各位领导：
本人自从2018年3月20日加入美好集团，成为美好新城建设管理部的一员，已经6个月了。在公司各级领导和同事的关怀下，我个人思想认知和管理水平又提高了一个新的台阶，能够进入公司是我的荣幸。在此把试用期期间的工作总结归纳如下：
一、试用期的工作成果
本人主要负责工程建设运营管理以及后期的移交工作，具体如下：
1、学习公司各种规章制度以及各种流程使用办法；
2、完成办公楼装修的扫尾工作；
3、完成篮球场的施工、停车场的施工以及办公楼周边的绿化施工；
4、完成工程洽商管理制度、工程质量管理办法、工程样板管理制度、监理管理办法、安全生产责任制、安全管理部办法、应急救援预案等；
5、完成纵一路、横二路的施工蓝图，并且完成审图；
6、纵一路开工完成路基换填230米，污水管道完在280米，雨水管道完成150米；
7、横二路清表完成800米，路基换填开挖完成300米；
8、配合土地征转部协调征地拆迁；
9、配合前期部办理相关施工手续。
二、试用期的学习体会
1、每周一早上的宣誓
刚进公司，每周星期一早上进行美好价值观宣誓，我刚开始非常不了解，认为这只是形式。持续半年，我认知到这是一个员工进入公司每天的自我提醒，现在美好价值观已深深刻印在我的脑海里，特别是每次听到董事长的讲话，分享自已的成果时，使我受益非浅。决定永远做一个美好人，坚持做美好事，虽然我还未达到董事长的那种境界，但是我每天做美好人、做美好事，为社会奉献自已一点力量。
2、每周一次早上读《醒来—致良知》
每周一次读致良知，刚开始也不理解，认为我们是做工程管理的，只要把自已的事情做好，按照计划目标去完成就可以了，为什么要读这么多的“之乎、者也”。但是自从读了致良知后，使我深深感受到阳明先生的伟大。做管理，好多人都辛苦付出了，但是结果目标还是没有实现，走了弯路。现在我深深领悟到做管理，需要从根本去解决问题，需要学会换位思考。了解别人的需求是什么，我们需要别人做什么，别人的难处是否是影响我们目标实现的阻碍因素，我能为别人解决什么困难，需要大家目标一致，解决了别人的顾虑后，我们才能更好的做管理，更好的实现目标。标。
3、管理依据
没有规矩，不成方圆，做任何事情都要确定规矩，也就是我们管理的依据，之前总是按照自已的想法去进行管理，但是没有相关的制度去做支撑，走了弯路也只能往自已肚里咽。制度就是我们管理的依据，在领导的带领下，我们完成了工程的相关管理制度，并且让对方熟知，使得他们做任何事情之前都会知道要完成的目标，完成的标准。同时制度的建立必须执行，如果不执行也只能当作摆设而已。
三、个人存在的不足
1、尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，对于工程管理没有领导到位，只是凭着自已的想法去实施，导致很多事情适得其反，遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势，存在想做好事情而又做不好的现象；
2、遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面看法和做法，导致工作出现滞后的现象。
四、下步工作重点
美好未来新城项目是公司的第一个PPP项目，能跟政府达成协议由我司主导规划、建设、运营，这一路走来非常不易，目前已进入实施工阶段，其中有许多事情还需要跟政府去磨合，我作为建设管理部的一员，有责任、有义务去做好以后的每一件事情，具体如下：
1、坚持美好价值观，做美好人；
2、严格按照公司制定的目标完成所的任务：13万方道路水稳铺设完成；
3、在施工管理过程中严抓工程安全、质量、进度，政府把这个项目交给我们，让其放心；
4、安置房2018年12月30日完成50%桩基础；
5、积极推动土地征转部、前期部的工作，为工程的建设提供便利条件；
6、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
7、工作要注重实效、注重结果，一切工作都围绕着目标去完成；
8、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。
在具体工程管理中自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。领导的教诲使我明确了工作管理的思路和方向、致良知，使我心灵得到洗涤。
在此恳请领导给我一次转正的机会，我会继续努力，使自己真正能成为公司的一份子，成为美好人，为公司的建设贡献自已的一份力量，为明天的美好新城添砖加瓦！
申请人：刘桂鹏
9月6日
