企业项目建设安全专项整治三年行动实施方案
为落实好项目建设安全专项整治工作，根据《XXXX 有限公司安全生产专项整治三年行动计划（试行）
》，制 定本实施方案。
一、工作目标
通过三年时间，落实项目建设安全管理，有效防范化解重大安全风险，全面提升项目建设安全标准化管理能力、职工职业素质，确保项目建设安全“可控在控”。
二、工作内容
（一）大件运输。落实大件运输安全工作要求，根据现场实际情况，实际编制大件设备运输及进场道路适宜性局部改造方案并严格执行。设备起运前，落实运输路线和运输车辆及装载物品安全预控措施。运输过程中，保证护送人员配备，严格执行大型车辆大件运输山路运输和操作安全规定、安全技术规程和管理标准，做好各运输环节安全质量状况监督。
（二）大件吊装。落实吊装施工安全工作要求，结合现场实际情况编制《大型设备吊装方案》。吊装前落实风机基础、吊装设备、实时天气状况是否满足现场吊装作业条件，对现场特种作业人员和施工人员进行安全技术交底。吊装施工中，严格执行《起重作业安全管理规定》《高处作业安全管理规定》，杜绝违章指挥、违章作业，吊装现场彻底清场，安全范围设置安全警戒线，保证现场风机设备吊装施工作业安全。
（三）施工与机械车辆。落实《项目建设车辆安全管理制度》，认真检查现场车辆各部机件、转向器及制动装置是否处于完好状态，确认无故障后方可出车。项目建设现场所有车辆服从现场管理人员指挥，按现场限速标志限速行驶。施工便道只允许与施工有关的车辆进入和行使，社会车辆和闲杂人不得随意进入施工便道。施工车辆在便道上发生拥堵时，要服从现场管理人员的指挥和处理。所有进入施工现场的驾驶员或操作手，不得随意下车进入施工场地。机械车辆作业时，严格遵守安全操作规程，落实周围环境安全预控措施落实情况，确保安全作业。
附件 6 安全培训和应急管理专项整治三年行动实施方案
为落实好安全培训和应急管理专项整治工作，根据《XXXX有限公司安全生产专项整治三年行动计划（试行）
》，制定本实施方案。
一、工作目标
通过三年时间，落实安全培训和应急管理，有效加强现场一线员工职业技能，全面提升安全培训和应急管理标准化管理能力。
二、工作内容
（一）安全培训。
1、落实安全教育培训管理和员工培训及上岗资格管理。
新上岗生产人员必须经过现场规程制度的学习、跟班实习、仿真机培训等安全教育培训，并经考试合格后方可上岗。特种设备作业人员必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。
2、落实安全生产法规、规程制度的定期考试。各部门专业技术人员，每年进行 1 次有关安全生产规程制度的考试； 各场、站的运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行不少于 2 次安全生产规程制度的考试。
3、落实多种多样的安全培训教育。持续开展每日一例 事故预想、班前班后会、周四安全日活动、“师带徒”、“点对点、一对一、结对子”、安全警示教育、安全技术问答、每日一例事故预想等安全教育活动，并将企业内部及外部的典型事故案例编成教材，及时对有关人员进行教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。
（二）应急管理。
1、落实应急预案编制与备案、以及应急能力建设评估，完善“三体系两台账”建设，结合各单位实际情况，完善岗 位应急处置卡。
2、落实应急物资储备、维护。定期对季节性三防、急救药品、应急车辆等应急物资点检，并做好记录。
3、落实创伤急救体系、急救站以及应急队伍建设。根据年度计划落实现场人员应急培训、演练，建立台账。建立完善应急救援队伍，与相关应急救援队伍和医院签订应急救援协议和应急救援“绿色通道”。
4、落实节假日期间安全工作。节假日期间各子公司必须按照《清洁能源节假日期间安全措施》要求，落实安全生 产“零报告”，执行重大操作升级监护、双人双岗安全巡检 等安全预控措施。
