武汉亮生活装饰公司文件 关于生产事故问责的管理规定 武人字【2018】xx 号 集团及分公司各部门：
为提高公司工程质量水平与客户满意度，明确生产事故问责的处理标准、依据和方法程序，保障公司工程管理各项规章制度的良好运行与工程管理目标的顺利实现，特制订本规定。
一、责任判定 ：
对于生产过程中员工因工作失职造成公司直接成本损失的责任判定，由质量推进小组根据各部门工作职责与标准作业流程判定，若小组成员内部无法达成一致则上升至总经理； 二、损失费用承担分配原则 ：
1.责任部门与公司承担损失比例为：责任部门 60%，公司 40%。
2.若责任单位为单一部门，则责任部门独自承担损失金额 60%。
3.若责任单位包含不同部门，则主要责任部门承担损失金额45%，关联责任部门按平均分配原则共同承担 15%（例：若有 2 个关联责任部门，则各承担 7.5%）。
4.部门内部承担损失比例按直接责任人 60%，管理责任人 40%分配。（若有 1 个以上责任人则平均分配承担损失）。
三、工作 流程 ：
序号 流程图 流程说明 责任人 1 1、质量推进小组根据各部门岗位职责及标准作业流程判定问题责任部门。
2、若小组内部成员无法达成一致，则上升至总经理判定。
总经理 质量推进小组 2 1.根据问题的责任判定撰写事故处理通报。
2．通报一般包括事件描述、问题原因分析、经验总结与预防措施及问题处理意见几部分。
质量推进小组 3 1.撰稿人在钉钉系统提交公文审批申请。
2.行政主管审核文件格式，并加注文件编号，打印交质量推进小组成员及总经理审核与批准。
总经理 质量推进小组 行政主管 4 1.行政主管根据文件定义的发文范围进行全文发布通报 行政主管 四、其它 ：
本规定解释权归公司总经办所有，自颁布之日起实施，修改时亦同。
问题责任判定 撰写事故处理通报 通报审核与批准 通报发布
