【篇一】
年终考核是对全年工作的全面“体检”，是推动工作落实的重要利器。充分发挥考核“指挥棒”作用，要校准年终考核“标尺”，力求“考实”“评准”，把考核的外在压力转化为提升工作效能的内在动力。
缩短“日常考核”间距。“功夫在诗外，处处皆修行”。如果“平时不过问，年终算总账”，被考核单位难免出现平时懒懒散散、敷衍塞责，年终突击“临门一脚”的现象，不仅阻碍工作推进，还助长不良风气。年终考核不能“一锤定音”，而要把时间“拉回”到全年、把视角延伸到工作各个“触须”，结合被考单位“日常表现”综合考量。针对年初制定的考核指标，有针对性地定期到相关单位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从日常考核工作开展情况，建立“问题清单”，跟踪问效督促抓好落实，以此作为年终考核的重要依据。要用平时掌握的情况客观评价工作，用“平时表现”印证“年底考核”，倒逼被考核单位把“虚功”做实、把实事做好，多干一些打基础、利长远的实事。
精准“实绩考核”刻度。考核过多过滥，就会滋生“材料政绩”“造假歪风”，弱化考核功能。年终考核的初衷是检验工作成效，“实绩考核”应唱主角。只有科学设定考核指标，突出考核向实绩“倾斜”，体现差异化要求，不搞“花拳绣腿”，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。指标设置在于少而精，不在多而杂。要紧紧围绕年度工作重心，根据不同地方、不同部门工作特点，设置各有侧重、特色的考核指标，让考核指标更加精准化，更具有可操作性，切忌考核指标“一刀切”。在考核指标中要适度加大实绩、民意等指标的权重，突出重点、兼顾一般，删繁就简、讲求实效，区分难易、合理权重，切实挤掉考核指标中的“水分”，确保考核指标更加合理并向“靶心”聚焦。
延伸“群众评价”尺
…………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………
。考核作为检验干部工作成效的重要标尺，必须突出实绩，将干部的工作成绩“量实”“量准”。同时要树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩给奖惩”的导向，把考核结果运用与班子评优、公务员评优、干部选拔任用等紧密结合起来，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，考核后，及时反馈考核结果，肯定成绩，指出问题，剖析原因，提出整改意见。分类组织进行谈话，对于真抓实干、业绩突出的，及时表扬；对于勤勉履职但成效不佳的，帮助找原因、指方向；
对于精神懈怠、作风不实的，严肃提醒告诫。
