在今后的工作中,我决心从几个方面努力:

第一、进一步加强理论学习,注重党性锻炼和修养,不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾,增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际,把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来,不断提高解决实际问题的能力和水平,通过学习锻炼,全面提高作为医院领导干部的综合素质,进一步增强驾驭复杂局面,科学组织运筹的本领,力求通过自己的组织和管理,使自己分管的工作谋求更大的突破和发展。要做到胸怀宽广,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

第二、强化开拓创新意识,抓住主要矛盾,找准工作的突破口。要始终围绕医院战略目标和决策,把握当前工作的主要矛盾和重点,集中精力抓大事,一抓到底,抓出成效。对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性。

第三、求真务实,转变作风,狠抓落实。一是要强化责任意识,要以对医院、对职工高度负责的态度,全身心的投入工作,以身作则,为人表率。凡是要求职工做到的,自己必须首先做到;要求别人不做的,自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕医院的中心工作,充分发挥主观能动性和创造性,发扬崇尚实干、少说空话,求真务实的工作作风,不断开创工作的新局面。三是不断加强和改进思想政治工作,密切联系群众,注意工作方法,尊重和关心和依靠他们,调动他们的积极性,为企业发展献计出力。四是勤政廉洁,奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观,提高自身拒腐防变的能力,严格遵守廉洁自律的各项制度和规定,在医院和社会中树立良好的党员干部形象。

物探卫生院赵锋

2012年9月1日

第6篇:副院长述职报告

副院长述 职 报 告

尊敬的各位领导:

本人自2011年九月上任医院副院长,分管医疗、药事、医保农保等工作,取得了一些成绩,也存在一些不足,现将分管的工作作一述职报告。

一,医疗管理工作

1, 认真落实各项医疗核心制度,保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。

专门成立了医疗质控部门,配合医务科,每月1—2次督查各临床科室核心制度落实情况,重点督察首诊负责制、三级查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、交接班制度、死亡病例讨论制度的落实情况,要求人人知晓,人人落实,目前各科室都能自觉落实核心制度,大多数科室都有比较详细的登记记录。在医疗安全保障上,医务科制定了《重大医疗过失行为、医疗事故防范预案和处理程序》,并对全院职工培训,外科及手术室严格落实手术安全核查及风险评估制度,最大程度将医疗隐患消灭在萌芽状态。

2, 加强医疗技术临床应用管理

上半年我院建立了手术分级管理制度,并对手术医师进行手术分级准入管理,由医务科、临床科室和手术室共同把关控制。对临床要求新开展项目,先在医务科审核备案,分析其安全性及可行性,若能达到要求才准入开展。 3狠抓病历质量

这项工作是我院常抓不懈的重点工作之一,通过医质控部门,定期或不定期抽查运行病历、存档病历,对检查情况进行统计、分析,针对轻度缺陷病历,对当事人通报批评,而针对有严重缺陷甚至丙级病历,对当事人从重处罚并与其奖金挂勾,因目前我院电子病历软件尚未应用,各临床科室为提高病历书写效率,均在采用电子模板打印病历,经医务科检查,发现普遍存在病程记录的缺陷,包括记录及时,模板错误、不统一,记录过于简单、无分析意见等问题,遂立即下文整改,令各科室不得使用电子模板记录病程,十一月份再次检查病历,所有科室病程记录全部为手写,且病程记录质量也有明显提高。

4, 鼓励各临床科室发展创新思维,医疗三新项目硕果累累

三新项目评比一年一度,在今年的三新项目评比中,共评出一等将两名,分别为外四科的“胸骨后巨大甲状腺肿瘤切除术两例”、外一科的“腹腔镜下脾切除术一例”,二等奖5名,三等奖16名,获奖项目均有较高的临床应用价值。

5, 举行全院医疗急救大赛,打造过硬的医疗队伍

近三年来,在全省举办的医疗急救大赛中,我院代表队取得了优异的成绩,今年我院代表队经过一个月的强化训练,取得全省第11名的好成绩,麻醉科的张德文主任取得全省个人第7名的好成绩,借此东风,我院拟举办全院急救大赛,分三个阶段进行,第一阶段,培训;第二阶段,考核;第三阶段,比赛。年底完成了第一阶段,相信三个阶段完成后,我院医护人员能够掌握过硬的医疗急救技术。 6, 建立远程医疗会诊中心

通过多次协商,我院成功地和浙江医科大学附属二院(以下简称浙二医)对接,成功地在我院和浙二医建立了远程医疗会诊中心,让当地患者不必长途劳顿,即能享受到浙二医知名专家的诊疗服务,也确实让我的梦想“**县医院——家门口的浙医二院”今天变成现实。 7,妥善处理了多起医疗纠纷

2011年,我院共发生大小医疗纠纷56起,通过医务科、临床科室、院领导班子的共同努力,采用协商、或司法途径、或医疗鉴定途径,全部医疗纠纷得以妥善解决,未发生医院严重打砸、医护人员身体损害以及群体恶性事件等。 二,药事管理

认真落实《医疗机构药事管理规定》和《2011年**市抗菌药物临床应用专项整治活动方案》,1,成立药事管理委员会,院长亲自挂帅;2,院长作为抗菌药物专项整治第一责任人,与临床科室主任签定责任状;3,采用抗菌药物分级管理,利用医院内部网络信息平台,将临床医师按职称分级,各级别医师只能开具与其相应级别的抗菌药物;4,控制引进抗菌红物种类,按规定,二级医院保留35个品种之抗菌药物,我院大刀阔斧,砍去31个品规的抗菌药物;5,控制药物收入所占比率,通过努力控制,将我院药占比从上半年的70%降至年底的47.6%,(按要求应在45%以下);6,重新制定了本院《处方集》,各《基本药品供应目录》,据此,我院抗菌药物网上采购率达90%以上,(按要求不低于80%);7,进一步强化规范使用抗菌药物观念,经过控制,一类切口患者抗菌药物使用率小于30%,住院患者抗菌药物使用率达到69%(按要求应在60%以下),门诊患者抗菌药物使用率达35%,抗菌药物强度达74DDD。通过质控部门,将合理用药的检查和控制作为长效机制的抓手,重点检查医嘱,处方,一经发现有不合理用药,立即通知当事医生,令其改正,有发现屡教不改者,停其处方权。

三、存在问题与改进措施

由于本人既是一个领导又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务和关系,在某种程度上由于手术等因素影响管理工作,又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多,面对一大堆问题,有时难免有畏难情绪,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作:

1、进一步加强医疗管理工作的力度

排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理

努力学习国内及先进的管理理念与管理经验,学习《现代化医院管理评价指南》,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。

要使全院的工作都能步入正常的轨道,重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地深入临床第一线进行调研,督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。

三、2012年工作要点

1、进一步完善医疗安全工作制度。

2、建立完善的医疗质量管理和药事管理网络体制,充分应用信息化的网络平台。

3、进一步加强医疗质量检查考核,尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。

4、完成全院急救大赛的后两项工作,即考核和比赛。

5、进一步提高病历处方质量,每二周检查一次,检查情况及时反馈,并提出整改意见。

6、抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室,落实医疗纠纷究责制度。

7、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。

8、严格执行手术分级管理制度,结合本院情况制定具体要求。

9、积极投入医院管理年活动,把各项工作落到实处。

10、重点学科建设。

11、积极配合完成医院中心工作与院长临时交办的其它相关工作。

12、开展新技术新项目工作。

第7篇:副院长述职报告

副院长述职报告各位领导、各位同志:

我自2006年担任xxxxxx副院长,负责业务、行政、后勤工作。两年来,有院长和书记的督促与帮助,有同志们的关心和理解,我才能顺利的一路走来。现就两年来工作学习情况汇报如下:

一、工作回顾

1、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能辜负党组织和同志们的期望。

要当一个好助手,也必须努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行。管理对我来说是一个全新的领域,需要从头学起。我本着“边干边学,用什么学什么”的原则,利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识,受益匪浅。

党性原则是面镜子,时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。我经常用党纪、国法、反面典型告诫自己,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。能积极配合院长、书记开展工作,切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”,制度以外“不越位”。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。

要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从1992年参加工作,到如今在副院长岗位上,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全,这也是xxx卫生局确立的工作中心。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

一是不断完善和落实工作制度 。为使医院的管理工作更加适应形势的需要,以提高管理水平、健全约束机制,结合实际工作,带领医务科、护理部、办公室重新整理、制定了62个核心制度,下发到科室执行。本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则、行政办公规范等。同时,统一了全院关键性医疗制度落实过程中的登记本,规范了记录的要求,使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。

二是加强病案、处方管理。在院长的大力支持下,成立了病案室,统一了病案格式;成立了病案管理委员会,制定了病案书写标准及其相关规章制度。依托HIS系统,实现了病案计算机管理。病案的建立、书写、回收、质控、返修、存档有章可循。病案委员会每月一次检查质量,保证诊疗、护理的规范性,保障医疗安全。

随着HIS系统投入使用,医院开始使用电子处方,对处方的规范书写有了更高的要求。我们依据处方管理办法制定了本院的处方书写标准,带领医务科每周检查一次门急诊处方,发现问题及时反馈给科室,要求限期整改,并复查整改情况。

三是强化基础质量管理,提高医务人员整体素质。全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一,我们重点抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法,包括每月两次全院性业务讲座、病例讨论、选送上级医院进修及短期培训,在人员紧缺的情况下克服困难,选派了8名医务人员去上级医院进修,针对我院实际情况,今后将侧重高年资医师的继续再教育问题;第五是以考促学,注重考试的实用性,强化“三基三严”训练,对全院医护人员每季度举行三基考试一次,以达到促进学习的作用。

我们还投资建立了阅览室和图书室,购买了一万余元的专业书籍,供职工阅览,努力营造学习的氛围。

四是带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查,各项指标符合标准。深入科室,了解检查、诊断、治疗、护理情况,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。协调各部门落实了住院一日清单制度、病房早交班制度。及时解决科室存在的问题,对于由于医院暂时困难不能及时解决的,能够向科室同志认真解释,获得科室同志的理解。

五是精心维护,充分发挥医院信息系统优势。去年医院安装了HIS和LIS系统,如何管理和维护系统,发挥信息系统最大的作用,是一个新的挑战。在院长的指导下,我和安装人员、管理人员研究制定了计算机管理制度、信息系统使用流程,并且与其它同志共同学习,解决工作遇到的问题,使使用系统的人员熟练操作。一年来,系统运行正常,收费准确,查询、统计方便,清单又可使病人花钱明白,减少了漏收、少收及多收费现象,真正做到收费合理,病人交费明白,未出现因收费出差引起的纠纷,间接增加医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好效果。

二、存在的缺点和对策。

1、由于我是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。

今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。

通过学习、实践科学发展观活动,我深刻认识到政治理论学习的重要性,要以这次学习实践活动为契机,切实抓好政治学习,不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“三个代表”重要思想,指导医疗工作新的实践。

三、我的一点体会和建议

1、必须要加强学习。作为一名领导干部,领导的副手,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要做到胸怀宽广,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性。

以上是我的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

Xxxx医院

xxx

学院副院长述职报告

法院副院长述职述廉报告

医院副院长述职述廉报告

医院后勤副院长述职报告

法院副院长 述职报告(共8篇)

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