项目部材料员工作总结
首先感谢四川旭晟建筑劳务公司负责人（罗洪建）罗总给予机会从事土建劳务管理岗位，作为刚接触土建管理的新人，回顾这一年来的工作，在公司领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司领导的要求，较好的完成了自己的本职工作，作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成本职工作，现将一年来的工作情况总结如下：
1：物资计划是对施工项目所需材料的订购，采购，加工，储备和供应的依据，是降低成本，加速资金周转，节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场，对比计划量与进场量，控制现场剩余，减少浪费。
2：严格材料进场验收制度，大宗材料和三材（钢管，方钢，扣件，顶拖）一律由现场材料员，工长和班组负责人共同验收，做好电脑台账及入库登记表，现场材料员，工长，班组负责人对进场入库材料要严格执行验规格，验品种，验质量，验数据的四验制度。
3：收料，施工中使用的材料，工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料，旧料按种类规格堆码，回收在二次利用，已无使用价值的残旧模板，方木，金属配件等进行回收处理。
4：周转处理进退场及物资台账的管理
加强周转处理管理，提高利用率，周转处理价值高，用量大，使用期长，对周转处理管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏，周转处理由班组和项目部统一管理，及时做到随拆，随收，随清理，随修理，随保养，责任到人，堆放整齐，加强原始记录统计及分析，做好材料核算工作，原材进场台账管理，及时做好材料的入库，盘存，发放，退库，回收等记录和凭证的保存，统计，分析。
工作中的不足与今后的努力方向：一年来的工作虽然取得了一定的长效，但也存在一些不足，主要是学习程度还不够，服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定的差距，材料上还在基本格式上徘徊，现在随已主体工程完工，但在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好，力求在到“眼勤，嘴勤，手勤，腿勤”，积极适应各种环境，增长自己的才干，为领导做一个好助手，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
材料员：余江涛
2022年2月12日
