第1篇：工贸总公司副总经理先进事迹
优秀厂（院、校）长、经理推荐材料
——工贸总公司副总经理先进事迹
ＸＸ，男，1945年4月出生，汉族，中共党员，湖南长沙人，1968年毕业于贵州工学院冶金机械专业，同年参加工作，1998年由原贵铝第一碳素厂调贵铝工贸实业总公司任副总经理至今。
ＸＸ同志在工作中能够以身作则，带头学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，在自己的主管工作内容中能够全面、正确地贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律法规，自觉执行总厂的生产经营指导思想、措施和决议决定，政策水平高，法制观念强。作为一名有着21年党龄的老共产党员，他能够在工作实践中严格要求自己，严于律已，不谋私利，清正廉洁，自觉遵守和执行党风廉政建设的有关规定，在干部职工群众中享有较高的威信。他维护领导班子团结，谦虚谨慎，能很好地协调各方面的关系，作风民主，公道正派，虚心听取各方面的意见，自觉接受群众的监督，和班子里的其他成员一道，齐心协力为贵铝集体企业的生存和改革发展稳定工作献计献策、勤奋工作。
ＸＸ同志有强烈的事业心和责任感，工作勤奋扎实。他在总经理的领导下，负责全公司生产、安全、工艺技术、技术改造、固定资产的管理以及重大工程项目的组织协调工作。工作任务十分繁重，既要在上年底、本年初积极协助落实总公司二十余家分公司的生产经营任务，又要对所属多家单位组织完成任务的过程进行质量、进度、安全等进行指导控制。他作风扎实深入，在公司所属单位的每一条生产线，每一个大修技改工程工地上都有他勤勤恳恳、任劳任怨的身影。为确保公司承建的大修、更新改造工程质量和工期，树立良好的集体企业形象，他经常深入施工现场，对在建工程的施工进度、施工质量和施工安全进行严格检查。2003年，对工贸各分公司承建的中区派出所、碳素厂二焙烧综合楼、阴极包装车间和厂区道路大修、小铝厂变压器改造、热电厂主控6千伏母线改造、七彩湖花园等新建、更改和大修项目，他加强管理协调工作，有力保证了上述各项工程的顺利圆满完工。在他的多方协调和组织管理下，工贸建筑公司、电控设备厂、兴达分公司等多家工贸分公司承建的华光公司熔铸车间新建工程，在时间短、天气寒冷、多方交叉作业、地表下沉等不利条件下，保质保量提前完成了电器安装、厂房修建和筑炉施工任务，受到上级领导和有关部门的一致好评。
贵州贵铝华阳碳素有限责任公司阳极焙烧工程的开工建设，是作为存续企业的贵铝二次创业，兴办经济实体，为减亏增添力量，实施多种经营模式的一项重大举措，是工贸总公司在新时期加大新项目开发力度，抢抓机遇求生存、谋发展取得的又一重要进展。为了确保这一重点大型工程项目的如期成功点火投产，在工程的实施过程中，ＸＸ同志以强烈的事业心和高度的责任感，从项目方案的确定，设计、勘察工作的开展，对工艺设备、重要材料的选定以及生产产品的市场情况等都承担了主要的技术和组织实施工作。工程正式实施后，他不辞辛劳，多次外出省内外厂家进行实地考察。为确保工程建设顺利推进，ＸＸ同志每天勤跑现场，对工程的每一个环节都了如指掌，他亲自参与设计洽谈，审查投资方案，到生产现场指挥调试新设备，指导技术人员进行负荷试车。他经常放弃节假日休息时间，到现场办公，和施工单位技术人员、工人师傅一起面对面，商讨解决工程中遇到的难题，督促各施工单位严把工程质量关，全力以赴地为保工程工期和质量扎实工作，为华阳碳素阳极焙烧工程的顺利点火投产做出了重大贡献。
ＸＸ同志不仅懂生产，更善于以科学的管理机制和严格的管理办法来抓好公司的各项基础管理工作。他领导职能部门做好“非典”防治工作，认真落实厂、分公司《关于进一步做好非典防治工作意见》的工作安排，严格每日零报告和公共场所消毒制度，为公司全面防治非典做出了积极贡献；他领导公司生产经营部重点开展现场管理和安全管理工作，力求从思想上、行动上培养一支能打硬仗、严格遵守安全生产法律法规、规范技术操作行为的职工队伍。他组织制定《生产安全例会制度》，定期召开生产安全例会，督促安全职能科室加强安全监护和节日、汛期等安全检查，建立规范的消防安全活动档案，贯彻落实总厂节能宣传周活动安排，部署开展“安全生产月”活动，领导协调华光服装厂进行消防演习，安排铝工业设备厂对各分公司所用吊钩进行探伤检查、督促准驾人员坚持每月集中学习，对华阳碳素新上岗的特殊工种人员进行业务技能培训等。一年来，公司所属各单位有生产线的单位保持了多年来重大人身、设备、质量事故为零的良好记录。
ＸＸ同志不仅懂生产、善管理。他更以一名企业管理者和科技人员的双重身份在默默地为贵铝集体企业的科技创新注入活力，在ＸＸ同志的直接领导下，继工贸公司环保设备厂为氧化铝厂烧成车间中碎工序设计制作安装的LMT—240型低压脉冲袋式收尘器，解决了氧化铝厂中碎收尘污染大，运用电收尘长期未能解决污染的技术难题，以及与总厂机动处联合引进应用的带压堵漏技术，解决了贵铝主要连续生产单位可在不停产的情况下，堵住泄漏点的难题等两项科技项目，在荣获贵铝第十一次技术创新大会技术改进二等奖后。今年，在ＸＸ同志的主持下，碳素分公司技术人员开展了利用阳极焙烧炉焙烧阴极的科技攻关工作，已取得初步成效。该实验一旦成功，将为新成立的华阳碳素有限责任公司创造可观的经济效益。
ＸＸ同志已不再年轻，可是多年来，他一直在用一颗年轻、火热的心关心着青年，关注着青年工作，尤其是企业青年集体职工的成才工作。在他的大力支持和直接领导下，工贸公司青工技术比武工作一年一个台阶，从无到有，从弱到强。公司参赛青年缝纫工、焊工在总厂举办的第十
三、第十
四、十五届青工技术比武中连续三届夺冠。焊工状元、集体职工张娟荣获由共青团市委、贵阳市经贸委、市劳动局、市公安分局授予的“青年岗位能手”称号，并光荣地成为贵阳市青年科协会员。青工技术比武活动的扎实有效开展，调动了青年职工的积极性和创造性，在青工中营造了学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩的良好氛围，为建设一支高素质的职工队伍创造了有利条件。
成绩的取得，与作为主管领导的ＸＸ同志对该项工作高度重视并发挥直接领导和推动作用密不可分。
第2篇：轮胎公司副总经理先进事迹
平凡的岗位 无悔的追求
--记xx轮胎公司破解难题的好干部xx xx轮胎公司第一副总经理xx同志时刻坚持党的领导，认真贯彻落实科学发展观和高新区各项文件会议精神，不畏艰难困苦，积极发挥党员干部模范带头作用，几年如一日把工作当事业，把付出当作追求，努力破解企业发展难题，为振兴地方经济发展默默奉献。正是在他的带领下，短短几年内，xx轮胎公司由一个年生产销售不到16万条轮胎的新兴企业发展成为一个销售市场遍布全国、远销海外的大型现代化企业。公司先后获得了山东省橡胶行业五十强、枣庄市进出口先进企业等荣誉称号，这一切成果的取得都离不开xx同志的正确领导和果断决策。
把握大局运筹帷幄，实现企业稳定健康发展。在枣庄高新区与xx煤电化公司的正确领导下，xx同志坚持以科学发展观为指导，集中一切精力，争分夺秒做工作，从生产到质量以至销售的每个环节他都统筹规划，精心安排，严格管理。
第3篇：生产副总经理
【岗位名称】：生产副总经理
【岗位编号：TH-GSB-005
【所属部门：公司办公室
【岗位定员】：1人
【直属上级】：总经理
【直属下级】：总经理助理、生产安全部、机动能源部及各分厂的负责人
【岗位目的】：依据公司的发展规划和年度生产目标，组织领导产品生产、负责设备管理和能源保障工作，全面负责保质、保量、按时为需求方提供合格产品，提升企业的综合制造能力，保障公司各生产单位的正常生产秩序和满足新品试验需求
【工作职责】
【工作内容】：
1、协助总经理，参与经营决策协助总经理制定公司经营战略；负责组织制定与实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；对生产发展战略规划的正确性负责；参与制定公司年度经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
2、产品产量质量依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。
3、做好生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、工具制造计划，提供生产必须的条件，确保生产制造的有序运行。
4、保障能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。
5、组织现场管理依据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。
6、控制费用成本依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
7、组织协调；属员管理依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调解决分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；履行对属员的的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。
【素质要求】教育背景：本科及以上学历。工作经历：从事相关专业工作5年。专业要求：机械管理类专业。
第4篇：局企业总公司副总经理先进事迹
默默无闻的引路人
局企业总公司副总经理ＸＸＸ同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，曾创造出许多好的工作业绩。九二年投身于水利经济建设以来，对工作更加认真负责。他开阔的思路，严谨的治厂态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神一直受到领导和同事们的好评。
去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司，面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、十多名分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的第一天，他就号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关；他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把分流当机遇，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给分流的同志做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司千部职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。
一、为分流固根基守业吃得千般苦
“创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加难”。凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七年上半年由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店”等四个经营实体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个设备简陋的电脑打印部和十多名正待培训技术的被分流职工，一个仅有五个铺位的小小招待所，生意清淡，工资难发，纪律松懈，人心思散……
面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么办?分流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各部门要税收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要开工，要生产业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电费用，桩桩件件都要钱……然而企业现在有什么呢?企业帐上没有钱，“天上又不会掉下白米饭”要满足这方方面面的要求，有横下心来拼命干，他从上班的第一天开始，就上班在职工前，下班在职工后，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、求理解、求支持，在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其间为了清收外欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间为坚持原则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领员工学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜……他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业走出困境谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。他经常讲“当厂长、经理首先要学会《企业孙子兵法》，特别是在水利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要于，再难再险的事要办”。
在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，坚持“领导干部带头干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作思路，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训，对资产进行了认真的清理，对外欠款、公物进行了清收，对公司遗留的问题及时向上级请示汇报，并提出了处理建议；对亏损企业进行归并，对行管班子进行了精简，对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，对临时工进行了坚决的清退，较为妥当的解决了机构瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面，同时，通过一年半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经济状况得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大增强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机!
二、图发展拓新路创业何惧万事难
ＸＸＸ同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守，这是我们生活的来源和发展的根基，但在市场竟争日益激烈的今天，如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也是没有出路的。为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习厅、局党委关于下岗分流的有关文件精神，并结合公司实情对企业求生存、图发展的问题进行了深入广泛的讨论，他在集思广益的基础上提出了”固旧业，保根基，利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难”的思路得到了全体员工的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场的意识，开放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金和我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是利用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的实例，还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批发市场的项目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现有的门面、仓库、通讯设备、交通工具、治安、住宿等条件引资招商开拓商贸业务的例子。总之，无论是在守旧业和拓新路的工作中，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把方便让给别人，他在守业和创业的道路上饱尝风险与磨难，但他忠于事业，从不动摇，仍能率领全体员工团结战斗，勇往直前。
ＸＸＸ同志时刻不忘入党誓词，事事处处都能以一个共产党员的标准严格要求自己，他到荆楚公司兼职以来始终坚持要别人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，业务跑的最多，创造的利润最多，但他处处严格要求自己(每次到武汉出差，为了节约业务开支，总是尽可能当日返回，有时深夜12点多钟才回家，第二天照常上班，有人说他憨，有人说：“别人在玩你在干，别人会说胜过你会干，你这样干谁知道。”也有好心的同志劝他工作不要过份认真，免得得罪人，最后吃亏的是自己。但他认为，当经理、厂长就是要吃得苦、耐得劳、受得气，工作一定要以身示范。在他的极力倡导下，企业经营管理人员的工作作风有了很大改善。
工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行。
在深化企业改革的过程中，在组建印刷车间，家俱厂的日子里，从一开始他就身先士卒的深入到生产经营第一线，不怕苦，不怕累，经常一干就是十几个小时，现场办公，现场解决问题，既当指挥员，又当学徒工，很多同事都说他是一个十足的搞家子，是一个做小工的经理，但他不这样想，他说： “干部要能工能干，职工要能干能工，只要有利于企业的发展，只要能为分流人员干一番实事，再苦再累也心甘”。
生活上，他克已奉公，比较简朴。至今为止，他的下级都换上了好的办公桌，他自己却没有，业务上开支他尽可能压缩，并要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，但从不搞无原则的团结，从不拿原则做交易，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们分流人员走向市场的一位踏踏实实的引路人。
第5篇：企业副总经理劳模先进事迹材料
2019年企业副总经理劳模先进事迹材料-范文汇编
劳模，即劳动模范的简称。劳动模范是工人阶级的优秀代表，是民族的精英，国家的栋梁，社会的精英，人民的楷模。以下是查字典范文网整理的2017企业副总经理劳模先进事迹材料。
2017企业副总经理劳模先进事迹材料
（一）
xx化工(xx)有限公司于2004年由美国xx公司和中国xx化工新材料股份有限公司共同组建的中外合资企业，总投资约x万美元，落户在xxxx经济开发区星火工业园，是中国首家达到国际先进技术水平和经济规模的世界级气相二氧化硅生产企业，产品广泛运用于包括汽车、风力发电机叶片、汽车面板、船体、绝缘子以及化学机械研磨用浆体、太阳能面板胶粘剂及激光打印墨盒等领域,远销亚太、欧洲及美洲地区。
宋xx于2004年始，作为xx新材料股份有限公司合资方代表加入xx化工(xx)有限公司，担任副总经理一职。任职期间，与各级政府、组织进行了友好的沟通，对内与合作伙伴保持了良好的合作关系，倡导了积极健康的企业文化，热心公益事业，作为企业的安全生产主要负责人，积极推进企业的安全、节能环保生产，并多次被xx省、九江市委、市政府、永修县委县各级政府授予了“高新技术企业”、“企业规模奖”、“企业贡献奖”、“九江市百优项目”、“安全生产先进单位”、“环境保护先进单位”等各种荣誉称号。
十年风雨同舟，合资公司的建立与成长离不开宋总的努力与贡献，主要事迹体现在以下几点：
一、协助项目顺利完工，建绿色循环经济圈
合资公司一期项目于2004年开始建设，建设初期，遇到很多困难，作为中方代表的宋总总能一一协助解决，帮助一期项目顺利完工并在2006年成功开车，就此突出的表现于2007年获得xx总部Samuel W.Bodman奖。于2006年4月建成投产后，主要以xx星火有机硅厂生产中的副产物一甲基三氯硅烷和多晶硅行业的副产四氯化硅作原料，变废为宝, 利用世界领先的技术生产出纳米级气相二氧化硅产品, 同时又将生产中产生的氯化氢返回至xx星火有机硅厂作为合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氢的三重循环，其中氯的循环利用率高达99.9%, 建立了硅工业和气相二氧化硅工业资源相互利用的硅产业链，真正做到了优势互补和资源循环利用, 成为九江地区的绿色循环经济典范。
二、倡导积极的企业文化，热心公益事业
倡导积极健康的企业文化，经常性开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活。宋总每次总能起到先锋带头的作用，鼓励员工积极参与，包括每周定期羽毛球活动、年度旅游、年度晚会等，让员工在紧张工作的同时能适时放松，锻炼身体。
带领公司职工定期参与慈善活动，包括每年资助当地70名贫困学生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小学学生，资助学校各种器材及设施、向永修县三中捐赠人民币十五万元用于改善教学条件增设电脑教室等，为构建和谐社会尽自己的一份力。
三、勇于创新，节能环保资源再利用
2011年3月二期扩建后，公司投资1530万元成功率先应用了“闪蒸”技术，利用工艺反应所放出的热能并将水转化为蒸汽，不但解决了工厂自身蒸汽的使用，还对外供给，每年可节省相当于10000吨的标准煤，同时可减少26000吨的二氧化碳的排放量，是xx打造节能环保型“绿色工厂”的又一创新。该项目建成后，我们不但节约了用来冷却反应热设备的电能，还增加了热能的回收利用，属于典型的余热回收环保节能项目。
四、全力做好安全生产工作
作为合资公司的安全生产主要负责人，宋总总是严格按照国家要求执行生产，并在公司建立了健全安全生产责任制。主要包括：
(1)加强了生产现场的监督检查，公司要求工程师、主管以上员工定期的现场巡查，以及8小时工作时间外的巡查、在项目施工期间专门配备安全生产监督员负责生产现场的监督管理，每日深入各个生产车间和施工工地，巡回检查监督现场情况，发现问题及时纠正，减少和杜绝安全隐患，最大限度地避免安全事故的发生;
(2)不断加强安全培训教育。坚持每天早上5分钟的安全早会，让所有入场作业人员在第一时间考虑到安全风险，作业前进行风险分析并采取相应的防护措施。同时公司不仅确保公司每位员工完成安全生产培训教育，不断提高员工的安全意识和工作能力，也要求并提供在工厂作业的每位承包商、访客也要进行相应的安全培训;
(3)确保安全、健康、环保方面资金的投入。公司确保在设备改造、技术提升方面、劳动防护用品的资金投入，同时每年都投入大量的人力进行安全知识的学习、培训，健康体检等。
(4)确保自我安全的同时，将xx的安全理念与周边企业、员工家属等一起分享。周边企业或外省市企业来我厂参观学习时，宋总犹如安全大使一样总能很精彩的将xx的安全文化传播给大家。今年5月xx即将举办第一届开放日活动，届时将邀请广大市民一起参与进来，让社会民众一起正确理解化工，并正视如何安全的做好化工，共同为我们的社会环境作出自己的贡献。
正是由于各方面的努力，xx化工(xx)有限公司迄今已实现9年无可记录安全和环境事故。安全环保上的理念、投入和管理也使得公司成为xx省安全环保的样板企业。
2017企业副总经理劳模先进事迹材料
（二）
陈xx 性别：男 出生于1962年10月12日 身份证号：xx祖籍：xx省xx县，现居住地：xxxx企业集团林业公司坂上农场向阳生产组。2009年进入xxxx青茶业有限公司工作，任副总经理，主要负责公司的整体制茶技术。2013年入党，2014年5月担任永修县xx青茶业农民专业合作社党支部书记，2011年3月荣获：“xx省首届手工制茶大赛十佳能手称号”。
他对茶业产业发展极为重视，倾注了大量的心血。他经常深入山头地块，调查研究基地内土质、水源及茶树长势等情况，掌握第一手资料;他勇于开拓创新，努力探索茶叶种植加工技术，采取了一系列行之有效的措施，扩大基地面积，改造老茶园，更新老化品种，引进先进的茶叶加工流水线，提高了产品产量，提升了产品品质，“xx青”牌茶叶市场知名度日益扩大。通过加强合作社内部管理，制定严格的管理规章制度，并切实落实到位，培育了一支懂技术、善经营、会管理的新型农民队伍。在他的带领下，经过全体成员的共同努力，取得了优异的经营业绩，合作社实力日益增强。
他自xxxx青茶业有限公司成立以来，自已带头从事茶叶种植，同时带领当地近100家农民进行种植，形成了永修xx青茶业农民专业合作社，让当地茶农致富，从而让合作社从县级到市级、省级、现在成为国农级示范合作社，他担任党支部书记。
陈xx同时但任xxxx青茶业有限公司副总经理，工作以来任劳任怨，吃苦耐劳，以厂为家，对制茶技术刻苦钻研，2011年获首届xx十佳制茶能手，同时钻研茶苗扦插技术并从当地群体种中选育优异茶苗品种，为特色的xx青茶奠定了坚实的苗木基础，也为xx青获得多项奖项，且为省级龙头企业做出了巨大贡献。
第6篇：生产副总经理职责
生产副总经理岗位职责
1.生产方面
1.1.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作，检查其合理性和平衡性；
1.2.搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作；
1.3.在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好
生产与销售之间的工作；
1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及
推广工作；
1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；
1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落
实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，1.7.定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况；
1.8.生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各
车间的积极作用；
1.9.将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》
审批后，报总经理；
1.10.每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问
题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报；
2.设备方面
2.1.抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案；
2.2.做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率和利用率；
2.3.对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向
总经理提出设备报废、改造、更新的方案；
2.4.对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是
否按计划维修、改造及更新；
3.管理方面
3.1.认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示；
3.2.配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极
配合、完成相关部门所要求的工作；
3.3.加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全
面完成公司目标，不断提高公司的经济效益；
3.4.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；
3.5.督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识
更新，不断提高素质和技术；
3.6.督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作；
3.7.坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选
拔和培养干部；
3.8.定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督；
3.9.按时完成总经理交办的其他工作任务；
第7篇：建筑施工企业副总经理先进事迹材料
××，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。
17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目
上留下了深深的脚印。
××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石方1600万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”。/p>
2009年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。在他的指挥下到2009年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台（套），外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开工初期工作的首战胜利。同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使××四局成为了××铁路线上的排头兵。
快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了××铁路全线第一段路基试验段施工。4月17日，××铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日××铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成××铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成××铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为××铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年××公司信用评价第一名。上半年××四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察××四局××铁路工地时给予××四局高度评价。
××不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对××线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思想，建立了自检、自查、报检等制度。形成了人人身上有压力，个个头上有指标。对确保工程质量起到了关键作用
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。截止9月底××四局××铁路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。深秋的内蒙古气温低至零度，但××和4000多名员工却依然驰骋在草原铁路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。
鏖战草原的领军人--记一公司副总经理兼××铁路二标项目经理××
第8篇：公司副总经理先进事迹简介1（推荐）
ⅩⅩ同志先进事迹简介
一、基本情况
ⅩⅩ，女，39岁，土家族，中专文化。现任巴东县太极商贸有限公司副总经理、湖北省巴山露农副产品开发有限公司总经理，县政协第八届常务委员，信陵镇商会执委、县工商联(总商会)执委。
二、主要事迹
ⅩⅩ1996年从恩施商贸学校毕业后分配至州副食品公司，从事市场营销工作，任公司门店店长。一年之后，国有企业改制，ⅩⅩ下岗了，在经历了短暂的困惑和迷茫之后，她迅速振作起来，承包巴东县副食品公司第二批发部，以顽强拼搏的毅力与激情，诚实守信，真诚做人，终于在商贸领域闯出一片蓝天。
（一）诚信经营 创新发展
从1998年至今，ⅩⅩ先后承包了巴东县副食品公司第二批发部，成立了“巴东县太极商贸有限公司”，注册了“湖北巴东巴山露农副产品开发有限公司”。在经营过程中，她始终恪守商业道德，坚持诚信经营、诚信立业、诚信待人，创建了“以人为本、诚信双赢”的企业文化体系。
一直以来，ⅩⅩ总是坚持把商品的质量放在进货的第一位来考虑，经营中自觉遵守国家的法律法规，自觉接受相关部门的监督，严格进货质量，建立完善进货查验、食品退货制度，确保了商品质量关。经营中，她视顾客利益为企业的生命，实行“公开定价、天天平价、质量可信、服务周到”的经营管理制度，始终坚持“以人为本，用心服务”的理念。与巴东精诚职业培训学校联合，每月组织员工参加一次职业道德、经营管理、顾客服务等方面的培训，使公司职工普遍树立了依法经营、诚信经商的理念，提高了员工素质和服务水平，树立了超市良好的社会形象，严格的管理赢得供货商和消费者的信任。
（二）诚信待人 将心比心
“诚信为本”的理念不仅贯穿在她对事业的经营上，也体现在她对待员工的赤诚热情中。想起当年自己失业时的困境，ⅩⅩ决定为下岗失业人员和待业人员做点力所能及的工作。当时太极超市开业，规模并不大，她一口气录用了20多名失业、下岗人员。多年来，ⅩⅩ公司提供的就业平台共安臵农民工、城镇下岗失业人员、大中专毕业生200余人。公司自创办以来注重加强职工队伍建设，采取多种措施提高员工素质和营销管理技能，定期对员工进行岗前培训、企业文化培训、市场营销培训，为他们提高生存技能，为以后的创业打下良好的基础。在她的影响和帮助下，原先在她公司打工的人员不少都办起了公司，开起了连锁门店。张小军总经销的“和其正”已是享誉巴东，陈志军经营的婴童奶粉专卖店生意兴隆，周永鑫夫妇代理的贝因美奶粉更是红红火火。
（三）感恩社会 参与公益
长期以来，ⅩⅩ致富不忘回报社会，前后安排下岗职工和社会待业青年200多人就业。她经常向社会献爱心，多次参与开展爱心活动，为灾区、贫困地区捐款捐物，慰问困难群众，结对资助巴一中贫困学生，前后各种捐款总共5万多元。
“5.12”汶川大地震后，她积极带动和号召太极商贸有限公司全体员工踊跃募捐，筹集爱心善款达5000多元。看到巴东新闻播放苦娃向贤福的不幸遭遇后，ⅩⅩ主动联系，向他伸出援助之手，爱心救助1000多元现金及物资，并安排向贤福到公司就业。在结穷亲活动中，ⅩⅩ主动帮扶巴一中孤儿彭承友同学，承诺资助包括其学费及日常生活费用，直到她大学毕业。
三、曾获主要奖及媒体宣传情况
2008年太极购物超市被恩施州工商管理局、州精神文明办评为“文明诚信超市”；
2009年—2010年被县信陵镇评为“优秀民营企业”；
2009年—2012年，ⅩⅩ任县工商联执委，信陵镇商会执委，并被县妇联授予“优秀创业女性”荣誉称号；
2013年，被巴东县政协第八届常务委员会推举为县政协第八届常务委员。
天道酬勤，诚信是金。ⅩⅩ秉着诚实守信的理念，不仅让自己的人生路一步步走向成功，更有意义的是她通过自己的行动影响带动了一大批人创业就业富起来。
第9篇：优秀共产党员先进事迹材料(公司副总经理)
优秀共产党员先进事迹材料（公司副总经理）
李xx，男，汉族，1968年12月生，1998年6月加入中国共产党，现任xx盘xx有限公司（简称“盘xx”）党委委员、副总经理。
李xx同志多年来时刻以共产党员的标准严格要求自己，他爱岗敬业、恪尽职守、努力学习、勤奋工作、诚恳待人、团结协作，充分发挥了党员的先锋模范作用。
一、带头坚持学习，理想信念坚定
作为一名共产党员，他始终把党和国家的事业作为自己为之奋斗终身的目标，他理想信念坚定，坚决执行上级组织和公司的决策部署，为公司的生存和发展费尽心血。
作为公司领导班子成员，他注重国家大政方针和政治理论的学习，不断加强安全生产、行业法律法规等业务知识的学习。XX年他参加公司党委中心组学习4次，支部政治理论学习8次，业务技能学习10余次。通过学习，他思想上成熟，业务上专精，成为生产管理工作中的行家里手。
二、事业心和责任感强
李xx同志主要从事生产管理工作，在他分管的工作中，盘xx炸药车间、雷管车间是盘化集团安全生产压力最大的单位，面对市场的需求和总库区库容因城市建设不断削减的压力，在不违反国家的法律法规和保证安全的前提下，他克服种种困难，认真组织均衡和根据市场需求的品种进行生产。XX年累计生产工业炸药7134667吨、工业雷管498021万发，为实现公司营业收入49982万元、利润总额991万元作出积极贡献。
他对产品质量、环保节能有较高要求，未出现退货及用户投诉等产品质量问题；环保部门检查中多次对清镇市的环保工作进行检查时，被清镇市推荐为试点单位。
他任劳任怨，无论工作日、节假日、国家或省内会议或活动放假期间，他始终坚持领导带班制度，以厂为家，牺牲了与家人团聚的时间。
三、服务群众、关心职工
他树立了服务群众意识，坚持每天巡视生产车间2—3次，对重点岗位还要再三叮咛。在下车间巡视期间，他会亲切与职工攀谈，说说公司的发展，唠唠家长里短，既宣传了公司的决策部署，又了解了职工的困难和思想动态。在职工反映合理诉求时，他能够及时向党委汇报，并积极寻求解决问题的办法；即使职工有时刻意刁难，他也能妥善的做好解释工作，让职工不带包袱上岗，保证了公司的安全生产与和谐稳定。
在他看来，群众满意是衡量工作干的好与不好的唯一标准。他能够站在职工的角度思考问题，在制定“承包方案”（公司分配制度）时，充分考虑企业经济效益和职工的利益，将企业发展的成果让职工共享。
他关心职工，在当前公司技术进步快、行业要求高的环境下，生产岗位富余人员越来越多，一些工伤和身体虚弱人员逐渐被“裁员”（从生产岗位调整出来），为了让这些职工找到合适的岗位，他针对每一个职工的情况制定出相对合理的方案。XX年妥善调整员工岗位100余个，被调整职工和接受单位都比较满意，维护了公司的稳定发展。
四、遵纪守法
他能够自觉加强党纪国法和公司规章制度的学习。通过对制度的学习和熟知，他树立了宪法意识和法制观念，能够严格遵守宪法和法律法规，自觉遵守和维护党章。
他能够认真履行职责，正确行使权利，自觉加强党性修养，严于律己，宽以待人，廉洁自律，没有违反中央关于作风建设八项规定、省委十项规定和盘化集团六项规定的行为。
五、弘扬正气
他带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，自觉坚持社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态。他从一言一行做起，从每一事情做起，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德；他不断增强党性，大力发扬党的优良传统作风，坚持艰苦奋斗、勤俭节约、真抓实干、务求实效，坚决抵制极端个人主义、享乐主义、拜金主义等腐朽思想的侵蚀，坚决防止和克服官僚主义、形式主义、弄虚作假等不良风气的影响。他坚持解放思想、与时俱进，把握规律、改革创新，不断研究新情况、解决新问题，始终保持奋发向上的精神状态。坚持清正廉洁，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品格和气节。
他将盘化的发展作为毕生的事业，他为事业奉献了青春。他全心全意为人民服务，长期以来格守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。他用实际行动诠释着一名新时期的共产党员。
第10篇：生产副总经理与生产科长
年度安全生产责任书
生产副总经理与生产科长
为认真贯彻落实“安全生产，预防为主、综合治理”的方针，进一步加强我公司安全生产监督管理工作，促进我公司安全生产形势进一步稳定，根据安全生产责任制和公司方针目标要求，本着对公司安全生产和总经理高度负责的精神，与你签订安全生产责任任务书，请你签章，以备考查。
安全生产责任任务书内容：
一、目标任务
1、实现全年安全生产；
2、杜绝工伤死亡事故；
3、消除多人中毒，消灭重大生产、设备、火灾、爆炸事故，消灭重伤事故。
二、具体责任
1、贯彻、执行上级有关安全生产的指示精神，本着“管生产必须管安全”的原则，把安全生产工作纳入生产作业的主要议程，科学合理地指挥调度生产。
2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，首先解决安全问题。
3、编制月、季生产作业计划的同时，要有安全工作内容。
4、在组织生产时，必须充分考虑设备能力、作业条件，做到均衡生产。
5、严格执行安全生产规章制度，不得违章指挥。
6、认真做好生产调度会议记录。
7、按公司事故应急救援预案的要求实施救援，并做好信息联络工作。
8、做好质检科安全管理及危化品试剂管理工作。
9、开展安全标准化工作。
三、考核办法
1、日常检查、考核由公司经济责任制领导小组负责，年终考核由公司经济责任制领导小组汇总提出考核意见后报公司安全生产领导小组讨论确定，报总经理审定。
2、凡月度未达到安全责任书目标任务和职责要求的，结合安全考核扣除当月岗位责任工资5~20%；
3、完成安全责任书目标任务的，年终有总经理给予嘉奖。
生产副总经理：（签章）
生产科长：（签章）
第11篇：生产副总经理安全生产职责
生产副总经理安全生产职责
1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。
4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。
5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。
6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。
7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。
8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及压力容器等设备采购的安全技术问题。
10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
第12篇：宾馆总经理先进事迹
宾馆总经理先进事迹
在我国的饭店序列里，其中不乏有政府接待型饭店。一提起这些饭店，大家往往都会说，难管理。究其原因，难就难在很难打破的“体制”上。由于处在“体制”的大环境中，许多见怪不怪的“观念”阻碍了“创新”的步履，从而导致了有章不循，服务质量下跌，经营滑坡……
如何纠正和减少这些计划经济时期留下的弊端呢？这也正是2003年3月走上**市**宾馆总经理岗位的***所面临的问题和职责。说起莲城宾馆，这家在上个世纪八十年代开业的老饭店，也曾有过自己的辉煌。怎样才能扭转局面，重塑形象？***观察着、思考着……
转变观念，增强市场意识，做事首先要做好人的问题。***雷厉风行，说干就干。要改变现有员工的思想观念，就
需要学习。***从北京请来了老师，给大家上课，她要求领班以上人员全部参加；***不仅自己带头学，而且还把自己学习的南开大学饭店管理mBA的教材也带到宾馆与大家一起探讨。每个星期四的晚上，是宾馆管理人员雷打不动的学习时间。通过学习，使大家认识到了过去的老黄历已经跟不上时代的发展，饭店的产品就是服务，只有明确的市场意识、服务意识，才能迎来宾客，才能端牢自己的饭碗。
从哪里跌到，就从哪里站起来。这也是***的一贯主张。宾馆的餐饮，原先是由个人承包的，生意做砸了；***决定改变宾馆的形象就从餐饮着手。其时，刚巧市里召开人代会，***心想，人大代表来自各个系统，如果把这次接待做好做到位了，宾馆的形象就会有良好的转机。于是，她就整天呆在餐厅，与服务人员一起调整布局，研究菜品。听到那里有比较受人欢迎的菜肴，她就马上带着厨师们一齐去品尝；有了可比性，厨
师们也琢磨开了，对菜肴的色、香、味等进行一一的探究。在服务上碰到问题，叶晓燕就叫人立即整理出来，编辑成员工服务手册，针对出现的问题，提出解决方案。经过一系列有的放矢的整改，终于使这次会议接待有了较好的反响。会后，不断有代表问，“你们是不是换了厨师，现在烧出来的菜跟以前味道都不一样了，服务也不错。”
形象转变迈出了关键的一步，***欣慰地笑了；但她并没有如释重负，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作为宾馆餐饮的一个亮点来做，做菜肴，更做服务。来一个客人，满意一个客人。果然，几场婚宴做了下来，莲城宾馆的餐饮渐渐地便有了一个良好的口碑。
回想起自己一步一步走过的日子，***深有感触地说，人的潜力是很大的，只要使他改变观念，增强责任心，就能发挥出无穷的能量。在与记者短短的交流中，她曾多次提及到这种深刻的感悟。
在管理上她深感最棘手的问题，还是观念的差异。因此，在最初的阶段，她说她的管理只能是指挥式的，碰上部门经理没有能够理解她解决某个问题的真实意图时，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我负全部责任；到了第二个阶段，就变为教练式的管理。当宾馆决定要做某件事了，承担任务的部门就先拿出几个方案，如果领导认可了某个方案，就按认可的方案去做；如果一个方案也通不过，领导就要提出切实可行的办法，部门就按领导提出的方法去实施。发展到现在，便是自制式的管理，领导授权给你，你在职权范围内力争圆满完成任务。通过三个阶段的管理实践，莲城宾馆的整体管理水平得到了有力的提升，员工面貌也随之焕然一新。
……硬件改造、首问责任制的推行、创建绿色饭店活动，等等。**宾馆一个一个接连不断的活动，如火如荼，正在证实这样一个事实：莲城宾馆，这家庭园式的三星级老饭店，正焕发出青
春迷人的光彩……
