公司平安 企业创建会议记录 时间：
地点：主持：
参会人员：公司经理级别及以上人员参会 会议内容：
1．通过对有关综合治理创建工作文件的学习，我们全厂应积极响应和开展“综治创建”参与、学习、体会平安企业的发展和受益的重要性和必要性。同时，各个车间主任和厂长应制定“综治创建”记录。思想决定方向，方向决定行动，我们务必认真学习有关“综治创建”文件和知识，来不断提高我们的思想认识。
2．加强落实各就其则责任原则。建立综合领导小组，领导小组由我负责，形成公司以主要负责人为第一责任人分管领导为直接责任人的社会综合治理安全生产责任体系，落实各车间各组的责任制。
3．加强宣传、充分利用。认真开展此项活动，做好宣传教育，提高职工整体素质，车间主任以及各个部门的负责人应有针对性的培训和教育，宣传好安全生产消防知识，交通法规等安全为主的内容，提高员工的自身安全和素质。还有，在企业内部，应充分利用广播、报刊栏等宣传工具，对公司安全生产、工伤预防、交通安全、社会治安、综合治理和有关法律知识进行广大的宣传。拓展员工学习法律，了解
安全知识的渠道，推动治安安全文化的发展。
4，加强治安、加强管理（1）公司把综合治理摆上重要议程，各部门各车间齐抓共管，形成“谁的区域谁负责”的局面，各项措施切实落实到实际当中去。（2）发展是硬道理。公司领导应以发展的观点对待平安创建活动，从实际出发，对公司的安全设备、保电设备、公司制度、消防安全知识培训和工厂各种技能培训，从而有利的保证了企业内部，安全防范，促进创安工作的发展。
5.我要求办公室负责人按区镇综治办的要求制定一套符合公司实际需要的安全责任书，切实落实到谁管谁负责的实际中去，设立一定的奖励制度以此来提高各个部门负责人的积极性，切实做好创安工作，落实到位。发展“创安精神”和相关事件的宗旨，真正开展好“综治、创建”活动。
