表 专 项 施 工 方 案 审 批 表 质控（市政）表 C.0.5 工程名称 圆山新城西部组团配套道路一期工程（横二路）施工单位 福建省涵城建设工程有限公司 项目负责人 张少权 方案名称 防台防汛应急预案 施工企业审批意见及结论：
施工企业技术负责人：
施工企业盖章：
年 月 日 总监理工程师审批意见及结论：
审 批 人：
年 月 日
圆山新城西部组团配套道路一期工程（横二路）防 台 防 汛 应 急 预 案 编制人：
技术负责人：
主编人：
福建省涵城建设工 程有限公司 9 2019 年 年 1 01 月 月 5 05 日
防汛防台风应急预案 为了切实加强抗台防汛工作，保障人员的生命安全，控制和减少财产的损失，本着“安全第一、以人为本、以防为主、常备不懈”的原则，根据我公司的《事故应急救援预案》，为此制定台风专项应急预案。
一、成立应急小组 成立以项目部经理为组长的应急领导小组，项目副经理、技术负责人为副组长，下辖各作业班组，设立班组负责人为应急小组长，负责制定详细的应急工作流程，并组织能有效组织实施。专门建立防台组长 副组长 设备应急小 组 物资应急小组 防台预警员 现场清理小组 资料应急小组 应急办公室 损失评估小组 各小组成员
主要人员通知录，且在收到防台讯息的第一时间，立即设立电话专线，以及时统一调度防台工作，形成严密的预警及应急网络。
应急救援人员名单：
组 长：张少权 电话：*** 副组长：郑梅串 *** 组 员：郑建珍 *** 林婷婷 *** 张振杰 *** 蔡晶 *** 电话：110、120。
二、各主要部门及人员职责 组长：负责项目部一级的防台应急统一部署工作，必要时重点督促比较薄弱的现场。
副组长：负责台风应急预案的进一步详细编制，并督促实行，落实到人，在现场全权指挥应急工作。
防台预警员：主要负责台风有关信息的收集、公布及警示工作。设备、物资及资料小组：负责各自相关工作范围内的防台防汛工作，能够及时调度下辖人员，做好前期排查及清理工作，以及抗台抗汛抢险。
应急办公室：负责协调副组长布置应急工作，以及对外界相关部门，如医疗、火警等部门的联系协调工作，做好防台抗台的后勤保障。
损失评估小组：负责抗台工作中各种损失的评估工作，做到准确、及时。
现场清理小组：负责协助应急办公室的具体工作事务，随时待命，对现场进行巡视并能够及时发现可能存在的险情，以及协助对已发险情的抢救、保障工作，为应急网络的紧急预备力量。
三、危害源识别与风险 每当台风汛期来临，及时根据气象部门的预测，决定项目 部应急反应级别：
1、黄色警报（轻度）：六级以下台风，可以正常作业，各部门抽部分人员参加应急防灾； 2、橙色警报（中度）：六级以上八级以下台风，各部门领导值班，组织部分人员参加应急防灾； 3、红色警报（高度）：八级以上台风，停止作业，固定好各种设备设施，无关人员应撤离现场，各级领导带头参与，组织一切人员在领导小组的带领下，密切配合，全力以赴，共同做好防台防汛工作； 4、项目部重点防范部位：员工宿舍、施工现场各区域、各类设备、高压配电房等； 四、启动应急预案条件 1、本项目所有员工，在得知灾害气象来临时，均有权利和义务，在第一时间内向项目领导报告；
2、领导小组组长：要根据实际情况，宣布启动应急处置方案的级别，落实人员，积极做好防台防汛工作，并随时向总指挥汇报进展情况； 3、防台防汛工作在组长的统一安排下，要密切配合，相互支持，及时沟通信息，遇特殊情况，可直接向项目经理汇报； 五、应急设备与设施 1、物资准备：雨衣 20 套，雨鞋 20 双，手电筒 15 把，沙袋 200个，铁锹 20 把，碎石 100m3、砂 100m3、2、机械准备：运输车 1 辆、挖掘机 1 台。
操作人员：
联系方式：
应急车 1 台 操作人员：
联系方式：
3、人员准备：抢险队人数 15 人 4、在特殊紧急情况下，可向当地 110 或 120 求助 六、应急措施 1、气象信息预警 成立专人预警员，及时了解台风动向，向有关气象预报部门或其他渠道及时掌握警示信息。预警员负责工程日常施工期间的每日气象预报上墙工作，如遇台讯则用相应警示标志，以明确提示。
2、施工设施保护 在台风临近之前，及时中断施工作业，并对现场隐患进行排查，采取有效保护措施，以有效减少台风可能造成的负面影响。
如有必要，应切断现场一切电源，将机械、电气设备入库保存。
3、施工材料保护 对现场的水泥库等存放施工物资的场所进行加固及防水保护措施。对露天堆放的物资，如水泥、钢筋、模板等采取有效处理。如有必要，将相关物资入库存放。
4、现场临时用房保护 对于活动房中的重要资料及设备，及时撤离，搬运至安全场所，并对重要临时用房采取必要的加固措施，以控制台后进驻可能存在的隐患及减少损失。对存在安全隐患的工棚等临时设施，采取措施加固或拆除，撤离住宿人员。
5、清理现场 及时清理施工现场，撤离不必要的人员至安全地带。对各班组施工人员，要求随时待命。
6、强化纪律管理 对于相关班组的负责人及专项小组成员，采取必要的约束，必须坚守岗位，严密监察现场，并随时评估损失情况，及时排除险情。对各班组负责人，将责任落实到位，负责各自相关的设备、物资及人员的安全，并随时待命，做到高效率组织人员进行抢险工作。
