第1篇：工装部工作总结
临沂一品明珠装饰有限公司
编号：001 2011年工装部工作总结
各位领导：
在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：
我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1000万元以上。
工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：
一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：
1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。
2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。
3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。
尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。
4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、第 3 页
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工装部
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编号：001 预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。
5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。
二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：
1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，对自己负责的项目与奖金挂钩。
2、制定本公司统一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。
3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。
4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。
以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。
5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。
6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、入库明细。
适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。
7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求。
8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同意；与工资的清结挂钩。
三、施工班组方面：
1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。
2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、桶类等的回收工作。
3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。
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编号：001 工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。
4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。
以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。
新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。
临沂一品明珠装饰有限公司工装部
编制：周 永
2011年12月19日
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工装部
第2篇：工装部工作总结
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编号：001
2011年工装部工作总结
各位领导：
在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：
我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1000万元以上。
工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：
一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：
1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。
2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。
3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。
尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。
4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、第 3 页
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预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。
5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。
二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：
1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，对自己负责的项目与奖金挂钩。
2、制定本公司统一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技
术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。
3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人
员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。
4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到
每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。
以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。
5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。
6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、入库明细。
适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。
7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求。
8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同
意；与工资的清结挂钩。
三、施工班组方面：
1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要
做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。
2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施
工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、桶类等的回收工作。
3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。
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工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发
整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。
4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。
以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努
力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。
临沂一品明珠装饰有限公司工装部
编制：周 永
2011年12月19日
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第3篇：工装部工作总结
2011年工装部工作总结各位领导：
在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：
我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1000万元以上。
工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：
一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：
1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。
2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。
3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。
尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。
4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。 5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。
二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：
1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，对自己负责的项目与奖金挂钩。
2、制定本公司统一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。
3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。
4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。
以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。
6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、入库明细。
适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求。
8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同意；与工资的清结挂钩。
三、施工班组方面：
1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、桶类等的回收工作。
3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。
工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。
4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。
以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。
新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。
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第4篇：工装设计师工作总结
工装设计师工作总结
尊敬的各位领导各位同事：
你们好，转眼间辉煌的2010年即将离我们而去，盼望已久的2011带着神秘的微笑正向我们招手!光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。不包括合作的工程个人业绩达X万元，合作的工程业绩达X万元，虽然算不上骄人的业绩，但也是已经尽力地去把工作做到更好!
设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐!充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
下面是我过去一年来工作回顾:
X阁楼 报价 效果图、X宾馆 报价 效果图、X办公室、会议室效果图、X管理局办公室、会议室、大厅效果图、X高尔夫 报价、X别墅 报价 效果图、X科技别墅 报价 效果图、X别墅 报价 效果图 施工等工作
任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备!
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在2011再创佳绩，迈上一个新台阶。
延伸阅读篇：
工作总结结构：
总结的正文
和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。
1.开头
总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短
总结文本的一段文字就行了。
2.主体
这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。
2.1 主体常见结构
工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需要选择好。
第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。
第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。
主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。
贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全文之中不用外部标志来显示层次。
小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容的小标题，重心突出，条理清楚。
序数式也将主体分为若干层次，各层用“一、二、三……”的序号排列，层次一目了然。2.2 主体常见内容
(1)工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施，要写得详细、具体，对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中，还要有意识地照应到下一部分的经验教训，使之顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。
(2)经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实，并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有血有肉，鲜明生动，确实能给人以启发和教益。
结尾
结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。结语部分。主要写明的打算，也只需写很短的一段话。写得长了，反而冲淡了主题。总结正文写完以后，应该在正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日。
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紧张的2016年上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自
己，做了很多工作，现将2016年上半年工作总结如下：
一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在2016年上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文逊，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。
1、在平时的工作中，首先做好日
常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高
可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。
年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访
客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
