工厂 返工管理规定 1.目的 为规范本产品的返工管理，使各部门都有章可循，特制定本规定。
2.适用范围 适用于以下两种情形：
2.1 因销售、运输、仓库及客户原因和其他不可抗拒而造成的返修、退货。
2.2 属于各车间、部门、工序失误造成的返工。
3.管理规定 3.1 管理程序 3.1.1 产品不合格返工必然占用一定的空间、时间、人力和设备。
3.1.2 返工不能随意进行，返工需要一定的程序，返工由生产部安排，以书面形式下发文件，返工命令是生产计划的一种。
3.1.3 返工的程序（略）：
3.2 返工工资规定。
3.2.1 概念。
本文件所指的返工有两种情形：
（1）因销售、运输、仓库及客户原因和其他不可抗拒因素而造成的返修、退货。
（2）属于各车间、部门、工序失误造成的返工。
3.2.2 规定。
（1）属于第一种情形的返工，由各车间主任安排，根据返工的实际需要计件或计时。计件的，与所在工序同种（或同类）产品的生产工价相同;计时的，按日工资 ×× 元计算。
（2）属于第二种情形返工，首先由品管部核算品质损失，填写“返工单”，各车间方可返工，并由品管部具体提出损失的承担意见及返工工资补贴总额，并依此计算返工工资。
（3）所在工序的返工不计工资。
《工厂物料领发管理规定.docx》
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