第1篇：物流教改自查报告
2011——2012学年第一学期教改工作自查报告
一． 本学期教改任务安排
（一）1.项目建设任务书
2.项目建设进展报告
3.按任务书需提交的材料 按任务书进度
4.过程记录、图片、视频
（二）围绕广西重点发展的14大超千亿元产业及4大新兴产业发展特别是北部湾经济区开放开发对高素质高技能人才的迫切需求调研、分析专业优化及发展
1.调研报告（a.产业发展调研报告b.企业用人需求报告c.工作岗位及能力分析）
2.各专业十二五发展规划
3.新专业申报材料
（三）结合检查2009级毕业实习开展
1.各专业新增校外实训基地一个以上，有协议合同，接受学生数>5、2.各专业实训教学大纲
3.每月组织全系听课、评课或公开课、观摩课
4.组织课例设计评选活动
5.每月两次教研活动
6.专业团队教研计划(可结合专业团队工作安排)，实际执行记录
(四)全院系主任及专业主任共主讲4—6次 1.选派骨干教师参加教学改革、专业课程建设研讨会、培训班以
及到对口支援学校进修学习 2.专业教师外出参加专业培训、学习人数>1
(五)组织专业团队共同完成 1.《专业团队学年工作任务》
2.成果或活动记录
二．物流管理专业已经开展的教改工作（一）专业教改任务分工方面
1.系部组织我们教研室完成了项目建设任务书和项目建设进展报告，按任务书需提交了物流管理专业教改相关材料，按任务书进度初步开展了教改工作。
2.所有物流专业的教改活动例如；教研课题开题报告、科研课题开题报告、学生开展的物流专业活动（物流前沿知识研讨会、跳蚤市场、学生实习摊位），所有过程都有记录、图片。并且由教研室主任专门存档。
（二）专业规划方面
1.围绕广西重点发展的14大超千亿元产业及4大新兴产业发展特别是北部湾经济区开放开发对高素质高技能人才的迫切需求调研、分析专业优化及发展形成了专业调研报告 2.完成了物流管理专业“十二五发展规划” 3.完成了物流管理专业岗位设置和培养知识体系构建（以上材料已经上交给系部）。（三）教研教改活动方面
1.在系部的监督和带领下去，对2009级物流管理毕业实习开展了走访调查，我们到广东东莞、深圳、广州对2009级实习生进行了走访，了解了他们工作情况，2011年12月，我们邀请了24名实习生老校召开座谈会，了解他们在企业的工作与生活情况，为今后专业培养作准备（会谈记录已经上交给系部）。
2.2011年10月，与北海海格国际物流有限公司签订校外实训基地合同，有协议合同，每次可以接受学生数10人。 3.修订了物流管理专业实训教学大纲。
4.每月组织物流专业全体教师进行了听课、观摩课
评课。
5.每月三次教研活动，基本上每周四都开专业教师会。
6.制定了物流管理专业团队教研计划。(四)师资培训方面
1.物流专业主任共主讲3次教改课，一是在7号楼101，面向全院教师进行了课程设计一体化改造讲座。其余两次都是在系部进行课程设计一体化改造讲座。
2.选派骨干教师参加教学改革、专业课程建设研讨会、培训班。2011年10月，选派杨清老师到南宁参加课程设计一体化改造活动，2011年12月，选派唐凤范老师参加南宁职业技术学院举行的教改活动。三．存在的问题及整改措施
1.教改活动记录不完整。由于缺乏记录设备，导致过程记录、图片、视频没有完整记录，特别是视频记录几乎没有。今后，建议系部将针对这一问题，购置或者外借设备并且由专人加强全过程记录。
2．2012年新专业申报材料尚未完成。因为需要大量的市场调研，所以，新专业的申报材料尚未完成，但是，这一工作已经有了前期构想，准备申报一个新的方向“报税物流”。今后将对北部湾进行报税物流的详细调研，并且形成申报材料。
3.组织课例设计评选活动尚未完成，下阶段，将在系部的统一组织下完成这一任务。 4.选派教师到外进行培训效果不理想。2012年暑假，将向学院申请专业教师到北海港股份有限公司进行岗位锻炼。
物流教研室
2011年11月26日
第2篇：仓储物流自查报告
十堰天宁药业有限公司物流仓储情况自查报告
十堰市食品药品监督管理局： 因我公司参与医疗机构配送供应商遴选，现对我公司的仓储物流条件进行了全面自查，现将我公司自查情况汇报如下：
1、仓储总面积：2500平米。
2、配备温湿度仪监测温湿度。
3、配备电子扫码枪及扫描系统壹组由专人扫码上传。
4、配备50立方标准设施冷库壹个。
5、高位货架46组，高位货架库面积1300平米
以上仓储物流条件符合GSP的相关要求，烦请贵局核实予以盖章证明。
十堰天宁药业有限公司
2013-2-27
第3篇：物流教改自查报告
2011——2012学年第一学期教改工作自查报告
一． 本学期教改任务安排
（一）1.项目建设任务书
2.项目建设进展报告
3.按任务书需提交的材料 按任务书进度
4.过程记录、图片、视频
（二）围绕广西重点发展的14大超千亿元产业及4大新兴产业发展特别是北部湾经济区开放开发对高素质高技能人才的迫切需求调研、分析专业优化及发展
1.调研报告（a.产业发展调研报告b.企业用人需求报告c.工作岗位及能力分析）
2.各专业十二五发展规划
3.新专业申报材料
（三）结合检查2009级毕业实习开展
1.各专业新增校外实训基地一个以上，有协议合同，接受学生数>
5、2.各专业实训教学大纲
3.每月组织全系听课、评课或公开课、观摩课
4.组织课例设计评选活动
5.每月两次教研活动
6.专业团队教研计划(可结合专业团队工作安排)，实际执行记录
(四)全院系主任及专业主任共主讲4—6次 1.选派骨干教师参加教学改革、专业课程建设研讨会、培训班以
及到对口支援学校进修学习 2.专业教师外出参加专业培训、学习人数>1
(五)组织专业团队共同完成 1.《专业团队学年工作任务》
2.成果或活动记录
二．物流管理专业已经开展的教改工作
（一）专业教改任务分工方面
1.系部组织我们教研室完成了项目建设任务书和项目建设进展报告，按任务书需提交了物流管理专业教改相关材料，按任务书进度初步开展了教改工作。
2.所有物流专业的教改活动例如；教研课题开题报告、科研课题开题报告、学生开展的物流专业活动（物流前沿知识研讨会、跳蚤市场、学生实习摊位），所有过程都有记录、图片。并且由教研室主任专门存档。
（二）专业规划方面
1.围绕广西重点发展的14大超千亿元产业及4大新兴产业发展特别是北部湾经济区开放开发对高素质高技能人才的迫切需求调研、分析专业优化及发展形成了专业调研报告 2.完成了物流管理专业“十二五发展规划” 3.完成了物流管理专业岗位设置和培养知识体系构建（以上材料已经上交给系部）。
（三）教研教改活动方面
1.在系部的监督和带领下去，对2009级物流管理毕业实习开展了走访调查，我们到广东东莞、深圳、广州对2009级实习生进行了走访，了解了他们工作情况，2011年12月，我们邀请了24名实习生老校召开座谈会，了解他们在企业的工作与生活情况，为今后专业培养作准备（会谈记录已经上交给系部）。
2.2011年10月，与北海海格国际物流有限公司签订校外实训基地合同，有协议合同，每次可以接受学生数10人。 3.修订了物流管理专业实训教学大纲。
4.每月组织物流专业全体教师进行了听课、观摩课
评课。
5.每月三次教研活动，基本上每周四都开专业教师会。
6.制定了物流管理专业团队教研计划。(四)师资培训方面
1.物流专业主任共主讲3次教改课，一是在7号楼101，面向全院教师进行了课程设计一体化改造讲座。其余两次都是在系部进行课程设计一体化改造讲座。
2.选派骨干教师参加教学改革、专业课程建设研讨会、培训班。2011年10月，选派杨清老师到南宁参加课程设计一体化改造活动，2011年12月，选派唐凤范老师参加南宁职业技术学院举行的教改活动。三．存在的问题及整改措施
1.教改活动记录不完整。由于缺乏记录设备，导致过程记录、图片、视频没有完整记录，特别是视频记录几乎没有。今后，建议系部将针对这一问题，购置或者外借设备并且由专人加强全过程记录。
2．2012年新专业申报材料尚未完成。因为需要大量的市场调研，所以，新专业的申报材料尚未完成，但是，这一工作已经有了前期构想，准备申报一个新的方向“报税物流”。今后将对北部湾进行报税物流的详细调研，并且形成申报材料。
3.组织课例设计评选活动尚未完成，下阶段，将在系部的统一组织下完成这一任务。 4.选派教师到外进行培训效果不理想。2012年暑假，将向学院申请专业教师到北海港股份有限公司进行岗位锻炼。
物流教研室
2011年11月26日
第4篇：仓储物流自查报告
十堰天宁药业有限公司物流仓储情况自查报告
十堰市食品药品监督管理局： 因我公司参与医疗机构配送供应商遴选，现对我公司的仓储物流条件进行了全面自查，现将我公司自查情况汇报如下： 1、仓储总面积：2500平米。2、配备温湿度仪监测温湿度。
3、配备电子扫码枪及扫描系统壹组由专人扫码上传。 4、配备50立方标准设施冷库壹个。
5、高位货架46组，高位货架库面积1300平米
以上仓储物流条件符合GSP的相关要求，烦请贵局核实予以盖章证明。
十堰天宁药业有限公司
2013-2-27
第5篇：物流公司车辆自检自查报告
云南文山兴源经贸有限公司车辆安全
自检自查报告
为了认真贯彻落实 《文山市道路运输管理局关于印发文山市道路运输管理局立即开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动方案的通知》，进一步增强安全意识，彻底消除安全隐患，结合本公司的实际情况，成立了由张玮为组长的的交通安全工作督察组。督察组对公司所属各部门全面进行了机动车辆安全技术性能大检查，本次机动车辆安全技术性能的大检查，主要以厂内运输车辆的车辆安全技术性能的检查。要求下属各司机人员要把安全运输放在重要位置，防患于未然，组织、检查、监督到位；交通安全常抓不懈，安全运输措施落实到位；针对突发事件的快速反应措施到位；各有关人员积极贯彻公司机动车辆安全隐患排查治理专项行动工作方案的会议精神，慎密部署了各项安全检查工作，并进行了认真、全面的自查，并就此落实了相关的措施。现将我公司2011年雨季交通安全及机动车辆安全技术性能自查自检的情况汇报如下:
一、我公司交通安全及机动车辆安全技术性能自查自检情况
首先，9月30日召开了关于国庆黄金周安全维稳工作分析研究会议，成立了相应的领导小组，制定了严密的工作措施，明确了从分管领导到各岗位职工工作人员的职责。我司积极开展了2011年雨季交通安全及机动车辆安全技术性能自查自检行动，对公司所有驾驶员进行了交通安全常识的教育，对公司运输车辆的安全技术性能进行了全面的检查。其次，在实际工作中积极开展机动车辆安全技术性能的宣传教育，认真履行好职责，通过对公司车辆安全技术性能的检查，对没有达到安全标准的公司车辆一律马上改正，杜绝各类交通安全事故的发生。
二、自查自检存在问题及整改措施
本次检查主要有以下几个方面内容：传动轴、行驶记录仪、驾驶证、营运证、保险卡、二级维护卡、灭火器、故障警示牌、三角垫木、三角顶灯、静电消除带、车辆技术状况、车辆部件、刹车系统、轮胎、电路系统等是否正常和过期。经检查公司内部的4辆运输车出现以下几处安全隐患，一辆车前胎出现起胞现象，左轮刹车小飞有不灵活现象，一辆出现吸灰空压机不正常，一辆出现轮胎气压不平衡，后桥推力杆不正常，刹车自动系统不灵活，一辆车刹车前轮前速不正常，四辆车有电路系统不正常等现象。针对以上存在问题的驾驶员，交通安全工作工作督察组及时对相关责任人作出了严厉的批评并要求及时补做相应工作。目前公司各车辆存在的隐患已按要求全部整改完毕。
三、今后交通安全及机动车辆安全技术性能督查工作
我司将继续加强交通安全及机动车辆安全技术性能状况的安全监管，积极开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理工作。针对排查中存在的不足，我们将及时进行整改，确保公司安全运输工作，切实作出积极的贡献。
云南文山兴源经贸有限公司
2011年10月8日
第6篇：安徽中远物流档案工作自查报告
---种增值服务。其中，不仅创建了家电物流、化工物流和汽车物流等专业化品牌，还大力发展了为中小企业融资开辟绿色通道的融资物流等创新品牌。
从公司建立到今，经历了13年的时间，安徽中远物流已经从最初的业务为主的发展模式发展成为目标业务与管理协同前进的综合管理模式。目前安徽中远物流有员工33人，下设总经理办公室、财务部、综合物流部、工程物流部、光电物流部、海铁联运部6个部门，组织架构正在不断的完善。
二、档案工作概况
20XX年5月份之前，公司无专门的档案室，公司档案由总经办和各部门相关人员兼职管理，现保存了20XX-20XX年自建立以来的党群、行政、财务、业务、人事、企划等类型档案。在档案管理工作中，公司不断完善档案管理的各项规章制度，先后制定了《安徽中远物流文书档案管理规定》包括企业文件材料归档办法、企业档案分类编号办法、2---
根据《中远集团档案工作评价指标及评分标准》安徽中远物流自查得分是65分，达标等级是D。
四．自检存在的问题
安徽中远物流单位小，人力财力有限，在档案室管理硬件上投资也有限，主要存在如下问题：
1)档案管理人员专业性不足
档案管理人员均为兼职人员，而且非档案专业管理人员未取得档案管理资格证书，其专业知识主要靠自学，有待进一步提高。
2)档案信息化管理不到位
现档案管理在财务部和光电物流部存在电子信息管理XX。财务部设有电子档案数据库，光电物流部实现了电子文件异质存档，并每天更新电子档案。但是公司的档案电子信息化没有实现统一管理，电子档案光典软件也没有落实运用，在电子信息资源共享和保密方面需要改善。
3)档案室硬件设施不完善
4---档案管理工作作为就业工作的一项重要内容抓好抓实。二是进一步加强制度落实力度，做到有章可依、有章必依、违章必究。三是进一步抓好软硬件建设，确保档案安全，提高档案信息调阅速度。四是进一步加强档案队伍建设，XXTOP100范文排行提高档案管理人员的政治素质和业务水平，适应新时期档案管理工作的要求。五是推进档案信息化建设,实现档案信息化建设与企业信息化建设同步发展。
安徽中远物流有限责任公司
二XX四年六月
《安徽中远物流档案工作自查报告范文》是篇好范文参考，涉及到档案、档案管理、物流、中远、工作、安徽、公司、管理等方面，希望对大家有用。
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
第7篇：物流公司安全大检查自查报告
物流公司安全大检查自查报告
安全自查报告总部: 我公司在 4 月 7 日下午接到安全生产大检查的通知后,总经理立即主持召 开我司安全生产大检查的工作会议,认真传达了《在中央企业安全生产视频会 议上的讲话》及《集团领导对贯彻此次会议的要求》的相关内容,并根据我公 司的具体情况,树立了"安全第一,预防为主"的方针,全面贯彻并严格执行 有关文件的要求,狠抓安全生产管理,落实安全生产责任制,不断提高职工安 全生产意识和自我保护能力,从而保证了我司安全生产工作的平稳健康发展.现将我司安全生产自查情况汇报如下: 一, 强化组织领导,明确计划安排 安全生产工作是我们做好各项工作的关键, 我公司对此高度重视, 把安全 生产工作列入公司重要议事日程,摆在特殊重要的位置来抓,成立了安全检查 领导小组,明确分管人员,严格要求,认真抓好安全生产责任制的落实情况及 岗位安全操作规程的执行情况等基础性工作,定期组织安全检查,对安全生产 工作做到了:有计划,有措施,有目标,有检查,有讲评,有奖惩.二, 落实安全责任,强化目标管理 为做好安全生产管理工作,根据总部安全生产目标管理的要求,结合我司 实际情况,制订了年度安全生产目标管理考核办法和标准,公司与各部门签订 了 安全生产责任书,将安全生产管理目标层层分解,细化落实,并做好日常考 核工作.对安全生产的监督管理我们坚持"谁主管,谁负责;谁经办,谁负责;谁检查,谁负责"的原则,安全管理部门每月都要进行安全生产大检查,并做 到边检查,边整改,以检查促整改,同时认真做好检查登记.三, 细化自查工作,保证生产安全 1, 加强营运车辆的管理 全面清查车辆技术状况,按规定建立好车辆档案,对每部车辆的型号,产 地,车号,驾驶员,等基本情况进行详细的记载,认真贯彻"预防为主,定期 检验,强制保养"的原则,严格按汽车的维护周期对车辆进行维护保养,对不 符合规定的车辆坚决予以整改,以保证公司的正常运营,坚决遏制特大恶性道 路运输事故的发生.2, 加强营运驾驶员的管理 要加强驾驶员的管理, 就必须从源头上抓起驾驶员的安全意识,要严格执 行驾驶员安全行车教育制度,提高驾驶员安全行车意识,确保驾驶员是具备高 素质的技术人才.我公司在安全检查中主要针对驾驶员存在思想麻痹大意,安 全意识不够高等现象进行重点检查,积极从思想教育入手,做到有的放矢,努 力提高驾驶员对车辆安全管理工作的预见性和警惕性.四, 制定应急预案,应对突发事件 为迅速,高效,有序地做好项目组产品运输突发性事件对于人员和产品的 应急抢救工作,最大限度地减轻损失,保证货物完好送达,我公司特制订了"突 发事件处理预案" ,以负责处理货物运输安全事故,对产 品运输车辆的应急事件 进行处理和战备.我公司在安全生产方面做了大量的工作,也取得了一定的成绩,未发生安 全生产责任事故,但我们将时刻保持清醒的头脑,居安思危,充分认识面临的 严峻形势和突出问题,采取得力措施有针对性的加以解决,努力打造安全生产, 不断将我公司的安全生产工作推向新的高度.
第8篇：物流部业务回避自查自纠报告
物流部领导干部业务回避
自查自纠报告
6月5日物流部收到《龙佰纪发018号关于领导干部实行业务回避的通知》【文件】后，常冬生部长高度重视，全部门自上而下按照文件要求，认真开展自查自纠工作，相关情况汇报如下：
一、领导重视，部署安排到位
《关于领导干部实行业务回避的通知》“以下简称《业务回避通知》”是公司干部人事管理一部重要的规定，贯彻实施好《业务回避通知》是经营工作的重中之重。通知下发实施以来，物流部领导高度重视，要求全部门领导人员按照《业务回避通知》中的要求认真开展自查自纠情况，要求领导人员要带头贯彻落实，主动上报回避关系，自觉接受组织监督，如实报告系统内近亲业务经营情况，积极服从组织的回避决定，做公正履职，廉洁从业的表率。
二、精心组织，积极做好《业务回避通知》学习宣传和培训工作
我部门结合自身实际，精心组织，周密安排，切实增强全体员工学习领导人员业务经营回避规定的责任感和自觉性，采取多种形式进行有针对性的学习宣传。在宣传工作中，准确把握政策，切实把思想统一到【文件】精神上来，对把握不准的问题及时请示报告，通过宣传，引导全体员工了解和把握领导人员经营业务回避文件的精神实质
和基本内容，为《业务回避通知》【文件】的顺利实施营造了良好的环境和舆论氛围。
三、自查整改情况
物流部现有中层领导干部4人，正部级科员3人，经查这7人 绝无利用职务之便，通过直接或间接参与公司业务相关经营活动为自己、家人谋取私利的行为。
在下一步的工作中，我们要强化措施，促进部门按期复查，跟踪整治，确保严格管理、规范经营。
1、加强领导、树立规范经营意识。要强化措施，认真落实责任制，一把手亲自抓。加大管理工作力度，认真贯彻落实关于《龙佰纪发018号关于领导干部实行业务回避的通知》精神，切实做到抓实、抓细。
2、遵章守法，建立健全相关规章制度。真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，做好宣传教育培训工作，增强领导和员工的依法规范经营意识和法制观念。
3、严明纪律，严肃责任追究。 随时自查自纠，且对部门的规章制度进行全面梳理，对部门的管理制度进行完善和修订。加大对各项工作的分级督导和考核，要按照“谁出事、谁负责”的原则严肃追究责任。
对部门的外部经营业务环境和内部管理涉及的各项回避风险隐患进行深入分析和评估，对目标要做出细分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指标。只有对各班组、各岗位的职责范围、衡量标准
和廉政准则进行细分和量化，落实到人，落实到事！才能消灭领导干 部利用职务、职权或工作之便为其亲属在公司内部进行经营活动提供各种便利条件的土壤，才能营造风清气正的经营氛围，为“卓越龙蟒佰利联，全球龙蟒佰利联，百年龙蟒佰利联”美好愿景的实现打下坚实的基础！
物流部 2018年6月12日
