提升公务员考核实效工作 总结
为全面贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，加强公务员队伍建设和日常管理，激发公务员队伍干事创业积极性，我区制定《区公务员平时考核工作实施方案》，通过“三个相结合”，逐步完善公务员考核评价机制，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效，进一步激励公务员队伍干事创业，担当作为。
一、科学制定，坚持硬指标与软要素相结合制定科学公务员平时考核硬指标，量化细化考核指标，实行百分制评分标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面量化分值，考实考细公务员工作实绩。同时将群众满意度、部门服务水平作为平时考核的软要素，对窗口单位和服务部门，重点突出考核服务态度、服务质量以及为群众办实事解难事的工作实效，有力提升公务员队伍为民服务能力水平。
二、突出创新，坚持共性与个性相结合全区各机关单位根据公务员职位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定平时考核指标。要求不同分类的岗位要对应设置考核指标和评价标准，并根据本部门职责和编制类型设置考核岗位，也可根据职务层次进一步细化类别设置。结合单位性质和职责分类在部分乡镇（街道）和区直机关（单位）建立公务员平时考核工作联系点，各联系点结合本单位实际制定平时考核工作方案，依据联系点自身工作特点，设置考核指标，实现各个联系点的个性化、差异化考核，以点带面，推动公务员平时考核工作在潞城区落地生根、开花结果。
三、强化运用，坚持严管与厚爱相结合对在公务员平时考核结果中一贯表现优秀的同志，年终考核、干部调整、奖励惩戒、职务升降、学习培训等方面优先考虑，对于平时考核结果一贯较差的同志，年度考核结果不得确定为优秀等次。区委组织部对各单位平时考核工作落实情况进行定期或不定期的检查评估，对平时考核领导组织有力、基础工作扎实、考核方法
科学、强化考核运用、成效明显的单位给予表扬，在保证总体比例符合规定的基础上，年度考核优秀等次比例增加 5％；
对不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，或平时考核走过场、考核数据弄虚作假，且经检查督促仍不改正的机关，年度考核优秀等次比例核减 5％。
语句很简单，传达出的意义却很深刻。
