x xxx 有限公司 建设项目标准化管理手册 – 竣工 验收 竣工验收管理规定 错误!未找到引用源。
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1 1 of 8 8 目 录 第一章 总则.......................................................................2 2 第二章 术语和定义...................................................................3 3 第三章 职责.......................................................................4 4 3.1 二级单位职责...................................................................4 4 3.2 项目公司((项目经理部)、C PMC 职责.............................................4 4 3.3 项目监理机构职责.............................................................4 4 3.4 承包商职责...................................................................5 5 第四章 管理要求...................................................................6 6 4.1 验收策划....................................................................6 6 4.2 过程验收....................................................................6 6 4.4 专项验收....................................................................7 7 4.5 竣工验收....................................................................7 7 4.6 竣工资料编制、收集、整理和归档...............................................8 8 4.7 工作考核....................................................................8 8
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2 2 of 8 8 章 第一章 总则 1.1 为了明确各主体单位对工程验收管理的职责分工，规范工程验收程序，确保工程验收工作的质量，特制定本程序。
1.2 本程序适用于 xxx 所有已编制可行性研究报告和初步设计文件的新建及改扩建项目竣工验收工作。
1.3 本程序在 xxxQSY KLNY 0046-2019《工程建设项目竣工验收技术规范》的规定下执行。
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3 3 of 8 8 章 第二章 术语和定义 2 2.1 过程验收：参与建设活动的有关单位共同检查单位工程施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或者是否满足试生产要求的活动。本规范中的过程验收包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程验收。
2.2 交工验收 ：承包商完成了合同范围内的工作内容，并经过有关试验、检验、和调试且经试运合格，各项交工资料基本齐全，具备工程交工条件后，由建设单位组织监理、设计、施工及相关单位（质量监督单位）按工程合同规定对交付工程的验收。
2 2..3 3 初步验收：在项目具备竣工验收条件后，由建设单位在正式竣工验收前组织的验收。根据项目建设规模和复杂程度，一类、二类项目验收可分初步验收和竣工验收两阶段进行，三类项目可直接进行竣工验收。
2 2..4 4 竣工验收：是指对项目否按照国家法律规、标准范和设计要求建成以及能否合法、正常生产和使用等事项，进行全面检验和综合评价的活动。建设工程项目完成交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算审计、档案验收、项目批准部门或授权单位组织项目有关单位和部门进行工程验收，验收合格并签署“竣工验收鉴定书”的过程。
2 2..5 5 专项验收：国家、地方或建设单位对建设项目消防设施、安全设施、竣工环境保护、水土保持设施、职业病防护设施、土地利用、项目档案、项目竣工决算审计等方面进行的验收。
2 2..6 6 竣工验收文件：项目竣工验收过程中形成的文件，是竣工验收的法定文件。包括竣工验收报告书、竣工验收鉴定书和各专项总结三部分内容。竣工验收报告书是项目建设全过程的全面总结，是竣工验收文件重要组成部分。各专项总结包括勘察设计总结、物资采办及引进工作总结、EPC 项目管理工作总结、施工总结、监理总结、监造总结、无损检测总结、生产准备和试运考核总结、质量监督总报告等。
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4 4 of 8 8 章 第三章 职责 3.1 二级单位职责 3.1.1 按权限负责项目专项验收或上报专项验收申请。
3.1.2 负责三类项目的初步验收工作或按照委托组织竣工验收；配合公司组织一、二类项目的竣工验收。
3.1.3 负责组织四类项目竣工验收。
3.2 项目公司((项目经理部)、C PMC 职责 3.2.1 负责组织单位工程交工验收，重要隐蔽工程检查验收。
3.2.2 组织编制工程项目竣工资料，审查交工技术文件。
3.2.3 负责组织编制竣工验收报告书、生产运行报告、物资采办及引进工作总结。
3.2.4 负责组织限期整改竣工验收过程中发现的问题。
3.2.5 负责向政府部门及上级主管报备竣工验收结果。
3.2.6 负责配合完成项目核准备案主管部门组织的项目核查工作。
3.2.7 参与试运考核工作，收集试运考核资料，编制生产准备和试运考核总结材料。
3.3 项目监理机构职责 3.3.1 参加单位工程交工验收，组织隐蔽工程检查验收、分项分部工程检查验收。
3.3.2 负责完成监理竣工资料编制和组卷归档工作。
3.3.3 负责编制工程质量评估报告和监理工作总结。
3.3.4 负责清理未完工程和遗留问题，督促有关单位制定实施方案，落实施工安排。
3.3.5 负责指导、监督和检查承包商、无损检测等单位竣工资料的编制和组卷归档工作。
3.3.6 参加专项验收、初步验收和竣工验收。
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5 5 of 8 8 3.4 承包商职责 3.4.1 负责所承担工程的质量自我检查工作，参加单位工程交工验收、隐蔽工程检查验收、分项分部工程检查验收。
3.4.2 负责完成承包商竣工资料编制和组卷归档工作。
3.4.3 负责编制 EPC 项目管理工作总结、勘察设计总结、施工总结和无损检测工作总结。
3.4.4 及时完成未完工程和遗留问题的处理。
3.4.5 参加专项验收、初步验收和竣工验收，负责验收发现问题整改。
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6 6 of 8 8 章 第四章 管理要求 4.1 验收策划 4.1.1 项目公司（项目经理部）应在项目前期工作阶段整体策划验收工作。需分期投产的项目，应在可行性研究报告和项目申请报告中明确分期建设、分期组织竣工验收的相关内容。
4.1.2 项目公司（项目经理部）应在项目前期工作阶段提出竣工资料电子化要求，组织各参建单位通过项目管理助手等工具实现竣工资料及时和准确生成，并在项目实施过程中加强监管。
4.1.3 项目公司（项目经理部）应在项目总体部署、项目管理手册等项目管理文件及合同文件中纳入竣工验收验收相关工作内容，并在项目实施过程中执行。
4.2 过程验收 4.2.1 过程验收应依据国家法律法规、标准规范、设计文件、合同文件执行。
4.2.2 分项、分部、单位工程质量验收前，承包商应提交质量验收申请。
4.2.3 分项、分部工程质量验收应由承包商和项目监理机构完成。
4.2.4 单位工程质量验收应由项目公司（项目经理部）组织承包商、设计单位、项目监理机构、工程质量监督机构共同完成。
4.2.5 关键部位或重要工序（隐蔽工程）检查验收应由承包商、项目监理机构、项目公司（项目经理部）共同完成。
4.2.6 承包商对于通过中间验收的工程，应承担看护责任，直至取得交工验收证书。
4.2.7 工程建设过程中的检验批验收、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程验收。验收过程应按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程和单位(子单位)工程的顺序依次进行。
4.2.8 在施工单位质量检查员自检合格后，具备检验批验收条件；在检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收合格的基础上，分别具备分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程验收条件。
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7 7 of 8 8 4.2.9 过程验收依据《 石油天然气建设工程施工质量验收规范 》、《石油天然气建设工程交工技术文件编制规范》的规定执行。
4.4 专项验收 4.4.1 专项验收是竣工验收的前提条件，项目公司（项目经理部）应结合项目实际情况，按照有关规定，在规定时限内获取所需专项验收合格批准文件。
4.4.2 专项验收应包括且不限于：消防验收、竣工环境保护验收、安全设施验收、职业病防护设施验收、水土保持设施验收、土地利用验收、竣工决算审计、档案验收等。
4.4.3 分期建设的项目，建设单位应按照项目批复文件和规定程序分期获取所需专项验收合格批准文件。
4.4.4 按照管理权限组织专项验收，参见《管理手册文件审批流程清单》。
4.4.5 专项验收依照 xxxQSY KLNY 0046-2019《工程建设项目竣工验收技术规范》第 6 章“专项验收”的规定执行。
4.5 竣工验收 4.5.1 建设项目按批准的设计文件所规定的内容建成，试运投产形成生产能力，符合竣工验收条件的，应及时进行竣工验收。
4.5.2 建设项目生产运行和操作正常，但因资源、市场等原因造成短期内无法达到设计能力的，可先办理竣工验收手续。
4.5.3 建设项目已形成部分生产能力或已在实际生产中使用，近期又不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发缩小规模，报专业公司批准后，对已完工项目先办理竣工验收手续。
4.5.4 一、二类项目的竣工验收由二级单位报 xxx 公司组织进行；三类项目由 xxx 公司组织或委托xxx 公司二级单位验收；四类项目由 xxx 公司二级单位验收。
4.5.5 二级单位组织项目公司（项目经理部）于每年 12 月 10 日前编制次年竣工验收工作计划上报上级单位，xxx 项目管理部据此汇总编制年度竣工验收工作计划。
4.5.6 二级单位组织项目公司（项目经理部）于每周四编制竣工验收工作周报，每月 25 日前编报竣工验收工作月报，每年度 6 月底及 12 月底编报竣工验收半年工作总结和年度工作总结。
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8 8 of 8 8 4.5.7 竣工验收依照 xxxQSY KLNY 0046-2019《工程建设项目竣工验收技术规范》第 7 章“竣工验收”的规定执行。
4.6 竣工资料编制、收集、整理和归档 4.6.1 完备的竣工档案是进行竣工验收的重要条件之一。项目竣工验收前，应进行竣工档案专项验收，只有在档案管理部门认可并通过验收后，才能实施竣工验收。
4.6.2 竣工资料是工程管理过程中的重要记录，其编制与收集应在工程实施过程中进行。
4.6.3 项目竣工资料要按照《建设项目档案管理规范》（DA/T28-2018）的要求编制。
4.6.4 竣工验收的资料编制、收集、整理和归档依据《中国石油天然气集团公司建设项目档案管理指南》（2017 版）、xxxQSY KLNY 0046-2019《工程建设项目竣工验收技术规范》附录 B 的规定执行。
4.6.5 竣工资料的整理与归档工作由项目公司（项目经理部）组织，项目监理机构负责相关交工技术文件的审查。
4.7 工作考核 4.7.1 公司每年底对二级单位竣工验收工作计划完成情况进行考核，纳入公司绩效考核。
