第1篇：公司实施方案表
---→睿创侯老师初审（格式、基本内容完整性）→综合管理部召集相关人员评审→公司公示（7天）→签字、发布并执行。
四、工作安排
1、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；负责统筹制定制度优化方案；负责制度的督导落实；配合公司制度建设的各项工作。
2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度（包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。
3、综合管理部是制度的最终审核下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。
五、工作计划
制度完善落实分五个阶段，具体如下：
2---
（2）各部门明确主要工作涉及的流程和制度，各部门进行流程梳理或制度优化，并及时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。
（3）11月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇编，并完成员工手册的调整。
第三阶段：更新后的制度宣贯与培训（10月—12月份）
制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训。
由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实，并负责培训管理制度的拟定与执行。
第四阶段：结合流程制度再完善阶段（12月底前完成）
（1）各部门结合公司制度和流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度和流程顺畅流转。
（2）部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合管理部留存原件，作为新到岗人员内部培训和后续流
4---
xx公司导师制实施方案
第一章 总则
第一条
导师制的目的（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；
（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；
（三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；
（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质；
（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。
第二条
导师制的适用范围
各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。
第二章 职责
6---
（二）帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等；
（三）导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；
（四）指导新员工参与工作（工作方法、技能的指导），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；
（五）在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向；
（六）了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；
（七）推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；
（八）制订《新员工辅导工作计划表》（模板见附件3）及工作安排；
（九）有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议；
8---用
同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：
1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；
2、入职两年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；
3、年度绩效考核结果为合格以上，严格遵守公司规章制度；
4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；
5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；
6、导师原则上是新员工的部门管理人员、资深员工。个别情况下，可使用其他部门推荐的导师。
第九条
导师的选拔
导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。
1、直接任命：部门中层领导及以上
10---理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系（原则上1名导师辅导1名新员工，特殊情况下可增加，但最多不超过2名新员工），并报人力资源部人力资源负责人处备案。
第十二条
公司里每年定期组织对导师进行培训，让导师了解新员工导师制度的规定和工作方法。
第十三条
对于导师因工作变动或出差超过一个月等特殊情况不能继续辅导新员工时，导师须及时通知部门负责人更换新导师，由部门经理再从本部门确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人力资源部人力资源负责人处确认备案；新导师须在一周内确定是否有必要对原辅导计划进行调整。
第十四条
新员工入公司当日，开始为期6个月的岗位辅导期。
第十五条
在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源
12---
第十七条
辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工对导师的工作进行考核后，导师工作角色结束。
第五章 考核方法及考核结果应用
第十八条
考核方法
（一）新员工辅导期间的考核由用人部门自行组织；
（二）辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工填写《导师考核表》（见附件4），对导师工作绩效进行考核，评分权重分别为40%，60%。导师考核得分为两方考核成绩之和。
第十九条
考核结果的应用
（一）新员工的考核成绩与新员工当月/季绩效工资挂钩；
（二）对导师的考核结果，应用在以下方面：
1、确定导师奖金数额；
2、评选优秀导师的依据；
3、绩效考核、晋升时作为鉴定依据之一。
14---职的情况，不产生导师奖金。
第六章 附则
篇3：完整的公司企业文化实施方案
目 录
一、理念篇 4
（一）基本建设思路 .4
（二）指导思想 .....4
（三）建设实施方针 .5
（四）建设实施的原则 ..6
二、规划篇 8
（一）企业文化的四个方面 ........8
（二）企业文化的具体构成 ........8
16---
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的18---力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可
20---放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管
22---理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的24----
第2篇：幼儿园课程实施方案表(共)
篇1：幼儿园课程实施方案 microsoft word 文档 幼儿园课程实施方案
1.幼儿园发展现状：包括园情、幼儿情况、教师情况、家长情况等 2.课程理念 3.课程目标 4.课程结构与设置： 例：
________幼儿园小中大班课程结构设置表（每天540分钟，每周2700分钟）
上表的时间计算按省十佳、实验、示范幼儿园及市十佳幼儿园比例计算。5.课程内容选择与安排
（1）内容选择：以主流课程为主，适当增加本园的园本化课 程。
均衡：五大领域（健康、语言、社会、科学、艺术）安排要均衡，不能偏离。不能只重视语言或数学而忽视社会、科学、艺术、健康等领域。6.课程管理与落实
篇2：南奉幼儿园课程实施方案 南奉幼儿园课程实施方案
2011-07-02 16:31:40| 分类： 规章制度 |举报|字号 订阅
一、幼儿园发展现状
二、幼儿园课程实施方案的编制理念与原则
三、幼儿园课程实施方案的目标和内容
四、幼儿园课程结构与教材使用
五、幼儿园课程相关资源及对幼儿发展的评价
六、各年龄段幼儿作息安排
一、幼儿园发展现状
优势:
不足之处:
二、幼儿园课程实施方案的编制理念与原则 (―)编制的理念:
(二)编制的原则:
三、幼儿园课程实施方案的目标和内容
(一)课程培养目标:
(二)幼儿园学年目标: 小班幼儿学年目标
中班幼儿学年目标
大班幼儿学年目标
四、幼儿园课程结构与教材使用
(2)⒛%采用园本课程“动手乐”活动,在教学中,教师把尝试和操作的主动权给幼儿,通过富有启发性的开放式问题引导、鼓励幼儿动手探寻,使幼儿学习的主动性、积极性得到了很好的发挥。在教学实践中,教师和幼儿共同成长,充分体现了“教而有学、教学相长”。
五、幼儿园课程相关资源及对幼儿发展的评价 (一)本园各类课程教材的开发范围及方法
2、本园的特色课程:“动手乐”课程
我园的特色课程为“动手乐”课程,以幼儿的动手活动为基本学习方式,以激发幼儿“乐于动手”、“乐于学习”、“乐于探索”的兴趣为宗旨,充分挖掘、利用外来农民工家长丰富的农村生活经验和老师预设的课程并开展结合本地区周围农村实际情景进行园本特色课程,旨在通过系列化的适应不同年龄幼儿的动手活动项目的实施。使幼儿在思维、能力、情感、社会性和个性等各方面得到和谐发展。
(二)由教研组负责,建立课程配套资源库
(三)幼儿发展评价
3、重视特色课程实施过程的评价,帮助教师、家长确立以幼儿发展为本理念的落实,指导教师、家长能尊重幼儿发展规律,体现幼儿发展需求和要求的落实,从促进幼儿素质启蒙教育出发,为幼儿全面和谐发展奠定基础
六、各年龄段幼儿作息安排
小班夏令作息时间安排表
7：30――8∶50 游戏、生活活动 8：50――9:20 运动
9：20――9:45 生活、自由活动 9：45――10:00 学习活动 10∶00――10:45 游戏
10∶45――11∶00 生活活动、自由活动 11∶00――11∶30 午餐 11∶30――11:50 自由活动 2:∶20――3:00 自由活动、点心 3∶00――3:35 游戏、运动 3∶35――3:45 离园准备 3：45――4:30 离园
小班冬令作息时间安排表
7∶45――9∶00游戏、生活活动 9∶00――9∶15学习活动 9∶15――9∶30生活自由活动 9∶30――10∶00 运动 10∶00――10∶45 游戏
10∶45――ll∶00 生活活动、自由活动 ll∶00――ll∶30午餐 11∶30――ll:50自由活动 ll∶50――2∶20午睡
2∶20――3∶00自由活动、点心 3∶00――3∶35游戏、运动 3∶35――3∶45离园准各 3∶45――4∶30离园
中大班夏令作息时间安排表
7∶30――8∶15 游戏、生活活动 8∶55――9∶25生活、自由活动 9∶25――9∶55学习活动
9∶55――10∶10 自由活动 10∶10――10∶55 游戏
10∶55――11∶05 生活活动、自由活动 11∶05――11∶35 午餐 11∶35――12∶00 自由活动 12∶00――2∶20 午睡
2∶20――3∶00 自由活动、点心 3∶00――3∶35 游戏、运动 3∶35――3∶45 离园准备 3∶45――4∶30 离园
中大班冬令作息时间安排表
7∶45――8∶45 游戏、生活活动 8∶45――9∶25 运动
9∶25――9∶35 生活自由活动 9∶35――10∶05学习活动 10∶05――10∶55 游戏
10∶55――11∶05 生活活动、自由活动 11∶05――11∶35 午餐
11∶35――12∶00 自由活动 12∶00――14∶20 午睡
14∶20――15∶00 自由活动、点心 15∶00――15∶35 游戏、运动 15∶35――15∶45 离园准备 15∶45――16∶30 离园 2011年5月
篇3：幼儿园课程实施方案 幼儿园课程实施方案
一、指导思想：
为了更好地贯彻《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》等精神，努力遵循“以幼儿发展为本”的学前教育课程理念，致力于为幼儿一生的发展奠定基础。
二、课程理念
三、课程目标
课程的具体目标：
四、幼儿园课程结构：
我园全日制招收3~6岁幼儿，按幼儿年龄设置小班（3~4岁）、中班（4~5岁）、大班（5~6岁）三个年龄段，根据幼儿的不同年龄特点设置相应的课程。
1、基础性课程：
以“生活”、“运动”、“游戏”、“学习”为幼儿园一日
2、选择性课程：《幼儿体验活动》
幼儿体验活动：传奇幼儿体验中心，定期举行各类亲子体验活动（亲子游戏、亲子制作、亲子表演、亲子运动会等）。
3、课程设置
五、幼儿园课程实施保障和资源：成立幼儿园课程实施领导小组：
后勤助理：课程实施各类物资的采购、教学资源，设备的保障；落实课程的配套措施；保育课程落实；构建幼儿园课程资源库；
六、幼儿园课程实施评价与调整：
1、幼儿园课程实施评价：幼儿园课程领导小组承担课程实施的信息收集、课程评价与调整、指导等工作，定期针对课程理念的贯彻、课程内容的选择、组织形式的运用、幼儿需求、资源准备、师生互动特点、即时及长远效果等方面收集信息。
篇4：幼儿园课程实施方案 幼儿园课程实施方案
三、课程的具体目标：
四、课程特点：
1、本园的课程特点：生活性、体验性、互动性、整合性
整合性——注重课程组织的平衡性，使课程内容有机联结，充分挖掘和利用周边乡土资源，整合教育力量，使幼儿拥有良好的育人环境。
五、幼儿园课程设置与组织形式：
课程设置：我园全日制招收3~6岁幼儿，按幼儿年龄设置小班（3~4岁）、中班（4~5岁）、大班（5~6岁）三个年龄段，幼儿体验活动：每月一次体验活动和各类亲子体验活动（亲子游戏、亲子制作、亲子表演、亲子运动会、亲子春游等）。
基础性课程：参照《学前教育课程指南》，包括生活、运动、游戏、学习四种课程类型。
生活活动：旨在让幼儿在真实的生活情境中自主、自觉地发展各种生活自理能力，形成健康的生活习惯和交往行为，在共同的生活中愉快、安全、健康的成长。
运动活动：旨在提高幼儿身体素质、动作协调能力和适应环境的能力，为幼儿健康的体质奠定基础。
游戏活动：旨在满足幼儿自主自发性活动的需要，发展幼儿想象力、创造力和交往合作能力，促进幼儿情感、个性健康的发 展。
学习活动：旨在激发幼儿主动探索、积极体验，使幼儿在认知能力和态度上不断进步，为幼儿后续学习打下基础。学习活动主要通过多个有层次、网络状的主题活动及各类专用活动室活动来展开。
六、幼儿园课程实施评价与调整：
幼儿园课程实施评价：幼儿园课程领导小组承担课程实施的信息收集、课程评价与调整、指导等工作，定期针对课程理念的贯彻、课程内容的选择、组织形式的运用、幼儿需求、资源准备、师生互动特点、即时及长远效果等方面收集信息。
第3篇：家长会实施方案计划反馈表
赵集小学2012——2013学年度第一学期
家长会工作计划及方案
一、主题：
增进家校联系，构建和谐教育
二、目的：
以家长会为契机，让家长真切地了解孩子在学校的表现，让家长积极地投入到我们的教育教学当中来，增进家长与学校的感情，为今后的教育教学工作营造良好的家校合作氛围，特召开全校学生家长会。
三、组织机构：
总 负 责：石景姚新伟
方案设计：尚小坡
组长：尚小坡李鹏辉
活动班级：14个教学班
参与人员：家长教师学生
四、时间：
2012年11月16日（周五）14：00——17：00
五、家长会准备：
1、学校准备的材料
①家长会签到册。
②家长反馈意见表。
2、班级家长会议程。
3、班主任发言稿。
4、课任教师发言稿。
5、学生代表发言稿。
6、班级会场布置。
7、教师教案、各种笔记、学生作业等，以供家长查阅。
六、家长会程序
1、14：00开始，由尚小坡老师向各家长介绍学校整体概况，学校广播同时开通。
2、14：00——14：30各功能室门打开，讲解员介绍各功能室情况，家长参观功能室（负责带队：李鹏辉）。
3、14：30——15：30,学校召开家长、师生大会（会场布置：王广瑞；会场组织：王喜砖、张真真；主持：尚小坡；大会议程：①石校长代表学校致辞；②姚校长介绍学校概况及“两基”成果；③鲁主任安排班级家长会）。
4、15:40——17:00，分班召开家长会（各年级协调领导：六年级：李鹏辉；五年级：姚新伟；四年级：陶华耀；三年级：韩勋；
一、二年级：尚小坡）。
分班家长会要求：
①、填写家长会签到簿及征求意见反馈表；
②、正、副班主任及相关课任教师必须到班，以诚心接待家长。③、班主任要提前宣讲本次家长会的程序、内容，让家长提前做到心中有数。
④、班主任要汇报前期工作内容及工作成绩。
⑤、班主任汇报学生纪律、学习及完成作业情况及班级常规管理状况。
⑥、各课任老师要谈近期学生的学习情况，向家长汇报并作以指导，以谋求合作。
⑦、班主任对前一阶段学生的表现做以具体讲说，多点名表扬，尽可能挖掘学生身上的闪光点。对问题讲现象，并提出指导意见及合作方法。对解决有难度的问题可拿出来与家长共同研讨，以帮助学生达到《养成教育实施细则》的规范要求。
⑧、指出下一阶段工作重点，明确工作内容。
⑨、班主任、课任教师要主动与家长交流沟通。
七、家长会后工作
1、各班主任统计到会率，与缺席家长做好个别交流。
2、及时上交家长会资料（①家长会签到簿；②各种发言稿；③意见反馈表）。
3、做好对本次家长会的总结。
刁家乡赵集小学
二O一一二年九月二十日
赵集小学家长会家长意见反馈表
学校教育离不开家长的支持，只有您也参于孩子的教育成长，学校的教育才是有效的。为了让我们的学校教育在这次家长会后有所促进，特请您留下宝贵的意见。
尊敬的家长：为了您孩子拥有一个美好的明天，为更好地做好各项工作，我们欢迎您提出宝贵的意见和建议！谢谢！
第4篇：文体活动记录表及实施方案
社区文体活动记录表
活动实施方案
一、活动主题
已进入冬季，为了增强居民体魄，确保社区居民能有健康的身体，为社区居民营造一个健康、向上的生活环境，广泛带动社区居民积极参加体育锻炼的积极性。
二、时间安排
年月 日
三、活动地点
社区体育广场
四、参加人员
社区文体活动队及社区居民
五、实施步骤
1、宣传此次活动主题及活动举行时间。
2、动员社区居民积极报名参加比赛。
3、准备好活动所需器材，如拔河用的绳子等。社区文体活动队组织好各比赛小组的人员分配情况。
4、活动当日安排好文体活动队成员做好各种服务工作，确保活动顺利举行。
第5篇：安徽省企业一套表实施方案
安徽省2011-2012年企业一套表实施方案
各市、县人民政府，省政府有关部门：
根据《国家统计局关于印发全面实施企业（单位）一套表工作总体规划的通知》（国统字〔2011〕46号）精神，为切实做好企业一套表改革工作，经省政府同意，现就有关事项通知如下：
一、高度重视企业一套表改革工作
企业一套表是以统计调查对象为核心，通过整合现行统计报表制度，规范统计标准和业务流程，统一认定调查单位，统一数据采集处理软件平台和联网直报所形成的一种新型统计调查制度。实施企业一套表统计制度，是统计生产方式的革命性转变，是统计流程的系统再造，有利于提高统计生产过程的透明度，保证统计数据的客观真实；有利于避免统计任务的多头布置，减轻调查单位统计负担；有利于统一规范数据采集、处理工作流程，提升政府统计科学化水平；有利于推动统计建设和发展，有效发挥政府统计在宏观调控和社会管理中的基础性作用。各地、各有关部门要高度重视，精心组织，积极积极配合做好改革工作，确保完成各项任务。
二、明确改革步骤
根据国家统计局的统一部署和要求，我省企业一套表改革分三个阶段实施：
第一阶段（2011—2012年）：以“三上”企业（指规模以上工业企业、限额以上批发零售住宿餐饮企业、资质以内的建筑业企业和房地产开发企业）为主推行企业一套表；
第二阶段（2013年）：全省各行业“三下”抽样调查企业（指规模以下工业企业、限额以下批发零售住宿餐饮企业、资质以外的建筑业企业和房地产开发企业）全部纳入企业一套表；
第三阶段（2014－2015年）：在全社会实施企业一套表，将生产价格等抽样调查或重点调查纳入企业一套表。
三、切实强化工作保障
（一）加强组织领导。为确保改革工作的顺利实施，省政府决定成立由省政府负责同志任组长的省企业一套表改革工作领导小组（名单见附件），具体负责改革的组织协调工作。各地成立相应的组织领导机构。明确一名政府负责同志负责此项工作，组织协调推进有关工作。要严格按照省政府办公厅《转发省统计局关于推行乡镇街道首席统计员制度实施方案的通知》（皖政办秘〔2009〕114号）要求，进一步建立完善乡镇统计员制度，配齐乡镇首席统计员，稳定基层统计队伍，为全面实施企业一套表提供基础性保障。
（二）保障经费投入。企业一套表改革所需经费由各级财政分级负担，纳入年度财政预算。各地、各有关部门要按照国家企业一套表数据采集处理系统建设要求，为网络体系建设、相关业务培训、制度实施以及各级统计部门全面实施企业一套表工作提供必要的经费保障。
（三）密切分工协作。各地各有关部门要按照企业一套表改革的工作要求和部门职能，配合统计部门做好本行业和本系统的改革工作，为企业一套表改革顺利实施提供保障。特别是各级发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、商务等部门，要主动配合统计部门做好工业、建筑业、房地产业、批零贸易业、住宿餐饮业等行业企业一套表改革工作；编制、民政、国税、地税、工商、质检等部门要及时提供基本单位变动相关资料，确保所有单位进入名录库和纳入企业一套表统计范围。
（四）保证数据质量。各地、各有关部门要督促企业配备与企业一套表工作相适应的计算机设备，明确企业一套表统计负责人，建立完善统计资料审核、签署、交接和归档等管理制度。各级统计部门要加强业务指导和工作督查，加大工作协调和业务培训力度，及时向政府报告改革中出现的新情况和新问题。要严格执行《中华人民共和国统计法》及国家《统计违法违纪行为处分规定》，依法查处企业一套表改革中出现的拒报、迟报和提供不真实、不完整统计资料行为及其他统计弄虚作假的违法违纪行为。在改革初期，原有各种统计报表按原渠道依法上报，确保统计信息的连续性。
附件：安徽省企业一套表改革工作领导小组成员名单
二〇一一年十月十七日 附件：
安徽省企业一套表改革工作领导小组成员名单
组 长：詹夏来 省委常委、常务副省长、省委秘书长
副组长：张秋保 省政府副秘书长
钱晓康 省统计局局长
成 员：罗昌平省编办
施平省发展改革委
蔡宜骅 省科技厅副厅长
张海阁 省经济和信息化委员会副主任
谢 兵 省民政厅副厅长
左 俊 省财政厅副厅长
盛大全 省住房和城乡建设厅纪检组长
程跃辉 省交通运输厅副厅长
张光建 省商务厅副厅长
陶成群 省地税局巡视员
黄家华 省工商局副局长
高宗宏 省质监局副局长
张雪平省旅游局副局长
洪治社 省国税局副局长
张培胜 省统计局副局长
领导小组办公室设在省统计局，张培胜同志兼任办公室主任。
第6篇：社区文体活动记录表、实施方案
鑫城社区文体活动记录表
活动实施方案
一、活动主题
组织社区居民开展读书活动，读书后向他人推荐优秀书目，使社区居民在充实自我的同时，将所感分享给更多的邻里。
二、时间安排
年 月 日
三、活动地点
社区图书室
四、参加人员
社区文体活动队及社区居民
五、形式及要求
1、参加读书活动。
2、为推荐的图书写推荐理由读书心得。
六、具体安排
1、确定活动开展时间后，制作海报宣传活动。
2、深入社区进行宣传，登记参加活动的居民。
3、文体活动队做好活动开展准备工作，如准备好信纸、签字笔等，给参与活动的居民使用。
4、开展活动时，做好有序安排，保证活动高质量开展。
5、文体活动队安排专门人员做好推荐图书的统计。
第7篇：“一套表”试点工作实施方案
“一套表”试点工作实施方案
为深入推进统计四大工程建设，加快实施固定资产投资统计一套表试点工作，提高投资统计数据质量，特制定本方案。
一、总体思路
固定资产投资统计实施“一套表”试点工作按照“统筹谋划，试点先行，规范流程，确保成功”的总体思路，按照省、市的统一安排，以现有“企业一套表”名录库平台和运行模式为基础，探索研究一套表模式下固定资产投资统计业务新路子，为全省和全国投资统计实现企业一套表改革积累切实可行的实践经验。
二、实施范围和内容
实施范围
城镇和农村各种登记注册类型的企业、事业、行政单位，以及城镇个体户进行的计划总投资500万元及500万元以上的建设项目。
调查内容
现行固定资产投资统计报表制度所有指标内容。
三、主要任务
实施步骤和时间安排
第一步，制订《清河县固定资产投资统计一套表实施方
案》，20XX年2月底前。
第二步，“摸底阶段”。对报表单位的联网直报条件进行摸底。核对城镇和农村各种登记注册类型的企业、事业、行政单位，以及城镇个体户进行的计划总投资500万元及500万元以上的建设项目，搞准报表单位，并对报表单位的联网直报条件进行摸底，20XX年2月底前。
第三步，“培训阶段”。组织专业开展业务培训，20XX年3月底前。
第四步，“双轨运行阶段”。从20XX年3月月报起与一套表平台双轨运行，在半年报实现并轨。
工作目标
试点阶段，各镇、开发区、聚集区要加强基层项目单位的基础工作，严格按照联网直报的方式采集数据，逐步消除纸质报表，实现项目单位联网直报全覆盖。在一套表制度规定的时间内，按时完成投资项目网报数据的查询、审核、汇总和报送任务。项目单位报送率和直报率均达到100%，各种报表上报及时率达到100%。充分发挥平台数据审核功能，加强投资项目网报数据的审核和验收，确保网报数据的高质量。
工作任务
1.建立网上投资项目名录库。一是利用单位名录库管理系统平台，建立新开工项目入库核准系统。严格执行项目入
库核准制度，省、市按权限新开工项目申报材料进行审核，审核通过的项目确定为新增入库项目，新入库项目的审核批准在名录库平台进行。二是结转项目。以20XX年底结转项目确定20XX年项目单位名录，按国家和省的要求做好20XX年投资项目结转工作，导入一套表平台。
2.做好权限分配、报表关联和数据加载工作。按照平台定制的20XX年定报制度要求，根据岗位职责和任务分工，按时完成数据采集处理平台管理权限的分配工作。每月25日前，向各项目单位分配报表。
3.加强业务培训工作。县统计局负责组织对统计人员业务知识、操作技能和一套表平台业务的培训；各镇、开发区、聚集区负责负责对项目单位变更统计人员和新增项目单位统计人员的业务培训。
4.做好投资统计一套表工作总结。按照要求，全面、深入、详细总结企业一套表试点工作经验，归纳梳理问题，做好企业一套表阶段性工作总结。
四、组织实施
此次试点工作在县四大工程建设工作协调领导小组办公室统一组织下，由县统计局法规科、投资科和普查中心共同组织实施。为科学、有效地组织实施一套表工作，现明确县局相关科室职责分工：
法规科负责管理一套表试点工作方法制度。具体包括：
负责企业一套表全面实施的牵头工作；组织协调企业一套表培训工作；组织制定企业一套表业务规范管理办法；根据专业反映的情况和提供的线索，与专业联合实施执法检查，提供法制保障；负责省局、市局，有关单位，各镇、开发区、聚集区工作的组织协调、沟通联系工作。
投资科负责一套表工作布置、业务培训、数据处理及质量控制等具体组织实施工作。具体包括：
负责本专业企业一套表工作布置、业务培训、数据处理及质量控制等具体实施工作。具体包括制定本专业实施企业一套表工作方案；组织完成专业企业数据的报送、审核、查询汇总等环节的工作，评估数据质量；对新开工项目入库手续进行审核把关；组织专业业务培训；根据设计要求及业务管理权限，组织设置基层表填报和汇总表管理时间，追加、核实各调查单位的历史数据，关联报表；指导试点工作，协调解决工作中遇到的问题，对专业一套表实施工作进行总结；将统计调查制度执行中发现的问题进行归纳总结。
普查中心负责一套表数据采集处理软件应用的技术支持和新开工项目入库系统的管理工作。具体包括：
负责加强网络建设，强化网络安全管理；分配系统管理权限；对专业部门业务定制和测试提供技术支持与服务；负责平台管理、日常维护；解答、处理平台运行过程中出现的问题；将统计调查制度执行中发现的问题进行归纳总结；在单位名录库平台上统一管理项目的名录库；与投资科共同做好竣工投产项目向单位名录库的移交工作；与投资科共同解决试点工作中发现的问题。
五、工作要求
统一认识，加强领导。各镇、开发区、聚集区主管领导要高度重视，精心组织，周密部署。要加大组织协调力度，研究解决组织实施中的重大问题。充分估计可能遇到的困难和问题。投资统计点多面广、涉及行业全，实际情况复杂，实施难度大，相关工作要科学安排，做早、做实、做细。
要明确工作职责。各被调查项目单位要落实人员、设备和工作条件，在规定的时间内如实上报数据。如项目现场或项目单位不具备上报条件的项目，单位负责统计的人员可以选择在家或网吧等地点上报，要求5000万元以上项目任何单位不得代报。乡级统计机构要建立催报工作机制，加大催报力度，随时在线监控企业报送进度；加强数据在线审核，做到企业数据随报随审；加强数据比对分析，科学评估汇总数据。
加强对数据质量控制。把数据质量控制贯穿于一套表试点工作的全过程，落实数据质量全程全员责任制，确保与一套表平台两边数据高度一致。事前精心谋划，事中加强检查指导，事后科学评估，改进提高。强化数据质量控制，切实加强调查单位密码和IP地址的管理，坚决杜绝中间环节对
统计数据的篡改。
加强对项目单位的督导和业务指导。项目单位是最基本的单元，其工作质量直接影响全市一套表工作质量。各镇、开发区、聚集区统计机构要经常深入企业一线，加强业务指导，听取企业的意见和建议，及时帮助企业解决统计工作中的困难和问题。
及时做好投资统计一套表工作总结。各镇、开发区、聚集区按照要求，全面、深入、详细总结企业一套表试点工作经验，归纳梳理存在的问题，于每月月报后6号上报县局投资科，以便及时共同解决试点工作中发现的问题。
加大项目实地核查和执法检查力度。项目实地核查是从源头提高数据质量的有力抓手，是统计工作的有效措施，各镇、开发区、聚集区要加大工作力度，加强对企业层面落实国家统计制度方法情况的执法检查，坚决查处统计违法行为，保障投资统计企业一套表试点工作顺利、高效推进。
第8篇：安徽省企业一套表实施方案[版]
安徽省2011-2012年企业一套表实施方案
各市、县人民政府，省政府有关部门：
根据《国家统计局关于印发全面实施企业（单位）一套表工作总体规划的通知》（国统字〔2011〕46号）精神，为切实做好企业一套表改革工作，经省政府同意，现就有关事项通知如下：
一、高度重视企业一套表改革工作
企业一套表是以统计调查对象为核心，通过整合现行统计报表制度，规范统计标准和业务流程，统一认定调查单位，统一数据采集处理软件平台和联网直报所形成的一种新型统计调查制度。实施企业一套表统计制度，是统计生产方式的革命性转变，是统计流程的系统再造，有利于提高统计生产过程的透明度，保证统计数据的客观真实；有利于避免统计任务的多头布置，减轻调查单位统计负担；有利于统一规范数据采集、处理工作流程，提升政府统计科学化水平；有利于推动统计建设和发展，有效发挥政府统计在宏观调控和社会管理中的基础性作用。各地、各有关部门要高度重视，精心组织，积极积极配合做好改革工作，确保完成各项任务。
二、明确改革步骤
根据国家统计局的统一部署和要求，我省企业一套表改革分三个阶段实施：
第一阶段（2011—2012年）：以“三上”企业（指规模以上工业企业、限额以上批发零售住宿餐饮企业、资质以内的建筑业企业和房地产开发企业）为主推行企业一套表；
第二阶段（2013年）：全省各行业“三下”抽样调查企业（指规模以下工业企业、限额以下批发零售住宿餐饮企业、资质以外的建筑业企业和房地产开发企业）全部纳入企业一套表；
第三阶段（2014－2015年）：在全社会实施企业一套表，将生产价格等抽样调查或重点调查纳入企业一套表。
三、切实强化工作保障
（一）加强组织领导。为确保改革工作的顺利实施，省政府决定成立由省政府负责同志任组长的省企业一套表改革工作领导小组（名单见附件），具体负责改革的组织协调工作。各地成立相应的组织领导机构。明确一名政府负责同志负责此项工作，组织协调推进有关工作。要严格按照省政府办公厅《转发省统计局关于推行乡镇街道首席统计员制度实施方案的通知》（皖政办秘〔2009〕114号）要求，进一步建立完善乡镇统计员制度，配齐乡镇首席统计员，稳定基层统计队伍，为全面实施企业一套表提供基础性保障。
（二）保障经费投入。企业一套表改革所需经费由各级财政分级负担，纳入年度财政预算。各地、各有关部门要按照国家企业一套表数据采集处理系统建设要求，为网络体系建设、相关业务培训、制度实施以及各级统计部门全面实施企业一套表工作提供必要的经费保障。
（三）密切分工协作。各地各有关部门要按照企业一套表改革的工作要求和部门职能，配合统计部门做好本行业和本系统的改革工作，为企业一套表改革顺利实施提供保障。特别是各级发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、商务等部门，要主动配合统计部门做好工业、建筑业、房地产业、批零贸易业、住宿餐饮业等行业企业一套表改革工作；编制、民政、国税、地税、工商、质检等部门要及时提供基本单位变动相关资料，确保所有单位进入名录库和纳入企业一套表统计范围。
（四）保证数据质量。各地、各有关部门要督促企业配备与企业一套表工作相适应的计算机设备，明确企业一套表统计负责人，建立完善统计资料审核、签署、交接和归档等管理制度。各级统计部门要加强业务指导和工作督查，加大工作协调和业务培训力度，及时向政府报告改革中出现的新情况和新问题。要严格执行《中华人民共和国统计法》及国家《统计违法违纪行为处分规定》，依法查处企业一套表改革中出现的拒报、迟报和提供不真实、不完整统计资料行为及其他统计弄虚作假的违法违纪行为。在改革初期，原有各种统计报表按原渠道依法上报，确保统计信息的连续性。
附件：安徽省企业一套表改革工作领导小组成员名单
二〇一一年十月十七日 附件：
安徽省企业一套表改革工作领导小组成员名单
组长：詹夏来省委常委、常务副省长、省委秘书长副组长：张秋保省政府副秘书长
钱晓康省统计局局长
成员：罗昌平省编办
施平省发展改革委
蔡宜骅省科技厅副厅长
张海阁省经济和信息化委员会副主任
谢兵省民政厅副厅长
左俊省财政厅副厅长
盛大全省住房和城乡建设厅纪检组长
程跃辉省交通运输厅副厅长
张光建省商务厅副厅长
陶成群省地税局巡视员
黄家华省工商局副局长
高宗宏省质监局副局长
张雪平省旅游局副局长
洪治社省国税局副局长
张培胜省统计局副局长
领导小组办公室设在省统计局，张培胜同志兼任办公室主任。
