以爱心促平安 在当前形势下，供电企业如何把握市场潮流，冲破逆境，战胜风险，始终立于不败之地？笔者认为，坚持以人为本，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，是企业稳步发展，保持生机活力的关键所在。只有坚持以人为本，将人作为“活力源”，努力营造安全、稳定、和谐的环境，才能保障我公司持续、快速、健康发展。
第一、正确认识人。没有人想成为无名之辈，关键在于充分调动个人的能动积极性，变被动工作为主动工作，并采取多种方式努力提高人的素质，将人作为“活力源”，以提高我公司生产力水平，促进生产发展，确保安全生产。当然，我们在认识人的时候，更要重视其政治素养和爱国家、爱企业的情操。
第二、善于使用人。“人才的浪费是最大的浪费。”尊重知识、尊重人才、选贤任能，是企业管理者的共识。每个管理者都应当懂得，人员管理的宗旨就是要使企业的每一个员工------从上层到最底层，都各得其所，各尽其才。任何人不可能是全才，由于智商、实践、阅历的不同，能力有大有小。管理的基本精神，就是要体现爱心，让员工感到自己是企业的主人，从而增强责任心，最大限度地发挥每个人的才能，最大限度的扬长避短，发挥优势，保障公司持续、快速、健康发展。任何企业都不能仅仅依靠天才，因为天才人物毕竟是少数。但是，好的企业如果用人得当，可以使普通人发挥出天才人物的才能，可以使每一个人发挥出比他个人的才能更大的能力，也可以使每个人的弱点减缩到最小程度。
第三、科学激励人。企业要最大限度地调动员工的积极性，必须建立一套物质奖励和精神奖励相结合的制度。现阶段，劳动仍然是员工谋生的手段，劳动报酬自然也是激发员工积极性的动力之一。因此，企业应尽其所能满足员工的合理物质要求，即在政策规定范围内，在保证企业利益的前提下，要兼顾员工的利益。建议我公司将绩效评价系统引入工资管理，根据绩效指标完成情况来调整员工的工资，由于员工工资受到绩效指标的影响，使得员工重视这些指标，并为此付出努力，这就强化了员工劳动业绩与劳动报酬之间的联系，把员工对物质的需求同企业的经营风险、社会责任有机地结合起来。供电部门的特点是点多、线长、面广，必须有一支高度自觉的、有高度责任心的、有良好应急处事能力的管理队伍，这是保证供电企业稳步发展的基础。因此，激发员工积极性光靠金钱的刺激不能产生持久的效力，只有使员工感受到被关爱，让员工的精神需求也能在企业得到满足，使其感觉到自身在企业中的价值和位置，才能更有效地激发出员工的劳动积极性。
第四、精心培养人。不惜对员工的教育培训进行投资，是企业长足发展的上乘之策，也是世界各国著名企业的实践所充分证明了的。任何企业都不能忽视人的作用，高素质的员工队伍是企业的无形资产，所有用于员工培训的投资均会达到丰厚的回报。一个以高素质员工支撑起来的企业即使在困境中，也能慢慢地站起来，并且逐步地超越对手，现代许多优秀的企业，除了对新进员工从知识能
力方面进行全面考核外，还要根据员工的不同情况不定期地进行一系列在职培训，如文化基本教育、专业教育、知识更新教育以及各种专题教育。通过采取有效的方式和途径，进一步全面提升员工的科学技术和专业技能水平，使他们在思想上达到一个新的境界，在素质上有一个新的飞跃，从而使企业始终保持一支高素质的员工队伍，在现代市场竞争的严酷战场上站稳脚根立于不败。
第五、真情感化人。在诸多管理方法中，情感管理是一种最有效的管理方法，它通过人与人之间的心灵沟通和感情交流，达到凝聚人心形成合力之目的。人作为自然界的一种高级动物，思想最为活跃，情感最为丰富，因此，作为企业的管理者，要千方百计通过各种途径开展“爱心活动”，对职工加大感情投入，把职工当成自己的贴心人，在工作上理解他们，在生活上关心他们，事事处处为职工着想，遇到问题为他们排忧解难。通过春风化雨般的滋润，像磁石一样把职工紧紧吸引在企业周围，使他们自觉地为企业不惜余力地努力工作，从而推动我公司持续、快速、健康发展。
