2022年全国质量信得过班组简介及活动成果

2022年全国质量信得过班组简介及活动成果

1．班组简介

1.1班组成员组成：

1.2班组职责

输电运维班负责国网天津城东公司辖区内35kV-110kV架空输电线路及220kV及以上架空输电线路通道的运行维护工作，目前共有110kV线路35条，长度215公里，35kV线路57条，长度197公里； 500kV线路4条，长度61公里，220kV线路41条，长度323 公里，承担着为辖区内24个公用站、19个重要用户站的电能供应任务。

1.3主要工作内容

输电运维班组的工作包括十大方面：贯彻执行国家相关法律法规、行业技术标准，以及公司相关管理规范，落实反事故措施；负责线路巡视和检测管理，负责制定年度巡视和检测计划；开展设备状态评价和线路专项管理；组织开展线路月度、季度、年度运行分析，配合开展线路事故调查和典型故障分析；组织开展设备缺陷管理和隐患排查治理工作；组织线路运维管理工作的统计、分析、总结及上报；负责提出线路技改大修立项需求，配合开展设备材料质量抽检；组织35-110千伏线路非扩展性迁改初设审查，参加线路工程可行性研究、初步设计评审、招投标工作；编制线路工程生产准备方案，组织生产准备及验收工作；负责运检管理系统线路台帐、数据及资料的信息化管理和应用；开展线路通道属地化运维和业务外包工作。

1.4班组文化和愿景

输电运维班以“质量出效益，点滴成江河”为班组文化核心，运用“6S管理”理念，构建了基于 “五位一体”的输电卓越运维管理新模式，班组成员严格按照职责、流程、制度、标准、考核开展班组工作，成员之间相互尊重，分工明确，各司其职，各负其责，形成了一个融洽的工作氛围。

班组愿景：在“互联网+”及“大数据”的时代背景下，深化应用“五位一体”协同机制，打破专业壁垒，运用 PDCA 循环深入质量改进，全心致力于打造一个“凝聚力、执行力”并优发展的先进型、和谐型、创新型且具有输电专业特色的品牌班组！

2．班组基础管理情况

输电运维班组始终坚持“保证安全生产，打造金牌班组”为班组建设目标，做好各类基础材料的保存和整理，主要班组基础建设、班组技能建设、班组安全建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设和班组长队伍建设等八个方面。此外，班组建设中编制和涉及到的流程有输电线路运维管理流程、生产检修计划管理流程、输电检修管理流程、输电设备故障抢修管理流程、重要活动供电保障管理流程、生产技术改造和设备大修项目竣工验收管理流程、生产技术改造管理流程、生产设备大修管理流程、输变电设备状态评价流程、生产准备及验收管理流程。

3．班组成员质量意识，技能培训，工具方法应用能力

“全面质量管理始于教育，终于教育”，输电运维班一直注重班组成员质量教育，通过质量教育活动和质量改进活动提升全体组员的质量意识、物质意识、改进意识和参与意识。2016年班组成员参加QC小组活动16次，活动时长120小时，小组成员可以正确使用各类质量管理工具进行小改小革活动，并遵循运用 PDCA 循环深入质量改进，组建QC小组攻坚克难，提高生产效率。

输电运维班针对年轻员工存在安全理论较强但现场检修精修经验研制不足的问题，邀请经验丰富的师傅与新员工签订“师带徒”协议，一带一进行现场指导，定期开展《安规》考试，同时积极为年轻员工安排各类技能培训，并组织他们参加各类技能比武。班组成员在2016年国网天津市电力公司2016年无人机技能竞赛优秀团体第二名和优秀个人第一名的优异成绩。

4．班组质量改进和创新能力

输电运维班组构建了创新园地，创立了“问题池、思路池、过程池、成果池”，激发全员力量，利用老同志经验丰富和年轻同志有干劲、有头脑的特点，鼓励他们主动提出生产运维过程存在的问题，将问题张贴在问题池，任何人可以提出对相应问题的解决思路并将其粘贴在思路池，我们会定期召开班组创新推动会，分析提出的思路是否能解决问题或是否具备可操作性。对于短期能解决问题的思路我们会借助分公司各类创新平台来组织实施。

2016年QC小组活动成果研制的太阳能声音驱鸟刺装置，得到了本单位的认可，获得国网天津城东供电公司QC小组活动优秀成果一等奖。2016年进行的质量改进活动为：搭建输电线路巡视监控平台；构造大型施工现场技防措施防护网；打造大型机械驾驶员微信互动群；开展无人机巡检新模式。2017年，我们通过研讨确立了5项创新课题，即基于三维技术的主网线路通道可视化管理、基于大数据的数字化设备全寿命管理、基于无人机的异物清除技术、基于卓越人才培养的导向型专业培训平台、基于无人机的输电线路红外精确测温技术等。

5．班组管理特色，业绩及评价结果

本班组的绩效考核主要有输电精益化管理指数、110kV标准化线路建设比例、35kV及以上架空线路故障停运率、220kV及以上线路清障率。输电运维班通过技术创新来引领管理变革，重新制定并优化《输电线路全面巡视作业级流程》、《输电线路通道巡视作业级流程》，并以流程作为主线，实现各岗位职责、制度、标准、考核的完美匹配，通过匹配的职责、制度、标准、考核来实现对流程过程中的风险点的有效管控，构建了基于“五位一体”的绩效为先卓越管理体系。在绩效考核方面制定了《 输电运维班绩效考核管理办法》和《输电运维班绩效考核标准》，并将定期的考核结果张贴，实现班务公开。尤其是班组运用质量管理理念，构建的基于视频监控技术的线路巡视模式，被国网天津市电力公司拍摄成案例视频，在国家电网公司内部得到了广泛推广。

6．荣誉情况

1.2014年，输电运维班获得“国网天津市电力公司工人先锋号”称号

2.2014年，赵崇嵩获得“天津市电力公司2014年夏季达沃斯论坛保电先进个人”称号

3.2014年，赵崇嵩获得“国网天津城东公司2014年度先进个人”称号

4.2015年，《电力设施保护新技术应用成果》获得“2015年度电力行业电力设施保护新技术应用成果”

5.2015年，输电运维班获得“国网天津市电力公司工人先锋号”称号

6.2015年，输电运维班获得“2015年度国网天津城东公司年度先进班组”称号

7.2015年，输电运维班获得国网天津城东公司2015年度部门（专业）“四好”班子

8.2015年，赵崇嵩获得“国网天津市电力公司2015年度优秀班组长” 称号

9.2015年，赵崇嵩获得“国网天津城东公司2015年度先进班组长” 称号

10.2016年，输电运维班获得“国家电网公司先进班组”称号

11.2016年，输电运维班获得“国网天津城东公司2016年度先进班组”称号

12.2016年，获得“国网天津城东供电公司QC小组活动优秀成果一等奖”

13.2016年，输电运维班获得“国网天津市电力公司2016年度先进班组”称号

14.2016年，获得“国网天津市电力公司电网先锋党支部”标兵

15.2016年，获得“国网天津城东供电公司电网先锋党支部”称号

16.2016年，获得“国网天津市电力公司2016年无人机技能竞赛团体第二名”

17.2016年，赵崇嵩获得“国网天津城东公司2016年度优秀班组长”称号

18.2016年，赵崇嵩获得“国网天津城东公司2016年度先进个人”称号

19.2016年，赵崇嵩获得“国网天津市电力公司2015-2016年度优秀共产党员“称号

20.2016年，赵崇嵩获得“国网天津城东公司2015-2016年度优秀共产党员“称号

21.2016年，赵崇嵩获得中国质量协会“卓越绩效企业自平师”证书

22.2016年，杨珂懿获得“国网天津市电力公司2016年无人机技能竞赛个人第一名”

近三年来，输电运维班组共荣获“国家电网公司先进班组”称号1次，省公司级荣誉9次，地市公司级荣誉12次，质量改进活动永无止境，输电运维班将在新的一年稳扎稳打，把好质量关，团结协作，再创佳绩。

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班组质量岗位职责（共6篇）

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