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​骨干人才储备选拔实施方案

作者:王姝月时间:2022-12-02 下载本文

骨干人才储备选拔实施方案

为深入实施人才兴行战略,加强管理人员梯队建设,以加速储备、强化培养为基础,着力发现一批业务精良,勇于担当、管理经验丰富、敢于创新的储备干部,为青年人才干事创业、实现价值提供良好的环境和机会,进而提升全行员工主动担当、积极作为的工作热情,实现长春一汽支行持续稳健发展,特制定本方案。

一、工作原则

(一)前瞻布局、系统规划

紧扣战略、对标同业,实现人才结构战略性调整,进一步打通员工职业成长路径,构建全方位、多层次人才支撑体系,挖掘和储备优秀人才,促进支行干部人才梯队核心竞争力的持续提升。

(二)公平竞争、动态管理

本着“公平、公正、竞争、择优”的原则,储备一批政治素质过硬、善思善学、踏实肯干、业务突出、群众公认的支行专业人才,坚持绩效导向,动态管理,建立能上能下、能进能出的良性流动机制。

(三)支行统筹、分级配合

支行综合管理部统筹负责方案制定与具体实施,各二级支行、支行各部门逐级做好通知工作,实现上下协同、一体化推进。

二、人才储备方向及流程

人才储备队伍分为公司金融、零售业务、支撑保障、风险管理四个方向,储备流程经个人报名、支行资格审核,组织笔试、面试,综合成绩排名后,确定人才队伍。储备队伍动态管理、定期调整,逐步搭建符合吉林银行可持续发展要求、与我行战略方向相匹配、适应市场竞争的人力资源体系,实现人力资源均衡、前瞻、战略性布局。

三、人选具体资格条件

(一)人选具体资格条件

1、具有较高的政治素质,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到两个“维护”,全面贯彻执行党的理论、路线和方针政策,热爱吉林银行事业,具有强烈的事业心和责任感,认真履行经济责任、政治责任和社会责任;

2、认同吉林银行企业文化、品行良好、爱岗敬业,有工作激情、善于学习、肯于钻研、踏实肯干、实绩突出、群众认可,廉洁自律,无重大违规违纪行为;

3、年龄原则上应为36周岁(含)以下(截止2022年10月末);

4、原则上应为专科及以上学历(在正式聘用前需取得本科学历);

5、一般需具有2年以上银行从业经历;

6、近一年内绩效考核结果至少为“良好”及以上。

(二)优先考虑具备以下条件的人员

1、具备“双一流”、“985工程”、“211工程”及海外知名院校学历学位;

2、具备中级及以上职称、本专业相关中级及以上资质或具备法律职业资格、注册会计师资格、ACCA(特许公认会计师)、CFA(注册金融分析师)、FRM(金融风险管理师)、CIMA(特许管理会计师)、CIA(国际注册内部审计师)、CDCS(跟单信用证专家)、CFP(国际金融理财师)等与工作相关的资格证书;

3、近三年受到省级(含)以上单位或部门颁发的荣誉奖励。

五、工作程序

(一)个人报名。本次人才储备采用个人报名的方式,请报名人员如实填写“个人报名表”(见附件2)。报名时请明确储备方向:公司金融、零售业务、支撑保障、风险管理。

(二)资格审核。支行综合管理部对报名人员进行资格审核,审核合格人员进行笔试、面试,符合条件的人员进入支行人才储备库。

(三)笔试。重点考察逻辑思维能力、对金融知识及相关行业的了解情况、对管理实务的掌握情况和专业能力等。

(四)面试。支行组织开展面试工作,由支行班子成员、支行相关部门经理担任评委,重点考察业务素质、语言表达能力、思维反应能力、分析和解决问题的能力等。面试程序如下:

1.面试者进行3分钟自述;

2.抽取试题,由面试者作答;

3.评委进行自由提问;

4.评委根据面试者综合表现进行打分。

(五)择优选拔及考察。支行党总支根据综合成绩择优选拔,公布储备人员名单,由支行综合管理部对所有储备干部进行考察,一年内当支行相应岗位出现空缺时,按照人岗相适原则及组织程序,从被储备人才库中进行择优选拔任用。

储备人才岗位职责

储备人才月工作汇报

人才储备培训工作计划

人才实施方案

人才工程实施方案

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人才工程实施方案
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