第1篇：董事长述职报告
董事长述职报告
【篇1：董事长述职报告】
述 职 报 告
董事长 xxx
（述职时限：2011年9月—12月）
2011年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责
（一）认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至2011年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
（二）统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
（三）强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多
不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止2011年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%；各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款；完成中间业务收入14.01万元；实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行2012年的快速发展打下良好的基础。
（四）加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。
（五）以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查；确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全
部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。
二、攻坚克难，精益求精
我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。
（一）以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的 思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。
（二）穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。
（三）提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。
三、查找不足，借鉴经验
几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重
抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。
我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。
以上述职，请予评议。
二〇一二年一月二十日
【篇2：集团董事长述职报告经典版】
集团董事长2010年述职报告
尊敬的王董事长、各位股东、同仁们，大家上午好！
承蒙王董事长的信任与厚爱，关心与支持，2010年我就任 集团公司的董事长以来，严格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度汇编》等相关法规及要求，与公司同呼吸、共命运，勤勉尽责履行职责。在这年末岁初的时候，我认真地总结了个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，现就职责履行情况汇报如下：
一、经营情况
2010年公司总经办围绕 09年的年终总结会议精神及指示开展以下工作：1、总公司继续按董事会制定的“一五”计划及“8331”工程展开工作，利用信息平台、资金等资源优势，继续加强矿业板快的建设思路。2、完成金平火山铁矿项目的建设并达到顺利投产。3、落实和推进布朗山多金属矿的普查项目。4、落实和推进澜沧银锰矿的找矿工作。5、完成每年新增一个矿业项目的目标。截止10年，已连续两年未完成该目标。6、考察澜沧矿业公司整体部署问题。7、集团行政人事部继续强化各分公司管理工作，促进企业文化的建设。8、欣亿达科技、瑞谦科技的工作部署。1）由投资公司组织科技公司成立战略发展小组。2）继续保持公司业务、业绩平稳增长。3）进行申报项目资质，进一步增强公司的发展后劲与核心竞争力。
2010年一季度，我组织公司中高层会议，进一步落实了董事会的会议精神及工作目标，进一步明确了中高层领导的工作职责和工作任务。接着，就把工作重心转移到与云南有色地质勘察院商谈40%股份转
让的事务工作中。季末，召开中高层会议，检查一季度各公司经营完成状况并分析问题，进一步落实和安排二季度工作。二季度，在王董的正确指导下，完成有色地质勘察院的股份收购，完成澜沧矿业的股权转让。配团王总经理完成金平采矿权手续。组织完成矿山信息收集工作、检查并筛分矿业信息资料，为三季度实地考察奠定基础。检查欣亿
达公司部分项目现场施工及管理情况，针对发现的问题，督促公司财务部会同欣亿达实地核实，并解决项目中的管理漏洞。三季度，除不断落实分公司经营完成情况，主要精力投放在矿山勘点上。实地考察了澜沧双马铅锌矿、云县个个龙坡铜多金属矿、玉龙县鲁甸磁铁矿、风庆县营盘乡铁及多金属矿、永德县垭口小水井锡矿、镇沅县白玉林铜矿、镇沅县嘎里河铜矿、易门石门钨矿、禄劝雪山舒姑磷矿、双柏县鄂嘉褐铁矿以及两次对双柏县鄂嘉镇老虎山铁矿普查及考察。在考查以上矿山项目过程中，我们采取了获取相关信息后，先查阅资料，并确认项目及资料的真实性，再从侧面尽可能的了解掌握矿山的基本情况，在项目小组中讨论，认为有一定价值的再去考查，以提高工作效率和考查效果。矿山考察中我们从以下7点入手：1、矿山矿权设置情况；2、交通位置及投资环境情况；3、保有资源储量、远景储量、后期销售市场因素；4、矿山开采情况；5、矿山以往地质勘察深度；6、矿山水、电、路、选厂、尾矿库设置条件；7项目转让的原因及背景。虽然跑了40多个矿点，积累了一些经验，但是还是没有完成董事会每年新增一个矿点的要求。在此我深表歉意。12月，公司在澜沧成立注册了澜沧洪堃矿业开发有限责任公司。该公司的注册，将为集团公司在澜沧老厂的探矿区域的探矿工作奠定了基础，也为集
团公司在普洱、澜沧地区拓展新项目构建了平台。四季度，引进rfid的信息，督促科技公司经营班子参加学习。分析、梳理一年来工作的问题。
科技 公司全年签订合同660万，同比去年下降了403万。实现销售收入619万，同比去年下降了197万。对欣亿达而言，这是曲折艰难的一年。尽管商务部努力探寻着各种工程项目拓展的机会，但还是没有完成集团总经办预定的目标任务。出现业绩下滑的因素归纳有以下几点：1、跟踪储备的有效项目信息不够；2、商务对外新项目拓展力度不足； 3、资质单一、低。但2010年对 公司来说，也是颇有收获的一年，这一年里，的项目不仅仅局限于以往那些小型、利润过低的项目。中行各网点合同项目4个，总金额70多万，占合同总量的15％，安宁地区各小项目10余个，金额近100万，占合同总量的15％，其它中大型项目400多万，占合同总量的68％，这也预示着 公司在不断创造更大的产值增值机会，在不断提升行业竞争力，摆脱一些劣质项目，从而更大程度的保证项目利润率。随着这些单体工程量大，系统构建复杂、现场管理协调复杂程度高的项目的实施，我们的项目管理水平有了质的改善。01年的 没有收获了成果，但沉淀了经验，磨砺了心智，虽然存在着很多不足和瑕疵，但赢得了客户的肯定，赢得了自己的品牌，赢得了自己的信心和尊重！
科技全年合同金额691万，实现销售收入591万，同比去年下降91万。科技属物流型的销售公司，利薄。只有实现更大的销售收入、只有更大利润产品的代理，在固定成本不变的情况下，才能实现净利润的突破。但是，通过一年了的努力，公司也有很大的发展。sony
安防产品在金融行业的市场推广取得了不错的业绩，基本覆盖金融行业。在烟草行业的拓展也初见成效，昆烟、曲烟、大理卷烟厂已开始初步采购。与工程商的合作更为广泛，现有73家工程商与其合作，涉及行业很为广泛。
矿业的建厂情况接下来会由集团总经理向大家汇报。
二、当担责任，身先士卒
按董事会要求，2010年，集团本部完成一个矿山的新增； 公司完成1300万合同总量； 公司完成1000万合同总量。一年来，我们虽已努力，但成绩不佳。因此，作为 集团董事长我自觉惭愧。我未能给董事会、给各位股东、各位员工交一份满意的答卷。年初岁末，在召开总经办会议之时，我对自己及分公司总经理给予了处罚，扣除我个人欣亿达公司董事长津贴及 年终奖励的50%，扣除两个分公司总经理全部年终奖励。
三、求实创新、不断发展新项目
2010年年底，科技rfid无限设频电子技术引进，将给 科技带来一线商机。
四、民主决策、善纳百言、发挥集体智慧
集团公司领导班子4人，分公司领导班子4人，要使这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为 董事长，对此有清醒的认识。凡涉及到重要工作安排等事项，均提交总经办研究决定，一时定不了的事情，根据总经办成员提出的疑问，再做考察调研，反复上 会研究，广泛听取意见，直到统一认识，做出最终决定。抓好分公司两个一把手的管理，强化团结意识、工作意识、责任意识，带动两级班子想事、干事。同时，自觉请示汇报，听取王董事长的安排、意见和建议。正因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，员工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
五、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
以德治企是加速公司发展发展的一剂良药、以德治企是造就高素质领导队伍的关键所在。中国文化本身就是一种对人的教育，其中的精粹也就是德的教育。作为公司董事长，一年来，我一直鞭策着自己，从严要求自己，坚持对公司负责、对股东负责的积极态度，努力培养正确的世界观、人生观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来带好队伍。坚持大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。
六、目前自身存在的问题和今后努力的方向
董事长、各位员工，我自己深感工作中仍存在着很多问题。在新的一年里，我准备向以下几个方面努力：
1、进一步理顺公司外部关系，努力营造满足公司经营发展的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应公司发展的需要。 3、注重市场开发与维持，注重供应商管理，注重人力资源管理，注重财务管理，注重企业文化建设与社会责任。
【篇3：2015公司党委书记、董事长述职报告】
2015公司党委书记、董事长述职报告
根据市国资委文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员2015年度工作进行考
核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。一、过去一年工作的简要回顾2015年，是公司
两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这
支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要
务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务
实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最
好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文
明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面
貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。（一）以经济建
设为中心，加快推进阳铝可持续发展。一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧
抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增
强。——生产经营保持了平稳运行。2015年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不
利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。
全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的100.39%。产品质量优
等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率
100.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累
计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53 万元，工业销售产值
81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面
实现了党委、董事会确定的年度计划，取得了显著的经济效益和社会效益。——技术指 标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅
生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标
进入国内同行业先进水平。——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴
企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利
用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可
喜步伐。（二）以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。2015年，公司各级党组织
以创建学习型企业（班组）为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。——
创建学习型企业取得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和
业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年
来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达2000余人次。学习内容
包括：党的十六届三中、四中全会文件、胡锦涛总书记在江苏等地考察工作时的重要讲
话精神、温家宝总理在十届人大二次会议上所作的政府工作报告、《国情报告》、《新编
《更新观念，与时俱进》、《商务礼仪》、《赢在执行》等方面的现代企业经营管理知识，并先后学习了中央、省、市纪检监察工作会议精神、《中国共产党党内监督条例》和《中 国共产党党内处分条例》等。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践“三
个代表”重要思想的自觉性，牢固树立起了全面、协调、可持续的科学发展观，员工队
伍整体素质得到明显提高。——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻“三
个代表”重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结
合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业
文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。——
企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个
健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员
工人均占有绿地达53.7平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善（三）以创新党
建为重点，三个作用得到充分发挥。一年来，公司党委紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持从严治党，以发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范
作用为主题，以健全组织和严格制度为基础，以创新党建格局为重点，大力加强党员、管理人员队伍建设，努力做好全员思想政治工作，促进了公司改革发展稳定目标的实现
和生产经营任务的完成。——领导班子结构进一步优化。公司党委以各级领导班子的组
织、思想、作风建设为重点，以提高企业生产经营管理水平为目的，始终坚持德才兼备
原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强我公司各级管
理人员队伍建设。在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，对全部中层管理人员进行 了年度考核测评和重新聘用，调整和充实了部分中层班子，并选拔中青年人才和知识分
子进入管理人员队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理。——作风建设取得显著成效。公司党委始终把作风建设列入加强党的思想建设的重要内容，按照上级的要求，组织公司各级党组织和广大党员特别是各级领导班子及其
成员认真学习贯彻执行“三个条例”，加强党内监督，发展党内民主，严明党的纪律，端正党风，带头增强纪律观念，真正做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样，企业经营管理队伍拒腐防变和抵御风险的能力进一步得到增强。此外，进一步深化企务
公开，健全完善企业民主管理机制，切实保护企业和员工的合法权益，有效杜绝了私设
“小金库”、胡支乱花和苛扣员工工资现象的发生。——基层党的建设得到加 强。一
年来，公司党委把构建企业党建工作新格局作为突出任务来抓，通过一年来的运作，在探索和改进企业党组织设置、职责任务、领导关系、工作方法和活动方式等方面，取得
了很大进展。调整充实和 “公司党委书记、董事
长述职报告”版权归作者所有；转载请注明出处!建立健全了公司两级党、团组织，有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生
产经营建设提供了坚强有力的政治保障。（四）以全心全意依靠职工办企业为根本，真
心实意为职工群众办实事。在具体工作中，我们把维护职工利益作为企业改革发展稳定的重要内容来抓，并以此促进企业利益和职工利益的共同实现。年初，公司党委、董事
会确定的为职工所办的几件实事基本实现：一是岗员工工资收入稳步增长，达到了预期 目标。二是改善了员工住房条件。三是进一步改善员工工作和生活环境。四是丰富和活
跃了职工的业余文化生活。六是继续实行职工疗养制度。七是丰富和活跃了广大员工的文化生活。八是社会综合整治工作成效明显，全年公司生产区和生活区无重大刑事案件
发生，为员工家属营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的发展，职工利益的实现，广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企
业各项工作之中。二、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政
府的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入
到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格
遵守中央、省、市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和
消极腐败现象划清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。
坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。二○○五年二月 “公司党委书记、董事长述职报告”版权归作者所有；转载请注明出处!
第2篇：董事长述职报告
述 职 报 告
董事长
xxx（述职时限：2011年9月—12月）
2011年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责
（一）认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至2011年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
（二）统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
（三）强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多
不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止2011年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%；各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款；完成中间业务收入14.01万元；实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行2012年的快速发展打下良好的基础。
（四）加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。
（五）以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查；确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全
部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。
二、攻坚克难，精益求精
我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。
（一）以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。
（二）穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。
（三）提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。
三、查找不足，借鉴经验
几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重
抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。
我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。
以上述职，请予评议。
二〇一二年一月二十日
第3篇：董事长述职报告
董事长述职报告
本着公开公正自愿的原则，乔xx----------------------------等人为了共同的目的,-------赚钱, 所达成的合作协议,作为发起人乔xx做出如下阐述：
一、目的，为了赚钱
二、方式，共同合作
三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果
四、结果、大家希望这一生过的值了
根据以上几点，引出以下方案：
一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针
三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短,四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大。
更进一步引出以下问题：
一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业？
二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的？
三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢？
四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论，一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。
二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状，可是是乔xx提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施
三、大家每个人都想创业，但是是乔xx实现了大家的想法和梦想，四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗？为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算,等于没有一个人说了算,。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同，纯粹瞎J##B扯淡。我是傻逼吗我，我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料？
今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信.。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风，但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定，我同样会杀了你。
一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入，二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。
三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服,更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队，这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好,那么你可以马上退出，要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。
四、另外关于我股份的问题我想在座的有人会心里不平衡，甚至想的很邪恶。但是不管你承不承认，没有我大家就没有这个团队，就没有这个项目的实施，更加没有这次机会，所以我认为我的股份实至名归
五、可能你不相信，但如果我走了，大家这件事儿铁定黄，最多有个别能开个水果店糊口，或者赚一点，不信，咱们可以试试，我退出，你们想怎么搞都成。你不要以为我是激你们的，真的，我可以退出，我认为我有集结大家第一次的能力，那我也会有集结另外一个团队第二次的能力。我能找到水果这个项目，我也能找到别的项目
六、我说这，可能有的人会说，都是兄弟，说这外气了，我认为一点都不外气，我既然想带领大家走出来，那么我最起码要对自己负责人吧，才能对大家负责人，大家感觉我说话中听也好，不中听也好，我的目的只有一个，把大家的怨气和不满都说出来，行就一起，不行现在就退出，我承诺现在退出的人以后可以分到一小杯羹。如果大家都退出也行，那就散伙。或者大家感觉我不行，当不了这个领导者，那么我自动退出，这是真心话，我想了很多，虽然借助大家之力我能快些发展，但这种有怨气，表面团结实际钩心斗角的合作，未必有我自己一个人去发展快或者长久。如果我作为主心骨，作为领导者，前期都不能起到绝对的决定和话语权，难道等后期啊，搞个球啊，趁早散伙算了。说这话难听，但我认为理不难听，不管我的年龄大小，还是之前我们的关系是怎样一种格局，那么在以我为中心的这个新的企业里，必须对之前的关系重新洗牌，我是这个团队的领导者，那么我就是老大，大家从心里面必须要无条件认可接受，因为你加入了，你就要无条件认可接受。至于我对大家的尊重，那是我的事儿。你们不需要要求我是十项全能，都比你们强，我只要关键地方比你们强就行了，就像刘邦带兵不如韩信，运筹帷幄根本都不会，更不用说与萧丞相想提并论了，而他又没张良惊天纬地之才；项羽是十项全能吧，但是在大好形势下却输的命丧乌江，连虞姬都保护不了，他两谁更强，谁更悲哀？
七、我在这期间也听到很多外界的声音，说你要搞好股东的关系啊，不要得罪他们啊，这样对你以后股份决定有帮助啊，我开始一想，有道理，但后来一想，有个毛道理，我搞好股东关系能带来好的公司秩序吗，能给大家挣到钱吗，如果大家挣到了钱，我自己也整到了钱，[~课件]那么即便是最后没有一个人站在我的立场或我这边，我感觉也没什么，我自己的目标达到了，我赚到钱了，不行我不再挣这个钱了还不行吗，难道花钱不比挣钱爽啊。再者来说即便大家都恨我，但是大家挣到钱了，那目的不就是挣钱吗。说那些虚的，妈的有鸟用啊。
八、说实在的，这担子你们哪个感觉自己能挑起来？说真的你可以来挑，我把钱投进来，我不做水果生意，我做别的。
九、今天说这么多没有鼓励的话，没有煽情的话，更加没有客气的话，但是我的心里话，十、虽然这件事事情已经成型，,但是没有绝对胜算的把握，,我宁愿不做，与其浪费时间，,我还不如从现在开始重新规划其它项目呢,.，正是因为想把事情做好，做大，我才这样做。说这么多结果只有两个：第一、大家认为我担不起来这个担子，不以我为绝对领导者，为老大，那么我退出；第二、大家认为非我而不能有人挑起这个担子，那么以后就不要对我有什么不服。或者对我股份分配及分配股份有什么不满，那么我说的话你听也得听不听也得听，并且合同上要写明我说了绝对算。别说大家加入了不服气还是不服从,，我都不会担任这个老大。那么我告诉大家,即便是现在夏哥、姚总加入进来，甚至奥巴马加入进来，他们也得绝对听我的。要我带领大家一起前行,我的底线是:：
公司经全体股东一致同意,委任乔xx为董事长,行使公司全权管理权,那么对他的决策所有股东可以提出意见,但不管结果如何必须无条件服从.我相信人定胜天，没有什么是一定的，即便是我不做这行，我认为我是一头狼，那我也不会变成羊的。
第4篇：董事长述职报告
述职报告
述 职 报 告
各位领导：
你们好！我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》（豫安委[2014]22号）的要求，结合2014年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。
***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》（国机资[2010]517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“***有限公司”。
2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神和习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。
述职报告
下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：
一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。
面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。
公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师 人；具备安全员资格 人，现在在岗安全员 人。
公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础；公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解决。
述职报告
安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。
2014年公司全年安全投入达 万元。
二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。
按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。
2014年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。
同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。
以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。
三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。
述职报告
今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。
同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。2014年公司和项目部组织的演练有：
1、消防应急演练；
2、紧急撤离演练；
3、高处坠落演练；
4、触电演练；
5、物体打击应急演练；
6、中毒窒息应急演练。
四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“2014年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。
述职报告
结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。
公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。
公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“2014年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。
同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人；新取得豫建安C证人员14人。目前三类人员（A、B、C证）共有149名。
公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险 元，医疗保险 元。
五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。 今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为
述职报告
深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。
一年来，公司先后荣获 会颁发的“2013年度安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。
各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：
一、继续加强安全生产法律法规的学习。
2015年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行《安全生产法》的宣贯工作，使每一位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。
二、不断推进公司的安全文化建设。
按照公司“30+300+300”的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘、培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。
三、做好公司安全检查和隐患排查治理工作。
述职报告
继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。
四、继续施行安全生产绩效奖励。
层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员工行为的影响。
最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。谢谢大家！
2014年12月31日
第5篇：集团董事长述职报告
集团董事长述职报告
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目：述职报告
xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。Foxer.NET
二、是调整客源定位，加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商1
————来源网络整理，仅供供参考
务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。
近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
————来源网络整理，仅供供参考 2
第6篇：董事长助理述职报告
以下是由
到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长审阅：
1、公司目前的状况：
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。
2、xxxx年的工作计划：
1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：
(1)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作
(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。
(3)、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。
(4)、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。
(5)、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进;
(6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。
(7)、积极协助董事长做好套期保值工作。
(8)、每天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。
(9)、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。
(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。
(11)、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。
2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要：
1、积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友
2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是08年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。
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3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。
4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。
5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。
6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。08年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定08年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。
3、保安工作小结及计划：
根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。08年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。
公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正!
祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满!
第7篇：董事长总经理述职报告
2013年度述职报告
XX
（2013年12月23日）2013年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据有关工作要求，现将本人报告如下：一、履行岗位职责情况
XXXX
2013年岗位履职和廉洁自律情况（一）认真做好日常生产经营管理工作为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，营业绩考核指标，在努力完成XXXX下达的年度经
2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：1．抓绩效管理公司2013年组织绩效管理工作得到了
XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2013年5月17日，与经营班子成员及任书。
10家下属企业签订了2013年度绩效目标责回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设置，以及
2013年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任
XX在公司进行为期
3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求下属企业落实2013年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划。从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段，年公司预计实现营业收入
XX万元，利润总额
201
3XX万元，净XX万元，超额利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性收益，归属母公司净利润为万元。
XX万元。经济增加值（EVA）XX2．抓生产运营管理加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从
6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月
11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。3．抓职能部室建设为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善
XX部门设置为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，《关于公司内部管理机构调整的议案》月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；
增设非常设机构“技术专家咨
于4询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。
XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划
XX总部运行模式，XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高。4．抓市场研究在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写《XX市场资讯半月刊》，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；继续坚持每期审改《投资月报》、《生产经营情况报告》XXXX有关部室。加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解
XX市场供需情况，特别是低品位难选
11月12日-15日，定期上报公司董事会和伴生XX资源目前的开发利用技术水平，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收营和并购决策提供了依据。在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就
XX作为中央企业二级单
XX情况的把握，为公司生产经位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。5．抓安全环保公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第一、深入一线，靠前指挥。6月17日—20日，我亲自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。
第二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。
第三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保零事故。（二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了《公司转变发展方式实施方案》1.调整产业结构方面一是夯实现有的XX资源基础，把
XX资源作为公司转
。变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX矿业在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的开展并购；加强项目开发，稳步推进
XX矿企业
XX、XX资源并购，截止目
XX余个，其前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达中重点关注和推进的XX项目已经公司董事会审议通过，待
2014年的生XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为产经营打下好的基础。二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；抓好试车，提高产品质量吸引合作方；大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响，大困难。为加快完成退出工作，AA项目在今年退出存在较XX项目计划直接在产权交
500XX项目易所挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。2.理顺产权关系、减少管理层级方面为理顺公司与
XX公司的产权关系，建立高效、务实的公司拟将XX公司下属12家成XXXX的组织下，公扁平化组织架构和管理体系，员单位的产权关系上划至公司持有。在司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处置做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司计划待理顺产权结构工作落实后开展。（三）不断提高项目投资决策科学性过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。了多名外部专家对
XX项目自立项以来，公司先后聘请
XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。（四）稳步推进各项专项工作1．管理提升活动今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。2．内控体系建设按照XXXX《关于转发国资委、财政部关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项通知的通知》
（XX综合〔2012〕XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，严格按照既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推进内部控制体系建设。2013年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十五、十六次会议，审议通过了《册》、《XX内部控制手册制度汇编》以及《流程及风险控制文档汇编》
XX公司内部控制手XX公司内部控制，顺利完成了国务院国资委和XXXX下达的内部控制体系的建设和实施任务。3．党的群众路线教育实践活动党的群众路线教育实践活动是否能够得到真正落实，公司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习领会中央、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，按照公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心认真征询各方面意见，对照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的态度，深入查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。同时，作为党委副书记，我积极协助
XX同志抓好教育实践活动在公司本部及各成员单位的宣贯和落实，确保各级党组织和广大党员干部能够积极参与到活动中来，以实际行动增强宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热情，转化为做好工作的动力，确保教育实践活动健康有序、扎实有效地进行。（五）抓好人才队伍培养，加强人才梯队建设一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素质。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟悉、掌握与工作相关的知识、技能，提高员工工作能力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思考”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了
2次专题培训。二是注重给予基层员工更多的机会在不同岗位、不同环境中工作、学习和锻炼，着力培养一批既有一线生产、管理经验，又有公司总部工作经验的综合素质较高的复合型人才。三是鼓励符合条件的员工积极参加职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素质和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司
E-learning系统，计划用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业知识建库，便于基层员工网上学习。（六）坚决落实
XXXX和公司董事会的各项决议
XX，我在董事会领导下与班子其他XXXX的各项工作要求；同时，高一年来，作为公司的同志一道，坚决贯彻落实度重视公司董事会的各项决议执行情况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实情况进行督办，确保落实到位。2013年，共计召开会议
XX次，审议事项XX项，通过
XX项。未XX%股权事XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成完成的议项中，转让公司所持
XX股份有限公司项预计将于年底前完成；收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于
XXXX批准收购后执行。公司组建两年来，面对下游氟化工市场复杂多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中展现了自身才华、增长了个人阅历，各项工作均取得了一定的成绩。这说明，我们的员工队伍是一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依赖的队伍，是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广大爱岗敬业的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向
XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示衷心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我相信，在XXXX的坚强领导下，只要我们始终能够在困境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！二、注重学习和调研，提升履职能力和水平（一）学习三中全会精神，指引公司发展十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是
XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神中，我始终注重“两个学习”：一是“带着认真态度学习”，充分认识十八届三中全会会议及决定的重要性，从党和国家发展大局的高度，认真学习、领会和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分认识“市场在资源配置中的决定性作用”的重大意义；深刻领会“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；结合公司目前现状，认真思考如何“积极发展混合所有制，经济，实现国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力”通过学习，我更加深刻和清醒的认识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加平等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资能力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。（二）深入基层调研，掌握一手情况
。调查研究是决策之源、谋事之基、成事之道，不可不察，不可不为，不可不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻变化，不深入一线调查研究，不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我十分重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持研究主题；调查中，做到身到心到；调查后，注重分析提炼。（三）加强学习培训，提高履职能力习近平总书记在中央党校
2013年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必须大兴学习之风，依靠学习走向未来。
“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻认识到，当今时代日新月异，知识更新不断加快，新情况新问题层出不穷，不抓紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大
XX的战略责任和使命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职能力、增强自身综合素质的重要手段。一是提高认识、主动学习。真正静下心来思考，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增强自我完善、自我革新、自我提高能力。二是学以致用、精益求精。努力把有关知识学深学透，真正变成自身的本领，变成干事创业的具体措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。根据公司转变发展方式的工作要求，以及转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业知识学习。三、廉洁自律情况作为公司国务院国资委和
XX，在工作中，我能够做到坚决按照中央、XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。四、存在的不足和努力的方向一年来，我虽然全身心投入工作，但与与广大干部职工的期望还有较大差距，XXXX的要求，还有许多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透；有时批评同志比较严厉，不很注意方式；忙于具体事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。特别是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。（一）加强学习，提高党性修养今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将继续认真学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素质和思想品德，不断提高反腐拒变的能力。特别是要按照求真务实的要求，扎扎实实地巩固理论知识，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高认识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。（二）束身自重，切实转变工作作风一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业知识的学习和调查研究，不断提高自身领导能力、业务知识水平、专业能力，更高效地完成XXXX和董事会安排的各项任务与目标。三是深入一线，认真听取广大职工的意见。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查研究，提高决策能力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；严把上班子会讨论决策投资项目的可行性研究质量关，在行业产能、供需、价格预测方面分析不精不透，市场化风险防控措施运用不到位的项目不予上会；推进投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益直接挂钩试点。（三）求实求细，加大工作推进力度在今后工作的推进上，一是更加注重方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；二是加强对任务完成节点的控制，提高公司各项决策的执行效率。积极推进干部队伍的异地调岗交流和上下交流，多给中层管理人员和基层员工轮岗锻炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务能力和水平，促进公司管理的提升和全员素质的提高。
同时，
第8篇：企业董事长述职报告
企业董事长述职报告范文
企业董事长述职报告范文篇1
各位领导、各位职工代表：
按照集团公司党委的组织安排，我从去年10月份到咱们xx建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。下面，我就结团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予评议和指正。
一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。
一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的中心组学习计划，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。
二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平。
今年，我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩，截止到目前，全公司共完成产值xxxx万元，实现利润xxx万元，增加值xxx万元，职工个人收入保持了xx的增长幅度。应该说，这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果，作为我个人虽然也为此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己该干的工作，做了自己分内的一些事情。
一是科学的分析和判断企业发展形势，增强工作的针对性和有效性。今年年初，我和班子领导成员通过认真调研，深入讨论，确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作，就是搞活房地产;开发施工市场;巩固多经产业;消化历史包袱;保持队伍稳定。在这个工作思路的指引下，我们一方面坚持以经济效益为中心，加大了承揽外委工程的力度，通过多方奔走，积极联系，先后承揽、建设了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路道口维修、临港子埝填海等多项工程任务，同时，针对康乐总汇的行业特点，积极创新工作思路和经营招法，相继对客房、洗浴等部门进行了扩容改造，完善了收入与效益挂钩的经营模式，为顺利完成全年经济指标，增强企业发展后劲奠定了坚实的基础;另一方面从促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际出发，妥善解决了天轩纺织品经营改制、五福街房屋产权证等历史留问题，坚决保证了公司岗上岗下职工工资、“三险一金”等各项福利待遇按时、足额发放，积极开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的“送温暖、结对子”活动，严格落实了“五定三率”等安全生产规章制度，有效维护了企业安全稳定的大好局面。
二是立足现实，放眼未来，确保企业走可持续发展道路。作为企业发展的领头人，我和领导班子其他成员充分认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须把眼光放的长远一些，增强工作的前瞻性和创造性。基于这样的认识，今年，我们在积极做好当前现有工作的基础上，注重把短期目标和企业长远发展相结合，通过多次召开党委会、董事长办公会议研究、讨论，本着求真务实、与时俱进的态度，最终确定了公司今后五年的发展规划。其总体目标就是到20xx年实现产值x亿元，增加值xxxx万元，利润xxx万元。虽然任重道远，但是从领导班子和我个人而言，我们有信心、有决心带领公司全体职工完成既定的发展目标，为集团公司实现十年翻两番做出我们的贡献。
三是健全制度，规范管理，树立企业良好形象。在这么多年从事外委工程工作中，我有这样一个体会，那就是建筑施工企业要想在承揽工程中，赢得甲方的信任和青睐，除了要有相对雄厚的人力、物力、财力，还要拥有良好的企业外部形象。因此自上任以来，我便和公司领导班子成员一起把加强企业管理，塑造企业文化摆上了重要议事日程，并且已经取得了初步成效。一方面狠抓了财务管理、合同管理、成本管理、安全管理等各种规章制度的制定和落实;另一方面借这次开展保持共产党员先进性教育活动的有利时机，充分集中公司全体干部职工的智慧，形成了符合我们先达公司实际，具有丰富科学内涵的企业文化用语“职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创未来”，这十六个字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为，而且也将成为企业今后发展的核心价值观。
四是加强各类业务知识学习，努力使自身成为一名合格的企业领导者。虽然在来咱们xxx建筑公司之前，我也一直在工程和建总从事领导工作，但大部分时间都是负责在外面跑工程、揽外委，像现在这样，坐在办公室里运筹帷幄、驾驭全局，说实话，对我来说既是一次挑战，也是一种考验。我感觉董事长这个岗位，不仅需要有良好的业务能力，而且必须具备很强的管理水平。因此，今年，我始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导转变。一方面认真学习了财务管理、人力资源、安全法规等相关业务知识，另一方面积极参加了工商管理培训，在一定程度上使自己的综合领导能力得到了提高。
三、自觉坚持民主集中制原则，为增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，发挥好示范带头作用。
虽然身为公司董事长，但是我深知大厦之成，非一木之才的道理，毕竟一个人的能力和精力是有限的。要想把一个企业建设好、发展好，就必须在想问题、定政策、办事情的过程中，始终坚持民主集中制，充分依靠班子集体的智慧和力量，切实发挥每个班子成员的主观能动性，这既是我们党的一项根本组织制度，也是一名领导必须具备的修养和素质。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成员之间的团结，提议建立了每日碰头会制度，在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补，齐心协力干事业的良好氛围;另一方面坚持大事讲原则，小事讲风格，特别是在涉及到企业发展的“三重一大”问题时，绝对不搞一言堂，坚决按照党委会议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理，从而既保证了决策的科学化、民主化，也增强了班子整体合力。同时，积极参加公司党委组织召开的民主生活会，每次都能认真开展批评与自我批评，虚心听取班子成员提出的意见和建议，做到有则改之，无则加勉。特别是在这次先进性教育活动中，广大党员干部职工都对我提出了非常中肯的意见和建议，使我认清了自身存在的不足，进一步明确了今后的努力方向。这里，我也希望在座的公司各位职工代表今后能够继续发扬民主、履行参政议政的权利，只要是有利于企业发展的意见和建议，你们尽管畅所欲言，公司领导班子和我个人一定会认真听取，高度重视，并尽最大努力付诸实践。
四、自觉遵守党的纪律条例，坚持立党为公、造福职工，树立为民、务实、清廉的领导形象。
在担任公司董事长以来，我始终把集团党委和公司广大干部职工赋予自己的权力当作一种责任和义务，一方面牢记“两个务必”，坚决贯彻落实“四大纪律八项要求”和“五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求，从来不以个人私利侵害公司和职工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了严于律己，廉洁奉公;另一方面继续保持了深入一线、深入基层的工作作风和习惯，特别是每到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时，自己经常是吃住在现场，和职工一起加班加点，克难攻关，用率先垂范的实际行动激发了职工的工作热情和干劲。
各位领导、职工代表同志们，以上就是我对自己一年来的工作总结，虽然取得了一些成绩，但是距离集团党委和公司全体干部职工的要求，还是存在一定不足。主要表现在理论业务知识不够丰富，工作思路、经营招法缺乏创新意识等。在今后的工作中，我将继续加强学习，进一步提高业务能力和管理水平，并决心和班子成员一道，团结协作、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年创造更加辉煌的业绩而努力奋斗!
企业董事长述职报告范文篇2
不平凡的XX年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，学习党的xx届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。(生产矿长述职报告)
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、xx县、xx区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店xx*多户，其中上半年经省、市验收合格xx*户，得到国家扶持资金xx*万元。下半年上报待批xx*户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃“万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了xx户加盟店，同时为明年扩大了xx区和xx区的实施区域。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了xx名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市xx户，另外还在xx区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“xxxx”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。
在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。
七、抗震救灾，确保商品正常供应
5月12日，汶川发生8。0级特大地震，我
