测试公司测井一中队个人工作总结
2015年是“十二五”规划的收官之年，也是测试公司立足勘探开发需求，深化改革、依法治企，落实责任、升级管理的“管理提升年”。2015年即将结束，在此对一年的工作做如下总结：
一、认真学习政治及业务知识，提高自身综合素质
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，所以我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，通过多看多听多想多问多做，努力丰富自己、充实自己、提高自己，积极参加单位组织的各种政治学习活动，积极学习党的十八大及习近平总书记重要讲话读本的精神，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。 12月1日参加公司组织的基层管理干部培训班，提高了管理水平，12月10日赶赴大庆参加技术培训，学习测试生产测井管理方面的经验及做法、经济核算、产出剖面皮球集流找水技术、生产测井技术及配套工艺等内容，提高了业务素质。
二、提高施工现场管理标准，及时学习、传达公司相关文件及会议精神，做好每日出车前的安全讲话工作，达到安全施工的目的。
一是现场车辆的摆放，井场条件允许时仪器车车头朝向经常出口，便于紧急情况下及时撤离，吊车与仪器车成90°角。将掩木、警戒带和工具等按照标准化现场的标准进行摆放。二是施工前的安全检查，对吊钩、吊索、天地滑轮等进行检查及保养，同时在施工过程中，起吊时由专人指挥，不准穿越、跨越电缆等。三是出车前安全检查，在每日的施工出车前，进行酒精检测，每周不少于2次。
三、加强设备管理工作，提高设备的完好率及出勤率。
修改、完善中队设备管理制度，严格执行每周的归厂检查制度，有计划地开展中队设备领导小组的检查活动，排查隐患、消除设备带病运行的现象，做到小问题及时整改，大问题及时上报资产装备部及时修理，并带领测井一中队在今年的公司设备大检查中荣获第一名。
四、配套、调试密闭测井相关设备设施
为切实提高高压井测井成功率，减少井内高压对测井仪器起下的难度，在以往的高压井测井项目中，往往由于井内压力过大，导致仪器无法正常起下，从而大大增加测井工作的困难，通过采用将密封脂经林肯泵注入高压井内，直至注入密封脂形成的压力和井内压力形成动态平衡的方法，有效解决了此问题。自此项技术实验成功以来，测井一中队在高压井施工井次上达到了新的突破，为公司完成全年动态监测任务贡献了力量。
五、下步工作计划
利用井下作业相关的专业知识，解决测井施工过程中存在的问题。从事井下作业多年，养成了吃苦耐劳、昼夜施工，小问题不过夜、大问题及时请示上报处理的习惯。这些习惯有利于解决生产施工过程中出现的疑难问题。在测试、测井施工时、在遇到复杂情况时可以做到不分白天黑夜、不讲条件的到现场解决问题。
一是当好副手，自觉搞好团结协作，做好上情下达、下情上报，做好沟通与协调，有事及时向大队长、教导员请示汇报，与队部成员及职工群众商量，及时解决问题，真去做到和谐、平稳、友谊、规范，达到安全施工的目的。二是做好技艺传教工作，将自己以往工作中学习、积累的采油及井下作业知识毫不保留的传教给员工。同时，做好员工的教育培训工作，提高全队的整体技术水平。三是做好安全工作，处理好安全与生产的辩证关系，生产必须安全，安全促进生产。在日常工作中加强设备、现场和资料管理，达到安全施工的目的，确保HSE管理体系在本队有效运行。
回顾一年的工作，一年来，面对工作量激增和人员队伍不足的矛盾，我们以“取好资料，做好参谋，当好尖兵”为己任，以实施“改革创新年、质量效益年、团结奋斗年”为契机，狠抓基础管理，深挖队伍潜力，依靠科技进步，全力提升动态监测保障能力和企业经营效益，超额完成了油田公司下达的生产经营指标，实现了企业发展的历史性跨跃。
是紧张忙碌的一年，
是我们只争朝夕、奋发有为的一年；是公司自营工作量大幅攀升，生产保障能力显著增强，基础管理全面夯实，企业发展取得丰硕成果的一年。一年来，面对工作量激增和人员队伍不足的矛盾，我们以“取好资料，做好参谋，当好尖兵”为己任，以实施“改革创新年、质量效益年、团结奋斗年”为契机，狠抓基础管理，深挖队伍潜力，依靠科技进步，全力提升动态监测保障能力和企业经营效益，超额完成了油田公司下达的生产经营指标，实现了企业发展的历史性跨跃。
今年油田公司工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，按照集团公司党组和青海省委省政府的部署和要求，以经济效益为中心，以改革创新为动力，以依法治企为抓手，大力实施增效工程，实现油田有质量有效益可持续发展。
总体思路是：改革创新谋发展，多措并举增效益
勘探力争新突破，开发实现新跨越
