第1篇：成型车间先进事迹
---组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调或等同;连续3个月名列第一的，系数上调或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。
以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的2---各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。
他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头
4---产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”； 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
2、强化员工教育管理，队伍素质
不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地
6---现车间今年奋斗目标发挥了的作用。
3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 /包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；坚持 “以我为主，主
8---企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。
4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕”我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，“茂名石化公司2015年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。
5、加强车间目标管理，全面推进成10---干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。
科学规范的管理，是他不变的追求
2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。
变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调或等同；连续3个月名列第一的，系数上调或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%；连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长；连续4个月排
12---备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。
向科技要效益，是他永恒不变的主题
2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。
面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上！首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办？一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向
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间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想，计划将车间浴站排污热水全部进行换热，得到热量除代替浴站蒸汽加热用外，每小时还可以得到100方70度的热水，预计年创效200多万元。
作为一名共产党员，十几年的真情付出，让他深深体会到“意志在困难中磨砺，知识在锻炼中增长”，在新的历史条件下，他清醒的认识到肩负的艰巨任务，立志要像我们革命前辈们那样，像抗击汶川地震，像应对金融危机那样，坚定信念信心，不畏艰险，不怕挫折，为三友事业不懈拼搏，勇往直前。
第2篇：成型车间
成型车间人员管理规范
一：员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（参加早会须提前 10 分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，如有事需要请假。
二：员工因特殊情况需要请假，应严格按照公司请假程序，逐级向各个主管申请，得 到批准后，方可离开。（如无特殊情况，禁止打电话，发短信，捎纸条，请人代话等 请假方式。）
三：工作时间内，车间主管，质检员以及其它管理人员因工作关系在车间走动，其它 人员不得离岗，员工之间在没有车间管理人员的安排下，不得擅自调岗。如有事需要 离开工作岗位，需向车间主管申请，得到批准后方可离岗，离岗时间不超过 10 分钟。
四：员工在车间遇到客户稽查，高层巡查，客人参观时，作业员应照常工作，不得东 张西望，进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不得争道抢行。五：员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏 忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
六：员工在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止看小说、报刊、玩手机、闲聊、听 MP
3、MP
4、嬉戏打闹、私自离岗、窜岗等行为。禁止饮酒工作。七：禁止一切食物带入生产车间（包括口香糖、酸奶、瓜子等），车间及洗手间内禁 止抽烟，抽烟要到公司指定的抽烟区域。生产及生活区域都禁止吵嘴打架、酗酒斗殴，视情节轻重，无薪开除或移交公安局处理。
八：工作期间，谢绝探访及长时间接听私人电话，禁止带厂外人员进入车间玩耍或滥 动设备、仪器，由此而造成的商业机密泄露及设备、仪器损坏均由个人承担责任。
九：员工应注意自身形象和修养，男同事不留长发，不打耳洞，不带耳钉，不染发，不烫发，不着奇装异服，不留长指甲。工作期间内不得佩带手表、手镯、戒指等物品。
十：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂有毒、等浓气味违禁物品、危险品或与生产无 关之物品进入车间。
十一：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一
律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除、依照盗窃之物价款两倍赔偿并移交公 安机关处理。
十二：不得携带公司内任何物品出厂（特殊情况，需总经理批准）若有此行为被发现 且经过查实后，依盗窃论处且无薪开除，情况严重者，移交公安机关处理。十三： 在职人员须自律自觉，勇于揭发一切损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切不良现象。
第3篇：成型车间口号
导语：以一流品质获取市场信任；以优质服务赢得客户满意；以持续改进寻求企业发展；以卓越管理树立企业品牌。以下是小编为大家整理的成型车间口号，欢迎大家阅读与借鉴！
成型车间口号
1、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒
2、品质为本，财富为果
3、由前至后一条拉，从上到下一条心
4、分析原因要认真解决问题要彻底
5、每项操作求质量，产品质量有保障
6、坚持以质取胜，提高竞争实力
7、检验记录要可靠，统计分析才有效
8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
9、持续的质量改进是企业永恒的目标
10、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
11、劣品标识加隔离，退料重要易处理
12、以工作的品质，提升产品品质
13、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误
14、人人提案创新，成本自然降低
15、做无差错能手，向零缺陷迈进
16、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
17、主动承担责任，积极解决问题
18、追求客户满意是你我的责任
19、用事实和数据说话，用品质来证明市场
20、光靠记忆不可靠，标准作业最重要
21、班前准备，班中维持，班后整理
22、人人品管做得好，顾客抱怨自然少
23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
24、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
25、一线工人请注意，品质效率在于你
26、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
27、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
28、今天工作不努力，明天努力找工作
29、下一道工序就是我们的顾客
30、信誉来源于品质，品质来源于素质
31、工作有计划，效率有保障
32、人人有改善的能力，事事有改善的余地
33、自我检验不放松，质量标准记心中
34、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
35、小问题、要重视，老毛病、要根治
36、品为众人之口，质乃斤斤计较
37、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品
38、改革创新追求品质，落实管理提高效率
39、预防保养按时做，生产顺畅不会错
40、专心工作为首要，质量安全皆顾到
41、做好产品包装工作，确保产品最终质量
42、坚持一流管理，生产一流产品
43、作业标准能遵守，品质效率不用愁
44、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟
45、百分之一的失误，百分之百的损失
46、品管提高信誉，信誉扩大销售
47、顾客满意是我们永远不变的宗旨
48、QA好比守门员，把关职能记周全
49、高品质，低成本、短交期
50、追根究底，消除不良因素
51、品质第一，顾客满意
52、强化班组建设，提高工作效率
53、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
54、仓储原则要遵守，先进先出是基础
55、品质改善我们需要全员参与
56、责任是质量的保证，质量是品牌的生命
57、作业精神：第一次做对，次次都做对
58、来料检验按标准，产品质量有保证
59、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
60、发现问题马上报，及时处理要做好
61、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事
62、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证
63、想要产品零缺点，全面品管不可免
64、合理搬运周转，爱惜劳动成果
65、品质你我都做好，顾客留住不会跑
66、采用规范管理，提高产品质量
67、手牵手发扬优质精神
68、革除马虎之心，提升品质之源
第4篇：车间先进事迹
**区工人先锋号评选先进事迹材料：
**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹
**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。
近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。
----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。
在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。
