第1篇：烟草行业先进事迹
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烟草行业先进事迹材料
烟草行业先进事迹材料
“我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。” 在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向
“对标就是对照目标‘量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子、查找问题，由点及面汇聚力量。” 张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造品牌，并提出了16项具体的对标指标。”
围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造为特色的优秀卷烟工厂” 的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题” 为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。” 该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”
善用“他山之石”
随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。” 人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。” 卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”
在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年” 活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒” 活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组” 活动，营造“比学赶帮超” 的良好氛围……
“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。” 6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”
此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配” 等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
赋予工作新内涵
“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。” 张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”
“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。” 卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”
“以前我们开展培训是‘大锅炒菜，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。” 人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！” 张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。
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第2篇：烟草行业先进事迹
烟草行业先进事迹材料
“我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向
“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”
围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”
善用“他山之石”
随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”
在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围……
“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”
此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
赋予工作新内涵
“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”
“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”
“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。
第3篇：烟草行业先进事迹材料
xx，四川蓬安县人，研究员，汉族，1962年毕业于贵州农学院，同年分配到贵州省烟草科学研究所工作至今，主要从事烟草栽培研究。1984年赴日本考察学习烟草生产技术，1997年赴巴西进行烤烟生产及烘烤考察，2001年赴法国考察。1983年至1998年任贵州省烟草科学研究所所长，1998-2003年任贵州省烟草科学研究所所长、党委书记。xx同志多年来在坚持四项基本原则，在爱国主义精神、求实创新精神、拼搏奉献精神、团结协作精神等方面堪称全省烟草系统科技方面的典范，科研职业道德高尚。他本人经过长期艰苦努力。成果累累，取得显著业绩，对本所、贵州省烟草事业乃至全国烟草事业发展作出了重大贡献。
一、科研成果xx同志从事烟草科技工作40年，主持和参与科技项目35项，取得科技成果29项，1978年以来取得成果16项，其中作为主要完成人，获得省部级科技奖励8项，取得了明显经济效益和社会效益。
1、烤烟育苗技术研究。唐远驹同志从60年开始进行了一系列研究，解决了苗床覆盖物、苗床形式等问题，首先在我省试验推广了塑料薄膜育苗，低床形式，应用至今。1998年率先进行漂浮育苗试验成功，正大面积推广，由他开发研究的托盘水床育苗成本低、用水省、烟苗壮，已试验成功正在推广。2004年贵州省推广烤烟漂浮托盘育苗60.92%。
2、烟粮双丰收的研究。为了解决60-70年代烟粮争地问题，唐远驹同志通过研究提出了“高密度、低打顶栽培法”解决烟-稻、烟-苞谷一年两熟的栽培方法和其它如麦烟套种、烟粮间套作技术，其中“高密度、低打顶在烟粮两熟中的应用”获1978年贵州省科学大会奖。
3、烟草区划布局研究。1980-1985年唐远驹同志作为全国烟草种植区划的主要完成人同时主持贵州烟草区划研究，提出全国烤烟生态适宜等级区划分标准和筛分方法为全国各产烟省所采用至今。1986年全国烟草种植区划研究获农业部科技进步三等奖。由他主持的“贵州烤烟质量普查”、“天柱烤烟质量研究”、“贵州省烤烟品质与气候关系及气候分区研究”1986年分别获省政府科技进步四等奖。“贵州省烤烟合理布局研究”1993年获省政府科技进步三等奖。这些成果的应用促进全省烤烟产量、质量明显提高，仅87—92年农民增收每年达4000万元，财政增收达1500万元。
4、申湄基地优质烟开发。1987年至今，唐远驹同志主持申湄基地优质烟开发，把工业和农业结合起来，根据上海烟厂对烟叶质量的要求，充分利用湄潭生态条件、提出一整套有针对性的技术方案，使湄潭县烟叶成为上海卷烟厂不可缺少的原料，进入中华牌卷烟配方比例由原来的5%增加到20%以上，替代了巴西进口烟叶，成为全国厂县联办基地的一面旗帜。湄潭县公司成为全省唯一不要贷款收烟叶的县公司，同时也促进上海烟草集团（公司）在湄潭投入固定资产达到2亿元，也使上海卷烟厂在贵州的烟叶基地由湄潭扩展到凤冈县，省烟科所成为上海烟草集团烟叶技术重要依托单位。唐远驹同志所主持的“申湄基地优质烟栽培技术研究”1996年获国家烟草专卖局科技进步二等奖。在此基础上他又主持上海卷烟工业烟叶原料体系研究项目，由上海出资220万元，历时5年在全国7个省，为上海烟厂构架烟叶原料体系，在全国烟草行业这是第一个烟叶原料体系，今年已通过全国专家验收，被认为达到国内领先水平。
5、烤烟成熟度研究工作。唐远驹同志所主持烤烟成熟度研究，在对烤烟品种、生态条件、叶片着生部位、栽培技术，以及烟叶品级质量、内在质量深入研究基础上，在国内率先提出以叶龄为第一指标，叶色、黄叶面斑作为第二指标的成熟度的标准，在全省推广实施后，在全国也普遍采有，促进烟叶品级质量和内在品质得到改善。上等烟比例提高7.9个百分点，均价提高0.35元，亩产值增加54.1元，该项目1998年获国家烟草专卖局科技进步三等奖。
6、西南部分地区烤烟生产综合配套技术研究。唐远驹同志通过自身不断努力、辛勤研究探索，80年代提出贵州烤烟香型齐全，适合开发生产不同香型风格烟叶的观念，他所提出的烟叶香型分类方案，烟叶原料评吸方案、记分方式，至今仍在应用。2000年至今他主持承担了国家烟草专卖局重点项目特色烟开发项目“西南部分地区烤烟生产综合技术开发研究”，在长期从事烟叶内在品质研究基础上提出改善贵州烤烟内在品质突出地方特色的技术框架，实行工业农业结合为贵州烤烟生产持续稳定、健康发展提高贵州烟叶市场竞争力作出贡献，两年开发已初见成效，遵义卷烟厂利用特色烟开发的产品“长征”市场见好。
7、遵义优质烟叶生产科技示范基地建设及连作烟地土壤障碍因子的发生机理及改良技术研究。由唐远驹同志主要设计的国家烟草专卖局重点项目《遵义优质烟叶生产科技示范基地建没》2003年已经启动，由他主持申报的国家烟草专卖局项目《连作烟地土壤障碍因子的发生机理及改良技术研究》2004年已被国家烟草专卖局正式立项。
二、论文论著xx同志在长期科研工作中，先后发表论文50余篇，其中《议“主料烟”的概念》、《贵州烤烟品质与气候关系研究》、《试论烤烟栽培技术规范与规范化》、《烤烟不同叶龄叶片的品质变化》、《烤烟成熟度研究》、《天柱烤烟质量探索》、《按照市场需求，提高烟叶质量》、《卷烟工业的需要，烟叶生产的目标》等论文在烟草界产生很大影响。著有《贵州烤烟生产集约经营》、《贵州烤烟生产合理布局》、《申湄基地优质烟栽培技术研究》等书，参与翻译左天觉《烟草的生产、生理和生物化学》，参加《中国烟草栽培学》、《贵州烟草》、《贵州烤烟栽培》等书的编写工作，在国内烟草领域影响较大。他2002年在全国两烟科技发展方向专家研讨会上交流的论文《烟叶质量与多元市场——关于烟叶质量的几个问题》受到国家烟草专卖局领导层的高度重视，在烟草学术界引起强烈反响，为中式卷烟的出台起到了积极的作用。2004年发表在《东方烟草报》上的《中式烤烟型卷烟对烟叶原料的要求》被中国烟草信息网采用，在烟草行业引起强烈反响，2004年被《中国烟草》重新转载。
三、改革创新xx同志1983年任贵州省烟科所所长，1998年任烟科所党委书记、所长。1985年实行工人大田承包制，开展有偿服务，被省政府授予体制改革先进单位。一九九五年，唐远驹同志带领全所职工进行第二次体制改革，提出了“一所两地，三个部份，统一管理，独立核算，自主经营，自负盈亏”的改革思路，使省烟科所的科技体制改革率先起步。2002年，他根据科技体制改革精神，结合省烟科所的实际，与所领导班子成员一道，提出了“一所两制”方案，充分调动科技人员、广大职工积极性，促进全所各项工作取得明显进展。长期以来，在唐远驹所长带领下，谋求全所快速发展为贵州烟草事业多作贡献，艰苦奋斗，勤俭建所，在上级主管部门经费投入较少的情况下，依据全所自身努力，固定资产由1983年的500万元增加到2002年1100万元，建成比较完善的烟草科研基础条件、办公条件，水电路套配，环境建设方面取得较大发展，科研竞争实力不断增强，职工收入逐年都有增加，在全省农业科研单位中属较高水平。我们认为他是我们的好干部。
第4篇：烟草行业先进事迹材料
我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向
对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。张胜健说，公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。
围绕这一目标，卷烟厂确立了创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以问题为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。该厂项目办主任王为民介绍说，一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。
善用他山之石
随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是所去单位值得学习、借鉴之处。
班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。卷包车间电工班班长付赣文说，这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。
在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动车间管理效能年活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展师带徒活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型五型班组活动，营造比学赶帮超的良好氛围&&
在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。6s管理推行办主任付曲鹏说，去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。
此外，设备科的看板管理、物资管理科的科室二次分配等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
第5篇：烟草行业先进的个人事迹
烟草行业先进的个人事迹材料
一、精心运筹、大胆决策、创造性地工作
吉林烟草工业公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上项目，有的面临机构调整，有的还要进行股份制改造，所面对的工作都要从头开始，为了尽快打开各项工作的新局面，金洪天精心运筹、大胆决策，凡是自己职权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主动想办法，创造性的开展工作。事迹材料网年组建、当年投产、当年见效益。2008年，“平壤白山”产销卷烟5万大箱，使吉林烟草工业公司境外企业规模一下子提升为8万大箱，位居全行业境外办厂的前列，成为国家局境外办厂的亮点。本文来自
2、大胆用人，培养出一批德才兼备的优秀经理人。金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进行了全面调整，同时对任用的干部给权力、交任务、压担子，严格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名销售干部。在“罗先”任社长崭露头角后，即刻派往“平壤白山”，被赋予更重要的责任。一年来，金洪天利用各种机会言传身教，有时不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生产经营目标从必保生产4万大箱到5万大箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头。罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。他接任后不辜负领导的期望，克服重重困难，发挥自身优势，独当一面，在不利的条件下出色的完成了董事会下达的各项任务。
3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。延边白山嘴棒有限责任公司成立于2006年。由于种种原因，企业成立的当年就亏损30万元。2007年金洪天任董事长后，他大胆创新了“嘴棒”公司的管理模式，实行经营层合并交叉、统一指挥，分级管理，做到了资源整合，优势互补。员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平，极大调动了职工群众的积极性。公司当年盈利88万元，2008年盈利400万元。事迹材料网
二、靠前指挥、面对面地抓落实
金洪天作风扎实、工作踏实，每办一件事情，都要深入基层实践，在跟踪抓工作落实上下大功夫。每年，他有三分之二的时间深入境外企业或国内原料产区，靠前指挥，坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。2008年1月，平壤白山烟草有限责任公司组建工作全面展开。正月初五，金洪天就来到平壤，指挥设备安装调试、协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。一年里，他5次到平壤，累计130多天，其中最长一次达44天。面对朝鲜煤电奇缺、通信不畅、行动受限等重重困难，他执意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车，同爬没有灯光的17层楼梯，共同感受“电灯离不开手电，电话走着单行线（朝鲜国际长途收费奇高，只好约听国内打来的电话），电梯要比爬楼慢，电视节目没法看，围着宿舍打转转”的艰难。而更大的困难还是在合作过程中。由于种种特殊原因，朝鲜形势存在着许多不确定性，朝令夕改的事随时都可能发生。金洪天坚持有理、有利、有节地开展工作，表现出了应有的原则性、灵活性和足够的真诚与智慧。
在办理“平壤白山”在朝各种手续期间，出现了朝方单方面缩短合作期限、缩小经营范围的违约问题。对这一原则问题，金洪天三次写信给朝投资方，表明不解决问题就不回国的态度，迫使朝方回到了合资合同条款中来。在确定企业产品时，朝方又撕毁协议，企图变“长白山”卷烟以许可证形式在朝生产销售为商标转让形式，金洪天经过多次沟通、协商，最后双方达成了“长白山本文转载自事迹材料网”卷烟以许可证形式在朝加工生产、出口销售的协议。事迹材料网
2008年4月23日，在金洪天和参与此项工作的同志们的积极筹备和共同努力下，平壤白山烟草有限责任公司如期开业。开业庆典受到了中朝双方的高度重视，被列入了朝鲜政府内阁大型活动管理委员会批准项目。中国驻朝大使刘晓明同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟实业、吉林烟草工业的一些领导专程出席开业庆典，朝鲜轻工业省副相、平壤人民委员会第一副委员长贸易省、财政省、烟草进出口商社的官员和1000多名烟草职工共同参加了开业庆典，朝鲜国家女子军乐队也前来庆祝。此次庆典活动朝鲜国家电视台在黄金时间进行了全面报道，新华网、新浪网等100多家网站和《国际日报》、韩国电台一些国外媒体都有报道。开业照片还被大使馆选送到国内，参加改革开放30年成就展。
2008年4月28日，北京奥运圣火到达平壤。金洪天受中烟实业发展中心和吉林烟草工业公司的委托，组织了在平壤的境外烟草员工迎接奥运圣火活动。
金洪天在管理物资采购工作中，经常性的深入到原辅材料采购第一线，深入实际，解决问题，坚持做到问题不解决不撒手、工作不落实罢休。由于“长白山”品牌的销量不断上升，对高档原料的需求也不断增大。2008年与各原料产区签订的45万担烟叶采购指标虽然比上年增加了10万担，还是有很大的缺口。尤其是在近两年的烟叶资源明显不足的情况下。金洪天就和采购中心的人员一起，一个产区、一个产区地增购，一个省公司一个省公司的衔接，一个品种、一个品种地落实，积极协调和衔接原料增补计划，吃尽千辛万苦，赢得对方的支持和帮助。一年来，他走遍了原料产区的8个省份，有时为了一两千担的采购指标，不惜在原料产区等上一个月。2008年不仅烟叶缺口很大，丝束也异常紧缺，他带领物资采购的同志们，经过多方努力，保证了“长白山”品牌所需的烟叶和辅料的及时供应，为企业品牌发展给予了坚强的保障。
第6篇：烟草行业的站长先进事迹
烟草行业的站长先进事迹
烟草行业的站长先进事迹
27年的岁月，他依旧在默默奉献。不计索取，一心服务烟农。
在基层烟站工作的20年间，王志平常挂在嘴边的一句话就是“服务好烟农，是我工作的天职”他是这样说的，也是这样做的。
那是在1987年，时任饶良烟站站长期间，为了让农民摆脱贫困，走上种烟致富之路，王志平率领全站职工，利用二周时间，走村串户，动员烟农种烟，挨家挨户与烟农算种烟的经济收入帐，主动提出帮烟农解决烟叶生产中的技术问题和生产资金困难，并将自己的工资拿出来购买烟叶生产中所需的化肥，农药，农膜等，免费发放给烟农，在烟叶育苗时，组织全站职工统一暖烟种，采取由烟站统一育苗，然后免费让烟农进行大田移栽，在整个生产环节，他经常深入田间地头，为烟农指导生产，传授技术，在他的影响和带动下，全县各烟站都把服务烟农作为生产发展的第一要务，积极为烟农搞好生产物资服务，技术服务，让烟农种烟尝到了甜头，经济收入迅速提高，也促进了全县烟叶生产的快速发展，到1988年，使全县植烟面积一下子发展到6万多亩。sjclw.net事迹材料网
多年来，烟叶种植是个风险产业，1997年当社旗烟叶步入低谷时，时任烟草公司烟叶生产科长的王志平，率先自己带头承包了500亩烟田，在兴隆镇新烟区，搞起了烟叶样板种植，以自己的实际行动引导新烟区的农民，发展植烟生产，他从生产投资到环节管理，亲自参加劳动，亲自做示范，用个人无声的行动，去践行一个烟叶生产科长的模范带头作用，发挥种烟的表率影响力，由于烟叶生产科长的影响，感动了广大烟农，从而使社旗县的烟叶生产实现了再度崛起，扭转了烟叶生产低谷的局面，全县的植烟面积又一次得到了稳步发展。
从事烟叶工作20多年来，王志平说得最多话就是，工作是一种责任，工作是应尽的本分，无论干什么工作，都要牢记责任，不论是他从事烟站站长岗位或从事生产科长岗位，都用实际行动践行了他常说的诺言，忠诚地履行了岗位责任，并发出了奉献烟草的的光和热。
心甘情愿，尽责执著奉献。
一个人只要热爱着自己所从事的事业，虽没有做出惊天动地的丰功伟绩，但只要把平凡的工作做到极致，那就是不平凡。
王志平在社旗县烟草系统工作了27年，而且一直担任着27年的中层干部岗位职务。虽然，岗位多次变动，而职务却始终没有变化。他无怨无悔，心甘情愿地执著追求，为烟草事业做出应有奉献。27年来，他先后三上三下，在基层烟站担任站长，而每次担任烟站站长，都是临危受命，到最艰苦的地方去，到烟农最需要的地方去。sjclw.net事迹材料网随着现代烟草农业发展步伐的加快，2006年下洼镇被确定为国家级优质烟科技试点示范区。科技示范区工作任务重，烟叶生产技术标准要求高，虽然，历经两年多来的不懈努力，到2008年，正当国家局即将对科技示范区进行验收时，组织上又一次考虑到让王志平同志到下洼镇担任烟站站长，临危受命，他又一次服从了组织的需要。到任后，他在较短的时间内跑遍了全镇所有的植烟村、组，走遍了所有烟农的家中和烟田，迅速打开了工作局面，使下洼镇国家级优质烟科技示范基地一次验收成功。目前，在他带领下，下洼镇不仅成为全县优质烟科技示范基地，植烟面积也由过去的3000多亩，发展扩大到7000多亩，同时，还被确定为河南省“五乡十村”试点镇，乃至全市全省现代烟草农业的示范基地。sjclw.net事迹材料网
在社旗县烟草系统，王志平同志被称为“工作狂”，整年累月埋头工作，从不计较个人的得失，一心扑在烟草事业上，他本人患糖尿病10多年，都是坚持自己每天打一次“胰导素”，不管到什么地方，每天都是带着药，从不影响工作。特别是在他最需要地方，也以工作为重，正当他到下洼烟站工作时，他的母亲被查出患乳腺癌，被送往北京空军医院，先后在北京治疗二个多月，他没有在母亲的病床前伺侯过一天，仅仅是用电话告诉妹妹，要替他尽孝伺候，他的母亲现在瘫痪在床，他顾了个“保姆”每天伺候，也仅仅是利用晚上的时间，到母亲的床前看望一下，他对母亲说“忠孝不能两全”，我要是整天守候在您的身边，就会影响工作，还是找个人专心伺候您，才是最有效的办法。他虽然没有照顾好母亲和家庭，而他的工作，却一直处于领先地位，当下洼烟站整体工作上去了，现代烟草农业建设步伐加快了，烟农的收入提高了，这就是对他母亲的最大安慰。尽孝只是家庭的小事，而尽职尽责做好工作才是对企业做出的最大贡献。
27年的烟草工作生涯，27年的站长、科长平凡而闪光，追求而执著，奉献而奋斗，默默耕耘，任劳任怨，不计索取，甘愿付出，王志平同志凭着他对烟草事业的热爱，凭着对烟站站长岗位的忠诚，正是有了他的这种奉献精神，才推动了社旗烟草的不断发展进步，才鞭策和鼓舞了社旗烟草事业的强大。他不愧是一位忘我工作的中层干部，他不愧是一位扎根烟站的好站长，他不愧是一位烟草发展的领头雁，他不愧是一位平凡而尽职尽责的优秀共产党员。
