【简介】这里小编给大家分享一些浅析中小型企业财务管理的问题和对策（共10篇），方便大家学习。在此，感谢网友“”投稿本文！
篇1：浅析中小型企业财务管理的问题和对策
摘要：中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，同时也对我国的经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是由于中小企业产出规模小、资本结构单一、技术构成相对比较低、财务管理人员素质不高，并受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，对提高企业的核心竞争力有着重大的理论和实践意义。本文分析了我国中小型企业财务管理的现状，并就其财务管理中存在的问题提出了相应的建议。
篇2：浅析中小型企业财务管理的问题和对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，其不仅在数量上占绝对多数，而且是推动我国国民经济高速发展的一支重要力量，它不仅是国民经济的主要增长点、技术创新的生力军、活跃市场的基本力量，同时也成为社会保持稳定的重要基础，为解决社会就业问题发挥着重大的作用，为经济增长提供最小的原动力，在扩大人民就业、活跃市场、改善人民生活和保持社会稳定等方面都有着独特的功能，对经济发展和社会稳定起到举足轻重的促进作用。改革开放以来，随着我们国家对非公经济地位、作用的认识不断深化，各级政府采取强有力的措施，鼓励、支持并且引导多种所有制经济健康快速发展，促使我国中小企业迅速成长起来。可以说，中小企业在我国经济社会的发展中，占有举足轻重的地位，起到了其他方面难以替代的作用，是中国经济改革的试验区。
一、我国中小型企业财务管理现状分析
(一)财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够
我国中小企业由于其自身的特点，在企业经营的初期，企业的主要财务管理人员通常由企业决策者的亲戚或朋友来担当，而这些人的业务素质不高，很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高不够重视，财务管理人员通常也只能被动地处理日常事务，而很难有充足的时间和精力主动去钻研深层次的财务管理问题、介入财务管理，使企业出具的`财务报表的数据难以对企业的管理提出有效而可靠的建议，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。
(二)大多数中小企业财务制度不健全
中小型企业由于大部分是“家族型”企业，一般很少设立完善的、切合实际的财务规章制度，包括财务岗位的设置、财务人员的相关职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等等，而企业对财务人员的管理主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
(三)融资困难，资金严重不足
中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量相对较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，而资金短缺问题就成为企业发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。其主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。
(四)财务管理地位不高。
企业的决策模式主要是经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙，决策所需的信息中，在相当大程度上仍然使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集、处理、利用并没有规范的规则，财务人员几乎不会参与到收集、分析信息，这便使得决策信息的准确度较差、决策的可靠度低。
二、完善中小型企业财务管理的对策
(一)完善中小企业发展的外部环境
完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应当由政府来实施。其主要体现在政府应当借鉴发达国家经验，建立健全促进中小企业健康发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷而给中小企业带来的不公正待遇。
(二)树立正确的财务管理观念
中小企业在财务管理的过程中要树立以人为本的理财观念，重视人的及企业的和谐发展和有效管理。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理过程中要理解人、尊重人,规范财务人员的行为,建立责、权、利三者相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次,树立资本多元化的理财观念。随着我国资本化市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。最后,树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的经营风险。因此，在财务管理中要树立风险观念,要善于对环境变化所带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低点,提高企业抵御风险的能力。
(三)加强资金管理,强化财务控制
中小企业管理者要努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果,使资金的来源和运用得到有效的配合,准确地预测资金回收和支付的时间,合理地进行资金分配、流动资金和固定资金的占用配比合理。要加强对营运资金的管理,要保持合理的流动比率、速动比率和现金流比率;注意合理的存货比率;要严格控存货周期、应收账款周期及应付账款周期。另外还要加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,防止纰漏,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产,督促管理人员和记录人的严格管理。
(四)拓宽融资渠道,建立健全信用担保体系
中小企业管理者应当积极采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道，建立和完善与中小企业相适应的多层次、多元化的中小金融机构体系。国家鼓励商业银行特别是国有商业银行在保证信贷安全的前提下,建立健全向中小型企业发放贷款的激励和约束机制,在保证贷款质量的同时,切实提高对中小型企业的贷款比例。拓展直接融资渠道,建立健全适合中小型企业融资的资本市场体系,鼓励民间风险投资,允许符合条件的中小企业进入资本市场发行股票、债券,实现企业投资主体的多元化。另外，应当积极拓展相应的银行中间业务、拓展融资租赁业等间接融资渠道。通过融资租赁，企业可以不必仅仅依靠自我积累去购买设备，而只需用现有资产、效益以及未来的收益为保证，提供租赁公司所认可的担保，即可占用并且使用设备，利用其产生的效益向租赁公司支付租金。
(五)改变企业模式，引进科学管理人才和先进管理理念
中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外的人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，在接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在激烈竞争的市场经济体制中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平，同时要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为，以便企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业健康持久的发展。
总之，随着我国市场经济的不断发展，经济全球化的形成，我国的中小型企业将面临更加激烈的市场竞争环境。国家只有通过积极扶持中小企业、加强财务控制、简化财务会计报告、规范会计秩序、才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小型企业的健康发展。
参考文献：
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篇3：中小型企业财务管理问题
中小型企业财务管理问题
[提要]财务管理是对企业资金进行全面管理的一种工作形式。随着我国中小型企业数量的逐渐增多，我国国民经济的一半以上来自于经济总量和上缴税金，为此中小型企业为了提高各自的利润收入，也逐渐认识到财务管理的重要性。
关键词：中小型企业;问题;调查;对策研究;财务管理
根据我国相关数据调查显示，到为止，我国中小型企业的数量已达到44.9万家，在我国所有企业中占有60%的国内产值，占我国税收的50%以上，并且，我国科研方面80%以上的新产品和65%以上的新发明都是由中小企业研发而来的，尤其是到时，我国中小型企业已经从快速发展与高经济收益的阶段逐渐开始走下滑路线，有数据显示，此时我国中小型企业已经开始亏损，亏损面额度为15.8%，同期增长率为0.3%，而亏损额度已经增长到22.3%。到为止，我国中小型企业数量已经超过4，700万家，而在我国所有的企业中所在比例为97%。根据这些数据显示，说明中小型企业在我国国民经济中占有不可或缺的地位，也说明了中小型企业近些年来在快速发展的同时也逐渐暴露出一些问题，其中最为明显也是最为严重的'就是财务管理方面的问题，如果不能对这些问题及时进行行之有效的解决措施，会对我国整个商业体系与经济环境造成不利的影响。因此，尽早发现中小型企业在财务管理方面存在的问题，并及时作出相关解决对策迫在眉睫。
一、中小型企业财务管理问题相关调查
(1)在投资时盲目建设，缺乏科学性。根据相关调查显示说明，我国中小型企业在财务管理方面存在的主要问题之一就是在投资时缺乏科学性。与大型企业相比，中小企业在资金方面本就缺乏，而在实际的投资建设中，有些中小型企业不顾自身企业的资金状况和市场发展的需求，只要在有人力、物力和地盘的地方就盲目进行投资建设。如果不对此现象及时加以调控，对于企业来说造成的损失将会是不可估量的。一般的中小型企业都是规模较小，自身资金流转状况不是太充足，如果再不顾这些状况就盲目进行投资建设，那么这些企业在发展过程中慢慢就会失去生命力。
(2)缺乏相关法律法规和国家政策的支持。我国针对企业的法律法规大多都是倾向于大型企业和集团的管理，而对中小型企业的扶持政策相对缺乏。即便是有一些针对中小型企业的法律法规，也是一些散布于一小部分法律法规的规定中，而且这些法律法规也很少是针对中小企业如何保护自己的主体地位的，更多的是针对于政府来说的，主要侧重于政府如何对中小企业的管理。而在这些管理规定中，对于融资、土地使用以及税收方面的政策以及规定也都倾向于大型企业和集团的管理，对于中小型企业来说，在税收方面会比大型企业和集团要缴纳的多，土地使用和融资也都更为困难，还有一些地方甚至对中小型企业的税收进行重复收费的现象，这也是造成中小型企业财务方面更为拮据的主要原因之一。
二、相关对策研究
(1)充分利用好国家相关优惠政策。对于中小型企业来说，要想拥有更好的发展空间，除了自身的优势和努力之外，最离不开的就是国家相关的优惠政策。比如，以大型企业和集团为例，它们要想稳步发展的同时获得更大的经济效益，最离不开的就是国家相关的优惠政策和支持，对于中小型企业来说，充分利用国家提供的相关优惠政策以及措施至关重要。对于一些中小型企业来说，由于自身与外界的信息不畅通，即使国家出台了这些优惠政策，他们对这些政策也不了解，所以往往容易与这些优惠政策失之交臂，而有时候一点的失误也会给企业带来致命的打击。所以说，及时对国家针对中小型企业出台的政策进行了解并加以利用是至关重要的。
(2)加强中小企业资金管理。不管是大型企业还是中小型企业，都离不开的就是资金，而目前为止，资金短缺以及融资困难已经是很多企业都面临的主要问题之一，尤其是中小型企业。要想解决中小型企业资金短缺的问题，首先就要对财务管理进行两方面的管理，即开源和节源，从根本上解决财务管理上的问题，才是解决资金短缺问题的关键。除此之外，中小型企业在财务管理方面还要加强对管理人员的专业培养，只有高素质、专业能力强的财务人员才能够更好地对中小型企业资金进行管理，只有这样，才能够在加强中小型企业资金管理的同时更好地发挥企业自身的实力。
三、结语
对于中小型企业来说，不管是现在还是以后的发展，财务管理在中小型企业发展中都占有不容忽视的地位，与此同时，也离不开国家相关优惠政策和政府的支持，以及资金正常的运行，这也是更好地发展中小型企业的重要影响因素。
参考文献：
[1]丁楠.我国中小型企业财务管理问题研究与对策[J].经管空间，.12.
[2]黎羊.基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究[J].吉林大学，.4.
篇4：煤矿企业财务管理存在问题及对策
作者：郭靖
来源：《时代金融》20第12期
【摘要】煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献，随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验，从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手，并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。
【关键词】煤炭企业 财务管理 问题 策略
伴随着我国新能源开发进程的不断加快，太阳能、风能和核能等新型能源已经得到了长足了发展。也正因如此，我国煤炭企业面临着更加激励的竞争压力，产品竞争也向精细化、高品质化方向不断发展。而也正是我国市场经济的客观形势的变化，进一步要求了煤炭企业必须强化自身管理，加强财务管理。因为财务管理水平的`高低对企业的生存发展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，网络技术迅速发展，推动财务管理方式和手段的改变。所以，新形势下，提高煤炭企业财务管理水平，提高煤矿企业的资金使用效率，进一步降低煤炭企业的运营成本，是所有煤炭企业财务管理面临的重要问题。
一、煤炭企业财务管理存在的问题
（一）内部管理的缺陷
煤炭企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在缺陷。一是财务制度和监督体系不完善，许多采用事后控制的管理形式；二是财务管理意识不强，对财务管理不够重视，使企业财务控制成为形式，没有形成严格有效的财务控制体系。
（二）管理体制的不顺
出于资源整合、做大做强的需要，现在我国组建了许多煤炭企业集团，集团由多个煤炭企业组成，从而造成了多个法人结构的现象。另一方面，下属公司只注重自身利益诉求的实现，缺乏全局观念，会对集团整体利益的实现造成不利。
（三）财务体系有待完善
由于煤炭企业内部构成关系比较复杂，导致要使企业财务管理形成体系存在较大难度，加上有的企业内部权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，影响了企业整体发展。
（四）现金流量管理困难
篇5：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策
二、加强我国中小企业文化建设的对策
?（一）企业领导者要提高自身素质，重视企业文化的建设
?企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，积极主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参与进来，做企业文化建设强有力的推动者。海尔集团CEO张瑞敏先生就是海尔集团企业文化的总设计师，他在创业之初就高举企业文化的大旗，通过日以继夜的辛勤耕耘，逐渐形成了特色鲜明的海尔文化。
?（二）科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容
?企业文化建设的目标必须明确，目标明确了之后，才能在一定时期内围绕目标开展活动。企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部2个系统。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提高产品质量，保持企业生产经营的有序进行。企业外部主要是调整好与客户的关系，不断满足客户新的需求，搜集反馈市场信息，扩大市场占有率。此外，还需要考虑生产环境、工作环境、对社会的责任与贡献以及企业未来的发展与定位等。在海尔集团的文化战略系统中有三个子系统。一是内部系统，即用海尔的核心价值理念最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品质量；二是外部系统，即用海尔的营销模式最大限度地满足客户的需要，不断扩大市场份额；三是用海尔的战略观念，密切关注国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业。
?（三）坚持以人为本，让员工成为企业文化的设计师
?离开了广大员工的参与，企业文化建设只能变成空洞的口号。建设企业文化，要充分调动广大员工参与的积极性，创造条件让员工参与企业文化的建设，让其真正成为企业文化的设计师。广大员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的践行者，通过广大员工积极主动的参与，寻求大家共同的价值观、行为准则，让大家结合自身工作，讨论懂得企业为什么要确立这些理念，如何在以后的工作中实践这些理念，通过日积月累的修炼，这些理念就会成为企业的核心文化，得到企业员工的广泛认同，从而形成企业的凝聚力，战斗力。海尔集团确立了自身的价值观“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”，它的核心思想是人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润的价值。
?（四）融合中西文化精髓，不断创新企业文化
?建设企业文化，应该放眼世界，在立足本国传统优秀文化的基础上，积极吸纳世界优秀文化，将本国与世界文化中的精髓部分融合起来，创造独具特色的企业文化。同时，任何企业的文化都不是一成不变的，企业文化也必须在企业发展的过程中得到不断丰富和发展，根据新的形势和任务要求，不断改进和丰富企业文化的内容、制度、精神内涵，使其始终引领和适应企业发展的需要。海尔在继承中华民族传统爱国精神的基础上，积极吸纳了美日企业推崇的创新精神和团队精神，同时在发展过程中不断丰富和发展了海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模式，从“敬业报国、追求卓越”的海尔精神到“迅速反应、马上行动”的开拓国际市场的理念；从“用户永远是对的”服务观到“只有淡季的思想，没有淡季的市场”的市场观念，海尔在不断的发展过程中创造了许多全新的理念。 ?
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篇6：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策
论文关键词：中小型企业 企业文化建设 海尔
论文摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广大企业的重视。然而，仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题，并介绍了海尔集团企业文化建设的相关经验，有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思考和探索。
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?企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑，越来越受到现代企业的重视。但有人认为，只有大企业才需要有文化，中小型企业不需要文化。其实，中小企业从一开始就应该有文化，如同人在孩提时代就有思想一样，只是这个思想还不够成熟、不够系统罢了。在海尔集团的发展史上，企业文化的重要性得到了充分验证。海尔公司在1984年成立时仅有员工800人、负债147万元，在不到十年的时间里就在上海证劵交易所成功上市。，海尔在全国500强中名列第30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值118亿元。是什么让这个濒临倒闭的企业起死回生，成为世界知名品牌？海尔集团CEO张瑞敏先生的一句话道出了其中玄机：用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔员工需要企业文化，它时时赋予员工新的观念，更激发起他们无穷的创造力。海尔的成功为中国企业的发展提供了启示，研究、学习海尔文化对我国中小型企业的发展具有重要意义。
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一、我国中小型企业文化建设中存在的问题
?（一）对企业文化建设的认识不足，不够重视
?中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来，虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。
?（二）注重企业文化的形式而忽略了内涵
?大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。
?（三）家族式管理制约了企业文化的发展，使企业文化等同于老板文化
?我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制，没有员工的广泛参与，缺乏民主决策和科学论证，实际上造成企业文化的相对封闭性。
?（四）忽视了企业文化的创新和个性化
?据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%，“团结”高达40%，模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意，不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。
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篇7：企业财务管理中存在的问题及对策
[摘要]加入世界贸易组织对我国经济发展的进程有所帮助。经济在发展阶段，企业之间面临着激烈的竞争，国有企业所要遇到的挑战有很多，较大程度的影响着国有企业的财务管理;而改革经济制度，对国有企业财务管理工作的投入力度有所加强;因此国有企业财务管理必须围绕国有资产的保护和增值来开展。从我国目前国有企业财务管理的情况来看，财务管理工作存在着诸多问题，原有的财务管理模式已经满足不了国有企业生产的需求。文章主要从革新观念、引进技术、人才强化内部监督，提升资金使用率等方面提出对策。
[关键词]国有企业,财务管理,内部监督
篇8：企业财务管理中存在的问题及对策
11思想观念有偏颇
从目前国有企业形势来看，企业领导层关注的视角在于企业经营生产质量和收益以及效率等方面。财务管理工作与它们三个作比较，企业领导层疏忽的地方较多。对于财务管理，企业领导层在思想认识上存在缺陷。财务管理的工作不只是服务生产，做报表这么简单。它与企业员工们的切身利益有着直接关系。很多企业领导对财务管理存在错误观念。国有企业的经营盈亏由国家负责，因此企业领导层没有很强的财务管理意识。在大多时候，财务专员不参与企业的战略商讨会议，财务专员发言机会较少，企业容易在制定经营策略时存在较为严重的问题。由于企业领导层对财务管理的投入力度不够，财务管理部门的员工待遇问题受到严重影响，薪资不高，福利没有其他部门好等现象普遍存在，在一定程度上，对企业留住人才起到阻碍作用。大部分国有企业在财务管理上引进了西方的管理理念，但还有部分国有企业没有适合本企业发展的财务管理理念。企业领导层忽略财务管理理念的形成，容易使企业财务管理部门形同虚设。与财务管理有关的工作人员，很难确定自己的工作职能，对工作表现出无所谓的态度，减弱员工的创造能力，员工责任感不强，工作效率较低。企业领导层在思想上，没有较强财务管理意识，忽略财务管理的作用，从工作态度、工作效率等方面对财务专员有较大影响。
12内部监督有待完善
国有企业的经营管理体制能够得以健全，基于国有企业改革。从实际诸多方面看，企业内部监督机制完善程度不够，很多地方都有漏洞。企业内部看重人情，对相关规章制度或法律不太看重。内部管理工作没有实效性，控制力度在不断减小。企业内部的`监督机制的作用没有充分发挥出来，显现不出它有实质的价值性。大多数国有企业缺少正确的管理认识，使得企业内部没有建立起较为完全的监督控制机制，管理层对企业的整治问题上，没有一个明确的治理方案。各部门间的职位与工作范围没有明确的分界线，职能与承担的相应责任模糊不清。企业部门间的监督制衡没有被完全体现，企业内部权力失衡的局面容易形成。部分企业内部没有建立起监督制度，有些企业内部建立了相关的监督机制，但监督机制往往是纸上谈兵，根本不适用于本企业的内部管理情况。企业内部对财务部门的监督力度有所欠缺。我国少数国有企业没有较强的危机意识，在财务方面缺少防范措施，在执行上欠缺有效性和合理性。企业内部在财务方面没有完善、健全的监督机制，企业控制力度不够，都极有可能把企业置于危险之中，阻碍企业走可持续发展的道路。
13资金管理漏洞多
对于资金管理问题，很多国有企业没有投入较大的力度，资金管理的相关机制没有在部分企业中被构建，有资金管理机制的多数企业，操作缺少规范性和不协调管理、分配等情况出现得较为频繁。企业资金流通的方向的记录和企业的安排不同步，频频发生这样的情况。形式监督容易体现在企业问题处理等方面上，没有实效性的控制，考核方法欠缺合理特征。企业随处可见资金使用随意，过多使用资金以及乱用等情况。扩大了企业财务漏洞，支出和收入不成比例，发展企业经营严重受影响。子公司资金管理自主性过于强硬，增加了本公司了解的难度，母公司掌握子公司财务的实际情况存在模糊性，监督管理机制和管理方案没有办法体现出统一性，资金配置失衡容易在企业内部形成。
篇9：企业财务管理中存在的问题及对策
21革新观念，引进技术
社会主义市场经济体制发展状态良好，国有企业的发展前景能否有好方向，需要企业按照市场经济发展的步骤前进。企业从上级到下级，都要加大对财务管理的重视程度，也就是说，企业领导层要高度重视企业的财务管理，让财务管理能够充分发挥其应该发挥的作用。企业领导层在借鉴西方管理理念的基础上，结合自己本企业发展的实时动态，形成符合企业自身特点的财务管理理念。在思想方面，传统的、旧有的管理观念要摒弃，财务管理的认识要有所革新。企业领导层应该依据市场经济的新要求，制定出新的财务管理方案。企业领导层运用符合市场经济要求的财务管理理念，要体现出它的创新性。企业在财务管理方面加入信息技术，运用应用软件，强化企业的财务管理。
22招纳人才，壮大团队
国有企业可以寻找各种不同的方式，张贴布告或发布广告，招收财务管理专业人员壮大企业财务管理的团队。企业是否能够发展顺利，人才的招纳十分关键。企业财务管理工作是否能够开展，并体现有效性，企业财务管理需要考虑是否有足够强大的团队作为工作的支撑。对培训财务部门的员工需要得到企业重视，统一培训可以是定期的，单个培训可以是不定期的。相关财务人员工作素养和工作能力以及工作效率的提升都和培训工作有关。企业财务管理的专业化程度的提高，以财务专业人员的招收为前提。除此之外，企业应该调整财务工作人员薪资待遇，并对相关问题制定出合理的战略方案，避免企业人才流失现象的加重。企业对员工的思想教育不可轻视，与监督财务人员的工作可以同时进行，造假行为能杜绝就不要让它发生。
23强化内部监督
国有企业应该站在发展的角度，重新审视企业财务管理的现状，在原有的内部监督机制上，加以改进、强化，构建起适应实际形势的全新的内部监督体制。全方位，无死角地监督企业财务管理工作。企业在财务管理方面，要规范、合理的落实好执行工作。企业可以将财务部门的智能细则化，构建起人与责任相对应的职责网，具体问题的具体责任，应当由具体的人员来承担。企业各部门间可以相互制约和监督，可以定期向管理层反映监督情况，管理层可以根据掌握的情况，实施有效的解决方案。员工推责任和抢功劳等弊病，企业能避免就避免，不能避免就寻找办法解决掉，企业内部监督机制若能够被完整地构建起，相关财务人员就有了一个场所，可以进行公平竞争，这有助于员工劳作积极性的提升，让员工在自己的工作岗位提升自我价值。
篇10：我国企业财务管理存在的问题与对策
摘要
由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及财务管理目标不明确等主要问题，加上我国加入wto，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能及时为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的对策。
关键词
