大文斗范文网会员为你整理了“整改建议书”6篇范文，希望对你有参考作用。
篇1：整改建议书
现象一:品牌力响而不实
经过近1年的销售推广，汤廷在秦皇岛已经有了一定的影响力，“低密度中式人文宅院”的定位吸引着越来越多的人群关注，然而，对于品牌推广力度的梳理上，除了名称以外，在项目的运作和销售过程中，“汤廷”并没有在我们的客群中留下更多印象。
中式元素是项目与生俱来的品质，生活与园林紧密的联系在一起，项目以中式文化名字，在社区的建设和推广中，除了项目配套中运动水会和室内运动会所外，对于运动并未有更多的着墨。
现象二 项目推广节奏乱
总建筑面积近47000万㎡，总建筑面积近：13万㎡，容积率仅为1.99，绿化率达,40.11，总户数为749户，建筑形式有：1栋二层商业楼；2栋六跃七；8栋十一跃十二层；3栋十八层，为都市宜居几近稀缺的多层和小高层项目。
项目整体体量不大，通盘考虑推广的节奏和进度，根据市场需求主动控制节奏，才能制胜于千里。
现象三：服务意识不强
很多客户在抱怨，为什么花样年和凤凰城的服务比奥园的好，价格却比奥园低？正是对于奥林匹克的信仰和期待拔高了市场对于奥园的高标准期待，如果我们的价值和服务无法匹配，市场客户的流逝将是严重的。这值得我们警惕！
现象四：销售市场静悄悄
接受度高的项目必定反应在成交的红火上，在现场不管是否有客户在成交，顾客的情绪和购买欲望需要引导，现场热烈的气氛将极大地刺激客户的购买欲望和冲动，所以销售的组织非常重要。
现场环境的构建和销售的组织环节需要大力进行改造。
现象五：产品低密稀缺化，但户型并非市场主流产品
现象六 形象单一，热点不足
营销推广的五大手法：
广告传播：树立强势的品牌形象，制造社会轰动效应，引起目标客户群体关注 渠道推广：直面目标客群，迅速达成销售
公关活动：直面目标客群，迅速达成销售
营销事件：制造社会话题，引起公众关注，强化品牌效应
现场控制：销售控制，现场截杀到场客户，强化销售组织，逼定客户
一． 广告传播
1、整合品牌，统一形象
2、确立年度目标和重点，以点带面
3、整合广告资源，配合本案推广节奏
阶段性广告宣传应以本阶段的销售目标和产品相吻合，促使广告宣传利益最大化。切忌各自为政，浪费广告资源。
4、售楼处整改：现场布置应有利于销售
（1）建议更换吊旗和旗帜、围挡、张贴的平面广告。
（2）售楼处外围的`旗帜更换成古代将帅旗帜，增强项目的中国特色
（3）售楼现场增加中国趣味参与区—可以 体验的笔墨纸砚等，或者让客户均到场制作签名墙参与—“成语接龙”主题的我到汤廷来的活动，活动最后将抽取签名客户，减免X元房款。
（4）制作中国音乐与项目信息售楼部插播系统，并可同时制作
（5）拍摄汤廷宣传片微电影形式，可全社会征集剧本和演员，站及新浪微电影等渠道推广。
（6）售楼处项目名字应突出，各功能区间连接处应重新规划，改变目前无有效链接的局面。
6、媒体选择：
短信：群发短信业务，提示过程必须注意短信的编辑方式，工作人员要尽可能地站在收信者角度进行编辑，最大限度地减少广告本身的推广推销性质，让收信者可以欣然接受。
报纸：主流报纸。覆盖面广，读者稳定，遍及社会各阶层；时效性强，反应及时；印象深刻，便于长期保存；报纸发行有一定区域或行业，针对性强；制作灵活，费用相对较低。
杂志：？配合报纸一起宣传。
电视：？
电台：传播最为迅速、及时，不受时空的限制；拥有很高的灵活度，随时可以修改；尽管听众广泛，但广播广告的针对性仍很强，可以选择特定的地区、特定的时段、特别的专题节目播放；制作简单，费用低廉；可以充分享用广播本身在消费者心中的威望。作为一种传统媒体，广播并未像某些人认为的那样淡出媒介市场。目前，都市有车族正在迅速膨胀，而收听车载广播已成为驾车者在枯燥的旅途中最主要的消遣方式。
网络：搜房网、新浪房产、汤廷站。
互联网传媒广告也不受地域限制，可到达地球的任一角落。
微博：增加微博话题，引起年轻群体关注。
户外广告牌：主题的工地及沿街围墙、路牌、灯箱、横幅、旗帜、车厢等 更换现场围挡，将小墙垛和新桥充分利用。
直邮广告：通过邮寄方式发放楼盘介绍书、房源说明书、宣传小册子等广告。传播对象完全可以根据自己的意愿，从而使广告针对性大大提高。在广告内容上不
受广告发布时间、媒体面积等的限制，可以对楼盘或房源进行详细的介绍，有利于提高企业和房地产的知名度。广告制作较简便、费用较低。
7、媒介的组合策略：
短信业务：每隔几天发送关于汤廷的有关信息，在引起关注的同时把楼盘信息整体传达给目标受众。
报纸：前期，利用营销事件在纸媒的专栏刊登特刊，引起公众注意。每次开盘前后，整版广告宣传。
网络：前期宣传，在sina、桂房网、搜房网上弹出式广告。
开盘前，弹出广告提醒开盘时间、地点等。
户外广告牌、灯箱广告：从项目前期一直到开盘后期持销阶段。
二． 渠道建设
1.一对一销售模式
传统的售楼处销售为待客上门，通过对外宣传发布信息邀请客户，面对市场的变化，面对客户的观望，传统的模式已经显得很被动，我们暂称为被动营销模式。这种模式热销的场面有赖于需求的释放和市场面的良好持续。
变被动销售为主动营销，特别是对于本案户型偏大这种总价高、体量小的产品，开展一对一的营销越来越被市场所接受。
一对一的营销前提是精准的客户定位，通过产品定位、客群定位，确定目标客群，通过挖掘目标客群的沟通渠道，积极建立客群关系，分析客群需求，以满足客户需要。
2.团体订单
通过分析客群定位，有针对性的选择有影响力的企事业单位，将沙盘搬进企业，现场分析讲解项目，通过销售物料和有吸引力的项目信息打动企业员工，吸引该企业集体下单，加快产品消化。
操作方法：组织营销人员，把楼盘带到企业中，带到商业广场里，实行有针对性的点对点、一对一定点营销。
3、1+1>2”点扩式口碑营销
让已经购买本案房产的顾客在真实体验的基础上为项目进行有偿宣传。同时，内部员工也可以使用类似的方法发动身边的亲朋好友进行点扩式口碑营销。
4.流动的售楼处
本案位于北部，但目标的北部工业区客户由于交通问题无法抵达，所以将售楼车开进市区，流动穿梭在目标区域的主要街道，吸引眼球关注项目。同时选择一些主要区域（特别是大型购物中心）可以即时开展现场宣传，拓宽客源渠道。
三．公关活动
（一）国韵魅力-11号楼开盘活动
开盘时间：10月25日
活动推荐
一、藏宝品鉴活动
可邀鉴赏名人到场鉴宝，同时安排字画表演等，展品所售价格捐献---壹基金或亚洲动物基金会，或当地公益组织。提升项目公益度，赚取口碑，体现开发商深厚国学造诣以及社会责任感。
同时 进行宝贝比拼，现场嘉宾投票，现场唱票，获奖者获得购房代金券和实物礼品。
二、秦皇岛看汤廷---全民共享，参与体验汤廷的社区—浓浓中国元素
传统文化活动大联展
猜灯谜：猜谜活动为中国传统游园活动，制造热点，符合项目特点。
趣味周末活动报名者不限人数，自由组合，参加本案组织的各类活动，主打亲情牌，增加家庭互动和家庭和本案的互动。获奖者获得购房代金券和实物礼品。
三、模仿总要回归，汤廷等你回家
通过前期的宣传热点，引导客户回归，巩固销售成果
“我爱我家”装修说明会：主打绿色低碳环保，介绍项目优势理念。说明会同样举办抽奖活动，礼物以购房代金券和实物礼品为主。
（二） 多层组团销售
元旦期间推出多层组团销售，以元旦节日推广活动启动为契机，开始蓄客。接力10月开展的开盘促销活动，但不做大型的开盘活动。
物料：？
广告：元旦前全部更换完毕
营销中心：售楼处
活动前预热阶段
时间安排：20xx年12月
推广主题：中国人的园林生活（汤廷国韵，层峰对话）
广告重点：多层面市告知，持续强化项目整体形象
推广工作主要内容
户外媒体：？
操作内容：更换所有户外广告牌及灯箱
诉求重点：组团告知+项目形象
媒体选择：项目附近路+城市中心区环岛+？
网络媒体：
操作内容：更新站信息，各大站亮相
诉求重点：多层组团开盘信息告知
媒体选择：搜房网
平面媒体
操作内容：开盘前两周，选择一定密度投放硬广，引发市场关注，并配合项目信息告知
诉求内容：开盘信息，并宣导多层产品的产品力，进行全面的价值提升 媒体选择：？
软文资源
操作内容：大范围的投放别墅组团产品信息
诉求内容：文化内涵+区域发展+产品解读
媒体选择：搜房网、银河、腾讯蓝房等。。
第二阶段 开盘热销期
时间：20xx年12月-20xx年1月
推广主题：项目形象+核心卖点
广告重点：以开盘解压为起点，高密度的宣传项目卖点，展示组团形象，使得消费者能够全方位高密度的获取本案资讯，特别是目标客群
推广内容：
公关活动
1名品鉴赏会——12月
邀请社会名流、鉴赏专家，鉴赏名画、古玩，提升项目形象。
媒体选择：全面整合平面、软文、网站资源，大范围解密项目卖点和产品力，将区域环境、配套、商业潜力、产品价值等深化，以期为消费者接受。
2.国庆茶乐会——1月
结合国庆黄金周开展优惠活动，邀请社会名流参加酒会，凝聚共识。 核心卖点展示+产品力解读
开盘新闻通稿：开盘情况+产品力
第三阶段 销售平稳期-
时间：20xx年2月-20xx年4月
推广主题：通过电视媒体，强化本案热点，持续积累潜在客户
公关活动：产品说明会+上城佳客---客户联谊，组织斗地主比赛等参与类活动 选择优质客户和新客户进行联谊活动，树立口碑，争取新客户成交
媒体选择：新闻通稿和网络
第四阶 迎春热销期
篇2：整改建议书
为确保政令畅通、促进廉政建设，加强工作效能，提高管理和服务水平，根据市局《20xx年行政效能监察工作的通知》要求，结合单位工作实际，制定以下工作方案：
一、监察机构
成立监察工作小组，贾虎任组长，陈伟峰任副组长，各科室部门负责人为组员。
党政办公室负责具体组织、推进、落实监察工作。
二、监察原则
1、监督检查与改善工作相结合原则
2、查堵漏洞与健全制度相结合原则
3、效能监察与目标考核相结合原则
三、监察项目与资料
（一）项目：园林绿化综合受理服务
（二）资料：
1、建立健全受理流程、受理业务规范和标准，巩固已达标的行为规范和场所规范；
2、受理人员按照标准制度，规范、高效、廉洁办理相关业务。
四、监察方式
1、专项检查
2、抽样测评
3、综合评估
五、工作安排
1、上半年综合受理科根据《建筑建材业受理服务指南》，完善园林绿化工程受理服务业务标准和流程标准。
邀请市局相关部门、上海市建筑建材业受理服务中心专家召开流程规范评估会，对梳理标准的全面性、规范性进行综合评估。
监察工作小组按照评估意见对存在的问题，及时向职责部门签发《效能监察推荐书》（附件1），并提出相关工作推荐。
2、二季度组织全体受理人员进行业务培训和轮岗培训，全面掌握各个受理项目的业务标准和流程标准。
6月份监察小组对受理人员窗口服务业务熟悉、规范操作进行专项检查。
监察工作小组针对检查中发现的问题，及时向职责部门签发《效能监察推荐书》，并提出相关工作推荐。
3、三季度推进受理流程和受理业务的全面贯标，巩固原有行为、场所的达标。
每月选劝窗口服务日”对受理相对人进行问卷调查，对受理窗口服务满意度进行测评。
监察工作小组根据测评中反映的问题，及时向职责部门签发《效能监察推荐书》，并提出相关工作推荐。
4、四季度对四项贯标进行全面总结，查找存在问题，落实整改措施，推进工作完善。
监察工作小组对综合受理服务工作做出整体评价，完成《效能监察结果报告表》（附件2）上报市局。
六、工作要求
1、统一认识，逐步推进。站全体要正确认识行政效能监察对受理服务等业务的监督、促进作用，在有序推进工作的过程中自觉配合监察工作的开展。
2、突出重点，兼顾全面。今年围绕站重点工作，选取综合受理服务窗口为监察项目，力争在全面贯标上实现突破。其他招投标管理、质量监督等工作也应明确节点进度，自我督促，提高水平。
3、多措并举，提升实效。综合受理科应加强科技信息化技术等运用，提高管理服务效率；监察机构要综合听取专家、领导、职工、受理相对人的意见，做出全面评价，有力提升工作实效。
篇3：整改建议书
尊敬的社区主任：
您好！我是来自育德小学六一班的xxx。浏阳河社区近年来鸟语花香、绿树成荫、高楼林立，一片欣欣向荣的景象。大家傍晚都愿意走出家门到社区活动，大街小巷好不热闹！
人们都说，学校是反映社区文明程度的一扇窗，我也希望您能在百忙之中抽出一点时间来了解了解我提出的小小建议。学校是培育下一代的地方，是孕育民族 希望的地方，校内是如此，可校外有些风气不太好，紧挨着校园的就是一个麻将馆，我们上学放学的路上总会听见一阵阵麻将撞击声，这难道不会对我们的身心造成伤害吗？
还有，在上学路上，会途径许多的小卖部，那里面经常出售“三无”食品，我们班以前有一个经常光顾这些小卖部的同学，有一次突发高烧，什么原因引起发烧，医生也莫名其妙。其实我们都心知肚明，罪魁祸首一定是“三无”食品。
此外，小商铺还出卖一种“抽奖”卡片，诱惑着一二年级的孩子们掏出买早餐的钱去抽奖。这难道有益于我们的身心吗？
因为以上的种种原因，我恳请您好好地整改一下校园周边的环境，让祖国的花朵开得更鲜艳更灿烂吧！
谨祝：
身体健康！
育德小学xxx
20xx.11.14
篇4：整改建议书格式
巴州工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室、巴州扩大内需促进经济增长政策措施监督检查工作领导小组办公室：
2010年3月10日至14日，自治区扩大内需、工程建设领域专项治理、重点建设项目联合监督检查组采取听取汇报、
实地察看、查阅资料等方式，抽查了巴州6个扩大内需和工程建设项目在执行国家基本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。
总体认为，巴州各级党委、政府能够积极贯彻中央和自治区关于落实扩大内需决策、工程建设领域突出问题专项治理的要求，
认真安排部署各项工作，加强监督检查，建立了项目台帐，抽查的库尔勒、和硕、博湖、尉犁、轮台、且末等5县1市自查率均达到100%,
自治州重点抽查200个项目达59%，基本摸清了底数，为进一步规范工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容忽视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。
一、存在问题
按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，检查组共抽查了6个项目，问题率达到100%。
具体是：
(一)和硕县2007年天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)
1、项目变更未经报批。
该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按基本程序报批。
2、该项目2007、2008年度财务帐没有专帐核算。
3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。
4、招标公告时间过短。
2008年7月11日在《巴州日报》上刊登公告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网”媒体上刊登。
(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)
1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。
(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)
1、地方配套资金不到位。
经查，中央预算和国债资金已全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。
2、污水库标段的招标未在“两报一网”上发布，不符合规定。
3、管网项目没有办理土地它项权利证书。
(四)库尔勒至尉犁县城供水工程(改扩建项目)
1、本项目2004年立项、2005年施工、2006年6月竣工。
2009年5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。
2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。
3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。
(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)
1、本项目是先施工、后补办建设手续。
目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。
2、项目采用的是工业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。
(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)
1、前期准备工作不足。
至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。
2、招标程序执行不规范。
本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网”发布。
评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。
3、至今未建立会计账目。
二、整改建议
一是严格项目建设基本程序。
工程建设基本程序是国家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。
这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设基本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大部分都是违反基本程序的'问题。
建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目基本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。
大家一定要严格按照中央要求，遵循基本建设程序，避免出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。
二是严格建设资金管理。
按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。
对还没有建立资金账户的要立即建立。
对中央资金没有拨付到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。
对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。
对建账不规范的，要及时按照国有建设单位会计制度规范记账方式。
同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路”，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。
三是进一步加快工程建设进度。
去年5月份，国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》(发改电〔2009〕137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在2009年9月底前100%全都开工建设。
目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工建设42个，开工率93%;第四批安排151个，开工建设86个，开工率57%。
距离中央百分之百开工建设的要求尚有差距。
特别是库尔勒至尉犁县城供水工程附属设施和管网改造工程，第三批新增中央投资600万元目前未形成任何实物工作量。
州政府应敦促尉犁县委、县政府尽快提出具体实施方案，于3月30日前报自治区治工办。
篇5：整改建议书格式
一、公司现状分析
公司经过8年多的发展，具备了一定的规模与产值;然而，随着企业生产规模的发展，内部管理的问题越来越多，规范化管理显得愈来愈重要。
公司目前存在的主要问题有：
(一) 人力资源和行政管理工作
1. 人力资源管理工作基础薄弱，公司办公室的职能真正体现出来。
2. 管理人员大部分都是年薪制，月度工作业绩没有和当月工资挂钩，对各部门的月度计划与目标没有明确，也没有绩效评价，更谈不上持续改进。
3. 行政工作职责和工作流程不明确。
例如：门卫不归办公室管理;技术部对一些小的技术问题不敢作主处理，总是请示上级，其实是在人上级布置工作，自己没有尽到职责。
4. 人力资源管理工作仅停留在招聘，办理入(离)职手续，没有对各级人员进行系统的培训和技能评价。
团队建设做的不好，没有把员工的士气鼓舞起来。
(二)、生产管理工作
1.生产管理系统结构不合理，生产副总工作头绪多，忙于应付和处理应急事件，没有时间去做计划、生产能力评估、生产现场管理等工作(缺生产部经理)
2.装配车间生产现场乱，物品摆放拥挤且标识不清。
3.注塑车间模具管理比较混乱。
模具无履历卡，模具进出库检验制度不全，经常出现使用时才发现模具有问题。
4.注塑车间没有巡检和完工检验，塑料件质量没有保证手段，废品较多。
5.对供应商几乎没有管理。
没有共应商供货记录(按时供货率和零件批次合格率记录与统计)，对供应商没有约束和激励。
(三)、质量管理工作
1.质量管理还停留在检验阶段(质量管理的原始阶段)。
2.对外协零部件检验，未能严格按检验标准进行。
3.质量统计工作空白，预防工作做得少，缺少质量的持续改进。
(四)、技术管理方面
1.技术工作计划性不强，新产品开发进度慢，满足不了客户的需求(主要是内贸市场)。
2.技术标准化管理工作薄弱，设计过程的质量控制欠缺。
解决丽得公司存在的问题只有一条路：完善管理体制平台，理顺主要业务流程。
管理咨询专家常驻管理一线“传、帮、带”—提升现有管理人员的管理方法与管理技能;同时，培训后备人才，增加公司发展需要的管理力量。
二、公司咨询工作原则
1. 共同工作：项目一经确立，即由丽得电器公司和迪亚特企业管理公司共同组建项目联合工作组。
项目运作过程中，双方应本着团结合作的前景，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
2. 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
3. 法人意愿：该项目旨在为丽得公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于丽得公司的法人。
4. 理论与实际相结合：通过调查、访谈、测量等手段收集项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决现得电器公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案并指导实施。
三、咨询目标及工作内容
咨询课题
本咨询项目的咨询课题为：浙江丽得电器有限公司内部管理规范与提升。
篇6：整改建议书格式
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理工作的规范;
2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;
3.品质管理工作规范运作;
(二)目标
1.使人力资源及行政管理工作规范化进行。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格，使模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。
使订单交付率提高。
(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理有实际效果(例如废品损失降低多少)。
(因为现在无法准确知道目前的废品损失是多少，需要先规范统计数据)
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程
对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。
需要的表格、记录、统计数据等。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求。
模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。
3.制订供应工作流程和要求。
制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前质量数据进行准确统计。
对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。
建立持续改进的机制。
(四)时间与费用：
1.时间：咨询工作日68天(6个月)
第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间);
第二个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);
第三个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);
第四个月：8天(每周2天，包括培训上课的时间)
第五个月：12天(每周4天，包括培训上课的时间)
第六个月：8天(第周2天，包括培训上课的时间)
费用：12。
3万元。
首付3。
6万元，以扣第个月5日支持2万元，付完为止。
方案二：
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理的规范
2.生产管理(含供应商管理)工作的'规范;
3.品质管理工作规范运作;
4.新品开发流程与规范
(二)目标
1.规范化人力资源及行政管理和步骤，每个环节的要求和表格，记录。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格、使
模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。
使订单交付率提高。
(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理工作有实际效果(例如废品损失降低多少)。
(因为现在无法准确知道目前的废话损失是多少，需要先规范统计数据)
4.规范新品开发流程和技术管理工作。
使新品开发的速度提高。
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程。
对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。
需要的表格、记录、统计数据等。
对各部门的业绩进行统计、评价和考核。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求、模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。
3.制订供应工作流程和要求，制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前的质量数据进行准确统计。
对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。
建立持续改进的机制。
5.制订新品开发的流程和阶段评审规则。
制订新品开发计划和实施方案，找出制药新品开发速度的原因，制订纠正措施并实施。
(四)、时间与费用;
1.时间：咨询师工作日88天(6个月)
第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间);
第二个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);
第三个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);
第四个月：12天(每周2天，包括培训上课的时间)
第五个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间)
第六个月：12天(第周2天，包括培训上课的时间)
2.费用：17.6万元
首付：5。
6万元，以后每个月支付2。
4万元，付完为止。
(以上二个方案供选择，签订合作协议后由我方出具详细的项目实施计划与丽得公司管理人员一起实施)
(五)、运用的基本方法
在本次咨询工作中，我们将运用多种管理咨询基本方法：在进行问题识别时，采用静态调查法(包括二手资料收集、员工意见调查、访谈)与动态调查法(包括现场观察和现场测定)相结合;在进行问题分析时，运用多种管理诊断分析工具，采用定性分析与定量分析相结合，项目组内部讨论和与客户共同研讨相结合;在制订、实施项目咨询方案时，运用相关管理理论、借鉴国内外优秀企业的管理经验，并结合丽得电器公司实际情况力求实效。
四、项目实施计划(概要)
(一) 方案一：主要工作内容及时间分配
主要工作计划：
项目计划与准备：(工作内容)组建项目组、项目组进驻前准备、编写项目进度表、如开项目启动会，内部调查访谈。
工作时间：丽得公司叶总直接配合1人*5个工作日。
第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。
内部信息收集：通过访谈、资料收集、问卷调查等方式全面掌握企业内部情况。
在信息收集的基础上，对企业内部管理存在的问题进行识别和分析，提交本阶段实施计划，指导实施。
相关管理人员培训6次。
1人*23个工作日专家组另有1人参与工作。
第二阶段：生产订单的实施流程;模具管理流程与规范;质量统计与质量改进工作的规范。
制定生产订单评审、跟踪流程;制定模具管理的流程、细则和相关表单;
制定质量统计和持续改进的规定;
指导相关部门实施;
相关管理人员培训6次。
1人*26个工作日专家组总体参与指导
第三阶段：完善与巩固
对二阶段的工作进行检查与评价，相关工作的改进与完善，后续工作安排。
相关管理人员培训3次
1人*14个工作日
(二) 方案二：主要工作内容及时间分配(表格)
主要工作计划
项目计划与准备：(工作内容)：项目组进驻前准备，编写项目进度来、召开项目启动会，内部调查访谈。
叶总直接配合1人*5个工作日
第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。
部门业绩统计方法的确定和使用。
内部信息收集：通过访谈、资料收集的基础上。
对企业内部管理存取透明性的问题进行分析攻击和识别
项目组织体系：
确定工作目标和工作方向
安排项目资源并提供必要的支持
验收和审批工作成果
拟定决策
促使企业管理层对项目的全力参与和支持
授权项目组开展工作
项目领导小组：A和B
进行项目规划，拟定项目方案及总体方向
确保项目进程，监控项目质量
项目进程中提供指导和监督
向项目领导小组汇报项目进程和成果
确认双方工作职责和安排
定期安排双方沟通以随时调整
下一步工作安排
咨询公司项目成员：咨询顾问师1名
咨询助理1名
制定项目工作计划
保证交付成果按时完成
传播知识给客户成员
保证咨询服务质量
