项目实施方案
为了提高工程管理水平，确保工程质量按期完成，充分发挥投资效益，我公司针对本项目，成立了施工项目组，统一特制定本实施方案。
1.业主方应提前做好工程前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2.业主方负责组织设计单位或者安排好现场协调对接人员对现场进行交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3.施工方应针对现场实际情况，反馈更加合理便捷可实施方案报业主审批，业主确认审批后方可施工。
4.施工单位的人员应持证上岗、设备检修完毕，符合现场施工使用要求。
5.工程项目建设期间，业主应对施工质量、进度、安全进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查，对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6.对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货，有施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7.监督施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8.审核设计别更和方案修改。
9.按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10.组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11.审核施工单位提供的质量检测报告及有关技术性文件。
《电缆项目实施方案.docx》
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