第1篇：设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况报告
设计漏项、工程质量、工程隐患 及整改措施落实情况报告
项目名称：年2万吨液氯槽车充装技改项目
建设单位：宜宾海丰和锐有限公司
二〇一六年十月一日
年2万吨液氯槽车充装技改项目
设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况报告
宜宾海丰和锐有限公司年2万吨液氯槽车充装技改项目在试生产前组织公司各专业管理对项目设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况汇总如下：
1、三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；
2、四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施；
3、问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患等；
第2篇：组织设计漏项、工程质量、工程隐患的检查情况,以及整改措施的落实情况说明
8.3关于XXXXXX加油站组织设计漏项、工程质量、工程隐患的检查情况，以及整改措施的落实情况说明
我单位为XXXXXX加油站迁建项目的监理单位，严格按照国家和四川省关于监理工作相关法律、法规及其相关规范进行监理工作，认真审查设计单位的设计图纸及其相关资料，严格把控施工单位的施工质量，认真检查施工过程中可能出现的工程隐患，如果发现问题及时和相关方进行协商，提出整改措施，并监督整改措施的落实情况。
在XXXXX加油站迁建项目中，无设计漏项，工程隐患，工程质量合格，特此说明。
XXXXX监理有限公司 2016年5月25日
第3篇：化工企业试生产组织设计漏项、工程质量、工程隐患检查情况以及整改措施落实情况的报告1
胜利油田德利实业有限责任公司玉皇庙油气分公司设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况报告
1、三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；
2、四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施
3、问题类型分为：设计漏项、工程质量隐患、功能性增项
4、组织及人员：由建设单位、设计、施工单位参加
5、时间：气密前进行。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产条例》及《危险化学品建设项目安全许可实施办法》的要求，胜利油田德利实业有限责任公司玉皇庙油气分公司对设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况依据法律、法规、规章和国家及行业有关标准、技术规范完成的。故本项目无上述情况.特此声明。
第4篇：化工企业试生产组织设计漏项、工程质量、工程隐患检查情况以及整改措施落实情况的报告1
设计漏项、工程质量、工程隐患
及整改措施落实情况报告
1、设计漏项：项目施工过程中，由施工单位按照设计建设，对照设计进行检查后，暂未发现设计漏项。
2、工程质量
该工程所有使用原材料及构配件都有产品合格证，管道焊接、砼试块经检测合格，每道工序验收符合要求，管道安装按施工方案进行，本单位工程各部分工程均验收合格。从原材料使用，施工过程中间检查验收、检测数据和单机实验结果等情况来看，工程的实体质量符合设计及有关技术标准要求，检验符合要求，满足使用功能，工程质量安全可靠。工程土石方工程、设备、管道主体以及附属构筑质量符合设计文件、技术标准要求，相关技术资料齐全；安全生产无事故
3、工程隐患：
（1）督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
（2）现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；如不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货
（3）焊缝情况不是很好，主要表现在：车间工段不合格12道；锅炉管道已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍。（4）组织措施不当，项目部管理人员虽有明确分工，责任也落实了具体人员，安全员主要管好安全方面的工作；质检员负责施工质量检查；施工员具体抓分管班组的施工安排。但对施工员、质检员、安全员未建立明确、切实有效的管理制度，责任不明确。
（5）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（6）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生。
（7）施工员对各工序技术交底不认真、不过细，对技术要点、难点交底不详尽，技术交底流于形式，使技术交底简单化。
4、整改措施落实情况：
（1）对旧的设备、建构筑物等进行了检验，检验合格后方进行施工。（2）设备和材料质量问题一律不得使用，要求供货厂家换货。（3）焊接工程经返修检验合格。
（4）项目施工方已加强管理，管理人员明确分工，建立有效地管理制度，加强施工管理，保证施工质量。
