第1篇：干部科工作总结
20**年干部科工作总结
干部科
20**年，干部科认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实落实省委、市委关于乡镇换届工作要求，始终坚持正确用人导向，不断完善选人用人工作机制，强化管理，加强监督，提升素质，提高效能,为建设“一极三宜”江湖名城，发挥领头雁作用提供坚强的组织保障。
一、严标准，选人用人工作不断完善
在干部选任工作中，我们始终坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的原则，坚持标准不走样，规范程序不变通，用严格的标准确保确保区直部门单位干部调整和乡镇换届选举顺利完成。全年选拔任用干部106人，其中调整74人，提拔32人。
一是坚持标准选人才。按照市委“五个看重”“两个倾斜”的用人导向，提出了有激情、有见识、有本事、有担当、有操守的“五有”干部标准，以项目论英雄，凭实绩选人才，真正做到了把素质好、能力强、业绩突出、群众公认的干部推选到领导岗位。在区直机关事业单位干部调整中，严格领导职数，不高配，不超配，从紧从严提拔使用干部，按坚持标准、工作急需、配优配强的原则，配备了40名干部，区直部门单位干部配备得到理顺和优化；在乡镇换届中，我们严格落实中央、省、市关于乡镇换届班子配备各项要求，结合实际推动全区乡镇、管理处干部有序交流，共选拔任用干
部66人，通过“上下”结合、整体盘活干部队伍，提拔重用了20名在禁拆治违、项目建设、信访维稳等急难险重任务中敢于担当、实绩突出、群众公认的基层一线干部，真正做到了让有为的干部有位、吃苦的干部吃香，增强基层班子的整体功能；在市、楼区人大代表、政协委员的推选工作中，我们精心组织、严格程序，通过建立换届选举工作机构，划分选区、分配代表名额、宣传发动、选民登记，提名酝酿，共推选出市级代表委员候选人9人，楼区代表委员候选人68人。在今年的代表委员的资格审查工作中，我们集中23个相关部门开展联审，14名区级代表委员因计生、信访、违法建设等问题被终止代表资格，确保了整个工作的方向正确、推进有序、风清气正。
二是规范程序配干部。依据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于认真做好乡镇党委换届工作的通知》精神，对拟提拔干部的三龄两历一身份、年度考核、个人重大事项报告等情况进行严格核查；考察中，做到把好“四关”：民主推荐关，群众推荐意见不集中的不予推荐；征求意见关，分管领导不认可、不同意的不予提名；联合审查关，廉洁自律等方面有反映、有异议的不予考虑；组织考察关，组织考察发现与拟任职岗位不相适应的不予研究。在今年干部选任工作中，有1名因在禁拆治违工作中受过处分，不能考虑提名为乡镇纪委书记候选人；有2名同志因受到党纪处分没有提名为党委班子候选人。使程序成为选贤任能的制度保证。
三是完善机制强监督。严格执行《科级干部个人有关事项报告制度》，要求拟提拔干部认真填写《个人有关事项报告表》，对他们从事营利活动、企业职务、操办婚丧事宜、出国（境）等情况进行随机抽查，对不报告或不如实报告的，视情节轻重，分别给予批评教育、限期改正、责令检查、通报批评等处理。严格落实干部选任报告制度，将每次干部调整的情况向市委组织部事前报批，事后报告，主动接受上级的指导与监督。同时，及时建立干部选任全程纪实档案，将每次选任干部推荐提名、组织考察、民主票决、会议研究等情况记录在案。
二、强队伍，大力开展干部教育培训
按照“以人为本、按需培训、学以致用”的原则，我们认真制定了《20**年全区党员干部教育培训工作方案》，积极开展新一轮大规模培训干部工作。
一是机关干部全员培训。组织全区384名负责干部参加区工委学习中心组第二次集中（扩大）学习，邀请市委党校教授作《树牢“五大”发展理念，深入贯彻落实十八届五中全会精神》专题辅导报告，坚定全区党员干部共产主义信念，增强党性观念，牢记全心全意为人民服务的宗旨；组织各相关职能单位参加产业发展与城市建设专题培训（苏州班）和统筹城乡发展专题培训（上海班），进一步拓宽视野，增长见识，增强党员干部服务全区产城共荣、跨越发展的本领。
二是乡村干部集中轮训。结合乡村实际，重点围绕扶贫开发、土地确权、依法办事、信访维稳、禁拆治违、农村党风廉政等主题，组织全区乡镇（管理处）相关负责人、村（社区）支部书记、大学生“村官”等共计121人，于2月中旬
在市委党校举办了全区村（社区）支部书记培训班。
三是科级干部专题培训。围绕全市干部教育培训重点项目计划，组织全区12名科级以上干部参加20**年市委党校的调训学习。圆满完成了市委组织部安排的“交通规划建设与管理专题培训班”、“巴陵名师讲堂”、“
乡镇党委书记赴台交流培训”、“
不动产统一登记”、“
海绵城市专题班”、“园区产业经济发展”、“赴港高级研修班”等**个专题培训任务。
三、明规矩，干部监督问责落到实处
根据中央八项规定、省委和市委九项规定以及“四风”问题整治要求，围绕“治庸提能、治懒增效、治散聚力”的工作目标，将干部监督问责工作贯穿于全区中心工作，促进干部监督管理常态化、制度化。
一是结合日常管理增压力。组织工作专班对全区191名参公干部人事档案进行专项审核，通过独立初审，集中复审、单独见面三个环节，确定存疑档案97份，完善各类干部档案材料839份，确保全区干部人事档案专项审核工作圆满完成；开展公职人员因公因私出国（境）备案审批管理制度，对全区317名副科以上干部的出入国（境）情况进行核查，集中保管出入国（境）证件75本，审批护照办理11人次，审批因私出国（境）17人；
二是结合中心工作添动力。建立了重点工作督查机制，把森林防火、防洪抗汛、精准扶贫、控建拆违等全区重点工作的进展和完成情况作为问责追究的重中之重，跟踪督查，及时发现问题，分清责任，根据上级部门和区工委、管委会的要求，做相应的出问责处理。今年来，先后参与重点项目督查，中心工作督办和
现场拆违7次，启动问责程序5次，共问责干部**人。
三是结合作风建设激活力。围绕“整风肃纪、治庸问责”活动，将有错与无为问责和“不换状态就换人”融入作风建设活动，重点治理干部会风不正、文风漂浮、学风不实、工作消极推诿和生活情趣不高、不注重小节等突出问题。针对部分工作人员上班迟到早退、脱岗溜岗，工作时间上网聊天、玩牌打游戏等现象，配合区督查室开展突击督查、暗访活动5次，对19个日常管理不规范的单位、11名机关干部进行了通报批评，严肃了机关干部工作纪律。
四、2017年工作思路
一、突出能力建设，改善知识结构，提高领导干部综合素质。结合《2014-2018年党员教育培训工作规划的实施方案》，建立领导干部理论学习考试考核制度，将结果纳入领导干部综合考核评价体系和领导班子建设目标管理体系，作为考核领导班子和使用干部的重要依据。充分发挥党校主渠道作用，举办各类干部进修班、理论培训班，加强干部的理论知识培训。积极邀请各类专家来我区考察、授课，召开专题报告会和专题讲座，不断增强全区领导干部的理论素养。
二、突出岗位要求，加大干部交流力度，保持领导干部的朝气和活力。针对当前我区部分单位干部队伍结构不优、年龄老化、精神不振、后备力量不足的情况，建立健全竞争和更新机制，引入竞争择优机制，积极推行领导岗位公开选拔、竞争上岗等制度。择优安排优秀乡镇、管理处干部到区直部门任职，建立健全区直机关优秀干部到乡镇（管理处）
挂职工作制度。在机关内部、三乡两处之间以及机关乡镇处之间，做好干部流动交流工作，促进广大干部转变工作作风，激发干事创业的热情，提高工作效能。
三、突出选人标准，坚持面向基层、注重实绩，强化领导班子队伍建设。树立从基层选拔干部和在一线“锻炼、培养、使用”干部的用人导向和标准，坚持在“干事中发现干部、干事中培养干部、干事中使用干部、干事中考察选拔干部、干事中锻炼干部、干事中调整干部”的用人机制，严格把握人选标准和条件，重视领导班子成员专业知识配套，把培养选拔优秀年轻干部，改善区直单位领导班子结构作为明年干部工作的重要任务。
20**年12月14日
第2篇：干部科工作总结
干部科2008年工作总结暨2009年工作谋划
2008年, 干部科在部领导的精心指导下，紧紧围绕全区组织工作要点，不断创新工作思路，改进工作作风，扎实有效地开展工作，较为圆满地完成了全年各项工作任务。现将一年来工作情况简要汇报如下：
一、坚持党管干部原则，领导班子和干部队伍建设明显增强 干部科始终坚持党管干部原则，认真执行《领导干部选拔任用工作条例》、《公务员管理条例》等有关政策法规，着力改善工作作风，进一步优化领导班子结构，切实为区委把好用人关，逐步实现了干部年轻化、知识化。
（一）加强干部作风建设。今年以来，干部科严格按照市纪委、市委组织部通知要求，联合区纪委有关科室分别于9月和12月深入开展了民主生活会，围绕学习实践科学发展观和 “履职尽责，勤政为民”作风整顿两个主题，各领导班子结合自身工作实际，逐人开展了严肃认真的批评与自我批评，切实增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
（二）优化领导班子结构。在干部调整上，干部科严格按照《干部任免条例》履行任免程序。今年我区调整干部共184人，其中提拔87人，交流78人，提前离岗19人。本次调整做到了统筹兼顾，通盘考虑，合理调配妇女干部、年轻干部和党外干部，进一步优化了班子结构。同时，将35名德才兼备、综合素质较
1 高的优秀干部进行转正，经严格考察测评，转正的干部均能胜任现职工作，得到了广大干部职工的肯定和好评。
（三）高度重视年轻干部的培养使用。区委始终把培养年轻干部作为一项重点工作来抓。在对后备干部进行民主推荐和组织考察的基础上，进行严格考试测验，最终将90名年轻干部列入科级后备干部库，对这些后备干部采取进行分类培养管理。受部领导委托，组织召开选调生座谈会，为选调生交流搭建平台。今年5月市委组织部组织市四区一县召开年轻干部培养锻炼、选拔使用、管理监督座谈工作会议，我区年轻干部队伍建设在四区一县中名列前茅。截止目前，我区科级干部共425人，其中35岁以下年轻干部122人，占科级干部四分之一以上，妇女干部126人，党外干部30人。
二、以学习科学发展观为契机，狠抓干部培训落实
今年10月，经区主要领导同意，干部科会同宣传部、党校制定全区大规模培训干部的方案，利用三周时间分三批组织全区干部进行脱产学习，从全区改革和发展的实际需要出发，分析社会当前新形势，确定培训内容，力求培训内容的针对性、实用性。聘请市内5位知名教授为我区干部授课。本着对参训干部负责的态度，严格考勤及请销假制度，全区通报各单位参训情况。此次参加培训的科级干部399人，年轻后备干部90人，大幅度提高了参训干部的理论素养，真正意义上实现了干部培训的目的。
三、“人才兴区”战略工作落到实处，人才队伍不断壮大
2 我区在今年“千名专家进百乡兴百业”活动中，选派钱秀兰等10位专家参加此次活动，与市委组织部派驻我区的6名帮扶专家对我区基层单位教育、农艺、畜牧、科技、医疗、宣传等方面进行帮扶，做出了巨大的努力。今年8月，市委组织部对我区“千名专家进百乡兴百业”活动19个帮扶点中的10个点进行了联合检查督导，对我区专家人才工作给予了高度评价和肯定，并发文给予通报表扬。为了表示我区对帮扶专家帮扶成果的肯定，年初，干部科代表组织部对我区“千名专家进百乡兴百业”活动中16名帮扶专家进行了慰问感谢，向专家本人赠予礼品，同时向专家派出单位致以感谢信。5月以来，我区认真开展“人才工作宣传月”活动，通过多种形式大力宣传我区优秀人才李树田等五名同志及两个优秀人才工作单位的先进事迹，同时将先进事迹材料上报市委组织部备案。
四、圆满完成公务员登记工作，公务员管理日益规范 随着公务员相关配套制度的出台，公务员管理已经逐步进入程序化。干部科在完成好全区15个党委、31个政府工作部门的539名公务员登记的同时，还认真做好了群团组织和直属事业单位共9个参照公务员管理机关人员的登记工作，共登记49人。至此，我们圆满完成公务员登记的各项工作。以后还将进一步按照上级有关文件、法规对公务员进行日常管理。另外，公务员专项统计是公务员管理的一项重要工作，即将取代往年的干部统计工作，我们将认真细致完成我区公务员专项统计工作，为区委科 3 学决策提供准确的资料。
五、严格执行档案、工资管理制度，信息化建设水平不断提高 干部科档案管理和工资管理工作始终坚持制度化、标准化、科学化管理。在档案管理方面，严格按照《河北省干部人事档案工作目标管理考评标准》对干部档案进行了自查审核，对档案中所缺材料认真查找，收集补充，经鉴别无误后及时归档；今年收集归档材料5000余份，并对档案中散材料进行了装订整理。做到档案整理规范有序，档案材料齐全完整，档案内容客观真实。今年6月，干部科对临漳县委组织部进行参观、取经和学习，重点对临漳县委组织部的干部管理及文书档案方面的工作进行了观摩、学习和交流，结合我区干部文书档案管理实际，改进我区的干部文书档案管理方法。截止到年底，我科将为今年提拔的87人建立新的文书档案。在工资管理方面，圆满完成08年县级、科级及区委系统一般干部的工资正常晋升、滚动升级及离退休人员增加离退休费的报批，对提职、交流人员的工资及时进行了套改和转移。同时对我区今年批复回来的21个单位的80名公务员（含参照）进行工资套改。另外，我科积极加强对全区干部的档案和工资进行信息化管理建设，对日后档案的长期保存以及查阅提供方便，进一步提升服务职能。
存在的问题：
1、抓基础多，重创新少。平时，过于注重抓各项基础工作忽视了创新工作。工作亮点显得不够。
2、工作仍然存在薄弱点。在股级干部、年轻干部、女干部和非党干部等方面基础性工作抓得少点，女干部和非党干部数据库建设方面有欠缺。
3、工作总结宣传的仍有所欠缺。平时做得比较多，总结得比较少。特别是深入开展调研方面仍然做得不够多。
针对以上问题和不足，我们将会积极努力改进，同时接受其他科室的建议和监督，为干部科新时期工作迈向一个新台阶打下坚实基础。
干部科2009年工作谋划
一、深入学习贯彻科学发展观精神，努力提高科级领导班子执政能力
一是强化政治理论学习，坚持把思想教育放在首位，把学习贯彻科学发展观精神作为乡科级领导班子和领导干部理论学习培训的重要内容，树立正确政绩观和社会主义荣辱观。二是加大教育培训力度，努力提高干部整体素质，各乡镇、区直各部门党委(党组)要紧紧围绕理论和知识轮训、岗位业务在职自学加强对科级干部的教育培训，做到每名科级干部任期内，在区委党校集中培训时间不低于2个月。三是完善教育考核机制，注重学习教育结果的运用，把学习培训情况作为干部述职的重要内容。作为领导干部的年度考核、评先、评优和调整使用的重要依据。
二、建立科学、规范、高效的工作机制，进一步促进领导班子建设的规范化
5 一是坚持民主集中制，健全并认真执行领导班子民主议事规则。对违反民主集中制原则，搞无原则纠纷，长期闹不团结的干部，特别是作风霸道、独断专行，造成班子离心离德，影响工作的“一把手”，要进行严肃批评，批评无效的，要坚决进行组织调整。二是认真坚持民主生活会制度，不断提高民主生活会质量。凡民主生活会走过场起不到应有作用的，要推倒重来。三是强化考核考察，进一步完善民主评议制度。凡在测评和评议中，得不称职票超过30%的班子成员，要视情况予以降职、免职；不称职票超过20%的，要进行诫勉谈话，领导班子得实绩较差票超过30%的，整个班子要重新调整，对负主要责任的领导干部予以降、免职或调离。
三、树立正确的用人导向，打造干事创业的干部队伍
一是创新选人用人机制，树立正确的用人导向。选人用人坚持“四看”，即看实绩、看人品、看群众公认程度、看形象。今后，在干部任用上唱响“四个坚持”，既坚持为发展配干部，配备开拓型干部;坚持运动场上选冠军，用实绩考核衡量干部，重用说事、干事、干成事之人；坚持不拘一格使用人才，在人才使用上不求全责备，关键是重用能人；坚持不频繁调整干部，不大面积调整干部，保持干部队伍相对稳定。给干部创造一个施展才华的时间空间。要强化实绩导向，严格执行《干部任用条例》，坚持凭实绩用干部的政策导向，不看说功看做功，不看资历看实绩，在实践中识别、培养、任用干部，真正把那些政治上立场坚定、能够 6 驾驭全局、工作实绩突出、人民群众拥护、公道正派、清正廉洁的优秀干部推上重要领导岗位，把创业有功的人用起来，把敬业有为的人留下来，把无所作为人调出来，把败业有余的人撤下来，让想干事的人有机会，使干实事的人有地位，干成事的人得实惠。二是进一步加大干部改革力度，建立健全干部优胜劣汰，能者上庸者下的选人用人机制。研究制定《调整不称职领导干部的规定》，进一步明确不称职领导干部的标准，加大不称职领导干部的调整力度，对业绩实绩突出的，优先提拔重用，对实绩平平、长期打不开工作局面的，进行适时调整，真正解决干部能上不能下、干好干坏一个样的问题。逐步建立健全竞争择优、充满活力的选人用人机制，选择适当职位推行公开选拔和竞争上岗，促进优秀干部脱颖而出。三是建立健全考准考实领导班子和领导干部的考核机制。进一步健全和完善以工作实绩为核心内容的考核机制，进一步改进和完善干部绩效标准，在考准考实上寻求突破。考核坚持“四个结合”：一是组织部门围绕各乡镇、县直各部门领导班子和领导干部个人的工作目标坚持经常性考察和定期考察相结合，年终进行综合评价。二是坚持组织考察评议结果与单位对干部自身考核结果相结合，对比评价。三是坚持与人大代表、政协委员评议相结合，全方位评价。四是坚持与职能相近部门互评相结合，横比评价。通过四个结合对领导班子和领导干部进行考评，切实考准考实干部，对实绩突出的班子和个人，给予精神和物质上的奖励，政治上重用；对班子散、风气差、工作被动、7 无所作为，甚至出现这样那样问题的班子，要给予通报批评，并坚决进行组织调整；对精神不振作、工作不努力、实绩较差的干部，视情况予以警告、减扣工资、待岗或分流等不同处理。
第3篇：干部科工作总结
湖南中医药大学第一附属医院
2007年度干部医疗保健工作总结暨2008年工作计划
过去的一年，在省干部保健委员会、省委老干局及省卫生厅干部保健处领导下，我院领导非常重视干部医疗保健工作，坚持以预防保健为工作重点，从服务内容到服务质量上均有较大水平的提高，现将我院2007年干部医疗保健工作汇报如下：
一、医疗质量
我院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性现代化中医医院，是全省首家三级甲等中医院与全国示范医院。现开放病床632张，2007年业务收入2.0亿元。设干部医疗病区一个，病床32床，设有棋牌娱乐室及健身房，各专科设有优质病床及干部保健诊室。全年共收治干部保健对象273人次，一级保健对象5人次，二级保健对象16人次，三级保健对象252人次，抢救危重病人150余人次，抢救成功率92.5%；出入院诊断符合率达98.5%，住院病人满意度达98.5%。干部保健对象门诊人次1962人次。
二、发挥中医特色，中西并重，解决病人痛苦
我院收治的保健对象主要为离休老干，他们年龄大，病种多，病情复杂。而中医中药及中医综合疗法在治疗慢性病，功能（减退）性疾病、老年病、疑难杂病，提高危急重症抢救成功率，新发（或突发）病原不明或治疗无特异疗法疾病（如SARS等），亚健康状态调理，改善体质，增强人体抗病能力、抗衰老等方面具有疗效显著、副作用少，适合长期用药或治疗等特点，有着西医西药无法比拟的优势。我院在离休干部治疗时参照了西医疾病的《指南》确立治疗方案，以中西结合治疗为基本手段，结合特色的中医疗法和中医药治疗，在中医治疗方面，采用辨证施治，突出体现个体化治疗，加上针灸、推拿、中药离子渗入、中药外洗外敷等治疗方法，疏通经络，激发病人自身免疫能力，从而达到提高疗效的目的。全年病房中医参与率100%，中医治疗率62.3%。
三、提高医疗质量，确保医疗安全，尽力控制费用
1、认真落实干部保健病房医护人员的岗位职责，严格执行三级医师查房制度、会诊制度，危重、疑难病人除及时完成科内三级查房外，并请院内干部保健医疗专家组的教授集体会诊，制定治疗方案。专家组成员实行全天候服务，随喊随到。同时，依托医院较为完备的功能配置和专业技术力量，对病情复杂的患者，采用多科会诊，多科协同治疗，年度院内会诊180余人次，院外会诊5人次，以保证及早诊断，及时治疗。
2、严格执行医疗质量控制管理制度，坚持院级质控和科内质控相结合的原则，医务科、护理部定期对干部保健科的医疗、护理质量进行检查、考核，加强了环节质控，以保证医疗、护理安全，杜绝医疗纠纷和事故的发生。全年无医疗投诉及医疗纠纷。
3、严格监管，尽力控制费用
离休干部年龄大，病种多，病程长，病情复杂，自身免疫能力差，住院后往往费用高。既保证医疗质量，又尽可能的控制费用，这是我们追求的目标。为此，我们组织医务人员认真学习诊疗规范与操作规程、卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》，做到诊断明确、用药合理、检查项目针对性强，既保证病人的治疗用药需要，又避免资源浪费，努力减轻患者的负担；科主任把关，严格控制大处方，实行病人知情书签署制度。医务科根据《湖南中医学院第一附属医院合理用药考评暂行办法》，组织专家进行合理用药考评，对检查与考评中出现的不合理用药现象及医疗质量问题进行原因分析，提出改进措施，进行批评与相应的处罚，并向全院通报；医保科的同志经常下病房，了解病情，要求医生在老干入院后要有完整的治疗方案，尽可能的控制费用，做到用药求疗效，检查不重复，强调检查的阳性率，从而较好的控制了费用支出。
四、领导重视，不断优化服务质量
1、我院领导非常重视干部医疗保健工作，书记、院长亲自过问，业务院长主管干部保健工作，医务科负责行政管理和工作协调，并采取多种措施，极力为老干们创造一个良好的医疗环境，今年元月将干部病房的蹲厕改成抽水马桶，营养食堂也指定厨艺较好的专门厨师为干部病房的病人烹调，达到了营养而美味的目的。
2、派干部保健联络专干1人，经常与单位老干处及保健对象联系，今年与70多家厂矿、企事业单位及老干所进行了联络走访，与240多名离休老干保持着密切的联系，为他们提供送医、送药、导医等服务。
3、对到门诊就诊的保健对象全免挂号费及诊疗费，并由导诊护士小姐护送至各专科的干部保健门诊，全年共接待保健对象1962人次。保健对象住院治疗，我院实行24小时免费派车接送，年内共出车200余次。
4、派专家到单位进行保健讲座、答疑，对老干自我保健知识，疾病预防及常见病的家庭治疗知识进行讲解、讨论和答疑。年度内共派出专家10人次，参会对象500多人次，受到了保健对象的欢迎和好评。院内健康教育工作有序开展，年度院内共开展健康讲座24次，参加人员达1100余人次，其中保健对象参与踊跃。
5、离休病人因为病情复杂，病程长，情绪极易波动，我院老干病房的医护人员经常下病房找他们谈心，劝导安慰病人，生活上给与帮助，从而使病人稳定了情绪。保健对象有实际困难，医院尽量解决，其中包括免费营养早餐，免除部分特检自付部分，对临时缺保姆或陪护人员时，工作人员轮流看护。
6、护理部对所有在病房过生日的病友送上一束鲜花、一句问候、一张贺卡，表达医护人员的祝福。对所有出院患者发放住院康复反馈卡，听取病友的意见，进行追踪服务。科内设立2名专职护理员，协助行动不便的患者的生活起居及检查。
这一年来，通过我们的努力和各项工作措施的落实，虽然在干部保健医疗方
面做了一些工作，但与上级的要求，与兄弟医院相比，还存在很大的距离。2008年我们将努力做好以下几个方面的工作。
五、2008年工作计划
（一）、发挥中医药特色，中西并举
1、住院病人中医参与率100%，危重、疑难病人注重使用中医药参与抢救、治疗。
2、新增中医疗法，拟派专人2名，在病房开展中药熏洗、穴位按压、针灸推拿等中医特色治疗。
（二）以病人为中心，不断强化人性化服务理念
1、坚持“主动”服务的方针，加强医患之间的沟通，建立良好的医患关系；完善出院病人回访制度，了解病人出院后的病情、诊疗及用药情况，随时指导他们的生活、保健等工作。
2、进一步加强保健对象健康档案建设，及时提出针对性的预防保健措施。
3、逐步改善住院条件，进一步完善其他优惠措施，使保健对象在我院就诊时方便、捷效、舒心。
4、进一步加强与相关单位离退休处联系，加强健康教育工作，并为老同志提供可能的帮助。
（三）、规范管理，合理诊疗
严格执行各项规章制度，不断提高医疗质量，提高医务人员素质。坚持三级查房制度和疑难危重病例的会诊讨论制度，规范医护人员的行为，做到合理检查、合理用药、合理使用医疗经费，既保证病人的治疗用药需要，又避免资源浪费。
湖南中医药大学第一附属医院
2008年1月
