运营销售部例会管理规定 1.运营销售部应每月召开一次例会，临时出现特殊原因需要增加或延期召开的，应提前通知。
2.会议应及时传达上级的指示精神；分析当前生产形势及工作中存在的问题，总结、交流经验，沟通管理信息；公布当月各站 100 分考核情况并根据部门计划指标，布置各站下月相关工作及销售任务。
3.参加例会的人员为部门主管领导、内勤、各加气站负责人。因特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管领导请假。
4.所有参加例会的人员应认真作好笔记，各加气站负责人负责将会议内容及时传达到本站加气管理员和加气员。
5.所有参加例会的人员应提前 5 分钟到达会议室。
6.所有参加例会的人员应将手机设为振动档。
7.例会由部门主任主持。
8.会议主持人应控制会议的内容,保证会议能够围绕主题,突出重点并顺利进行。
石家庄新奥车用燃气有限公司 运营销售部
《运营部工作总结.docx》
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