商务科经济工作务虚会工作思路
一、关于招商工作。利用有限的土地资源，招大引强，对接国内外知名大型物流企业，如京东物流、顺丰集团、浙江传化智联等在全国网点布局比较完善的公司，有利于促进国家物流枢纽城市建设，带动当地产业发展。对低效用地企业，实行“腾笼换鸟”，由政府平台公司收回土地或以租赁土地剩余使用年限的形式进行统一招商，解决可用土地不足及现有土地亩产税收低下的问题。
二、关于平台运营工作。推进郴州国际内陆港、郴州国际物流集散分拨中心项目建设，整合现有平台资源，做大做优做强。利用已开通的中欧班列及下一步即将开通中非班列的平台优势，推进跨境电商平台建设，发展开放型经济，带动郴州进口肉类指定监管场正式运营，推进粤港澳大湾区菜篮子基地建设，完善智慧物流信息化平台建设及广泛运用（目前园区已有金煌智慧物流大数据平台、中国供销郴州农副产品物流园智慧农批大数据平台）。
三、关于争资立项工作。利用新建的湘南科创产业园、郴州国际内陆港、郴州海归创新创业孵化基地、郴州进出口商品展示交易中心等优质项目及现有资源，积极向发改、商务、自贸办、工信、科技等部门争取各类扶持资金，将自贸区政策、可持续发展议程创新示范区政策、湘南湘西承接产业转移示范区政策、跨境电商综合试验区政策用活用足。
四、关于人事及绩效管理问题。根据郴州市经开区、苏仙区产业开发区已获批的园区改革方案，园区均实行员额制管理，即在编人员和临聘人员总数不得超过核定的编制数。改革后，在编不在岗人员和工作积极性不高的人员挤占了管委会员额数量，势必影响园区整体工作绩效。建议参照郴州市经开区、苏仙区产业开发区、郴州百福集团公司实行末尾淘汰制，即每年根据考核结果淘汰2%-5%的人员，提交区编委、区人社局交流出去（劳务派遣人员可安排其它工作岗位或解聘）。对空出的编制实行对外公开招考，实现“能进能出”，每年注入新鲜血液。
