第1篇：先进单位事迹材料
2012年，xiexiebang矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象
(一)规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。
按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。
在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。
(三)严细管理，力保全年安全生产。
随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。
延伸：劳动模范事迹材料 优秀班组事迹材料 优秀党员先进事迹材料
8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
10月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
(四)强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。
第2篇：先进单位事迹材料
先进单位材料
××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和
采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好；其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少；职工认真学习新标准，进一
步提高了思想认识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。
二、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大
块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。
三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力
今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟
一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三
化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。
四、强化职工安全教育和技术培训全面提高职工技术技能
为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意
识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。
在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决
心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。
第3篇：先进单位事迹材料
先进单位材料
××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好；其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少；职工认真学习新标准，进一
步提高了思想认识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。
二、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。
三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力
今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三
化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。
四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能
为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。
在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。
第4篇：先进单位事迹材料
农技站先进集体事迹材料
新郑市农技站不断创新服务机制，扩展服务“三农”平台，把农业新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。
一、强化农业技术推广，提高农业综合效益
面对2010—2011年几十年不遇气象干旱，农技站积极投身到抗旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深入到田间地头，查苗情，指导农民科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有的贡献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产333.87公斤，较去年增长2.66%。
同时，结合新郑实际，紧抓旱作节水农业技术推广。形成了抗旱保苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗旱保水剂、覆盖保墒等10大节水技术模式，通过示范推广旱作节水农业技术，累计增产粮食2万吨，提高降水利用率20%。
二、实施高产创建工程，发挥典型带动作用
2011年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水平，新郑市在城关乡、梨河镇分别建立了2个高产创建万亩示范区，面积20700亩，示范区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创建示范方平均亩产达到554.32公斤，创造了新郑市万亩成片小麦平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显。
三、增强业务技能培训，提高实践指导能力
为了普及农业科普知识，加快农业科技进村入户步伐，增强农民实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建、农作物高效间套示范等新技术推广工作方案、编写《小麦高产栽培技术100问》技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、组织技术人员下乡咨询等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板展示、现场咨询、解答农民提问、发放宣传资料等形式，和农民群众面对面技术交流，增强农民科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。
四、开展粮食作物调查，为制定政策提供依据
开展2010-2011年粮油作物生产苗情调查，按时为市、省上报调查信息，为政府指导农业生产提供科学依据。组织人员深入到全市13个乡镇对涉及到我市种植的小麦、油菜、花生等粮油作物生产情况等认真调查，并及时进行苗情分析。同时，按省、市业务部门要求全力开展粮食生产情况调研。通过开展各种调查，真实掌握我市粮食生产现状，科学分析存在问题，为当地和上级决策部门发展粮食产业提供决策依据。
五、着力抓好农业信息服务工作
农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，利用网络平台推介、宣传农技工作动态、取得的成果和技术要点，按时上报各类信息，并积极配合新闻媒体宣传农业技术、先进生产经验，被郑州日报、新郑市政府信息科、新郑市电视台等媒体采纳多篇，为我市农业生产提供优质信息服务。
第5篇：先进单位事迹材料
扎实推进课堂改革 促进学校和谐发展
十里铺小学 曹建河
我们十里铺小学三次搬迁，基于各级领导的热切关心、大力支持和帮助下，使全体师生摆脱了破漏不堪、危机四伏的校舍，学校的办学条件有了很大程度的提高。为了全体学生良好的发展，我们在学校原有教师的基础上抽选责任心强，业务水平较高，有吃苦耐劳精神的教师到一线任教，在学校后勤管理及学校工作中务实求真，从小事抓起，注重学风、校风、班风的建设，以构建“校风正、校纪严、校园美”的学校为目标，认真做好学校日常管理工作：
一、树立科学管理理念，用心治校。
1、树立科学的管理理念。
明确科学的管理理念是一个学校良好发展的导向，实际工作中我们以学校发展为前提，以培养学生综合素质为重点，始终坚持以德治校、以德育人，用心服务、用心教书，在全体教职工中树立人人说主人话，做主人事，尽主人责的治校意识，全心全意办好人民的教育。
2、打造务实的管理队伍。
根据具体情况，我们组建了学校勤奋务实的管理队伍，通过共同商议对学校工作进行了较为合理的安排，王军民老师主抓学校教务工作，张小建老师主抓学校档案、安全管理工作，赵利英老师主抓学校德育和少先队工作，张静霞老师主抓学校文体工作。要求各分管人员认真做到工作以身作则，规范自身言行，团结全体教师，努力打造团结务实的学校教师队伍。
处理学校一切事务力求做到讲民主、做表率、重廉洁。学校小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次学校有重大决定，大家事先商量，充分发表自己的想法和意见，最后形成共议；全体教师人人树立学校发展和服务至上的思想，以自身的人格魅力、言谈举止去感染师生；在日常工作中时刻注重树立自己的良好工作形象和服务形象，带动全体教师努力做到为人师表、率先垂范。几年来，学校班子成员没有闹过任何矛盾，形成了心往一处想，劲往一处使，工作上密切配合，生活上互相关心的良好局面，从而有力地推动了学校各项工作的开展。
二、抓好德育教育，培养合格人才。
我们始终坚持德育是立校之本的教育思想，把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生努力做到学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。同时，将爱国主义、集体主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教育内容有机渗透，有效促进了学生思想素质的全面提升。要求教师不仅要上好文化课，更要做好
在学科教学中的德育教育，挖掘各学科每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。比如利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感；利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质；利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。日常管理中除了坚持每学期前三周对学生进行日常行为规范集中教育外，我们从三到五年级学生中抽调责任心强、在学生中口碑好的少先队员组成督促检查小组，坚持每天课前十五分钟对各班级学生到校情况、胸卡佩戴、课前预习和卫生纪律等常规习惯进行督查，在第二周升旗仪式上把上周每个班级情况进行通报，学期末进行汇总并纳入班级量化总成绩，作为模范班级考核的一项重要依据，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的形成。
学校不仅坚持利用五
一、六
一、教师节、国庆节等节假日开展一系列少先队主题队会活动、国旗下讲话，进一步做好学生思想品德教育；同时更注重德育教育网络的建立，每学期召开两次家长会，日常通过家访、电话询问等方式与家长取得联系，交换意见，及时将学校教育情况传达给家长，把社会的意见及时地反馈到学校。这样学校、家庭、社会三方面目标一致，让学生时时处处置身于良好的教育环境中。
三、搞好学生养成教育，促进良好品格的形成。
为了建立健全养成教育长效机制，培养学生优良道德品质和良好行为习惯，我们首先注重创设良好的养成教育环境，学校领导和教师无论何时何地都要注意用良好的行为习惯潜移默化影响每一位学生。学校领导班子做好表率作用，自己要身先士卒，经常做到“从小事做起、低头拾垃圾”，以实际行动感召全体师生；教师利用言传身教感染学生，“凡是要求学生做到的，教师必须首先做到”，教师按照这条准则严格要求自己，自觉遵章守纪，认真做好日常工作中每一件事，如办公室清洁卫生，自己的教科书、作业本整齐规范。老师们以良好的行为习惯教育了学生，以良好的人格魅力影响了学生，使学生学有榜样、做有动力。
其次，积极开展丰富的养成教育活动。学校每遇双周通过对各班的清洁卫生、组织纪律、行为规范的检查评比，评出周流动红旗获得班级，以学期为单位评选出“模范班级”。
在学生中开展“管住口、管住脚、管住手”活动。在老师和红领巾监督岗的督促下，要求所有学生做到不乱吐瓜子果壳，不乱踩、乱踢公物，不乱扔废纸杂物，不攀摘花草，不乱写乱画等。发现学生违规行为，老师和红领巾监督
员对其及时教育，并扣班级纪律分。同时，还开展“让我们的校园更美丽”、“看到垃圾我弯腰”等活动。通过这些活动的开展，逐步使学生养成了文明守纪的良好习惯。
开展感恩教育和诚信教育活动。学校通过开展形式多样的感恩和诚信教育活动促使学生养成“知恩图报、诚实守信”的优良品质。同时，通过课堂教学、主题班会、班队活动、征文活动、演讲比赛等形式，广泛开展诚信行为尝试活动，有效促进学生良好道德品质的形成。
四、提高专用教室利用率，推广现代化教学手段。
搬迁到新的学校之后，在学区大力支持下我校筹建了农村小学省级一类图书馆、微机室、实验室，购置了大量适合师生阅读的图书资料和实验教学器材，能较好地满足师生课外阅读和实践教学。图书馆实行了开放式借阅、微机管理，安排师生在每天上午第二节大课间活动之余进行图书借阅，借阅时间为一周，扩大了学生知识摄取的范围，也锻炼提高了学生动手制作、高效读书学习的能力。抽调安排年富力强、责任心强、信息技术知识较好的翟丽老师兼任学校信息技术课，个人工作虽然繁重，但翟丽老师克服种种困难，依然最大限度地将网络信息技术知识毫无保留地交给了学生，受到家长的好评。
为了让全体教师尽快的适应现代化教学的需求，学校要求全体教师所有上交的计划、总结、教学反思等文字材料必须打印成稿，提高了教师电脑操作能力；鼓励中青年教师学习课件制作，参加公开课、示范课、观摩课必须使用现代化教学手段进行课堂教学，逐步提高教师的教学能力。
五、加强校园文化建设，促进师生健康发展 。
在校园环境建设上，力求达到提升校园文化品位，营造出优美的校园文化，取得“润物细无声”的教育效果。学校充分挖掘校园内外的教育资源，在校园内、楼道中、教室里彰显校训、发展理念、励志名言、优秀习作、家乡文化等，时时激励着每一名师生，从而丰富校园文化，营造良好的育人氛围。在学校资金紧张的情况下，大家一起参与共同谋划编篡并印制了符合我校实际的校本课程读本，精心设计了以“爱我家乡，完善自我；传承文化，构建和谐”为主题的校园文化，在教学楼前院东西两侧分别设置了“发现探索”、“历史文化”、“家乡巨变”、“展示自我”、“畅想未来”、“家乡藤牌阵”、“感恩师长”、“美好祝福”、“祖国腾飞”等几大板块，既锻炼了学生的动手操作能力，又开阔了孩子们的视野。
营造优越的安全教育氛围，强化师生增强安全意识，时时处处为师生起督促提醒作用；为丰富校园文化活动，加强学生思想教育，通过开展学校阳光体
育活动、定期开展学生趣味运动会，安全知识竞赛、“为老师送上一句心中的话”、“安全在我身边”等活动，不仅提高了学生的身体素质，同时也提高了孩子们的安全防范意识，学校至今未发生一期师生安全事例，有效地促进了学生健康快乐地成长。
十里铺学校虽然近几年取得了一定的成绩，但仍工作中存在很多不足：辟如学校师资力量看似不小，但大多参差不齐，能胜任教育教学工作的寥寥无几，导致学校教育质量比较低下；规模办校工作进展缓慢、收效甚微，导致教育资源不能实现共享，致使学校一些工作难以有效开展；学校校园硬化、美化工作还有很大的差距，规划布局不能实现条理化。为了促进十里铺学校良好、健康的生存与发展，通过这次学习，我会和全体教师一起在今后的实际工作中百倍尽心，积极进取，用自己的双手使十里铺学校的教育管理、教育质量有更大的提高。
谢谢大家！
第6篇：先进单位事迹材料
太原市编办综合处“五一”表彰先进事迹材料
市编办综合处是一个作风扎实、锐意进取、精干高效的战斗集体。2007年，综合处作为负责市编办工作组织、协调的窗口处室，与全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的“大学习、大宣传、大调研、大突破、大检查”的5大工作思路创造性地开展工作，在工作突破上下功夫，坚持学习创新立办、求真务实兴办、争创一流强办，营造出编办快捷高效、开拓创新的和谐工作氛围，为建设服务全省、影响全国、吸引世界的新太原做出了积极贡献。
一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破。
行政管理体制改革是深化改革的重要环节，综合处始终注重加强行政体制改革总体研究，努力探索建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制新模式。在办领导的带领下，积极参与深化城市综合执法体制改革、安全监管体制改革、交通管理体制改革、政府公共管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每一步实施都做了大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到积极稳妥、精心组织。同时，注重发挥主观能动性，与相关处室人员共同探索事业单位改革新路子，创新管理，服务大局，突出解决好人民群众最关心的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生服务体系、卫生监督和疾病预防控制体系、社会保障体系，加强完善劳动保障监察机构，健全城镇居民基本医疗保险机构，理顺了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐发展的良好氛围。
二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。
1 2007年5月1日，国务院正式颁布实施了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》。面对新形势新任务，市编办综合处认真贯彻，狠抓落实，主动牵头，积极与组织、人事、财政、纪检等部门沟通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了部门联席会议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、市人事局五部门联合定期研究分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等。同时，在继续坚持完善《机构编制管理证制度》、《编制使用审核制度》、《领导职数使用审核制度》、《减员备案制度》和《增拨工资经费通知单制度》“五位一体”的管理制度的基础上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。按照“总量控制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位”的原则下达全市年度用编计划，并将年度用编计划印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部门。对未申请用编计划的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力量整合起来，初步形成了一个互通信息、密切配合、各负其责、共同把关的机构编制工作新群体。
三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。
市编办综合处注重加强机构编制工作信息化建设，选派专人到外地虚心学习先进经验，并积极申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作“3项首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨询、资料汇集、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站”，将市编办主要职责、组织机构、办事程序、工作流程、2 政策法规等内容全部上网公布，建造信息平台，提供学习园地，方便基层办事，扩大对外宣传；首次建立起了省市两级联网的太原市机构编制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的详细情况，不仅可以对各项目总体与分系统、分部门、分类别、分结构的数据进行统计汇总，而且可以快速准确地实现对管辖范围内所有机关事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省编办的肯定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷查找的目标。
四、加大宣传力度，实现履行工作职责新突破。
《条例》的颁布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战。市编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处室职责重新定位，提高工作主动性，增强工作创造性，下大力集中开展了一系列学习宣传活动，很快在全市范围内掀起了认真学习贯彻落实《条例》的新高潮。圆满召开了近几年来市编办首次在全市范围内组织的较大规模、比较系统的机构编制工作会议和培训会议，会议系统组织了机构编制业务知识专题讲座，就机构编制政策法规进行答卷测试，在全市范围内取得了良好效应。并将《条例》、《通知》和《暂行规定》等重要机构编制政策法规汇编成册，印制1000本发放到市县编委领导、编办及市直各部门；将《条例》制作成挂图3700份发放到全市各级机关及事业单位，使机构编制工作人员和广大政府机关工作人员明确了违反规定应当承担的法律 3 责任，增强了依法行政理念。
第7篇：先进单位事迹材料
2017年先进单位推荐材料
xx分公司在2017年挂牌成立后，在上级领导的正确领导下，紧紧围绕全年中心工作和任务目标，着力在优质服务与开拓发展上下功夫，实现主营收入xxx万元，完成下达任务指标xxx较好的完成了各项工作任务。
一、理顺工作，经营管理水平得到提升
机构重组后，分公司及时对内部构架和组织分工进行了明确划分，明确管理结构，清晰管理层次，主动展开工作对接，主动与主体单位沟通协作，使各项工作过渡平稳，开展稳步。
首先，制定了房产管理制度的制定，实行了房屋管理分级授权责任制，规范了房屋租赁、合同签订、空房管理、租金收缴各个环节的行为准则和操作办法，使各岗位工作有序、任务清楚、有章可循。
其次，公寓管理制度和岗位职责做了必要的补充和完善，用制度来规范行为，用职责来落实任务，同时设立意见簿，多方听取员工对公寓管理的意见和建议，在淋浴间铺设防滑垫、太阳能热水器加装电加热、楼层用水多时段加压等，在服务工作的精细化上持续改进。
再次是抓好环卫、公寓服务质量，积极参与物业招投标，在保证主营收入的同时，努力开拓新市场，下半年，新签了xxxx公司门前保洁等两处环卫合同。
二、真抓实干，十项重点工作得到落实
一是完成了房屋资产状况的调查；二是完成了人才公寓接管方案的研究制订；三是完成了新桥新村6栋单身楼危房安全隐患的整治；四是编制出台了房屋资产管理制度；五是落实了房屋租赁市场价格浮动机制；六是完成了幼儿园关停及善后工作；七是努力开拓市场，积极参与物业新项目的招投标；八是完成了2017年度新进大中专毕业生入住安置工作；九是协助社区做好了xx村天然气的改造工作。十配合相关部门做好“三公一业”、棚改、住房补贴审核工作。
三、抓宣传教育，精神文明建设得到促进
党支部以“党员活动日”为载体，深入学习《准则》《条例》、“两学一做”、习总书记系列讲话和组织收看十九大报告,统一党员思想，增强员工素质，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。支部还把班组建设摆到重要日程来抓，班子成员深入基础，指导班组政治教育和安全学习，及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，对困难职工积极帮扶。同时，支部很抓宣传工作不放松，共悬挂标语横幅
条，完成宣传报道xx篇；三季度，xxx、xxx两同志荣获公司颁发的“服务之星”称号，评先选优活动对分公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。
第8篇：先进单位事迹材料
篇1：先进单位申报材料
先进单位申报材料
回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx 单位
2013-12-20篇2：2014年先进集体申报材料
2014年先进集体材料
2014年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 xx万元，共参与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。
内部管理添新规、资质升级干劲足，2014年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。
党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、项目备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目；公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”，拍摄公司mv“每一步”微电影大赛。
今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的贡献。篇3：2014年度先进集体申报材料
2014年度先进集体申报材料
生产部
生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。
生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。
2014年我部全面完成公司的各项工作任务：
1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。
2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。
3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。
（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。
（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。
（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。
4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。
5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。
6、现场管理：现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。
7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。
8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。
9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。
10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。
总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！
第9篇：拥军优属先进单位事迹材料
拥军优属先进单位事迹材料
近年来，XXX市XXX医院认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委和省委、省政府、省军分区关于新时期加强军政军民团结的一系列指示精神，在市委、市政府、市军分区的正确领导下，根据市民政局双拥工作的具体安排，结合医院实际发挥医疗特长，在爱国拥军、落实XXX安置政策等方面狠抓落实，做到
“XXX立院、拥军优属”，促进了双拥工作的创新和发展。
一．加强爱国拥军教育，牢固树立国防意识，支持军队建设。
双拥工作是一项涉及面广、政治性极强的工作，医院领导班子十分重视此项工作，成立了双拥领导小组，一把手亲自抓。
一是利用一切机会，向广大干部群众强调我们建设和发展的和平环境来之不易，在全院一心一意搞建设，全心全意谋发展的同时，要牢记经济建设与国防建设协调发展。特别是在“东突”势力猖獗和台海局势紧张时，时刻提醒全院职工要有国防意识，要懂得只有军队强大了，才有后方的和谐与安宁，才能实现落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的宏伟目标。
二是通过开展“谁是最可爱的人”的主题演讲，让全院干部群众牢记人民的子弟兵——军人才是我们最可爱、最可亲、最可敬的人，从而，在全院树立关心军队、尊重军人、重视国防安全的意识。
三是在“八一”建军节前后，医院党政群团共同组织年轻的文艺爱好者与驻地军人开展文艺联欢活动或体育竞赛活动，进一步密切军民关系，加深军民感情。
二．全面落实XXX政策，确保带病回乡复退军人的收治工作卓有成效。
我院始终坚持“XXX立院”的宗旨，克服重重困难，在住院病房十分紧张和资金十分紧缺的前提下，确保为XXX对象解决治病难的问题，将党和政府的温暖送到了复退军人的心中，将人民群众和全院职工的关爱送到了他们的手里。自1998年以来，我院免费收治的复退军人躯体疾患以及精神病患者，有上万人次，其间，收到过退伍老军人、老干部等的表扬信、锦旗不计其数，确保了带病回乡复退军人来院顺心、住院安心、返乡舒心。在实际工作中，我们的做法：
一是提高认识，高度重视，组织有序。医院成立了由院长任组长的收治带病回乡复退军人工作领导小组，指定一名副院长专门负责诊治工作，从组织上保证此项工作有序进行。并组织中层干部以及有关科室认真学习《XXX市带病回乡复退军人实施管理办法》、《XXX市爱心献功臣行动方案》，反复宣讲此项工作的政治意义，提高广大职工认识。
二是加强管理，保证了收治工作的规范化。医院为收治XXX
对象制定了《带病回乡复退军人住院管理制度》等一系列规章制度，从入院接待、诊治要求、出院程序到工作人员的服务态度，一一详细规定，确保了治疗效果。
三是改造XXX楼，为军人就医提供一流的医疗设施。医院想尽一切办法，多方筹集资金，将XXX楼改造装修一新，并增添先进的医疗设施，确保了他们的医疗安全，赢得了他们的信赖，维护了党和政府的形象，进一步密切军民感情。
三．克服一切困难，创造条件安置复退军人。
作为民政局直属单位，对于局里安排的复退军人，无论是军官还是士兵，我院总是乐于接受，并创造一切条件，安排好他们的岗位，让他们工作顺心，在岗位上大显身手，充分体现无论是在军队还是在地方，他们都是有价值、受重视的人，都是社会主义建设的栋梁。并注意落实他们的各项待遇，领导班子也十分关心他们，经常与他们交流思想，让他们为医院建设出谋划策，我院目前共安置
名复退军人干部。
四．做好拥军优属工作，军民鱼水情深。
在企业改制、改革的新形势下，随军家属安置成了一个很大的难题，我院结合实际情况，为随军家属安置尽一份力。有医疗护理技术的，毫不犹豫地接收；无医疗专业背景、文化基础较差的，也创造条件接收，安置在后勤保卫等部门，确保部队满意、军人满意、家属满意。使军人在国防建设时无后顾之忧。真正做到军民鱼水情深，亲密团结如一家人。祖国的统一、国家的稳定和社会的安宁；构建社会主义和谐社会的宏伟目标的实现，必须有强大的军队和国防作后盾。军队的强大，关系到国家和民族的尊严、荣誉、安全和利益，关系到中国的前途和命运。因此，爱国拥军既是我们的时代要求，也是我们医院义不容辞的一项光荣使命。
虽然我们在双拥工作中取得了一定的成绩，但与党、政府对我们的要求，离形势和任务的需要还有一定的差距。在今后的工作中，我们会一如既往地认真贯彻落实做好双拥工作，增强军政军民团结的一系列指示精神，广泛、深入、扎实地开展双拥创建活动，真正做到与军队“同呼吸、共命运、心连心”，努力开拓和创新医院爱国拥军的新形式、新方法，与时俱进，为推进国防、军队建设和XXX的经济建设作出新的贡献。
第10篇：某单位先进事迹材料
XXX先进事迹材料
2010年，XXX单位全体干部职工通过开展以“六比六强”、“百日无差错”、“微笑”等内容的“基础保障杯”竞赛活动，提高员工队伍素质建设，促进XX管理水平和服务水平的整体提高促进了XX各项工作的健康发展，较好的完成了年初既定的各项工作任务。具体事迹如下：
一是开展“百日无差错”竞赛活动。本年度活动开展三期，每期一百天。活动期间对差错、文明服务、投诉情况等进行综合考评，采取公开过程、跟踪考核的办法，十天一公布、一月一汇总。针对活动过程中出现的问题进行分析总结，并及时进行反馈。每期活动结束后，根据此次活动的实际情况认真进行总结，查找差距，认真总结分析好的经验做法，巩固活动成果。
二是开展微笑服务竞赛活动。良好的窗口服务和良好的窗口形象源于日常工作的规范化、标准化。结合日常工作，通过每天的稽查，对仪容仪表、面部表情、手势服务、语言姿态、文明用语等5个方面进行考核，每月评选出微笑服务明星。变“要我微笑”为“我要微笑”，提高服务认识，提升服务形象，高标准全方位向社会职工良好精神风貌和综合素养。
三是开展对内对外专项稽查活动。对内采用交叉稽查的方式加大考核力度，采用录像稽查、语音稽查、现场稽查、等方式，针对收费现场的安全情况、文明优质服务、岗上行为规范.对照相关规章制度严格考核，对发现的问题及时整改，循环改进，不断改进工作质量，优化收费环境。
四是开展客户交流活动。通过交流座谈、上门回访、反馈整改、信息平台等形式拉近管理所与客户之间的距离，增进了解，规避冲突，形成一种良性的，互信的发展格局。同时还要完善交流方式，在原有的客户管理办法上，建立回访整改机制，使活动规范化、人性化。
五是开展岗位大练兵、技能大比武竞赛活动。通过活动不断提高XX管理水平，确保业务技能规范。对政策的宣讲等，以现场情景模拟的形式加深映像，找出最佳处理方案，从而切实提高现场突发状况的处理技能；通过大力开展各项业务竞技比赛、比武活动，营造良好的竞争氛围，使员工的综合素质全面提升。
六是开展学习培训活动。周边地理知识培训，通过对政策法规的学习严格执行国家及省各项查验程序，统一判别标准。
在今后的工作中，XXX单位要以新的思维适应新的形势，新的举措抢抓新的机遇，永不自满、永争一流。全体职工坚信，在XXX单位正确领导下，全体职工将固本强基，基础保障，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情和勤勉务实的态度，为XXX发展再续辉煌。
第11篇：单位先进事迹材料123
。。特别贡献奖先进事迹材料
。。紧紧围绕“农业强、农民富、农村美"的奋斗目标，以农村五项重点工作为主线，以改善农村人居环境，建设美丽乡村为抓手，坚持高标准谋划，高质量建设，高水平管理，并积极探索农村环境管护与扶贫相结合的美丽家园创新管理模式，使农村的面貌得到了显著的提升。
全县累计创建示范村。个、达标村。个。全县。个村达到“三无一规范”的标准，县级以上道路实现了“一眼净”。2017年先后为我县争取了全国第一批农村人居环境垃圾治理和资源化利用示范县、全国农村污水治理示范县；全省农村人居环境、垃圾治理达标县，全省创建美丽庭院示范县、全省社区遗留问题整改工作全省第。名，省给予奖励。万元，全省农村要情信息工作第。名等，连续三年获改善农村人居环境先进县累计获得奖补。多万元。2017年。在全县第一批。个美丽村庄現场会上，获得县委、县政府的通报表扬。2017年8月在全省召开的农村生活垃圾治理现场会上做了先进典型发言。各项工作得到中央农办、省委农办及各级领导的表高度一致和一致好评。
第12篇：单位人员先进事迹材料
袁建同志先进事迹材料
袁建，男，汉族，1969年7月出生，本科学历，中共党员，省优秀人民警察，原五里口派出所所长，现任杨庙乡派出所所长。
我时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，舍小家保大家，忠于职守、秉公执纪，忠诚奉献，兢兢业业，忘我工作，为公安事业鞠躬尽瘁；他与时俱进、亲历亲为，创造了一流的业绩，为辖区社会治安的稳定、警民关系的和谐作出了积极的贡献。
一、加强派出所的队伍建设
在公安基层基础工作中，队伍建设是根本。我作为派出所所长始终把加强队伍建设，营造充满生机和活力、战斗力强的队伍环境作为全所工作的中心环节来抓，紧紧围绕队伍正规化建设的要求，最大限度调动民警工作积极性，最大限度地凝聚警心，做到规范抓队伍，科学带队伍，从而使队伍始终保持昂扬的精神状态，心往一处想，劲往一处使，把全所民警紧紧凝聚在所支部周围。全体民警在袁健同志的带领下政治坚定、思想觉悟高尚、精神追求健康、工作热情高涨。全所上下互敬互爱、互容互让、团结如“一家人”，整个队伍充满凝聚力和活力。
二、树立服务意识，坚持为群众办好事、办实事。
派出所是公安机关的窗口。我经常能够积极主动协助户籍民警办理各类户口、身份证等业务。在接待群众上，推行“微笑、预约、上门服务”，想群众所想，急群众所急，让群众满意在心中。为了贴近群众，与群众保持“零距离”，对待办事的群众务求做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，态度和蔼，服务热情。为了让群众了解社区民警的工作，每月开展一次“相约警务室”活动，宣传党和政府的路线、方针、政策，向群众通报社区治安状况，倾听群众的意见和建议，激发群众积极参与社区工作的热情。为了体现党和政府的温暖，把关心特困户纳入警务室工作的重要组成部分。在日常工作中，他经常走访特困户，力所能及地帮助他们解决生活和工作中遇到的困难；三年以来，救助群众、为民排忧解难78起，以自身的实际行动树立了人民警察的良好形象。
三、立足治安防范，打造平安社区
袁健同志把强化治安防范，打造平安辖区作为自己最基本的工作目标，积极会同村委会组建由低保人员参加的看家护院队伍；教育群众发扬团结互助的精神，开展邻里守望活动；动员企事业单位和学校，在重点部位安装监控设施，在辖区编织了一张严密的治安防范网络，为构建平安五里口打下了坚实的基础。三年来，五里口乡发生入室盗窃、抢劫、抢夺等可防性案件连年下降，人民群众对治安状况的满意都在97%以上。他成功化解了辖区大大小小矛盾纠纷120余起，消除了一大批不稳定因素，取得了辖区“民转刑”案件为零、群体事件为零的佳绩。
四、加强治安管理，突出管理重点
在担任所长的时间，对辖区人口实行动态管理，通过信息采集，入户查访，全面地掌握了辖区常住人口、暂住人口、重点人口、监管对象的底数。并练就了进百家门、知百家情的基本功，为日常有针对性地开展工作奠定了良好的基础。
2015.3.16
