第1篇：喷油部技术员岗位管理
东信通精密塑胶模具有限公司
喷油部技术员岗位职责
建立岗位管理的目的是规范各项工作、职责、权限使其完成好自己的本职工作。一、工作内容：
1、发现和解决生产中存在的技术问题。
2、调配涂料，对喷枪、油泵的保养及对工具的保管。 3、负责对涂料的调色、调枪、调枪手法娴熟。4、负责对新产品打样，色彩配比。
5、控制喷油过程中涂料变化，保证产品质量。 6、按照作业指导控制工艺流程。
7、负责生产中各种涂料，开油水的节约。 8、有关工作需向组长负责。
二、工作职责
1、有责任协助上级完成各项工作。
2、对本小组出现技术问题时未采取补救措施负责。 3、对因调油对色不及时引致生产进度缓慢负主要责任。4、对由于保管不当引起的涂料，开油水损耗负责。5、对因调油引起的产品质量问题负责。6、有协助各组长完成正常生产的责任。
7、对生产时无油可用却又未提出申请负主要责任。
三、工作权限
1、有权提议生产中，工艺改进方案。、2、有权提出各油料，开油水的品质问题。、3、有权制止并纠正喷涂不规范的操作工艺。4、有权建议改良喷涂的工艺操作。
备注：有关工作需向直属组长主管负责
核准：
审核：
制作：张 艳
第2篇：喷油车间主管工作职责
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。
对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不
分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。
养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
第3篇：喷油车间主管工作职责
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个作业人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保证订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证设备的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，保证生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每位喷油工人每日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每个喷油工人每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
作为管理者，应做到以下几点：
1.认真执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明； 2.制定合理的新职待遇； 3.施行人性化管理；
4.对职工多做鼓励，有成绩一定要及时赞扬、奖励； 5.处理问题及时查清楚原因，做到责任到人； 6.为大局着想，做到公平、公正； 7.多余职工沟通，了解一线生产者的想法； 8.多教育职工对企业存在感恩的心态。
第4篇：喷油部工作守则（材料）
喷油部员工——工作守则
（1）、上班时间必须穿着工衣，正确佩带厂证(或工帽)，不得穿拖鞋（工鞋除外），每次上班应提前10分钟进入车间参加例会及点名报到。
（2）、上班时间不准接听、玩弄手机和做出与生产无关的行为，如:看书报、睡觉、串
岗、嘻戏、喧哗、闲谈、吃东西、听耳机等。
（3）、不迟到，不早退，不擅离职守，工作中如需离开岗位，须用厂证换领离岗证方
可离开，时间不得超过10分钟。
（4）、保持车间的环境卫生，严禁各种物品乱摆乱放。不随地吐痰、乱扔纸屑杂物，所有垃圾应统一扔到垃圾桶或指定地点。
（5）、上班时间禁止抽烟，严禁携带香烟、火种等易燃物品进入生产车间。
（6）、员工有责任协助工厂搞好安全生产，工作期间不得违反操作规程，不得擅自开
动机器，如发生意外事故，将由当事人承担全部责任。
（7）、爱惜车间内的一切物品及生产设备。如故意损坏的，将照价赔偿。
（8）、每次下班前，车间管理人员或指定人员必须关闭所有电源、水源、门窗等才能
离开车间。
（9）、因工作态度不认真或有意识破坏而导至产品返工、报废的，将按情节轻重进行
处罚。
（10）、属于工厂的一切物品不得占为已有，包括生产工具、生产物料以及半成品、成品等，一旦被发现，将视作盗窃行为，扣除当事人所有工资并无条件解除，情节严重者将送交公安机关处理。
（11）、员工必须服从上级领导的工作安排、调动及管理，对消极怠工、故意拖慢工作
速度、造谣滋事、激化矛盾、罢工者，将立即无偿解除，并扣除所有工资。如对工厂造成重大损失者，本厂有权追究其责任。
注:(1)、违反以上条例1-4条的，每次将按情节的轻重处以10-30元的处罚，并警告
一次。以上1-4条条例将会与全勤奖挂钩，一个月内违反累计3次(不含3次)以上的将扣除全勤奖。
(2)、违反以上条例5-8条的将按情节轻重处以50-100元的处罚，并记小过1次。
(3)、违反以上条例9-11条的将按情节轻重处以100-200元的处罚，并记大过1
次。
(4)、警告3次(含3次)将转为记小过1次，记小过2次(含2次)将转为记大过1
次，记大过2次(含2次)将无偿解除出厂。
喷油部
2008年9月5日
第5篇：喷油工岗位职责工作内容范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
喷油工岗位职责工作内容
Job content of oil sprayer job
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
喷油工职位要求1.初中以上文化;
2.有喷油工作经验2年以上;
3.吃苦耐劳，服从安排;
喷油工岗位职责/工作内容1、主要负责底漆或颜色或面漆的喷涂工作;
2、熟练掌握各种油漆的各种喷涂技术，熟悉各种油漆的特性。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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第6篇：技术员年终总结技术员年终总结 技术员工作总结
技术员年终总结-技术员年终总结 技术员工作总结范文
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紧张的2016年上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自
己，做了很多工作，现将2016年上半年工作总结如下：
一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在2016年上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文逊，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。
1、在平时的工作中，首先做好日
常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高
可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。
年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访
客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
第7篇：喷砂工工作总结
篇1：喷砂工岗位职责 四川首富曼石油装备有限公司 喷砂工岗位职责
岗位职责
职责一： 工作前的准备 1 2 3 提前到场，保证交接班工作的顺利进行 检查空气压缩机等工作设备是否能正常运行 穿戴劳保用品
职责二：喷砂工作
1 按照工作规程对组件进行喷砂工作 职责三： 负责日常的清理、整洁工作 1 2 打扫现场卫生 进行现场的设备维护和清理 职责四：完成上级安排的其他任务篇2：喷砂系统工作原理 喷砂系统工作原理
全自动机械回收式喷砂房是根据产品加工工艺流程及产品本身特性而设计的，适用于大型铸件锻件、焊接钢结构、工程机械、工业锅炉、化工机械、船舶修造等表面去氧化皮、除锈、强化，提高涂料的附着力等。其结构及配套设备主要由喷砂室、喷砂系统、磨料回收系统、通风和除尘系统、照明和电气控制系统六大部分组成一、喷砂室
喷砂室是喷砂工人面对工件进行喷砂清理的地方。
喷砂室采用砖墙结构，防水性能好，且具有很好的防震效果。
室内采用耐磨橡胶皮保护，能有效保护室内设施。喷砂室地面铺设钢格栅，防止磨料在操作平台上积聚，对喷喷砂工人的安全造成威胁。磨料回收斗铺设钢板网,防止杂物进入喷丸系统。为了喷砂工人的安全，喷砂室的两侧均设计有安全门，这是喷砂工人在遭遇危险时能及时逃生的需要。喷砂室两侧布置有观察窗，方便随时了解喷砂工人的作业情况。
该喷砂室建在室外，因此一定要注意做好防风挡雨的工作，防止雨水进入喷砂室，防止被雨淋湿的工件进入喷砂室。
二、喷砂系统
喷砂系统由喷砂机和喷砂工人的专用防护用具组成。喷砂作业的工作效率和作业安全都与喷砂
作业机具有着密不可分的关系。该喷砂系统采用双腔连续工作型喷砂机为喷砂清理机具。
1、设备结构： (1)桶体
由二级料仓组成，上仓与下仓，以保证连续加砂。(2)自动加砂：
由上仓料位感应器、下仓料位感应器及加料阀等组成。(3喷砂部分
由进气阀、磨料阀、喷砂管、喷嘴等组成。(4)控制部分
由电控箱及电缆线、气动遥控开关等组成。
2、设备工作原理 ；
该机为自动添料可供两人连续工作的喷砂机。
连续工作型喷砂机在上下两仓分别配有满仓料位仪和空仓料位仪。当下仓内的磨料料位下降到空仓料位仪的感应杆以下时，料位仪发出空仓信号，使上仓升压，控制上仓内的磨料流入下腔。在设定时间内，上仓进气阀自动关闭，上仓排气阀自动打开，上仓排气卸压，上仓加料阀打开（气缸控制），上仓添料备用。
连续工作型喷砂机与磨料储砂箱配套使用，当上仓料位升高到满仓料位仪感应杆的高度时，料位仪发出满仓信号，将加料阀关闭，停止加料。
3、设备性能特点
(1)该设备采用双仓结构，因此，可达到连续作业的要求，喷砂工作可连续作业，不需一般喷砂机的停机加砂，大大提高了喷砂效率。
(3)该系统的气动遥控阀件都采用了汤姆森磨料阀，动作灵活、反应灵敏、耐磨性强，特别是气动遥控磨料阀采用超耐磨复合材料，寿命长、流量调节方便，磨料阀采用斜体45°结构。(4)磨料阀出口后的连接，全部采用外套式快速接头，通径全部为φ25mm，阻损少、效率高。(5)当其中一支枪发生故障时，通过关闭进气阀上的球阀和手动控制磨料阀，即可进行检修，而不影响其他喷枪的工作。
三、磨料回收系统
半自动回收式喷砂房的磨料回收方法是采用螺旋输送机与斗式提升机来实现的，这种方法系统紧凑，横截面尺寸小，密封性好，使用安全方便，运行费用低。在使用金属磨料的喷砂室中，这种回收方法是最有效的方法。
四、通风和除尘系统
喷砂室的通风是为了及时地将喷砂清理过程中产生的粉尘吸走，降低清理室内的粉尘浓度，提高室内能见度，改善喷砂工人的作业环境，有利于喷砂工人控制喷砂清理的质量，提高生产效率针对需喷砂的工件及选用的磨料所产生的粉尘量，该系统采用水平通风方式。该系统采用旋风除尘器作为预处理装置，先将含尘气体中的大颗粒粉尘从气流中分离出来，以防止大颗粒粉尘对二级除尘设备中滤筒的冲刷，从而延长滤筒使用寿命。经初级净化的气体进入滤筒式除尘器主体，含尘气体经滤筒过滤后经净气室排出，排放灰尘达到环保要求，保证了生产工作环境。
五、照明和电气控制系统 (一)照明
喷砂室的照明是保证喷砂作业安全和清理质量的必要条件。
防尘防爆灯是喷砂室照明的常用的灯具,照明灯具的布置是根据工件特征而设计的,采用侧面照明的方法，整室八盏。(二)电气控制
喷砂室的电气控制采用plc集中控制的方式。磨料回收系统和喷砂系统的电气装置采用联锁控制，一旦磨料回收系统中一台设备出现故障，其它设备立即按动作要求停机，喷砂系统停止喷射篇3：工作总结
安保设备科2009年工作总结
2009年，我们按照陈总“抓管理，练内功”的要求，树立“监督与服务并重”的工作理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，在加强制度建设的同时，坚持现场监督和管理，完善各类台帐和档案记录。一定程度地提高了公司安全生产管理水平和设备管理水平。现将2009年安全生产工作和设备管理工作总结如下：
一、取得的成绩
1、安全生产管理制度建设
一个企业的安全生产要做到长治久安，制度管理才是长久的理性管理。09年我们继续坚持把制度的建设作为首要工作来抓。按照《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》有关要求，参照其他企业在安全生产方面的一些经验并结合本单位实际情况，09年又制定了《安全生产教育和培训制度》、《安全生产检查制度》、《危险化学品安全管理规定》、《特种作业人员安全管理规定》、《特种作业人员安全管理规定》、《工伤事故应急预案》、《安全生产会议制度》、《厂区交通安全管理规定》、《吊具、索具安全使用规定》等安全生产管理制度，使公司安全生产管理制度已初步形成体系。
2、完善安全操作规程
为了规范岗位操作人员行为，防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产安全带来的危害，09年我们根据生产工艺要求，又编制、修订了电焊工、钳工、喷砂工、轮胎式起重机司机、酸洗和磷化工、卧式带锯床操作工等6个工种的安全操作规程和叉车、空气压缩机、剪板机、折弯机、桥式起重机、轮胎式抓料机、切割机、滤油机、卧式铣镗床等9种设备、工具的安全操作规程。现有的安全操作规程已基本涵盖了公司所有工种和设备。
3、职工培训
今年以来，我们对55名新进厂员工进行了安全教育和考试。对职教中心23名学员进行了公司发展简史、中外安全管理制度发展史、劳动纪律规定、消防安全制度、员工安全职责，以及如何正确使用常用手工工具的教育和考试。
为了节能减排，加强废旧液压油的再生和利用，我们挑选了两位素质较好的员工进行滤油机的操作培训，使得该项工作得以正常开展。
另外，我们协助人力资源部对公司特种作业人员进行了安全资质的申报，其中电焊工21人、轮胎式起重机安装维修工20人，司索3人，指挥和叉车驾驶员各1人，经本市或徐州市有关部门专业培训，都已顺利通过考核，取得了特种作业人员资格证书。
4、安全生产宣传
今年以来，我们采用多种形式进行安全生产宣传教育活动。大力宣传国家有关安全生产的法律法规、公司的安全生产规章制度和事故案例。制作了安全操作规程看板28块，出版了12期安全简报。
我们针对今年7月12日致使盖总死亡的重大交通事故，在市交警队的协助下，布臵了1期交通安全宣传专栏，出版了两期以宣传交通法规为主要内容的安全简报。并按照董事长的指示对公司员工65辆摩托车登记建档，对部分无证驾驶的员工组织了集中办理驾驶证。
5、认真进行安全检查，积极整改事故隐患
今年以来，我们采取定期检查与抽查的方法，每月对公司生产现场、安全重点管理部位、电气设施等开展安全事故隐患排查。全年共检查出各种事故隐患大小共76起。对于检查出的事故隐患，我们都要求责任单位进行现场整改或限期整改，要求能整改的必须在规定时限内整改，短期难以整改的，须并报我处备案，以便跟踪，待条件成熟立即整改。
6、加强安全设施管理
今年我们为各车间制作安装了各类警示牌、标志牌82快。为结构车间的配备了12具灭火器。对使用和降压后的灭火器及时进行了充装。对冻裂的消防栓进行了更换，对泄漏的消防栓进行了维修。对围墙报警器探头、线路进行了修复、增加和调试。对试车场损坏的警示牌下达了整修通知，为试车场入口制作了安全移栏。对厂区道路进行了交通热融标线划线。
7、完成了北厂设备的搬迁安装
今年由于新沂八达撤并，我们组织实施了对北厂车床、摇臂钻、数控切割机、剪板机、折弯机等十余台机床的拆移、吊运、安装、调试，安全及时地完成了任务。
8、设备维修改造今年在做好日常设备维修的基础上，重点保证了关键设备的维修改造： 全年两次对桥式起重机进行了一级保养，多次进行了故障排查，消除了设备事故和人身事故隐患。
wy67-80折弯机已是30年前的老设备，为了继续发挥其作用，我们请来原折弯机生产厂的技术人员对设备进行了局部小改革，从而大大减少了该处的故障率。配合吊臂专用镗床改造，组织负责了对t619镗床的项目修理，与修理工共同设计制造了镗床主动光杠和从动光杠间的电控离合齿轮箱，保留了因拆除回转工作台和上下滑座后丧失的主轴箱和后立柱镗杆支架自动同步升降功能。
9、职业卫生管理
2009年，我们将企业职业卫生管理纳入职责范围。我们分批分期组织了公司全体喷漆工和喷砂工进行了《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国尘肺病防治条例》、《尘肺病有哪些危害》、《油漆涂料中常见的有毒化合物》等法规和有关知识的学习，进行了考试。组织全体喷漆工和喷砂工到市职业病防控中心进行了岗前体检或岗中体检。
10、保卫工作
09年在公司周年庆典暨总结表彰大会、博士后工作站授牌仪式，领导视察、嘉宾来访、外商莅临等重大活动中，能够及时、合理调配保安力量，确保活动安全、有序。认真按照《保安服务操作规程》要求进行巡逻、值守，全年共抓获偷盗分子6名送交派出所。
11、其他
为了通过9000评审，在有关设备档案、设备台帐较多缺失的情况下，我们能自觉加班加点收集、索要、整理设备档案，编制、修改、增补设备台帐，甚至在办公室打地铺、干通宵，最终基本上按照9000要求完成了任务。
在行吊、叉车等特种设备的初检、年检工作中，我们也能积极配合，反复整改，多方协调。2009年在董事长、总经理的信任和支持下，我们的工作取得了一定的成绩，在上级有关部门的多次检查中受到好评。公司被开发区管委会授予“安全生产工作先进企业”光荣称号，科长本人被上级主管部门评为“安全生产工作先进个人”，在“安康杯”有关文艺活动中也取得了第二名的较好名次。
二、存在的问题和不足
09年在各级领导的大力支持和全体员工的积极努力下，安全工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在着严重的问题和较大的不足，主要表现在以下几个方面：
1、工伤事故仍未杜绝
据初步统计，今年南北厂共发生工伤事故7起：
2月3日，调试科孙光涛违章操作，右手手掌内侧被水箱散热器风扇割伤；
4月22日，新沂八达员工刘磊，在操作千斤顶矫正工件时，被崩出的千斤顶顶杆击中嘴部，上唇击穿、掉一牙；
5月3日，新沂八达员工陈念念操作机床未戴眼镜，右眼角膜被车屑击伤；
6月16日，组装车间钣金班何培绪工作时疏忽大意，造成角磨机开关误动作，砂轮片损坏，右脸颊被砂轮片击伤；
7月25日，结构车间转台班刘军搬运工件时疏忽大意，工件脱手砸伤右脚，造成右脚大足趾骨折；
11月4日，结构车间落料班杨威搬运工件时疏忽大意，砸伤右手，造成中指二节骨折； 11月9日，组装车间4班马苏州工作时疏忽大意，戴着手套握铜棒下轴，导致铜棒砸偏，造成左手拇指指端挤压伤。
上述事故中，不仅受伤员工身心遭受痛苦，公司也因此遭受经济损失，迄今已支付医药费总共近3600元。
2、尚未得到整改的事故隐患：
各种油料、漆料等化学危险品的安全存放问题，仍未得到妥善解决。
3、“三违行为”依然相当普遍：
违反劳动纪律，违章操作，违章指挥行为仍然时有发生。主要表现在不按规定使用劳动防护用品，甚至有个别车间主任、班组长，对“三违”姑息放任，甚至带头违章；
09年制造部发生的几起工伤事故，无一按照公司规定提交事故报告。虽多次催促，车间和部门仍推托不办。没有操作资质的员工任意操作特种设备也是较为普遍的现象； 随处吸烟，乱丢烟头的行为仍有发生；
有些员工干了一两年，居然不清楚自己是什么工种，不知道按照什么工种的操作规程来规范自己的操作行为。其他方面，如各车间分管安全和设备的主任尚未明确，三级安全管理和设备管理网络尚未形成；车间和班组的各种安全管理台帐仍未建立；车间和班组两级的设备管理台帐仍由公司设备科“包办”；车间和班组两级对新员工的安全教育，基本上是走过场，甚至连痕迹也没有；还有新设备的申购、领用流程，闲臵设备的利用等问题，这些都是急待解决的问题。
三、问题产生和存在的原因
1、干部因素 有句话说，“只有落后的干部，没有落后的群众。”
我们公司就有少数管理人员并没有真正建立“安全第一”的意识；并没有真正建立“安全比天大”的理念；并没有真正履行自己应该履行的职责和义务；不清楚“严是爱，松是害。”的道理。仗着关系或资格，对违章行为视而不见，甚至为违章责任人说情、开脱，公开袒护。
2、群众因素
公司的人员构成比较复杂，一部分较早进入公司的原个体金属制品从业者和社会青年，本来就缺乏遵章守纪的系统教育和长期熏陶。长期养成的自由散漫的不良习气，得不到有效的遏制和约束。久而久之，资格愈老，对企业逐步健全的规章制度，就愈难认同和遵从。而且还会对下属和新员工产生负面影响。
3、文化因素
八达公司的各项规章制度不可谓不健全，大部分干部和员工也都是恪尽职守、兢兢业业的。但是，各类事故仍然时有发生，这就应该从企业文化的某些缺失寻找原因。要使员工把遵章守纪作为自己的使命和自觉行为，就必须打造与公司远大目标和公司不断完善的各项管理制度相适应的先进的企业文化。这需要长期的不懈努力和潜移默化。
四、2010年的工作目标和努力方向
在新的一年里，在正常履行安全管理和设备管理的基本职责外，我们打算着重做好以下几方面的工作：
1、继续建立和完善各项设备管理制度
2010年在制度建设工作中，打算重点健全和完善各项设备管理制度。因为公司现有的设备管理制度，大多体现在9000文件中，一是稍嫌简单，二是略有缺失，三是随着管理的提升和机构的变动，有关管理制度内容的修改也就势在必然了。
第8篇：非油工作总结(非油123)
非油工作总结
时光荏苒，在非油工作还有许多亟须部署、提高、完善的时刻，一年即将过去。回顾一年来的工作，非油品经营部在公司班子的正确领导和相关部门的大力支持配合下，坚持以科学发展观统领全局，积极探索集团公司“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的指导思想，扎实有效、规范有序全面展开非油业务工作；在坚持“统进分销、统一管理、以销定进”的原则，进一步狠抓非油品经营业务；部门全面推进落实精细化管理工作和重点目标，多方面工作都得到了较大提高，取得了一定成绩。现将主要工作汇报如下：
总销售润滑油及化工小产品吨（其中化工小
产品吨），完成全年预算进度%；非油业务销售收入万元，完成全年预算进度%；累计毛利率%，较预算超%；（其中新增广告业务非油收入）
（一）加强客户关系管理，深入开展润滑油营销工作。 润滑油市场由于社会经营单位较多，非标油交易活跃，价格差异明显，竞争环境恶劣，严重影响了我司润滑油销售及市场占领。针对这一情况,我公司依靠中国石油品牌，依托加油站，广泛宣传，加强服务，树立以品牌、数质量、服务来渗入市场、占领市场、控制市场的经营理念，切实抓好
固定用户、机构用户的油品销售工作。
（1）做好客户档案的分析研究，继续加强与客户的沟
通协作。我公司长期重视客户管理工作，每季度要求各片区
（润滑油管理人员）对区域内的机构用户、终端用户、社会
经营用户等逐个建立健全档案资料。不定期地采取多种形式
对客户进行拜访，并及时收集、整理、反馈各类经营信息到
非油品经营部。特别是在发展新客户时，坚持做到多宣传中
国石油“昆仑”品牌，以服务取胜，树立了良好的企业品牌
形象。
（2）发展各个区域内网点优势，做好批发、零售上量
工作。我司现有在营加油站网点45个，我们积极通过销售
网点，占领批发、零售市场。一是充分利用加油站网点优势，做好润滑油商品宣传及推广工作。二是各加油站销售人员要
经常走访周边固定客户（终端用户），加强加深双方感情，通过信息共享达到互惠互利。三是继续依靠销售中心、各销
售片区抓住轻质油料市场需求旺盛，货源紧张的机遇，带动
润滑油的捆绑销售，拓展区域内市场。
（3）优化配送、提升服务质量，抓好油品配送工作。
润滑油市场用户分散，内部加油站分布在X个片区，对配送
工作要求较高，首先加强各站油桶的管理，非油部及片区加
油站建立油桶台账，保证资产不流失，同时在保证安全的前
提下，非油部及各加油站采取租用货车、三轮车、办理托运
等方法，不分昼夜，做到安全、快捷、及时将油品送到客户
手中，尽最大努力满足客户需求。
（二）、切实抓好考核，调动员工积极性、主动性。我们充分认识到一个最重要的因素：非油业务要发展，要壮大，科学考核和激励机制是关键，只要对员工激励到位了，员工
销售意识就会大增，非油业务的业绩也会快速提升。我部门
配合人事科按照《加油站非油考核奖励系数》和百元非油收
入奖励2元的奖励办法，将非油系数纳入月度考核，实行非
油业务收入与工资挂钩考核，并在每月按时严考核、硬兑现。
结合劳动竞赛考核原则，每季度公布各加油站完成情况，进
行督促指导，在年终由党办进行统一考核奖励。
（三）、精细化管理，规范非油业务运作。根据精细化
管理要求，我部门对开展的每项非油品业务流程（加油站到
财务）进行重新梳理，查找其问题或补充未完善的相关制度
流程，并按照内控体系，对照每项业务流程进行跟单测试，确保了各项业务做到风险可控，运行可持续发展的要求。
在业务方面，进一步按照润滑油销售及非油业务运作管
理要求，特别是对加油站便利店、堆头业务、润滑油的销售
管理、现场管理、商品陈列管理、价格管理都以制度建立要
求执行。对非油品商品依然按照三方（财务、加油站、业务）
对账管理原则，每月进行盘点对账，对商品的移库、损耗、退换货严格按审批程序上报，并履行相关手续签字确认。
对库存商品实行精细化管理，定期对所有经营商品进行销售排序和盈利分析，对滞销商品实行末位淘汰，下次取消进货。所有经营的商品，公司实行统一定价，不允许低价销售，保证预期的毛利水平。对于接近保质期的商品，及时与供应商联系返货。
在投资项目上，服务区的规范设计、非油业务开展的设施项目设施、便利店商品营销分别进行分析论证和市场调研，为年底投运营业打下了坚实基础。通过各方面强有力的精细化管理措施和经营思路，使XX公司的非油业务发展更加规范壮大。
（四）、加强信息系统化管理，提高非油业务工作效率。我部门充分发挥信息化管理体系和网上信息平台的作用，做到信息的及时传递与交流，随时掌握站点需要的商品、数量及销售情况，确保商品流程管理。更为重要的是将经营信息及时处理让我们迅速掌握销售和赢利的变化以及不同品类的销售规律，为下步的营销策略提供有力依据。为加强信息系统管理方面的学习，先后安排X人到省公司学习，加强人才的培训。
下一步工作打算
1.非油业务发展主要以加油站零售网点为基础，以省公司中央仓为依托，在具备条件的加油站继续抓好和开展非油业务，着力打造精品便利店、样板店。计划今年新增堆头销
售点X个，使堆头覆盖率达到100%。打造百万元站X座。开发便利店商品的集团购买的客户单位，努力将非油业务的范围扩展到站外。
2.积极开展非油业务培训，持续提高员工基本素质。组织非油业务经营管理人员、片区和加油站管理人员积极参加各项非油业务培训，学习非油业务知识，实践指导公司非油业务开展，为非油业务发展打好坚实的基础。用事实依据说话，让公司上下对非油业务在公司的重要性在观念上有个根本转变。
3.大力拓展润滑油终端客户市场，优化整合润滑油品种结构。利用加油站网络优势，在原有客户的基础上，加大对昆仑小包装等高端油、脂的销售力度，扩大终端客户的需求，在新客户的开发上下功夫，做到销量与利润双丰收。
4.广扩渠道，开展多样化的非油服务项目。积极与省非油公司进行信息的沟通和协调，保障加油站便利店的货品供应和补给，做到商品适销对路，因地制宜。并适时与地方供商达成供需协定，以满足经营中的缺项空白和客户需求。
目前我们正积极通过多渠道进行联系，计划将土特产纳入加油站非油经营项目，以扩大非油业务的经营范围和收入。
