关于上半年工作汇报的会议纪要 ××年×月×日上午 9 时，我公司员工在××产业发展有限公司召开××年上半年工作小结会议，公司全体员工参加会议，会议由×××董事长主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了××年上半年中面对的内部的、外部的环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找到了一些工作上的不足。
会议主要内容分为两部分：一是听取各部门员工关于上半年工作的总结和下半年工作计划的汇报，二是听取×××董事长关于上半年公司工作的总结和下半年公司工作的目标。会议纪要总结如下：
一、各部门员工上半年工作总结 1．各部门员工工作职责、工作关系及公司规章制度履行情况； 2．安全文明施工方面的管理；
—2—3．与现场各单位之间的协调； 4．工作中存在的不足以及需要改进之处。
二、自由发言（员工在工作中存在的问题）1．存在问题（1）各类突发事件缺乏足够的应急处理能力；（2）对专业知识，行业规范、法规加强学习；（3）对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象；（4）安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高；（5）对监理方面的管理需要加强；（6）日常工作程序问题比较混乱，造成与其他部门衔接不及时；（7）频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性。
2．合理性建议 建议实时召开工程部内部会议，及时进行沟通协调。
三、×××董事长发言 1．对××年下半年工作提出要求及安排（1）只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
（2）主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
（3）以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才
能有更大的收获。
（4）虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
（5）严把工程安全质量关卡，因为今天的质量就是明天的市场。
2．存在的不足问题（1）质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
（2）安全文明生产大多存现在形式 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3．××年下半年工作计划（1）狠抓施工安全管理不放松 新的一年里，在公司领导的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做
—4—好施工现场安全工作、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。
（2）强化工程质量管理 进一步强化质量管理，提高各施工单位的管理组织水平，进一步提高加强与各单位的协调工作，提高工程部员工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高员工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，注重行业新规范的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。
（3）强化业务学习，强化部内管理 不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的素养学习，提升组织协调能力，组织大家认真学习公司各项制度，提高工程部的整体素质，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。
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