目 实训项目 1 实训项目名称：生产流程分析 1 实训要求：通过调查制造企业和服务企业的生产流程，总结制造企业与服务企业的不同。
实训目的 ：能掌握制造企业和服务企业的生产流程并进行分析。
实训日期：20XX 年 年 9 月 月 X0 日 实训内容、步骤：
各组调查制造企业和服务企业各一家，分析其生产流程，绘制出流程图；并具体总结制造企业与服务企业的不同。要求编写调查报告、制作 PPT。
实训结果与问题分析：
目 实训项目 2 实训项目名称：生产流程分析 2 实训要求：对草籽娃娃生产流程的一些问题进行分析。
实训目的：
：能掌握生产流程分析的基本内容和方法。
实训日期：20XX 年 年 X 月 月 17 日 实训内容、步骤：
要求：1）请绘制出草籽娃娃的生产流程图。2）一个班次能
生产多少草籽娃娃，其生产瓶颈在那里？如果一天三个班次，一周最大产能为多少？3）一个班次结束后，各个工位的在制品存量应该是多少？4）如果现在接到一个大订单，要求每天产量提高到 5000 只。应该怎样处理？5）如果来了一个非常重要的客户，要求订制一种特殊成分草籽的草籽娃娃，要求现场制作一批（25 只）样品，要求 45 分钟内带走。能做到吗？ 实训结果与问题分析：
目 实训项目 3 实训项 目名称：生产与服务设施布置 1 实训要求：调查 XX 市各家医院的门诊设施布置情况，并进行分析。
实训目的：
：能掌握设施布置的内容和分析改进程序。
实训日期：20XX 年 年 9 月 月 24 日 实训内容、步骤：
分小组调查 XX 市各家医院的门诊设施布置情况（不同小组调查不同的医院），并进行分析。
提交分析报告和 PPT 实训结果与问题分析：
目 实训项目 4 实训项目名称：生产与服务设施布置 2 实训要求：通过编制从至表确定车间各生产设备之间的最佳布置，实训目的：
：学会用从至表法进行车间设备布置。
实训日期：20XX 年 年 9 月 月 29 日 实训内容、步骤：
现有 4 种零件需要 7 种不同加工设备（编号为 1，2，….，7）。各种零件的需求量、重量及加工工艺如下表，用从-至表法对7 种设备进行布置并计算布置方案的效率。
零件 数量 重量 工艺 A 2 1 1 2 3 4 7 B 3 2 1 3 2 6 7 C 1 3 1 3 4 5 6 7 D 4 1 1 3 4 5 7 实训结果与问题分析：
计 设施布置方案分析与设计 3 目 实训项目 5 实训项目名称：生产与服务设施布置 3 实训要求：通过作业相关图确定企业各个部门之间的最佳布
置，实训目的：
：学会用作业相关图法进行设施布置。
实训日期：20XX 年 年 10 月 月 15 日 实训内容、步骤：
一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成 6 个部门，计划布置在一个 2×3 的区域内。已知这 6 个部门间的作业关系密切程度如下图所示，请做出合理的布置。
实训结果与问题分析：
计 设施布置方案分析与设计 3
目 实训项目 5 实训项目名称：
设施选址 实训要求：通过定量法确定设施选址。
实训目的：能掌握设施选址的基本方法。
实训日期：20XX 年 年 10 月 月 20 日 日 实训内容、步骤：
某公司准备扩建一个工厂，备选厂址有 3 个，有关数据如下，选择哪个厂址较好。
有关因素 厂址 A 厂址 B 厂址 C 单位可变成本（元/台）1800 2000 1950 年固定成本（元）1500000 3000000 4000000 单价（元/台）3000 3000 3000 年产量（台/年）300000 250000 325000 实训结果与问题分析：
目 实训项目 6 实训项目名称：工作研究 实训要求：对生产作业程序进行分析调整。
实训目的：能掌握工作研究的基本方法。
实训日期：
20XX 年 年 10 月 月 29 日
实训内容、步骤：
一个塑料压铸机压铸某制品的作业程序如表所示。
试进行分析调整。
时间（分）人 机器 1 准备零件 空闲 2 3 装上零件 被装零件 4 空闲 加工 5 6 7 8 卸下零件 被卸零件 9 修整和存放零件 空闲 10 时间利用率 60% 60% 实训结果与问题分析：
目 实训项目 7 实训项目名称：
产品品种结构计划 实训目的要求：通过用 Excel Solver 进行产品品种结构的决策，实训目的：能掌握产品品种结构计划的基本方法。
实训日期：20XX 年 年 1X 月 月 5 日 实训内容、步骤：
某家具厂生产三个品种的办公桌，有关资料如下（平方米）松木 雪松 枫木
简易型办公桌10 4 15 普通型办公桌20 16 10 高级型办公桌18 25 10 编制产品品种结构计划。
要求：完整描述该问题的约束以及目标方程；体现每一个计算步骤和结果；对结果进行说明。
实训结果与问题分析：
目 实训项目 8 实训项目名称：非均衡需求下产品出产计划的安排 实训要求：通过非均衡需求下产品出产计划的安排，实训目的：能掌握产品出产计划的安排的基本方法。
实训日期：20XX 年 年 1X 月 月 19 日 实训内容、步骤：
某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表所示。该产品每件需 20小时加工，工人每天工作 8 小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需 300 元，裁减一个工人需付解雇费 200 元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有 1000 件产品作为安全库存。单位维持库存费为 6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相
等。现比较以下不同的策略下的费用。
实训结果与问题分析：
目 实训项目 9 实训项目名称：生产作业计划的编制 实训 要求：通过提前期法编制生产作业计划，实训目的：
：能掌握生产作业计划的编制的基本方法。
实训日期：20XX 年 年 1X 月 月 2X 日 实训内容、步骤：
已知某车间装配甲产品，在二月底已累计投入 140 号，累计出产品 120号。根据厂生产计划的要求，三月份甲产品的产量要累计达到 180 号。已知装配车间的平均日产量为 2 件/天，有关甲产品的部分期量标准如下表所示。为计算方便，假定每月工作 30 天，试计算机械加工、毛坯车间三月份甲产品投入、出产累计编号及装配车间三月份计划投入、出产任务量。
期量标准 批量 Q/件 间隔期 R/天 周期 T/天 保险期 T 保/天 装配 20 10 10 机加工 40 20 30 10 毛坯 80 40 10 20
实训结果与问题分析：
目 实训项目 10 实训项目名称：
项目计划优化 实训 要求：通过编制网络图，对项目计划进行时间—费用优化，实训目的：
：能掌握项目计划优化的基本方法。
实训日期：20XX 年 年 1X 月 月 2X 日 实训内容、步骤：
• 某施工单位编制的某工程网络图，如图所示：
• 网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表所示：
• • 若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天奖励施工单位 3 万元，每延期一 天对施工单位罚款 5 万元。
• 该工程各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表所示
• 确定该工程进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工 期。
实训结果与问题分析：
目 实训项目 11 实训项目名称：
5S 管理 实训 要求：开展对自己寝室的 5S 活动。
实训目的：
：能掌握 5S 活动的基本内容和基本方法。
实训日期：20XX 年 年 1X 月 月 1X 日 实训内容、步骤：
个人的 5S 管理 整理(对物品进行分类)整顿（将物品分门类别的进行摆放）清理（进行彻底的清理和打扫）清洁（对经过整理、整顿、清理以后的状态进行保持）素养（通过对个人内务的 5S 管理活动的不断实施，要养成良好的卫生习惯）实训结果与问题分析：
目 实训项目 12
实训项目名称：
课程设计 实训 要求：按设计任务要求进行分析、计算和设计，并独立完成一份完整的课程设计报告。
实训目的 ：进一步掌握所学专业知识，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。
实训日期：20XX 年 年 1X 月 月 31 日-20XX 年 年 X 月 月 5 日 日 12 课时 实训内容、步骤：
根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并独立完成一份完整的课程设计报告。
具体要求：
⑴ 对各类原始资料进行分析； ⑵ 掌握各有关主要期量标准的计算方法和步骤； ⑶ 掌握生产计划的编制方法和步骤； ⑷ 掌握生产作业计划的编制方法和步骤； ⑸ 进行生产进度表、工序进度表和机床负荷表的计算和绘制； ⑹ 采用设备平面布置的从至表试验法对设备重新进行布置； ⑺ 掌握物料需求计划——MRP 的编制方法； ⑻ 进行时间——资源的优化； 根据课程设计任务书的要求完成相应的课程设计报告。
课程设计报告应包括计算过程和结果。
实训结果与问题分析：
