“五小”科技创新成果评定、推广管理办法 1 目的及意义 为引导员工主动投身企业自主创新实践，鼓励员工积极开展技术革新和发明创造活动，营造积极向上的工作氛围，逐步提升公司科技实力和自主创新能力，特制定本管理规定。
2 职责与权限 2.1 职责 分公司总工负责各分公司“五小”成果的总结与申报，根据年初责任状内容，作为分公司总工评优的考核内容。
技术中心每年对申报的成果进行收集、汇总，组织公司劳动竞赛委员会人员及内部工程技术专家对“五小”成果进行鉴定评审。
劳动竞赛委员会对评审通过的成果进行统一编号、命名，由技术中心下发至各基层单位推广实施。
2.2 权限 技术中心根据成果的鉴定结果按成果所产生的经济、社会效益及对质量、进度等所做的贡献及影响大小，结合其操作工艺的成熟情况，分为三种类型：“推荐使用”成果（公司内部统一标准做法），“参考使用”成果，“在特殊条件下参考使用”成果。
3 流程和要求 3.1集团公司所属的各项目管理人员，在施工过程中以“新工艺、新技术、新改进”为主题，围绕企业技术改造、工艺革新、结构调整、质量提升、节能降耗、安全生产等方面开展的科技创新工作及取得的成果，包括小发明、小革新、小改造和小建议等。以书面形式进行总结，项目总工签字确认，分公司总工签字审核后，报集团公司技术中心。
3.2 本管理规定所指“五小”科技创新成果是指：
小发明项目:围绕改进企业施工工艺、消除质量通病、提高劳动
生产率和经济效益的小发明项目。
小革新项目:围绕生产工艺流程的技术革新，有助于优化生产、提高效率、节能减排的小革新项目。
小改造项目:围绕企业技术创新和成果的转化与推广，有助于改进设备性能、提高工程质量、确保安全生产的小改造项目。
小建议项目:围绕企业深化改革和提高企业管理水平，提升企业形象，在技术创新、经营管理、市场开拓等方面的小建议项目。
小设计项目：围绕企业深化改革和技术创新，有助于优化生产或提升企业形象，具有完整性、可实施性的外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计等小设计项目。
4 考核与奖罚 4.1 考核 各级技术管理人员（主要指分公司总工程师、项目（总）工程师、技术员等）是成果推广与应用的主体。成果在项目的推广与应用情况的好坏是考核、评优的主要依据之一。
4.2 奖励 4.2.1 公司劳动竞赛委员会负责成果奖励工作，将奖励结果下发文件，并在公司网站公示表彰。
4.2.2 科技创新成果的完成人，在职称评定及职务晋升时可做为优先考虑的条件之一。
4.2.3 科技创新成果总结成工法或申报专利成功后的奖励执行《集团有限公司科技进步奖励办法》。
4.3 处罚 对未经公司批准擅自改动科技成果，并造成一定后果的，集团公司视造成的后果给予经济处罚或警告、免除职务等方式处理。
5 5 记录表格 5.1 “五小”科技成果评选申报表
5.2 分公司“五小”科技成果推广应用情况
“五小”科技成果评选申报表 申报成果名称 成果类别 成果完成时间 作者姓名 职务、工种 独立完成 共同完成 工作单位 联系电话 成果简介 成果原理、特点 成果应用情况 成果产生的经济或社会效益 申报人签名：
年 月 日
“五小”科技成果评选申报表 项目推荐意见 年 月 日 分公司意见 年 月 日 劳 动 竞 赛 委 员 会 评 审 意 见 评审人员签名：
年 月 日
分公司“五小”科技成果推广应用情况 序号 应用成果名称 应用项目 应用时间 责任人 分公司总工：
项目总工：
年 月 日
6 6 主要管理过程流程图
